您的当前位置:首页正文

生产运行管理制度

2023-02-13 来源:易榕旅网

  一、为加强生产成本的控制,不断提高生产效益,特制定本制度。

  二、本制度适用范围为涉及生产管理控制的部门。

  三、权责分工

  1、财务部负责对全公司生产成本的预算及统筹核算工作。

  2、生产部。

  (1)负责对生产原材料及生产产品数量的统筹规划。

  (2)负责生产部门的节能管理工作。

  (3)负责提交设备检修费用及设备更换费用。

  (4)负责统计报送有关经济技术指标,包括《生产月报表》、《生产计划》等。

  3、仓储部。

  (1)负责各种消耗材料的`采购及统计工作。

  (2)负责对产品原材料及产品库存情况的统计工作。

  4、生产车间。

  (1)负责对生产现场的节能降耗工作。

  (2)负责统计生产直接成本。

  四、生产成本管理的要求。

  1、各职能部门必须将生产成本控制工作作为一个长期的工作任务,坚持不懈的开展生产成本管理工作。

  2、涉及生产成本管理的各项数据必须真实准确,任何部门不得瞒报假报。

  3、生产管理工作必须贯彻到实际生产工作中,并形成全员参与的局面。

  五、生产成本的控制。

  1、各部门必须制定生产成本控制办法及相关的奖罚标准。

  2、各部门必须建立健全成本管理体系。

  3、各部门必须将生产成本控制任务分解到各班组及相关人员,并明确权限及职责。

  4、生产车间必须将节能降耗工作作为生产成本控制的重点工作来抓。

  5、对影响生产成本的工艺环节,生产部及生产车间必须及时组织技改攻关。

  6、对涉及到生产成本控制的各项费用,各部门必须得到公司领导签字审批。

  7、在生产过程中,各生产车间必须对成本形成的各个环节、成本管理的执行情况、影响成本管理的各种因素坚持检查、监督。

因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容