单位： 日期： 客户名称 巡回日期 发现的问题 对本案的意见 备注 地址 电话 时间 情况分析 处理措施
管理革新推行计划表
单位： 计划项目 推行及步骤及应用方法 费用及来源 工作摘要与预定进度（％） 所需协助 绩效目标 主办人员 主持人： 主办人： 注：本表不够填时可改用其他纸
主管处主管： 推行单位主管： 联络员：
管理推行工作成果报告
单位： 计划项目 绩效目标 一、实施经过概述 二、效益分析（具体数字说明） 三、结论及建议 四、附件（附有关资料） 主管处主管： 推行单位主管： 联络员：
管理革新推行工作中间报告
单位： 计划项目 绩效目标 一、工作要项 二、检查问题改进措施 三、其他 主管处主管： 推行单位主管： 联络员：
第六节 工具管理
工具临时借用记录
NO 1 2 3 4 5 工具名称 规格 数量 单位 归还日期 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 组 班 借用人签名
工具物品借用记录卡
NO
工作单位： 借用人： 品名
规格 数量 借用日期 签章 归还日期 备注 工具、物品、设备借用记录单
借用人 编号
职工号 名称 规格 单位 数量 借用日期 备注 工具登记表
单位： 年度： 工具名称
数单价 量 金额 盘 点 记 录 模具登记卡
类别： 编号： 编号
名称 模具商 开模费用 验收日期 修订记录 第七节 生产通告
生产通告单
日期： 年 月 日 品名： 编号： 生产说明 零件名称 备注 规格 用量 零件名称 规格 用量 零件名称 规格 用量 备注： 完成日期 年 月 日 数量 厂长意见
生 产 指 令 表
生产单位： 制造号码 产品名称 产品规格 使用材料 制造方法 完成日期 移交单位
发工日期 产品编号 数量 年 月 日 更 改 通 知 单
制造号码 通知部门 更改事项： 更改原因 附节通知 原订事项 备注 发单 审 填 部门 核 单
部门生产工作通知单
年 月 日 编号： 制造部门： 工令号码 制品名称 数量 使用胶料 机速 使用模具 预计生产时间 实际产量 耗用时间 厂长： 审核： 填表：
部门生产工作通知单
年 月 日 编号： 制造部门： 工令号码 厂长 审核 填表
制品名称 数量 使用胶料 机速 使用模具 预计生产时间 实际产量 耗用时间 制造命令单
制造单位 制造号码 产品名称 产品规格 使 用 材 料 制 造 方 法 完成日期 移交单位
开工日期 产品编号 数量 厂长 生产管理科 生产现场缺点查核表
查核要项 现状的水平与缺点 改进的改进方案预计完成日期 生产计划方面 评定水平（A．B．C．D．E） 生产技术方面 评定水平（A．B．C．D．E） 机械设备方面 评定水平（A．B．C．D．E） 生产工具方面 评定水平（A．B．C．D．E） 质量管理方面 评定水平（A．B．C．D．E） 降低成本方面 评定水平（A．B．C．D．E） 工程管理方面 评定水平（A．B．C．D．E） 资料管理方面 评定水平（A．B．C．D．E） 作业环境方面 评定水平（A．B．C．D．E） 安全管理方面 评定水平（A．B．C．D．E） 作业方法方面 评定水平（A．B．C．D．E） 技能训练方面 评定水平（A．B．C．D．E） 劳动纪律方面 评定水平（A．B．C．D．E） 评定水平：A＝（与同业的其他厂商相比）非常的优越 B＝稍优越 C＝普通程度 D＝稍劣 E＝非常的拙劣
个人作业日报表
姓名：（ ）
填注日期：（ 年 月 日）
时刻表 AM8 9 10 11 12 PM1 2 3 4 5 作业时间 作业内容（尽可能详细填注） 自我评鉴 检查及改进之处 加班时间 为止，共计 小时 分钟 加班作业的内容 加班的理由
上司评语 操作记录表
发布
核准 审核 拟定 操作方法 图示 编号 注意事项 计 页 备注 操作步骤 制定 年 月 日 修定 年 月 日 年 度 计 划 表
会议名称 细节项目 开会次数 开会日期 开会时间 会议目的及宗旨 与会人员 司仪 主席 会议召集单位 会议记录 总务 与会者应备资料 会场标示资料 日前或事前的分发资料
第八节 生产日报
生产日报表（一）
单位 制造号码 合计 应到人数 请假人数 人 事 记 录 调出人数 调入人数 新进人数 离职人数 实到人数 产品名称 预定产量 停工记录 加班人数 新加工时 应有工时 新进离职人员 异常状况报告 本日产量 预计 实际 累计产量 预计 实际 耗费工时 本日 累计 本日 半成品 昨日
生产日报表（二）
班别 年 月 日 制造号码 产品名称 昨日未完成数量 本日生产数量 本日未完数量 累计完成数量 本日花费工时 本批累计工量 其他记录 人事记录 到职 离调职 入 说明 人工数 时 备注 调旷请姓工到离调调旷请姓工出 工 假 名 号 职 职 入 出 工 假 名 号
生产日报表（三）
生产数量 年 月 日 制造号码 合计
产品名称 订货量 完成量 未完数量 完成期限 本日工时 标准工时 累计工时 累计标准 工作日报表（一）
开动机数： 机器数量 停机原因 实际开机 总开机时间 开机率 停机数目 本日工作批数：
目标： 次，实到： 次 差异原因： 生产数量 工作令号 产品名称 批号 本日产量 本日工时 本日移出 结存
生产人数
应到 人，实到 人，
应有工时 ，加班工时 ，停工工时 ，
科长
