薪资体系设计
为适应公司发展需要，建立公平薪资机制，特设计本方案。 一、企业职位分类
通过本公司的具体情况，按照不同的岗位类别划分为五层进行分类。具体分类参考公司职类与职种划分表。 （一）公司职类与职种划分如下表所示： 对岗位进行不同种类的划分 经营管理类 经理人员 经理 副经理 中层管理人员 管理服务类 一般管理人员 勤杂人员 销售业务 市场类 营销支持 厂长、车间组长、部门主管 车间组长、行政人员、会计、出纳、采购、仓管、报关人员、司机、门卫、设备维护人员 清洁工、厨房帮厨人员 销售经理、业务员 业务开单 设计人员、绘图人员 车间操作工 技术类 技术支持 作业类 车间生产人员 二、薪酬结构 1.基本工资：员工在本岗位所获得的基本薪资。 2.绩效奖金：根据员工考核期绩效表现，给予绩效奖金；
3.学历津贴：根据公司的实际情况，合理的制定学历津贴的标准。1.新录用的员工，试用期执行试用期工资，试用期满考核合格后，办理转正手续，行政部审核通过后，凭本人学历证书原价和复印件，自转正日起计发学历津贴。2.本制度适用于全体员工。见附件：学历任职资格评定表。
4.补贴：公司为员工提供的各种补贴，见附件：补贴构成一览表。 5.加班费：针对不同的岗位需要，加班费按照相关的规定补给。
6.全勤奖：全月份未请事(病)假、无旷职(工)及迟到记录者，每月发给全勤奖金。（在公司工作时间满1年以上的人员适用）
7.年终奖金：年终根据经营情况发放年终奖金。经理以上员，年终根据经营利润所得及个人目标达成情况，按比例分享年度奖金。
8.调薪：新进人员到职满二个月，其薪资依考核情形调整如下：
考核期间如有下列情事之一者，薪资不得调整： 1.迟到次数累计超过三次(含)以上者。 2. 事、病假累计超过十二小时(含)以上者。 3. 有惩罚或旷职记录者。
4. 新进核薪已经项目考虑，并于「新进任用批准单」上注明任用三个月薪资不调整者。
无前面所列情事者，本薪按该职等薪资档调整。具体调整薪资档由人事部审核，总经理批准后定薪。上述经核准调整者，以每月之25日为界定，25日以前当月作业，25日后次月作业。 9.全部薪资收入：月基本薪资+绩效奖金+学历津贴+各种补贴+加班费+全勤奖。
三、福利体系设计
1、法定福利项目：公司为转正员工提供养老、失业、工伤三险。
2、带薪假：根据国家规定为服务满1年以上的员工提供带薪休假。1年以上10年以下5天，10年以
上20年以下10天，20年以上15天。
3、福利假：公司提供婚假、产假、陪产假、丧假、工伤假及国家法定节假日等有薪假别。 4、礼金：公司为结婚员工、直系亲属死亡的员工提供礼金。 5、其它：为生日员工提供蛋糕、生日点歌。
七、薪资岗位表（分为11级，每级分为4档）
薪 酬 核 定 表
薪级
行政级别 高层管理
职称
D档
C档
B档
A档
1级 2级 3级
经理人员、 副经理 厂长
中层
4级
管理 部门主管、车间组长、
部门经理
技术人员
设计员、绘图员
5级
6级 7级 8级
市场人员
销售人员、采购员 业务员、开单员 车间组长、行政人员、会计、出纳、仓管、报关人员、司机、设备维
护人员
一般管理人员
9级
10级 普工 勤杂人员
操作工
清洁工、门卫、厨房帮
厨人员
11级
注：档次划分及晋档要求：一般新进人员为相应等级中的D档，有工作经验，操作技能熟练，在公司工作满一年以上的为C档，工作三年以上且各项考核为优的可升为B档，相反如果考核为差的员工要相应
给予降档。如各方面都特别优秀，经评估后可升为A档，同时考虑晋升。
.学历任职资格评定
新进人员薪资之核叙，由人事部办理。 新进人员核薪，参照下列原则办理： (1) 所任职位与工作性质。
(2) 学历、经历、能力与发展潜力。
附：学历任职资格评定表 经历 1年以学历 1年以下 上 3年以上 5年以上 8年以上 初中 5 40 75 110 130 高中/职高/技校 10 45 80 115 135 中专 15 50 85 120 140 大专 20 55 90 125 145 本科及以上 25 60 95 130 150
附：补贴构成一览表
职务分通讯补贴 交通
外派职务类别
类 具体职位
补贴 补贴 津贴 经营经理人经理 管理员
类
副经理
中层管厂长、车间组长、部门主管 理人员
管理服一般管车间组长、行政人员、会计、出纳、仓管、报关人 务类
理人员 员、司机、设备维护人员 勤杂人清洁工、厨房帮厨人员、卫生监督员、洗衣人员 员 销售业销售经理、业务员 务 市场类
营销支业务开单 持 技术类 技术支设计员、绘图员
持
作业类
车间生车间操作工
产人员
技术工龄津贴 补贴 √ √ √ √ √ √ √ √
√
高温补贴
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容