如何提高建筑施工企业科技进步水平初探

能源技术与管理　１７０　ｄｏｉ：ｌＯ．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７２－９９４３．２０１３．Ｏ１．０６８　Ｅｎｅｒｇｙ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　ａｎｄ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　２０１３年第３８卷第１期　Ｖ０１．３８　Ｎｏ．１　如何提高建筑施工企业科技进步水平初探　季先华　（江苏省矿业工程集团有限公司，江苏徐州２２１００６）　［摘要］就科技进步对建筑施工企业生存和发展的影响，并结合企业资质升级，对如何提高　建筑施工企业科技进步水平进行了初步探索，提出了提升企业科技进步水平的若　干措施。　［关键词】建筑施工企业；科技创新；激励机制　［中图分类号］Ｆ２７２［文献标识码］Ｂ［文章编号］１６７２＿９９４３（２０１３）０１－０１７０－０２　１　问题的提出　１．１外部竞争的需要　一发展。　２提升企业科技进步水平的举措　２．１　充分认识科技进步对企业发展的推动作用　传统意义上的施工企业是劳动密集型产业，　直处于市场经济链的末端。随着我国政府对加　入ＷＴＯ承诺的兑现，建筑市场逐步放开，国外大　科技进步是企业发展的前提，是生存的保证，　是企业的生命，是提高企业整体素质水平、调整和　优化产业结构的重要途径，是培育新的经济增长　点的重要保证。只有正确认识和充分发挥科技进　的建筑承包商将利用其在资金、技术和管理上的　优势，打进我国建筑市场。国内建筑企业在技术、　管理和资金上面临的挑战将更加突出，竞争将更　加激烈。建筑施工企业只有增强企业科技含量、提　高自身综合素质和资信能力等综合实力，才能保　证企业持续发展。　１．２企业提档升级的需要　建筑施工企业要想在激烈的外部市场竞争中　步在企业发展中的作用，依靠科技创新增强企业　竞争实力，才能提高企业的管理水平和经济效益。　２．２加强对科技创新工作的组织领导与协调　建筑施工集团及其分（子）公司要建立和完善　以一把手为组长的科技创新工作领导小组，每年　定期或不定期地研究和审定本单位科技发展战　略、发展规划和重大技术决策；讨论和决定推动科　技进步的重大措施和办法，协调在科技进步全过　程工作中的重大问题，并推行一把手领导下的总　工程师（技术负责人）负责制，由其负责工程施工　和生产经营中的技术攻关、技术创新和技术应用　工作的实施。同时，要加强科技管理部门及人员建　设，集团总部及分（子）公司原则上要设立科技管　理部门或配备科技专职人员，并发挥其在企业安　全生产和经营管理全过程中对科技进步工作的组　织与协调作用。　２．３高度重视科技项目管理　无论是集团层面，还是分（子）公司层面，都要　本着有利于企业的安全稳定运行，有利于提高企　求生存、谋发展，做好企业资质的提档升级不失为　提升企业竞争力的一个重要途径。根据住建部建　筑施工企业特级资质标准，一级资质晋升特级资　质以及原特级企业资质就位，不仅包括企业资信　能力、工程业绩的考核内容，而且对企业科技进步　水平提出了新的更高要求。主要包括企业拥有省　部级以上技术中心；至少具有３项以上国家级工　法；至少主编１项国家标准（规范）；建立企业信息　化管理平台；近５　ａ有效专利不少于８项（至少有　１项发明专利）；注册一级建造师５０人以上；有符　合本行业甲级设计资质要求的专业技术人员以及　每年科技活动经费支出不低于８００万元等。达不　到上述标准，就无法实现企业资质的提档升级。这　就要求建筑施工总承包企业既要加大科技投入，　又要通过建立有效的科技创新机制，不断提高企　业科技进步水平，打造极具竞争实力的建筑团队，　才能实现企业资质提档升级，提升自身核心竞争　力，进而参与国内外市场竞争，实现企业又好又快　业的整体管理水平，有利于提高企业的经济效益　和有利于拓展企业的市场空间的原则，并从集团　的整体利益和战略目标出发，加强科技项目管理。　对科技项目要经过严格论证，保证科技项目立项　的科学性和实用性。与科研院所、大专院校合作开　２０１３年２月　Ｆｅｂ．