薪酬管理制度
一、总则
第一条、 指导思想
为完善公司现代企业管理制度和原有的内部分配机制，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，配合企业内部组织结构的优化和调整，通过岗位价值评估和外部薪酬调查，结合企业实际，特制定本制度。
通过建立结构合理、岗薪明确、责权利相结合的分配机制，使员工的收入与企业经济效益相结合，与个人业绩相联系。 第二条、 适用范围
本薪酬方案适用于 在册员工，但是不包括下列人员： 1、特聘人才
特聘人才是指保证公司发展所需的关键特殊人才，因为其工作的重要性和特殊性而使其与公司普通员工的薪酬不具有可比性。特聘人才的薪酬由总经理根据人才市场情况和公司发展的需要决定。 2、返聘人员
返聘人员是指年龄在50岁以上（个别在45岁以上），已经确定办理退休或退养手续，不需要本公司承担社会保险、公积金的人员。返聘人员的薪酬根据协议而定。 3、辅助人员
辅助人员的薪酬由人力资源部根据当地劳动力市场薪酬水平拟定，发放固定薪酬。辅助人员包括：保洁员、门卫。
第三条、 薪酬结构：员工税前薪酬由岗位工资、补贴与福利、奖金与加班工资三部
分构成。
第四条、岗位工资的确定
工保 资密二、岗位工资 基岗位工资津 数贴 资补贴与福利 根据岗位价值评估结果和薪酬总量的测算结果，测定艾诺职位序列为八个级别，其中根据每一级别的岗位评估分值范围，等分为七个档位，同一级别中的不同职位按照评估结果分布于各档位，工资档次之间的差距随工资级别的上升而加大。工资级别范围（一级七档）的建立，有助于兼顾工资架构（制度）的严肃性和灵活性，同时也为公司增加了一个较好的制度化的激励手段。岗位工资结构见 附录1《岗位工资结构》 第五条、岗位工资的说明
岗位工资包括工资基数、保密津贴。
保密津贴：初级职务或专科100元， 中级职务或本科400元；高级职务或研究生1200元 。以上按就高原则确定。
对不同岗位序列和职位层级，岗位工资中提取不同的比例纳入绩效考核（以下简称绩效工资），具体比例见下表：
岗位类别 经营类 管理类 岗位名称 董事长室的人员 部长、主任等有下属的管理人员 产品开发技术类 产品开发、技术开发、产品支持工程师 其他专业或技术类 技术服务、测试工程师，会计，文员等 第六条、岗位工资发放方式 1、岗位工资未纳入绩效考核的部分按月发放，并按考勤制度有关规定执行。
纳入绩效考核的岗位工资比50% 40% 10% 30% 2、绩效工资
绩效工资＝岗位工资*纳入绩效考核的岗位工资比例
每月发放80%的绩效工资，余下部分在考核周期内的绩效考核结束后发放，并与考核周期内绩效考核结果挂钩。
以月度为绩效考核周期的： 月度实得绩效工资额=月度绩效工资基数×绩效
系数
以季度为绩效考核周期的： 季度实得绩效工资额=绩效工资基数×3×绩效系
数-绩效工资基数×2×80%
其中，绩效系数是由绩效考核结果确定的，具体见《艾诺绩效管理制度》 3、根据国家相关规定，也可将不纳入绩效考核的部分岗位工资转移到个人公积金帐户，公积金额度必须不超过岗位工资总额的20%。具体见《福利制度》
三、奖金
第七条、奖金分为销售业绩奖、技术产品开发奖、年终奖励等项目。 第八条、销售业绩奖
销售业绩奖用来奖励从事直接销售工作岗位的员工。（具体细则见：销售业绩奖励办法）
第九条、技术产品开发奖
技术产品开发奖用来奖励产品开发中心从事技术工作岗位的员工。（具体细则见：技术与产品开发项目奖励办法）
第十条、年终奖励（具体细则见：年终奖金发放办法）四、福利性薪酬和加班薪酬 第十一条、福利性薪酬包括： 社会保险、补贴及其它福利。 第十二条、社会保险
公司为正式员工缴纳养老保险。 1、养老保险缴纳基数
公司每年初根据本市养老保险的规定确定当年养老保险的缴纳基数。 2、养老保险缴纳比例
养老保险缴纳比例需根据本市养老保险制度的规定进行调整。 员工缴纳部分由公司在当月工资中做相应扣除。 第十三条、补贴
公司根据工作岗位需要为员工提供用餐补贴、交通补贴。
1、用餐补贴：出勤日每天5元。请假≥3小时，当日不发餐补；加班≥5小时，加发一次餐补。
2、交通补贴： 3、特殊补贴
公司为某些工作性质特殊的岗位提供特殊补贴，享受特殊补贴的岗位及标准由人力资源部提出并形成文件，报总经理批准后执 行。
第十四条、加班薪酬
加班费按每小时4元人民币计算。对于有下属的中高层管理人员、个别独立安排自己工作的人员、产品开发部门人员、销售和技术服务人员，以工作绩效付薪酬，其日常不专列出加班费。
五、薪酬管理
第十五条、薪酬管理机构
人力资源部是薪酬体系的具体管理部门，统一负责公司（含各部门薪酬文件）薪酬政策的制定，办理日常有关事宜，包括每月员工考核结果计算和标准审核、薪资变更及
奖金审核等事项。
财务部负责薪资的具体发放。 第十六条、工资发放
1、发放时间
公司实行下月发薪制，每月15日发上月工资 。 2、发放流程
①各部门汇总考核结果至人力资源部；
②人力资源部计算员工绩效系数，并根据员工绩效系数计算员工工资； ③人力资源部将员工工资报总经理审批； ④财务部根据总经理审批结果发放员工工资。 第十七条、薪酬保密规定
公司实行密薪制，每位员工有权知晓本人的工资；各部门负责人根据授权知晓本部门人员的工资；任何员工不得过问其他人的工资和泄露本人的工资；工资管理员工不得泄露有关工资内容。
1、泄露本人工资的员工公司将做辞退处理。
