企业文化是提高企业核心竞争力的源动力

企业文化是提高企业核心竞争力的源动力　安鑫　（鞍钢集团招标有限公司）　【摘要】企业文化是企业经营管理之魂，能够使企业持续做强的关企业文化管理的相关知识，并且挖掘出适合自己企业的企业文化，　键是企业文化，企业文化是提高企业核心竞争力的源动力。本文探应当用这一文化来指导自己的行为准则，以便用自己的行为、管理　讨了我国企业文化建设的现状及如何更好地建立适用于企业的企艺术和人格魅力来带动其他的员工。　业文化，是现代企业文化建设过程中需要考虑的一个重大问题，并　３．２坚持“以人为本”的原则。现代企业管理中，调动人的积极　提出了入手途径。　性是企业文化建设的重要任务，以人为本的企业文化建设，关系到　【关键词】企业文化，企业核心竞争力，源动力　企业能否实现自身利益的最大化，企业竞争不仅是经济竞争，更是　人的素质的竞争、文化的竞争。因此，尊重员工、信任员工、关心员　当今世界已经步入新经济时代，随着经济一体化不断深入，在　工，更好的理解企业的员工，培养员工的责任感，最大限度地发挥　日益激烈的市场竞争环境下，企业之间的竞争已经上升为企业文　他们的聪明才智，做到人尽其才，才尽其用，从而充分展示员工的　化的竞争，企业文化在企业管理中发挥的作用越来越重要，企业文　创造力，为企业形成的共同的目标与共同的价值观念而不断的努　化是企业经营管理之魂，如何实现企业文化对企业管理的推动。这　力奋斗。　已经成为企业管理学界急需解决的重要课题。　３．３坚ｊ寺‘‘创新”的原则。一个企业面对激烈的竞争，必须通过　１、企业文化的概念　不断的创新来保持企业立于不败之地，创新的目的在于探索新知、　企业文化：著名经济学家成思危给出了通俗易懂的解释，企业　推动发展，其前提是必须有正确的思想方法、科学求实的态度，变　文化就是企业价值观的总和。由于看出企业文化是随着企业的发　革求新的勇气，在创新的过程中，需要不断的对事物发展规律进行　展而逐渐形成的一种被企业员工认可的思想意识，它是企业的一　发展，符合事物的发展规律，使企业文化保持着良好的发展趋势，　种无形资产，是一个企业广大职工在长期经营管理活动中所形成　必须把用于探索的精神和科学求实的态度结合起来，必须尊重实　的行为准则、价值标准、风俗习惯以及企业经营理念等。企业文化　践、尊重员工的首创精神。　是企业精神的核心，是企业生存、竞争、发展的灵魂，优秀的企业文　３．４坚持是共识原则。所谓“共识”是指共同的价值判断及认　化是企业参与市场竞争取之不尽、用之不竭的持续发展动力。　同，这是企业文化建设的核心所在，当今企业所面临的内外环境、　２、我国企业文化建设的现状　内因和外因异常复杂多变，必须强调共识、全员参与、集思广益，使　２．１企业领导对企业文化认识低。目前我国大多数企业的领导　决策与管理都建立在全员智慧与经验的基础上，才能实现最合理　对积极发展企业文化只是一种形式主义，他们对企业文化的认识　的决策与管理，但在企业中要求真正形成同一种世界观、人生观及　只停留在表面，把企业文化简单化，没有对企业文化内涵有实质性　价值观不太可能，这就要求员工在发生利益冲突时，都抱着一种尊　的理解，因此所追求的文化非常的空洞，没有实践性，把企业文化　重体制，　简单地认为是一种口号宣传，比如，“创新、求实、拚争、奉献”，或者　３．５挖掘出企业的精神。企业精神必须能够满足时代的要求，　“质量是企业的生命”等震撼人心的标语口号认为就是企业文化。　要能够适应潮流的发展，不断的革新，作为一个企业的支柱和灵　２．２企业领导缺乏战略眼光。企业追求经济效益是企业生存和　魂，能够把企业员工的思想活动反映出来，同时，也能反映出企业　发展的最终目标，但是有的企业领导在经营活动中过分看重短期　员工的精神风貌和一般心理状态，它是企业职工对这个企业的期　经济效益，不重视企业文化的建设，企业文化是需要企业长期的经　待、希望以及企业未来发股的理想，所以，企业精神必须抓住以人　营所形成的，而企业为了追求短期的经济效益，就会不重视企业文　为本这一基本出发点，尽量的柔性管理，并且构筑企业和员工双赢　化的建设，以短期经济效益为主，结果企业的文化氛围就会充满不　的平台，挖掘员工的潜力。　良的风气，最后导致企业员工产生不利于企业生产的思想意识，最　３．６创建适合自己的企业文化，并坚持与时俱进的原则。企业　终导致企业没有生命力。　文化的建设必须与自身的特点相结合，建立起适合自身发展的企　２．３没有重视企业员工认可的思想意识的建立。企业没有通过　业管理模式，只有通过不断的完善和发展企业文化，提高企业的管　日积月累、从点点滴滴事情做起，建立统一的企业员工认可的思想　理水平，与时俱进，才能防止企业在市场竞争中被淘汰，保证企业　意识，建立统一的价值观、行为准则以及职业道德规范等增强企业　在激烈的市场竞争之中立于不败之地。　员工的团队意识，将员工的工作激情、工作动力凝聚起来，营造一　３．７遵循目标原则。即要明确企业文化建设的目标和方向，有　种积极向上的工作氛围，而企业领导仍过分强调制度的约束力，造　了明确的目标和方向，就可以依次确立相应的价值标准、企业精　神、道德规范和行为方式等，并据此组织，动员职工为实现目标而　３如何建设企业文化。企业文化有着巨大的凝聚力，企业文化　努力奋斗，在企业文化建设中坚持目标原则可以有效引导企业员　能够在制度与人之间起到一个润滑剂的作用，良好的企业文化可　工的认识与行为，激励员工的工作热情和创新精神，另外通过绩效　以提升企业的名声，企业文化促进企业实现自己的目标，企业文化　考核和评价还可以改变员工在管理中的被动性，增强员工的主动　能够促进创新，企业文化极大地促进了员工的积极性。企业文化是　性和创造精神。　成员工的主动性能降低，影响企业的团队合作。　在企业管理的过程中不断总结和概括而得到的，它是经过长期社　４结论　会实践的考验而形成的，如何更好地建立适用于企业的企业文化，　企业文化是企业经营管理之魂，能够使企业持续做强的关键　是现代企业文化建设过程中需要考虑的一个重大问题，具体说来，　是企业文化，它对企业经营管理的有着巨大作用，企业文化的本质　可以从以下几个方面入手。　是为企业管理的核心价值服务，它的作用体现在能提高企业的核　３．１加强领导对建设企业文化的重视。建立企业文化建没的先　心竞争力，促进管理水平提升，为此，把企业文化这个软要素做为　决条件，领导的重视是非常重要的，在企业文化的建设过程中，领　企业管理的核心，以文化引导为手段，提升管理效率，实现企业的　导者必须作为中坚力量，起好带头作用，企业领导者首先应该学习　现代化管理，使企业具有拥有强大的生命力和适应能力。　１４６　●