，２０１３　季先华如何提高建筑施工企业科技进步水平初探　１７　１　发的科技项目，在选择合作伙伴时要经过反复论　证筛选，确定的合作单位必须是本课题涉及的技　术在同行业或国内具有领先水平，杜绝人情项目　和先合作后立项现象，同时做好科技项目开发的　合同管理，保障企业利益不受侵害。集团应加大对　重点领域科技立项工作力度，结合集团发展的阶　段性和战略性目标，汇总分析重大应用课题，解决　实际问题。并在此基础上下大力气加强成熟实用　科技成果的推广应用。　２．４切实保证科技费用投入　特级资质标准对企业科技进步投入提出了明　确要求，建筑施工企业要结合自身实际，建立科技　经费提取和使用管理办法，保障科技费用投入。同　时，科技费用的投人不仅仅是科技项目经费的投　入，还包括技术改进项目中有关技术进步部分的　经费投入，要充分发挥科技进步在技术改进项目　中的作用，增加技术改进项目中的科技含量。建筑　集团应集中部分科技经费用于各分（子）公司重大　科研项目的开发和推广应用，同时拿出部分科技　经费加快对先进、实用优秀科技成果的推广应用，　以提高科技经费的总体使用效率。同时，应积极探　索科技经费的有偿使用、科技成果的有偿转化制　度，建立科技进步良性循环发展机制。　２．５充分发挥学科骨干和工程技术人员作用　作为具备一级施工总承包资质的建筑施工企　业，通常拥有一批优秀专家、首席工程师和首席助　理，并拥有一定数量的工程技术人员。优秀专家、　首席工程师及助理作为各专业学科的业务带头　人，是企业具有前瞻性的技术领军人物，是企业技　术创新体系中的骨干力量，负有对本专业进行规　划、发展和解决本专业生产建设中关键技术问题　的重要责任。企业应积极调动其创造性和主观能　动性，动员他们积极探索、敢于实践、勇于创新，充　分发挥各自在企业技术创新体系中的骨干作用，　不断增强企业自我发展能力。　２．６用信息化提升企业现代化管理水平　建筑施工企业信息化建设，不仅是特级资质　科技进步方面的重要考评条件之一，而且是企业　进行现代化管理的必要手段。企业信息化管理的　目的就是要利用先进的信息技术和手段，把包括　分布在不同区域的项目等各种动态信息传递给企　业管理层，为企业领导者提供决策参考，通过快速　反应，制定对策，以提高经济效益。信息化建设不　仅是一场技术变革，更是一种思维更新、管理创　新，实施中可能与传统管理存在博弈，作为建筑施　工企业对此要有充分认识，并要持之以恒地做好　推广应用。　２．７建立开放的技术创新环境　从事工程项目施工是建筑施工企业的主营业　务，实际工作中，往往解决了一些具体关键技术难　题，但由于受从业人员的理论水平及动手能力限　制，在提炼施工关键技术、总结申报国家级工法以　及提交发明材料等科技成果方面存在局限陛。因　此，建筑施工企业要积极与国内外知名大学、科研　机构、同行先进企业等进行技术交流和联合技术　开发的战略性合作，实现技术创新的跨越式发展。　尤其要加强与所在区域同行业高校以及科研院所　的合作，既可把他们的优秀科技成果引进企业，又　可帮助企业申报科技成果和做好成果向现实生产　力转化，为企业的安全生产和经营管理服务，同时　把企业在安全生产和经营管理中发现的问题提供　给他们，寻求解决办法，实现双方共同发展。　２．８创新人才培养与激励机制　建筑施工企业要充分认识到人才问题是关系　企业发展的关键问题，人才是科技创新的第一资　源。企业大力实施“人才强企”战略，就要把发现、　培养、使用、凝聚和服务科技人才作为重要工作。　要坚持科技人才的使用和培养相结合的原则，不　断创新优秀技术人才分类培养机制，以重大技术　攻关和关键技术推广为手段，培养造就一批精通　技术和业务的科技创新型人才。同时，要建立健全　和完善人才激励机制，发挥科技人才在企业发展　中的重要作用。　３结语　作为建筑施工企业，要想做强做优，无论是通　过企业资质的提档升级、提升市场竞争力，还是应　对取得资质后的就位考核、保持资质等级，都离不　开企业科技进步水平的不断提高。因此，企业科技　进步工作只有起点，没有终点，建筑施工企业对此　务必保持清醒认识，充分认识企业科技进步工作　的长期性和重要性。要保持企业健康、持续、稳定　发展，就必须全力推动企业科技创新工作。　［作者简介］　季先华（１９６８一），男，高级工程师，毕业于中国矿业大　学工商管理专业，现在江苏省矿业工程集团有限公司总工　办从事科技管理工作。　［收稿日期：２ｏ１２—０７—１３］