化工工程施工管理难点研究

化工工程施工管理难点研究

化工项目施工的每一个环节的实施都对工程质量有着严重的影响。与之相对应的，在整个建设过程中，施工环节所耗费的时间最长、质量影响因素最多，应当对该环节给予最多的关注。基于市场的视角，化工工程的品质问题直接影响到工程的效果性、长久性和适用性，是验证投资的主要参考，并且与人民生命及财产的安全有着直接关系。因此，在化工工程的建设中，对施工管理及质量控制进行强化，具有极其重要的作用。

标签： 化工技术；化工工程；施工管理

引言：对化工工程而言，质量是其生命线，由原则上讲，并不具备难度，但是实行起来却有较多的阻碍。例如对投资成本进行控制，就牵涉到了管理、采购、成本、人资及时间这五个方面的成本，每一个方面都可以形成独立的管理系统，其中任何一个环节出现问题，其余的环节就会受到不良影响。因此，对化工工程实施施工管理，就是将质量控制相关的各个要素进行分解，同时在施工管理的过程中将其解决。

1 化工工程的特点及项目施工管理的意义

1.1 化工工程的特点

1.1.1 质量要求高

化工工程中牵涉到的专业较多，并且所涉及专业都具备较高的危险性。化工工程的建设所要求的的质量较高，技术较为复杂，操作困难、专业类型繁多、大型设备较多、技术升级快等，这些都是化工工程施工中的特点。

1.1.2 技术难点多

化工工程属于科技发展的产物，随着科技的发展，其施工技术也不断升级更新，而影响化工工程发展的关键因素就是技术，其技术的难点主要展现为安装及调配大型设备、安装相关的管道、调试自动控制体系、相关焊条的选取及焊接等。面对这些技术上的难点，参与施工的施工方、设计方及监理方等各个主体就必须提升自身管理及控制质量的能力，提升自身的技术水平，积极引进先进的技术。

1.1.3 工程规模较大，投资较高

化工工程的施工所涉及到的范围极为广泛，需要多种的大型设备，施工工艺流程较为复杂，因此，该工程所需投资较高，规模较大。由于受到外界各种因素的影响，繁多复杂的施工工艺对其施工管理提出了更高的要求。该工程在前期的投入力度较大，而投入资金无法在短期内回本，为了节约开支，一些化工工程在施工的前期准备阶段偷工减料，最终导致安全事故的发生，不仅对化工领域的发

展造成了阻碍，而且对当地的经济发展造成了严重影响。

1.2 化工项目施工管理重要性

虽然化工工程有着非常重要的作用，但是煤化工项目的施工建設却遭遇了较多的问题，无论是施工的人员管理、技术管理还是编制管理等都尚不完善。加之化工工程项目自身所存在的危险因素，使其施工工作的安全性难以得到保障。加强化工工程管理，有助于提高化工企业的经济收益，保证化工施工中的安全，促进工程质量的进一步提升。本文便将针对这些问题进行分析，希望能够在现有基础上对之进行完善，以便令其为社会创造更大的效益。

2 化工工程施工管理中的不足之处

2.1 化工工程施工管理的现有状况

从整体上讲，大部分的化工企业在工程施工管理的方面都存在以下几方面的问题：第一，对于化工工程施工中存在的风险，不具备足够的识别能力，在施工中的控制也较宽松。第二，在施工管理中，相应的制度仅存于形式，缺少细致的管理。第三，化工工程的施工方缺少安全基础，人员缺少安全意识，在化工工程的整个施工阶段，施工人员未重视细节，施工粗放，最终导致安全事故的产生。此类工程本身就具备较大的危险性，若施工人员及管理人员不重视施工细节，会对整个工程造成严重的安全隐患。同时由于施工方在安全问题上的投资较少，造成工程的建设中存在较大的安全问题。第四，施工单位至重视施工进度，不关注施工的质量。

