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2021年面试都会问那些问题

2023-02-03 来源:易榕旅网
Talents are the most profitable commodity, and companies that can manage talents are the ultimate winners.简

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面试都会问那些问题

1、请你自我介绍一下自己好吗?

回答提示:一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有。其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说一句“谢谢”,企业喜欢有礼貌的求职者。

2、你觉得你个性上最大的优点是什么?

回答提示:沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战,加上实习工作,使我适合这份工作。

3、说说你最大的缺点?

回答提示:这个问题企业问的概率很大,通常不希望听到直接回答的缺点是什么等,如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低,企业肯定不会录用你。绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”,有的人以为这样回答会显得自己比较出色,但事实上,他已经岌岌可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起,中间加一些小缺点,最后再把问题转回到优点上,突出优点的部分,企业喜欢聪明的求职者。 4、你对薪资的要求?

回答提示:如果你对薪酬的要求太低,那显然贬低自己的能力;如果你对薪酬的要求太高,那又会显得你分量过重,公司受用不起。一些雇主通常都事先对求聘的.职位定下开支预算,因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱,他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。 回答样本一:我对工资没有硬性要求,我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会,所以只要条件公平,我则不会计较太多。

回答样本二:我受过系统的软件编程的训练,不需要进行大量的培训,而且我本人也对编程特别感兴趣。因此,我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平,给我合理的薪水。 回答样本三:如果你必须自己说出具体数目,请不要说一个宽泛的范围,那样你将只能得到最低限度的数字。最好给出一个具体的数字,

这样表明你已经对当今的人才市场作了调查,知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值。 5、你对加班的看法?

回答提示:实际上好多公司问这个问题,并不证明一定要加班,只是想测试你是否愿意为公司奉献。

回答样本:如果工作需要我会义不容辞加班,我现在单身,没有任何家庭负担,可以全身心的投入工作。但同时我也会提高工作效率,减少不必要的加班。

6、如果通过这次面试我们录用了你,但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位,你怎么办?

回答提示:一段时间发现工作不适合我,有两种情况:①如果你确实热爱这个职业,那你就要不断学习,虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验,了解这个职业的精神内涵和职业要求,力争减少差距;②你觉得这个职业可有可无,那还是趁早换个职业,去发现适合你的,你热爱的职业,那样你的发展前途也会大点,对单位和个人都有好处。 7、谈谈你对跳槽的看法?

回答提示:①正常的“跳槽”能促进人才合理流动,应该支持。②频繁的跳槽对单位和个人双方都不利,应该反对。

仓库管理面试一般都会问的那些问题

1、 请自我介绍您关于仓库管理方的经验及成功做法? 2、 鞋业的仓库包括原辅材料仓库、包材仓库、中间周转仓库、成品仓库,请简单介绍面料仓库的管理重点、包装仓库管理重点及流程?

3、 请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好库存量管制?

4、 请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好验收管制?

5、 请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好发料、领料、退料的管制(定额发料、领料以旧换新、规范发料流程、追踪现场即使退回等)?

6、 请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好盘点工作和保证帐、卡、物的准确性?

7、 请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好呆料、旧料、废料的预防与处理?

8、 仓库规范管理是生产顺畅的前提,请问你是如何做好与生产的配套工作,更好服务于生产?

9、 请问你如何根据仓库管理的重点如何开展对员工绩效考评工作?

10、 目前公司仓库管理人员主要都是来自生产一线优秀员工提拔起来的,他们对公司忠诚度和对材料识别有丰富的经验,但是仓库需要规范管理,他们缺乏基本的账目处理及使用电脑的能力,不会操作电脑、对账目的敏感度不高,账目混乱,每次盘点差距很大,这样给公司管理造成漏洞也造成成本核算不准,请问你怎么来解决这些问题(人的问题、流程问题、培训问题)?需要多长时间?

11、 如果有供应商给你回扣,你怎么办?(应变能力) 12、 如果录用你作为我公司仓库主管(需提前介绍并参观仓库),请问你是如何来规划(布局、管理重点)、管理仓库?

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