商业如何管理范文.doc

导语：商业如何?商业作为管理学的重要分支，依据管理学、经济学的根本理论，研究如何运用现代管理的方法和手段来进行有效的和经营决策。

第1步，会算“加减乘除”的有型经济账及触手可及的短期经济账(硬性投入产出账、外延式开发增量账)

第2步，会算各类因素综合叠加后的相关趋势性开展模糊账。 第3步，会算基于商业地产金融属性的资本运作展望账。 商业团队必须要有对商业空间“五官所及”之处始终保持高品质的不懈追求，在此根底上通过营销企划的创意包装上升到有调性的优雅品味段位，这样的商业空间才会为置身其中的商品及效劳加分，增光添彩。

商场如战场，而商业公司所操盘的商业体就是实实在在的，一年365天身处\"\"没有硝烟的战场”。当前的实体商业不仅要与同维度的周边百货、中心、街区竞争;还要与电商、O2O平台竞合;还要捕捉因新科技，新经济周期的变化带来的“消费趋势、生活趋势、娱乐方式的变革”接踵而至的时机及挑战。与强弱供给商之间的角力更是从未停息。

1商业团队首先要专业的理解不同业态的核心成功要素，理解商家的生意逻辑，成为一个靠谱的准内行。

2用心关注商家的经营全过程，实时的把观察到的问题反应给商家，与之共同商讨逐步改良的方法，并且把相关成果持续书面记录，形成商家期的全过程评价资料。

3主动的向商家提供购物中心的相关营销推广资源，并结合商家经营特点提供针对性的营销策略辅导，以此包装出一些独具特色的商业品牌，才是极牛逼的。

4把商场的管理变持续不断的引导培训，引导商家的经营能力、管理水平、遵守法规的意识与时俱进的良性开展。

标准1：与同行交流，团队能够淡定的讲出自己所在的公司及当前的大致薪酬，不脸红，不为难。

标准2：团队乐意推荐朋友、同行到公司工作。

坐而论道的理论学习+天南海北的“游学观摩，走马观花”都是好方式，当然后者因为直观，眼见为实，或许会更有效果。 商业的东西，还真的是见多才能识广;没有看过足够多世界的商业团队是不能建立起与时俱进的商业观、世界观、价值观。 商业终端的变化，需要每一个一线成员的用心感知，更需要每一个商业管理人员大胆的创想，并自信的表达自己的所思、所想。 商业工程的经营创新，有赖于商业团队的集体创新，集体创新源自团队细胞成员的微小创新，微信创新一定于对工程经营管理、对周边市场竞争，对目标人群细致入微的观察。