2、部门负责人未和授权管理人员泄露员工工资公司将做辞退处理。
3、非工资管理人员知晓其他员工工资但拒不说明消息来源者，公司将做辞退处理。 4、如出现工资泄密事件，由人力资源部负责调查。 第十八条、工资调整
1、岗位工资标准调整
岗位工资标准原则上每年调整一次，从而确定公司的工资水平。调整的依据是：市场数据；公司内部意见反馈；工资制度实施效果评估；公司的人力资源策略调整状况；公司的业务发展状况以及公司的现实财务支付能力 。
2、岗位调整
年度期间如因工作需要进行岗位调整，由人力资源部出具《岗位调整通知书》和《工资变更通知书》，其它任何部门不得擅自调整员工岗位和工资。
岗位调整后的第一个月仍执行原岗位工资。 3、过程调整
员工如对本人的岗位工资不满，可向人力资源部提出申请，由人力资源部向其直接上级及分管领导征询该员工的业绩表现及公司发展需要，如符合工资晋升条件，人力资源部提请总经理审批，经批准后由人力资源部办理相关手续。
4、新增岗位
年度内新增岗位由人力资源部提出该岗位工资定级的初步意见，由绩效薪酬管理委员会确定其工资等级。 第十九条、兼职员工工资管理
• 原则上不许兼职，在客观条件短时期不能改变时，可以考虑兼职 ，一人所兼任职位不得超过3个 。
1、岗位工资：以所有兼职岗位中最高岗位工资作为此兼职人员的岗位工资。 2、福利薪酬：按照就高不就低的原则，以所有兼职岗位中最高职位为标准。 第二十条、新进员工工资管理
1、试用期（有工作经验的试用员工）
公司试用员工的试用期为1—3个月。新进员工，由人力资源部确定其岗位工资。特殊人员由总经理确定。
2、实习期（没有工作经验的实习生）
①公司实习生，根据学历，确定实习生在确定岗位之前的实习工资不低于下表（实习生无福利性薪酬）。
实习生学历 博士研究生 硕士研究生 本科生 大实习工资（元/月） 3800 2800 1400 9②实习期满，公司决定录用且被录用者自愿加入公司的，由人力资源部根据实习期间表现与人力资源规划确定其岗位，转为正式员工，由人力资源部确定岗位工资。
六、 附则
第二十一条、人力资源部作为公司薪酬档案的管理机构，负责各级员工薪酬档案的汇总、归档、保管。
第二十二条、本制度修改权归公司绩效薪酬管理委员会，由人力资源部负责解释。
第二十三条、本制度由 年 月 日开始实施，现行制度有与本制度冲突者按本制度执行。
附录1、《岗位工资结构》
岗位价值评职职档 估分数范围 级 749-767 730-748 711-729 692-710 673-691 654-672 635-653 638-653 622-637 606-621 590-605 574-589 558-573 542-557 548-563 532-547 516-531 500-515 484-499 468-483 452-467 466-479 452-465 438-451 424-437 410-423 396-409 382-395 387-398 375-386 363-374 351-362 339-350 327-338 315-326 316-325 306-315 296-305 286-295 276-285 266-275 256-265 1 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 岗位工资基数 技术级别 11720 11230 10750 10270 9780 9300 8820 8920 8490 8060 7630 7200 6770 6340 6560 6180 5810 5430 5050 4680 4300 4520 4250 3980 3710 3440 3170 2900 3060 2900 2740 2580 2420 2260 2100 2150 2040 1940 1830 1720 1610 1510 技术职称 胜任力评估分数范围 专家 专家 专家 专家 专家 专家 专家 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 中级 中级 中级 中级 中级 中级 中级 中级 中级 中级 中级 中级 中级 中级 初级 初级 初级 初级 初级 初级 初级 2 资深高级工程师 40以上 3 高级工程师 35-42分 4 主任工程师 30-38分 5 副主任工程师 工程师 6 20-32分 264-272 255-263 246-254 237-245 228-236 219-227 210-218 214-220 207-213 200-206 193-199 186-192 179-185 0-178 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 1560 1470 1390 1300 1210 1130 1040 1080 1020 970 910 860 810 750 技术员 技术员 技术员 技术员 技术员 技术员 技术员 技术员 12-22分 8 4 5 6 7 使用说明：套改时只要岗位工资（含津贴）不低于修正后的岗位工资即可，同时绩效比例是乘以岗位工资总和的（含津贴），修正后的岗位工资考虑了公积金。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容