2.2 原因分析

第一，管理人员不具备较高的安全意识，在施工过程中忽略了工程的质量及安全管理。第二，工程的施工多是高空、吊装、交叉、火电等作用形式，具备较大的危险性。第三，在实际的施工中，由于天气的原因导致施工设备无法正常运行。第四，施工人员不熟悉大型设备的安装及操作，出现设备的错误安装。

3 化工工程施工管理的完善策略

3.1 将化工工程施工的前期工作进行好

第一，现场交底。设计人员应当向施工方进行相应的技术交底，其中主要含有具体的图纸讲解、应当注意的问题等等[1]。第二，劳动保护。对施工人员进行岗前培训工作，将施工之前的技术及安全交底进行好，强化施工人员的质量意识。此外，相应的管理监督人员应当对流动的技术人员进行严格监督，及时找出问题并加以解决。此方面的工作要求相关人员及时将施工人员及施工行为传达给建设商的班组，切实的为施工负责。在管理监督过程中，应当认真做好记录，一旦出现紧急状况，应当及时的上报给有关人员，增加监管力度。

3.2 严格管理及控制施工过程

首先，对施工方进行严格的审查，创建承包责任制，将安全责任精确到个人，创建行之有效的监督管理体系，安全施工，营造和谐文明的施工环境[2]。严格把控工程施工过程中所有有可能出现的安全隐患，做到预防为主，提升应急处理能力。在整个施工阶段，施工人员的安全意识必须不断提升，依据工程施工的特点，对施工人员进行培训，提升他们的安全防范能力。

3.3 技术的探索与落实

这类工程所要求的技术水平较高，而极少有人掌握这些先进的技术，这对施工造成了一定的困难。在实际的施工中，施工单位必须积极探索先进技术，充分掌握关键施工技术，同时，对所用技术进行保密。根据工程的实际施工情况，相关负责人应当指派专人进行技术的学习，保证能够掌握最先进的技术，将各类技术真正的落实到施工阶段。

3.4 将各级的责任进行明确，创建起安全网络

化工工程的施工条件极为繁琐，在进行施工管理时，较难控制所有的安全风险，因此，需要将安全责任进行层层分解，将安全责任切实分担到各个部门，从而确保目标的实现[3]。同时，在设计方、建设方及承包方间建立连接，形成安全网络，共同实施施工管理。

3.5 强化施工过程的管理

第一，将施工单位、监理单位及承包单位相结合，建立起一体的施工管理体系，创造出文明的施工氛围；第二，与化工工程的实际状况相结合，对施工人员进行定期的岗位培训，使他们的质量意识及安全防范能力得以提升；第三，以“人、机、法、环、料”为中心，对造成化工工程的施工风险的各个因素进行预防，切实执行相应的管理措施；第四，在施工过程中，建设方不能私自将方案进行篡改和修整，必须严格遵守方案。若施工过程中的真实状况无法与方案相契合，遇到需要修改的问题，必须经过专家的商讨才能施工；第五，针对高危险、需验收的化工工程，施工方及监理方必须组织相关的人员来验收项目，合格之后才能够进行下一道施工工序[4]。

结束语：

化工工程具备较高的危险性、较繁琐的任务、较大的人员流动量及较高的技术含量，施工管理过程中所牵涉到的工作面及内容极为广泛，管理的难度极大。这就要求相关人员必须提高施工管理的重视度，健全相应的管理制度，制定相应的管理措施，切实实施好施工管理，从而降低安全事故的发生率，真正做好安全生产，最大限度的提升经济及社会价值。

参考文献

[1]攸运生.我国石油化工施工企业工程项目成本管理与控制[J].化工管理，2018（11）：150-151.

[2]丁桂珍.石油化工工程工艺管道安装施工问题分析[J].建材与装饰，2017（24）：188-189.

[3]李朋.浅谈化工工程施工管理与质量控制分析[J].化工设计通讯，2016，42（05）：167-168.

[4]郝敬宇，顾宝维.浅谈化工工程质量管理的有效加强[J].价值工程，2014，33（35）：141-142.