浅析如何提高油田炼油厂的经济效益

作者：杨 军

来源：《现代经济信息》 2018年第20期

杨 军 中国石油工程建设公司哈萨克斯坦分公司

摘要：石油是国家发展、社会民生等都需要的重要的战略资源之一，石油企业历来受到国家的重视，是我国国有经济的重要组成部分。随着市场经济的不断发展，油田炼油厂也在寻求着提高经济效益的途径。本文从市场经济的基本要求出发，对炼油厂如何提高经济效益的问题提出几点意见。

关键词：石油；油田；炼油厂；经济效益

中图分类号：F426.22???文献识别码：A???文章编号： 1001-828X(2018)030-0311-02

石油化工企业一向是我国的支柱产业之一，对国民经济的发展起到了重要的支撑作用，而石油化工企业的经济效益问题也是企业发展过程中需要考虑的问题。在国民经济迅速发展的当代社会，新能源的不断出现与石油、煤炭等能源过度使用造成的环境污染的加剧，甚至是石油资源的日益减少，都为石油化工企业的发展提出了新的挑战。在这种严峻的形势下，炼油企业等石油工业的重要组成部分，需要探索一条优化生产结构，提高经济效益的新路，才能更好地面对即将到来的挑战。

一、以市场为导向

市场经济体制在我国建立已有二十余年，但是对于炼油厂这样的企业而言，由于石油一向是国家管控的重点资源，于是炼油企业如何做到以市场为导向依然是值得研究的问题。2016 年，我国开始提出去产能的要求，石油化工企业也成为了去产能的对象之一。据《2016 年度石化行业产能预警报告》显示，我国炼油产能过剩现象严重，全国炼油产能过剩数字超过 1.2 亿吨，而随着近些年石油企业炼化投入的进一步加大，产能过剩的局面还将延续下去。过剩的产能势必带来企业生产效益的低下，要解决这一问题，就要更加注重市场在炼油企业生产中的导向作用，炼油企业不能继续走以原油生产为基础的老路，而应该将目光放在市场的需求上。

1. 提高市场应变能力

市场是不断变化的，而原油产品市场的变化程度更是十分剧烈，相比起其他产业，炼油企业更应该加强对市场的关注，及时了解市场需求，并针对市场需求及时调整生产策略。提高市场应变能力要求炼油企业要做到两点：一是快速，二是准确。

快速是对炼油厂整个企业上上下下所有部门的要求，身处不断变化的市场中，首先产品部门要对市场更加了解，不仅要有了解当前市场需求的能力，还应该有根据当前形势判断下一阶段市场的主要需求的能力，才能帮助生产部门作出决策。其次，生产部门要有快速生产的能力，不断优化生产方式，提高生产效益，保障产品能够如期顺利上市。最后，销售部门还应该提高市场意识，不论什么产品，只有经历了销售这一最终环节，才能实现从原材料和人力成本转化成经济效益的目标。

准确则更多的是对决策者的要求。如何在瞬息万变的市场中做出最正确的决定，要求炼油企业领导者们加强市场意识和忧患意识，全面协调企业内部的反应机制，参与调节市场的供需平衡，在企业内部建立起产品结构调整机制，有承担责任的勇气，及时针对市场的变化调整生产内容与生产方向。

2. 加强市场预测能力

实际上，尽管石油产品及其价格始终处于波动之中，但是和一般的企业相类似，石油产品市场的变化也不是完全无法预测的，加强对未来市场发展方向的预测，是与准确把握当前市场环境同样重要的环节。一般企业的生产活动都是基于当前的市场供需关系，在众多企业参与生产后，按照市场价值的一般规律，该种类产品的价格便会发生变化。而炼油企业又有所不同，尤其是外贸型的炼油企业。由于国内外经济形势的不同，原油产品的价格之间存在着差距，并且这种差距还是不断的变化的，没有静止不动的可能，很多炼油企业一直以来的生产策略就与市场预测直接挂钩。市场预测能力就是炼油企业生存的根本，不提高预测市场走向的能力，经济效益的提高就只是幻想。

