公司安全生产先进集体---运行部

公司安全生产先进集体---运行部五值先进事迹

2010年华能玉环电厂运行五值在厂部各级领导的关心、帮助和指导下，紧紧围绕厂部工作部署和要求，全面贯彻落实科学发展观，以“工作上要有新思路，管理上要有新突破，指标上要有新标准，面貌上要有新变化，干部员工要有新体验，综合实力要有新提升”为工作主线，团结奋斗，克服种种困难，实现了零事故、零障碍、零异常的良好安全局面。一年来，五值共办理各类工作票2845张，使用操作票1580份，及时发现各类设备缺陷3392条，数量、质量均列各值前茅。五值人员一年来未发生任何误操作、走错间隔等不安全事件，并多次及时发现再热蒸汽管路泄漏、引风机供油管堵塞等设备重大缺陷并妥善处理，保证了机组的稳定运行，圆满完成了世博会、亚运会等重要时段保电任务，为玉环电厂圆满完成年度各项工作任务提供了有力保障。

1、创新安全管理思路，努力创建班组本质安全

2010年，运行五值结合厂部“创建本质安全型企业”活动，创新提出了安全动态管理理念，建立了安全生产过程考核与结果考核相结合的机制。根据“迎峰度夏”“防汛抗台”“世博保电”“亚运保电”等不同时期安全生产要求、安全生产环境改变，制定动态安全目标，调整相应的重点安全要求；根据机组运行周期不同导致性能改变，组织值班员讨论分析，调整控制策略；针对发现的设备缺陷，及时编写、讨论并实地开展专项反事故演习，有效提高事故处理能力。

以“防止电气误操作”为主线，开展贯穿全年的安全专项系列活动，形式多样、内容丰富，为保证实现“三零”安全局面奠定了基础。如利用学习班开展了 “分享我的防误操作小窍门”经验分享会、“电力系统重大误操作事故”分析讨论会；通过观看事故录像、图片进行“震撼”教育；不定期在值内开展“习惯性违章”安全生产专项整治检查等等。

全面开展安全审核工作，全值全年共进行审核700余项。通过安全审核活动，进一步提高了安全生产意识，及时发现了多处安全管理存在的不足、不安全行为和工艺设备的隐患，提高了设备可靠性，落实了厂部“以零缺陷保零非停，以零违章保零事故”的安全理念。

2、夯实安全基础，好人好事不断涌现

由于安全基础牢固，一年以来，五值好人好事不断涌现，多次受到厂部奖励。如4月20日#2机值班员及时发现2A引风机油站油温小范围波动，通过认真分析，准确判断出引风机非驱动端轴承供油不畅，避免了引风机因电机轴承断油而烧瓦的恶性事件。6月8日#1机巡检员及时循泵电机冷却水穿墙管泄漏，避免了循泵出口蝶阀满水导致循泵跳闸的事故。7月9日#3机组巡检员由汽机0m地面的水迹引发思考，追根溯源，进而第一时间发现了＃3机A侧热再蒸汽管进汽机前疏水器泄漏，避免了一次停机事故。12月＃１机发电机漏氢率严重超过正常值，#1机组巡检员通过对氢气系统阀门和设备运行状态进行核对，经过连续几个班“地毯式”排查，发现发电机气体压力表管与发电机顶部排气管连接处最大漏点，经带压堵漏后#1发电机漏氢率恢复至6%左右。12月16日，数十年不遇的特大暴雪席卷玉环，在玉环电厂抗击冰雪、防寒防冻的关键时刻，#2机巡检员及时发现了2F磨有异音，进而检查发现磨煤机内部有2块衬板脱落，避免了磨煤机的损坏事故。

3、加强培训提升安全能力，打造“特别有战斗力”团队

安全生产，以人为本。安全水平的提高、安全形势的维护归根到底需要人员经验、能力、技术水平的保证。一直以来，五值在各个值中总体、平均岗位系数均最低，在岗人数最少，年龄结构最轻， 新近大学毕业生较多，总体安全技术水平不容乐观。为此，五值提早制定培训管理办法，明确培训目标，展开多层次培训工作。

一）坚持有针对性地开展仿真机培训并制定值内上机操作规范，在后夜班安排一名值班员做教练带领三名全能巡检员进行典型工况操作和事故处理，并对每次上机培训都由值长或培训员进行评估，确保上机质量。

二）每月至少两次技术讲课。值内特别针对巡检人员技术能力相对薄弱的特点，安排值内技术能手利用中班、夜班巡检工作间隙进行专门讲课，培训内容以PPT形式存档，目前值内已经具备较完善的培训课件。

三）每月至少进行两次反事故演习，每台机组每月两次典型操作的模拟操作。

四）每个学习班各台机组将半个月本机组的异常情况进行讲解交流。

五）不定期检查所有人员的学习笔记，定期对新员工进行考试。

六）对01届新员工指定工作经验丰富、责任心强的师傅，制定周密的培训计划，具体到详细的系统及任务要求，并每周进行一次考试。对于全能巡检，有组织地开展分阶段的技术命令学习，定期进行测试评价。

七）以“运行规程学习活动”为契机，全面开展学习规程活动，每月参加部门组织的规程考试，提高大家对规程考试的重视程度，在历次考试中多位人员连续在本岗位考试第一名。

正是通过有力的培训，五值员工的安全意识得到了强化，安全技能得到了进一步提高。在今年厂部开展的“春季安全大检查”、“安全生产月”、“秋冬季安全大检查”、 “安全生产年”等活动中，五值的安全技术水平得到了厂部的肯定。在 “运行员工技能大赛”中，

五值人员分别取得了副值班员、巡检员岗位的第一名。

4、积极创建5S班组，凝聚“安全、和谐、严谨、向上”团队文化

五值以厂部推进“安全生产年”活动为契机，积极进行创建“5S型班组”工作，全面推进创先争优活动。对值内工器具柜进行了定制摆放、文件柜统一标识，员工的工作环境焕然一新。五值的定制摆放作为厂部5S班组创建亮点，成为厂部对外宣传的样本。

五值根据工作的实际需要完善了《员工考勤制度》及《值际竞赛考核细则》等制度，显示了严谨的工作作风，充分调动了值内人员工作积极性，营造了一个良好的工作氛围。

通过积极组织参加厂部的“红歌会”、“见证岁月，爱在华能”等活动，提高了全值凝聚力和荣誉感；通过开展篮球赛、足球赛、羽毛球赛等多项文体活动，增进了值内成员的情感交流。

丰富的各种活动，已经将运行五值所倡导的“安全、和谐、严谨、向上”团队精神逐步固化上升到一种以安全为首的五值团队文化。

关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。安全生产工作没有尽头，不允许有任何侥幸和大意。面对新的安全生产奋斗目标，运行五值全体成员决心在厂部及部门的正确领导下，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，为玉环电厂的安全生产工作做出更大贡献！