2017年应急预案演练记录表

预案名称 组织部门 参加部门 和单位 演练类别 物资准备和人员培训 情况 突发群体性中毒应急演练 医教科 总指挥 张玉明 护理部 演练地点 演练时间 急诊科 2017.11.24 医教科、护理部、各病区医师、护士、后勤共31人 ■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练 ■全部预案 □部分预案 实际演练部分：应急状态下人力资源调配，应急状态医师、护理人员对食物中毒人员的现场救治。 急救车2辆、急救箱2个、电动洗胃机1个、心电监护仪4台、分诊卡6张、相关抢救物品、平车、轮椅等 急诊科120于中午接到求救电话，xx工地食堂发生食物中毒，有6名民工出现中毒表现。120接线人员立即通知驾驶班、急诊科主任、护士长，5分钟内出车，并报告护理部、总值班院长，护理部人员立即奔赴现场，了解情况，分别通知相关科室护士长（内科系统、），做好抢救准备。，总指挥对应急人员分工，做好准备工作；20分钟后120车辆到达医院，首先进行紧急分诊，再对接诊病人实行责任包干制，一名医师、一名护士负责一个病人，从急诊科急救直至送入专科病房； 适宜性：■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性：■完全满足应急要求 ■基本满足需要完善 □不充分，必须修改 □迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 □职责明确，操作熟练 ■职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练 现场物资：■现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 个人防护：□全部人员及时到位 ■个别人员不到位不及时 □大部分人员不到位 整体组织：□准确、高效 ■协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进 抢险组分工：□合理、高效 ■基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务 ■达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练 报告上级： ■报告及时 □联系不上 消防部门： □按要求协作□行动迟缓 医疗救援部门： ■按要求协作□行动迟缓 周边政府撤离配合： □按要求配合□不配合 活动结束后沈宏韬院助对本次应急演练进行总结：本次应急演练活动圆满成功，应急设施设备充分、有效，各岗位人员基本能够及时到岗、应急急救措施准确到位。但也存在不足，个别人员到位不及时，在做应急急救措施是不够自信，我们医务人员在这种应急突发事件中应该操作稳健有效不能慌乱，表现自信、大气。给患者及亲属信心，稳定现场。 演练过程 描述 预案适宜性充分性评审 人员到位情况 物资到位情况 协调组织情况 实战效果评价 外部支援部门和协作有效性 活动小结（存在问题和改进措施） 演练效果评审 应急准备与响应流程图

公司应急救援小组 指示 工作时间 非工作时间 报告人 报告人 外部通报 内部报警 紧急：911 启动应急救援预案 确认 部门（项目） 事故现场 外部报警 消防：119 匪警：110 交通：122 救护：120 救援小组领导 应急救援 结果 政府有关部门 应急救援预案检验评价、修改