1. 目的
配合集团战略发展的需要，明确集团品牌中期发展方向，是编制年度品牌计划依据之一。
2. 范围
集团各职能部
3. 职责和程序
集团发展管理部负责编制集团品牌发展三年规划纲要； 分管执行总裁对集团品牌发展三年规划纲要进行审核； 总裁办公会议对集团品牌发展三年规划纲要进行审批； 各职能部将品牌发展三年规划结合到职能管理制度中；
4. 集团品牌发展三年规划纲要制定程序 编制前的资讯准备
在着手编制之前，集团发展管理部应获得、熟悉，包括但不限于以下资讯： 4.1.1集团战略中长期规划； 4.1.2最近3年的集团年度工作报告 4.1.3最近3年的竞争对手分析 4.1.4集团未来1-3年的营销目标
4.1.5最近3年的客户分析报告（包括客户满意度和忠诚度） 4.1.6集团品牌现状分析
4.1.7最近3年的集团总部媒介投放监测评估报告 编制
集团发展管理部进行集团品牌发展三年规划纲要的编制，内容必须包括但不限于以下方面：品牌内涵，品牌架构，品牌管理架构，品牌沟通策略，品牌发展阶段任务和目标；集团各相关职能部的配合事宜等。 审核
由分管执行总裁对集团发展管理部编制的集团品牌发展三年规划纲要进行审核，
集团发展管理部根据审核意见进行修改； 审批
由总裁办公会议对分管执总上报的集团品牌发展三年规划纲要进行审批，集团发展管理部根据审批意见进行修改，形成正式的集团品牌发展三年规划纲要，公布给各职能部和地区公司。 相关职能管理制度修订
根据集团品牌发展三年规划纲要，集团职能部对相关职能管理制度进行修订，以保证品牌战略的一致性和贯彻落实。
5. 支持性文件
文本参考：集团品牌发展三年规划纲要
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