工作日报表（二）
生产部门 年 月 日 机种批号 预定生产台数 本日借 调人数 借入 借出 前日在制品 本日承前线在制品 本日预料 实有工时 移交在制品 本日 累计 离职新进人员： 本日在制品 本日制成品 本日 累计 本日出席人数 本日请假人数 实有人数 实有工时 实有人数
工作情况日报表
经 理 完成数 工时 科 长 完成数 组 长 总累计 工时 制表 制造号码 合计 本月累计金额人民币 品名 订购数量 备注
全厂生产日报表
批号 产品名称 生产一线 人力 工时 产量 人力 生产二线A组 工时 产量 人力 生产二线B组 工时 产量 人力 生产三线A组 工时 产量 人力 生产三线B组 工时 产量 人力 全厂 工时 产量 注： 全厂日产量以制二A、B组产量计算 厂长 审核 填表
印刷组日报表
年 月 日班 制造号码
品名 用数 规格码数 订购数量 成品 工作时间 厂 长 领料 科 长 成品 组长 累计 工时 备注 制表
包装部门工作日报表
订单 号码 包装日期 箱标 客户名称 班别 品名 箱数 本日 累计 包装说明 订量 包装日期 箱数 交货日期 箱数 本日 累计 箱号 班别 箱号 1、每箱：净重 毛重 支数 支 2、尾箱重量：
包装组工作日报表
日期： 制造号码 合计 说明 人数 工时
产品名称 应有 订单数量 离职调出 接收成品 本日 到职调入 累计 请假 装箱数量 箱数 实际 件数 备注 累计 使用工时 本日 累计 已完 未完 生产部门间置时间汇总表
间置原因 停工待料 设备故障 换线 产品品质不良 待工具 时间测量 作业改善 人员训练 设备保养 生管
工业工程 星期一 工时 时数 星期二 工时 工时 保养组 星期三 时数 工时 星期四 时数 工时 科长 星期五 时数 工时 星期六 时数 工时 组长 星期日 时数 工时 合计 时数 工时
生产金额日报表
月 日 批号 合计 产品名称 工作量比率 生一 生二 生三 包装 单位售价 生产一线 工时 产量 生产二线 工时 产量 生产三线 工时 产量 包装 工时 产量 工时 生产金额 每工时产量
现职人员工作综合日报表
单位名称 生产部门 管理部门 合计 正式人员 临时工 外来人员 计
在职 留职 专任 长期缺额 临时聘雇 出勤 出勤率 派出员工 借调员工 接待人员 计 备注 包装组日报表
待包装量 项目 前日未包装量 本日生产 本日包装缴库 使用包装材料 项目 前日结存 本日使用 本日使用 本日结存 本日包装量 班别
待包装量 说明 本箱 外纸箱 内纸盒 实际包装量 PP袋 铁皮 合计 皮带 标签 其他 预计包装量 异常原因 处理以对策 工段工作日报
工作单号码
工作说明 件数（单位：件） 工作时间 起讫时止（时、分） 时数（单位：小时） 第九节 生产月报
生产月报表
月份： 年 月
品名： 制单号码 品名： 制单号码
（日 数 日） 制造数 不良数 完成数 完成率 每一人 每一小时 生产记号 （日 数 日） 制造数 不良数 完成数 完成率 每一人 每一小时 生产记号 完成数 完成数 制造数 完成数 制造数 工数的成果 总工数 总时间 制造数 完成数 完成数 制造数 完成数 制造数 工数的成果 总工数 总时间 制造数 生产计划科月报表
月份： 年 月 科 组 本期累计实绩（期间） 计划达成率 数量 本月计划日标额 金额 数量 金额 生产实绩 月份计划达成率 期末库存量 安全库存 目标 实绩 目标 实绩 发生佧数 退货金额 备考 交货延迟件数 步留 客诉索赔
制造月报表
年 月 日 班 制造号码 合计 本月累计金额（元） 品名 订购数量 完成率 工时 总计 完成数 工时 备注 经理 科长 组长 制表
第十节 生产检验管理
检验作业日报
出货日期 检查顺序 订单编号 设计编号 订购厂商 品名 受检查 检查数 未检查数 合格数 特采数 不合格数 不合格情况 人员 检查时间 备注 记事： 这张日报表适用于对外购买资材时的审查。对外购买的资材必须由资材组核对购买内空，再由检查组检查买进资材的质量。
购买资材如果是成品或半成品，不用检查当然是最理想，但是很多时候并不尽理想，因为检查工作还是不能省。
工程异常报告书
年 月 日 对象 特性 异常内容 异常原因 对策 对策 处置 结果 负责人 处置 年 月 日 年 月 日时 备注 分发处 成员 异常工程 科 工程 年 月 日 时 使用说明：
在生产过程中，偶尔发生各种异常情况，这种日报表就是针对异常发生的内容和对策设定的标准报告表格。
当然工程异常的内容有大小、难易等各种不同的情况，但是无论何种情况，都果迅速的掌握异常发生的实际状况，在最短的时间内找出原因并提出对策。这就是分秒必争的减少对策报告书。
事故日报表
编号： 年 月 日 发生厂别 损伤情形
发生场所 处置方案 作业 不良品 有关人员 损失金额 理由 材料费 工资 经费 合计 不良对策日报表
编号： 年 月 日 品名
前日不良率 不良内容 检查报告 本日不良率 材料领用供应管理卡
产品 部门名称 材料名称
标准用量 需要数量 供状状况 已足 已请 入库 日期 数量 日期 数量 领退记录 日期 数量 日期 数量 合计 材料编号 制造号码 生产数量 页次 单价 卡号 金额 备注
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