随着科学技术的发展，我国所拥有的石油开采能力越来越强大，但是我们必须注意到的问题在于，首先，石油作为一种不可再生能源，其储量是有限的，且为了国家战略安全等的需要，原油的开采数量受到一定的限制，因此，原油资源并不是予取予求的。同时，石油产品的用途虽然广泛，但是作为炼油企业的主要产品——燃料油，市场需求正在面临着危机：新能源产业方兴未艾，环境保护问题日益严峻。双重问题的形势下，炼油企业势必寻求新的解决之道，这也是对市场预测的要求之一。

3. 建立完善的市场部门

前面已经提到了面对市场经济，炼油企业应该做到提高应变能力与加强预测能力，但是这些能力的提高并不能完全建立在领导的决策能力的提高的基础上，对市场的观察既要有决策者丰富经验的保驾护航，还要有科学的大数据的支撑，市场部门的建立便是为了帮助决策。

首先，完善的市场部门应该拥有着完善的组织架构，反应迅速、效率高是对该部门的基本要求。石油炼化企业涉及到的生产环节主要有原油采购、产品生产、产品销售、产品运输等，市场部门对以上环节要有组织调度的能力，确保每一环节都能实现效益的最大化。

其次，市场信息的获取与分析是市场部门的工作内容，市场部门可以尝试建立信息来源通道，可以通过与其他企业实现信息共享或者购买信息等方式，在获取真实资料的基础上，依据数据做出决策。

最后，建立科学高效的办公系统，是市场部门持续高效运行的重要保障。炼油企业可以根据企业内部情况，设计公司内部办公系统，提高员工工作效率，并且实现对公司各部门之间的有效管制，企业员工工作效率的提高必然伴随着经济效益的提高。

二、控制成本

1. 明确生产能力，控制原油成本

有资料指出，炼油企业的生产成本中原油材料的采购成本占到相当数量的比重，在一些企业甚至达到 90% 以上，其他的生产成本、人力成本、运输成本等相加都不能望其项背。原油采购成本占到如此巨大的比重，想减少企业成本，提高经济效益，减少这一方面的开支，对整体成本的下降有大作用。原油成本减少百分之一，几乎象征着整体成本减少百分之一。

优化原油的供应渠道。原油的生产企业众多，不同而企业产品价格各有优劣，加上运输、税务、人力等成本后，还需要满足供应稳定的要求，于是选择合适的原油供应企业需要综合的考量。购买期货原油是解决办法之一，期货原油可以在一定程度上降低原料成本，同时不能放弃对现货原油的购买渠道，两者应该共同构成炼油企业的原料来源。这一点上可以参考部分发

达国家大型炼油厂的解决思路，混合购买期货原油与现货原油，且两者的比例大体固定在3 : 2，就可以满足企业既追求降低成本又要求有生产变通空间的目标。还应该注意到，向外国一些地区购买原油时，可能出现战争等不可抗力因素的影响，在购买之前，应对国际形势有大体了解和预测。

在采购原油的时候，可以更多的关注原油的性价比的问题。很多炼油企业一味的追求原材料的质量，但是原材料的质量理应为产品服务，若某炼油企业生产目标与市场定位并非一级品质的产品，在保证产品质量的基础上，可以适当的降低对原油质量的要求，让原油来适应生产，而不是让生产去适应原油。

2. 利用市场规则，降低运输成本

降低原油的运输成本。原油的运输通常采取海上运输的方式，部分原油产地如非洲西北部、南美洲地区，石油运往中国需要一月至两月的时间，运输所需距离过长，运输成本高，风险也相对较高。而不同产地的原油计价方式也有所差别，如来自中东地区的原油通常采用的是迪拜计价方式，俄罗斯的原油也采用迪拜价格，产自东南亚地区的原油通常采用印度尼西亚的计价规则，西非原油又采用的是布伦特原油价格。还需要特别注意的是，不同的计价规则下，原油价格的计算规则也不同，有些地区采用均价计价的方式，油价由一段时期内的平均价格决定，有些地区又采用临近日期计价原则，原油价格由相邻的几个日价格决定。因此，在原油的采购环节，了解不同地区的计价方式对减少成本有利。

