井下机电队绩效工资考核细则1

为彻底走出计划经济工资分配的掩体，更好发挥薪酬分配的激励与约束机制，最大限度地调动职工的工作积极性，促进生产力发展和经济效益的提高，加大改革力度，以人为本，冲破樊篱，确保我机电队做好我矿质量标准化建设的后盾，特制定本细则。

基本原则

1、坚持按劳分配、多劳多得的原则；

2、坚持效率与公平兼顾的原则；

3、坚持向生产一线及高技术岗位倾斜的原则；

4、坚持：“公平、公开、公正”的分配原则。

5、员工岗位绩效工资与员工岗位、技术考核结果挂勾。

员工工资分为基本工资和绩效工资两部分。

根据岗位任务完成情况与工作业绩挂钩。每位员工分别从工作态度、工作责任心、当天岗位任务完成情况、沟通协调、遵章守纪、质量标准等各个方面进行考核，要求每名员工对每天的工作内容如实记载。考核采取十分制记分，其结果将作为对应每位员工工资档次的考核依据。

安全、出勤奖惩办法 1、每月出勤30天，且安全无事故，奖励20分；

2、每月出勤每超一天除工资外另奖10分，出勤天数低于28天，每少一天罚2分；电话请假或无故不上班者，给予停工作出检查，并罚款20分，私自调班者罚款2分；

质量标准化考核 机电队每星期一对员工工作完成质量标准化程度进行一次考核（依据井下防爆电气（器）设备检查标准）；

1、失爆一处罚款5分；

2、不完好一处罚款2分；

3、责任范围内卫生差罚款5分；

4、电缆吊挂不整齐罚款20分；

5、离心泵盘根、阀门、接头等有一处漏水罚5分，因注油等维护不到位引起水泵故障，导致不能正常抽水的罚款20分；

6、潜水泵泵底离沉淀淤泥保持10公分，因堵塞造成上水小或不上水等，罚10分，影响施工队无法施工者罚款20分；

7、开关摆放不整齐、未上架、未接地或接地不合格、甩保护、整定值不合理等，发现一处罚款10分；

8、不执行交接班制度的罚款10分；

9、各种记录填写不规范或未填写的一次罚款2分；

10、未按规定及时汇报或不汇报者，一次罚款2分；

11、发现故障不及时处理且不汇报者，罚款10分；

技能考核办法 机电队每半月进行技能培训一次，（培训内容为操作规程、完好标准、接线工艺、各种开关工作原理、故障分析与处理、电流整定与计算等）并进行考试；

1、不参加培训一次罚1分；

2、考试不合格者罚款1分，合格者奖2分；

3、维修电工遇到故障处理不了，每次罚5分并将月工资总额下浮15%，发现三次处理不了故障调离本岗位，工资按新岗位标准考核执行；

4、排水工因水泵故障（维护保养不到位）造成水泵损坏者每次罚10分并将月工资总额下浮15%，发现二次调离本岗位，工资按学徒工标准考核执行；

5、实习生、学徒工经连续6次考试合格且成绩优秀者，给予30分奖励，并根据日常工作表现情况等进行定岗，工资按新岗位标准考核执行，连续不合格6次且不遵守本队规章制度者，将移交人事部，机电队再不录用；

6、班组长必须确保本班正常生产，做到正常不耽误工队施工，每月累计耽误时间不超过30分钟，且人员组织安排合理，保证设备正常运行，有计划检修设备，能够及时应对突发事故，当月安全无事故，奖励100分；如因个人原因造成一小时以上停电事故或施工队无法正常施工，发现一次将月工资总额下浮15%，发现二次将处罚20分并调离本岗位，工资按新岗位标准考核执行；

分值标准 1、排水工每日岗位标准分为10分；

2、维修电工岗位标准分为12分，；

3、学徒工每日岗位标准分为9分；

4、班组长每日岗位标准分为13分；

总工资计算方法

安全奖（罚）+出勤奖（罚）+质量标准化奖（罚）+总分值=总工资