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班组长绩效考核办法

2022-09-15 来源:易榕旅网
回收车间班组长绩效考核评分表

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考核项目 考核内容 定得分 分 1、自觉学习理论知识,模范遵守厂规厂纪,带头开展业务学习、5 技术操作。 以身作则 (18分) 2、大公无私,吃苦在前,享受在后。在脏累苦险面前,率先垂范。 5 3、作风民主,办事公道,具有一定的群众基础和威信,职工没有4 意见。 4、带头学习攻关,积极实践学习工作化,工作学习化。 基础工作 (17分) 1、班组建立愿景、目标规划,制定有竞赛方案。 4 5 2、班组建立职工基本状况登记表,认真开展“五清楚六必访七必6 谈”工作制度。 3、班组长各项工作记录完整齐全。 6 6 4 5 学习培训 1、领导并组织班组开展学习培训工作,搞好日常管理 2、认真组织班组开展“创新型明星班”升级竞赛活动。 (10分) 1、加强劳动纪律管理,班组没有违规违纪现象。 2、工作安排科学合理,能够及时完成交给的各项工作任务。做到15 成本不超支,确保目标必完成。 班组管理 (45分) 3、民主管理完善,班组奖金、评先公开透明。 4、队伍稳定,成员团结,没有打架、纠纷现象的发生。 5、班组没有发生一起轻伤事故。 6、班组没有参与违法事件。 4 5 6 4 7、班组达到人人会手指口述、岗位描述操作法,实现安全生产。 6 1、认真组织班组开展思想政治学习和法制教育,班组成员无违法2 乱纪。 思想政治工2、坚持党的基本路线、方针、政策,自觉维护大局利益和集体利2 作 益,弘扬社会主义正气。 10分 合计分 3、关心班组职工工作学习生活,为职工办实事。 4、弘扬见义勇为精神和敬老爱幼美德,促进两个文明建设。 4 2 责任人: 统计人:

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