尊敬的各位领导、亲爱的各位同事，大家下午好!
此刻我怀揣着12分的热情，满载着12分的活力再次站在这个充满生命力的舞台上，我的心中感慨万分!感谢公司给我提供如此宝贵的交流平台，感谢领导给我 这次展示自我的机会，感谢台下这一双双饱含期待的目光，这所有的一切都犹如一股清泉注入了春天!我今天的演讲题目是规范化在我心中!
规范迈着轻轻的脚步我们踏进了20xx年的门槛，在这充满机遇与挑战的开局之年，我们集团公司制定了更加宏伟的目标计划：8800万重箱的年产值量180亿的销售 收入、20亿的利税总额。这庞大的数字对每一个华尔润人来讲无疑是一种新的高度、新的挑战!再看复杂多变的国际国内形势，金融危机后，国际动荡不安、贸易争端 不断加剧，国内经济通货膨胀、行业发展 “调而不控，控而不严”的现象都严重影响着企业的生存与发展!内忧外患，面对如此多的困难与压力，我们的企业能否突 破困境再创佳绩?能否乘风破浪续写辉煌?在无数质疑与期待的目光中，我们英明 睿智的领导班子大刀阔斧般的做出了重大改革：“六大模式转型” 。一旦转型成功、 这将是别人学不会、买不到、带不走、偷不去的核心竞争力，这也就把规范化管理 工作推到了风口浪尖的咽喉部位。
何谓规范化管理?仅仅是在企业运行系统中所制定的各项制度、流程、标准、规范吗?我认为更多的是应该灵活的运用这些准则去指挥引导每一项工作的实施开 展，从而使整个完整的企业链达到统一协调的运转。
以集团公司为首的规范化管理工作已有声有色的开展了近两月之久，我们迁安公司也已进入了第三阶段规范化管理工作的白热化状态，从上到下、从左到右、从内到外，到处充满着规范化管理的学习氛围。在学习的过程中我渐渐对规范化管理 的精髓与内涵有了比较深刻的了解!我不仅明白了规范化管理在企业发展中的灵魂 核心地位，更加了解了在一个企业里规范化管理的重要意义与目的。俗话说“不以 规矩，不成方圆” ，一个国家能否长治久安?一个企业能否蓬勃发展?规范化管理势 在必行!
相信大家对国际上运行最成功的戴尔公司以及世界上最大的连锁零售公司沃尔 玛都深为熟悉，能够跻身世界 500 强，毋庸置疑企业的规范化管理发挥着至关重要 的作用!由此可见在整个企业的运行过程中，只有做好规范化管理工作，才能真正 实现开放式的管理模式、管理制度;才能真正激发干部员工的主人翁意识;才能最 大限度地吸纳积极因素,形成企业独有的凝聚力与向心力! 作为华尔润的一分子，我深感肩上的重担，我们不但要把规范化管理作为一切 行事的标准，更要把规范化管理融入到工作中的一点一滴，融入每个华尔润人的心里，甚至融入到我们企业的生命里!只有这样我们才能为完成企业的宏伟目标奉献一己之力，也只有这样我们才能有面对危机与挑战的勇气与毅力!折断一只筷子的力量也许微不足道，但成百上千的筷子放到一起，那样的力量将是蚂蚁托起大象的 传奇!让我们团结起来，手牵手，肩并肩为了华尔润的美好明天而努力奋斗吧!我坚信不久的将来，我们的企业定能绽放更加璀璨的光芒!
我的演讲到此结束，谢谢大家!
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