海运的成本也要考虑在成本控制之内，不同的季节的洋流流向、季风风向、甚至是海上的气候变化，种种原因都影响着船舶的靠岸时间，油轮的租用费用对炼油企业来说是不可忽视的成本。在一些复杂的情况下，海运还将涉及到一些国际法律方面的知识，一旦发生纠纷，诉讼成本与诉讼所带来的时间成本，也是炼油企业要考虑的方向。

3. 加强综合管理，降低其他成本

尽管原油成本占到炼油企业成本的绝大部分，但是原油成本的控制受到各方因素的影响很大，且需要较长的改进周期，因此，对其他方面的成本控制也是炼油企业提升经济效益的必要途径。

改进技术，节约水电。炼油企业对燃料及水资源的耗费是产生生产成本的重要原因，炼油过程中需要用到的蒸馏、催化、裂化等环节，无一不需要能源的支撑。在正当耗能之外，应该对生产机械的暗漏现象进行整治，检查厂区生产机械，做到除生产环节外，消除资源浪费，为企业节省更多的能源开支。

优化管理方式，减少管理成本。企业的人力资源成本也是企业开支之一。要加强对员工的管理，提高员工素质，对员工实施鼓励政策，提高员工的工作效率。对企业相关部门进行人员的精简，减少人力资源开支。同时，上述一切策略的实施都离不开人的执行，企业要改进人才选拔制度，为能力强的员工提供更多的上升空间，吸引更多人才的加入，才能保证企业的各项政策能够落实。

4. 优化生产方案，提高产品效益

生产工艺的改进是老生常谈的话题，任何企业在发展的过程中，都要在生产工艺的不断优化方面做出努力，不断地增加研发能力，缩短理论到技术的耗时，促进科学技术的转化，才能不断的降低成本，提高经济效益。

首先，随着社会整体的环保意识的提高，市场对清洁能源的需求量也越来越大，清洁汽油的市场需求量就在逐步增长。同时，由于目前的市场上出现了成品柴油销售不断下降的现象，因此，炼油企业优化生产方案，增加清洁汽油的产量，而缩减柴油的产量，降低产品的柴汽比，是提高产品效益的途径之一。有文献资料表明，当前国内的某石油炼化企业，在生产国Ⅴ调合汽油时，适当降低催化汽油烯烃含量，提高汽油池中催化汽油的调合比例，可以实现清洁汽油的增产，适应了市场的需求，有效地提高了企业的经济效益，就是一次成功的尝试。

5. 提高环境意识，承担社会责任

环境保护，功在当代，利在千秋。石油化工产业一向是环境污染的罪魁祸首之一，企业的社会形象受到一定程度的影响。甚至当企业在某一地区确实造成严重污染后果时，环保罚款的数字会给企业带来巨大的压力，污染程度高的企业还会面临着关停的风险，与当下的环保投入相比，得不偿失。环保投资对炼油企业来说，是一项长线的投资，在初期会带来成本的耗费问题，但是从长远看，有利于企业建立良好的社会形象，有利于企业生产方式与科学技术的革新，还避免了出现环境保护危机时由于受到惩罚措施而造成的企业不稳定，有利于企业的长期发展。

当今的社会是信息高速流动的社会，公民意识的增强要求企业能够顺应时代的变化，主动承担更多的社会责任，建立良好的品牌效应，能够获得更多的发展机会。

三、结语

总而言之，如何提高油田炼油厂的经济效益，是一个长期性的话题，从石油企业出现至今，对这一问题的探索就未曾停止。如今的社会经济迅速发展，市场日新月异，给炼油企业提出了新的要求。本文从市场、成本以及产品的角度对如何提高炼油厂的经济效益提出了建议，总体来讲，建立以市场为导向，以成本控制为基础，以产品为武器的组织结构，可以极大地减轻风险，促进稳定，提高炼油企业的经济效益。希望本文对相关企业的提高经济效益的探索有一定的参考价值。