制度执行不力的责任追究办法

制度执行不力的责任追究办法

第一章 总 则

第一条 企业的不断发展在于科学管理和制度的完善，制度的生命力又在于公司各级各部门的严格贯彻执行，即使有了先进的企业文化和团队合作精神，没有完善的制度执行监督、考核和追究机制，制度仍然停留在摆设上，制度的执行力仍然难以到位，为此，依据公司管理制度，针对我公司工作和生产发展现状，为严肃纪律、夯实基础，切实将公司各项管理制度落到实处，特拟定制度执行不力责任追究制度，实行问责和限时办结制，并将在公司各部门、各车间及全体管理员工中全面实行。

第二章 主要职责

第二条 建立制度执行的监督机制

监督检查是保障制度执行的重要手段。在监督检查的过程中，要做到责任层级清晰化，即中心总监是各中心的第一责任人，并对各中心负责；各部门经理、部门主管（或相关负责人）对本部门负责，各车间主任对本车间负责，各班组长对本班组负责；副职对正职负责，下级对上级负责，各中心、各部门对公司负责。一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，负好其责，层层落实，加强监督检查，确保制度执行监督落实到位。 第三条 建立制度执行的考核机制

公司各中心或部门要制定制度执行的考核机制，设计出一套科学合理的考核流程和办法，并将其加入绩效考核的内容之中，和二为一并进行考核。在考核中，加强考核的经常性，做到平时考核和定期考核相结合。为了加强平时考核，公司各中心在制定绩效考核各类表格中一定要体现制度执行监督、检查情况的考核内容，各车间、部门对照岗位职责，各项规章制度的要求，逐项考核落实。考核的程序按自上而下方式进行，即上级考核下级，一级考核一级，考核结果要作为员工绩效奖金发放和员工职级档次升降的主要依据。通过客观、公平、公正的考核和考核结果的运用，让执行制度不力的人暴露出来并得到相应的处理，让坚决执行制度的人得到肯定、奖励和重用。

第四条 建立制度执行的追究机制

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建立制度执行的追究机制，就必须严格责任追究，对“在其位不谋其政”实行问责，对制度执行不力、事项限时未结或监督、检查、考核不力者必须进行相应处罚，坚决遏止失责不究，违责不罚，“管好管坏一个样，管与不管一个样”的现象。

第五条 严格执行责任追究形成良性的责任追究导向

在执行制度过程中，对制度执行不力者要进行责任倒查，出了问题要按责任层级从上至下，即从各中心领导到各部门、车间负责人，班组负责人到一般员工层层追究，坚决按制度进行处理，轻则轻罚，重则重罚，不搞下不为例，不搞迁就，形成出了问题必须有人“买单”的责任追究机制（一般情况，违纪事实清楚，责任人明确，可直接追究责任人；若责任人不明确，责令部门负责人往下追究，若仍追究不明确则处罚部门负责人）。 第六条 严格遵守责任追究制度，形成闭环效应

建立一个以公司领导和人资中心、生产中心、营销中心负责人组成的责任追究领导小组，下设领导小组办公室，由行政人事主管兼任办公室主任，具体负责责任追究的实施工作。 第七条 制度执行不力的责任追究对象

责任追究对象为公司制度执行不力的各级管理人员。 第八条 制度执行不力的责任追究原则

制度执行不力的责任追究坚持实事求是，有错必究，处罚与责任相适应，教育与处罚相结合原则。

第三章 责 任

第九条 针对制度执行不力造成的影响和后果，区分直接责任、主要领导管理责任和重要领导责任。根据违规情况分别采取训诫或者书面告诫、责令作出书面检查、通报批评、按章罚款，扣发奖金、停职待岗、调离工作岗位、责令辞去领导职务、处分等方式予以追究，确保责任追究落实到每一层次，每一职级，每一岗位，每一个人。

第十条 严格运用责任追究成果，将责任追究与管理干部使用、员工考核相结合。对受到过错责任追究的人员，取消年度评优评先资格；对不尽职责、工作消极，执行制度不力，考核不称职的人员，要依照相关规定采取离岗培训、调整工作岗位或降职降级降薪等，确实不适应工作岗位的予以辞退等措施。

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第四章 附 则

第十一条 只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，并且在企业内部营造好一种积极向上的文化氛围，按照层级管理的原则，搞好内部监督、检查制度执行力的考核，同时将事后责任追究、奖惩实施到位，才能切实提高各项制度的执行力。

第十二条 本办法由人力资源中心负责解释，自公布之日起执行。

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责任追究审批表

填报单位： 填报日期： 年 月 日 责 任 主 体 管理 全称 单位 管理 成员 姓名 职务 性别 入职日期 任现职日期 承担和追究 责任的原因 承担和追究 责任的方式 实施追究单位 （部门） □检讨 □罚款 □记过 □记大过 □降职 □降薪 □撤职 □辞退 □开除 实施追究时间 制度执行不力当事人主要案情及处理结果 部门 领导 审批 公司 领导 审批 备注 说明：责任主体是指依照《制度执行不力的责任追究办法》里的班长以上管理人员及车间、部门。

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