制造部员工考核标准

制造部员工考核标准

1、 主题内容与适用范围

天津赛科沃克（天津）工业炉有限公司制造部全体员工应自觉遵守公司、及本部门制定的各项规章制定，在执行各岗位考核标准及办法的同时，应遵守以下规则。

本规则采用百分制

2、 工作内容和要求

2.1考勤（10分）

2.1.1必须遵守考勤制度，违者每次发现一次，因个人原因迟到、早退扣1分；请事假扣2分；请病假的一天扣2分；矿工扣10分（超过旷工天数的按照公司下发的《考勤制度补充规定》来执行）。

2.1.2符合公司婚、丧、公假规定并办理正常请假手续的不扣分。休假时间超出规定视同旷工。

2.2安全（10分）

2.2.1进入操作现场，劳保用品（工作服、手套、安全鞋、护目镜）必须穿戴整齐，佩戴齐全，违者每发现一次扣2分。

2.2.2严格执行安全操作规程及安全管理制度。进入操作现场注意安全，做到三不伤害（不自我伤害，不伤害他人，不使他人受伤）。违者视情节扣1~10分。

2.2.3因违反操作规程造成事故的直接责任者扣5分，造成较重工伤事故的责任者扣10分。

2.2.4对在非吸烟区吸烟扣5分。

2.3质量（30分）

2.3.1生产过程中严格按照图纸、生产进度、设备操作规程进行生产施工，杜绝一切品质不良现象，对违反生产标准，造成质量问题或影响生产的现象，视情节轻重及后果每次扣5~10分。（部门内发现的扣5分，部门外发现扣10分）

2.3.2对于生产记录和检查确认未按照要求填写，每发现一次扣1分，对于检查和确认工作未按规定做的发现一次扣2分。

2.3.3严格执行自检好、互检制度，未按规定进行自检互检者每发现一次扣2分。发现漏检每次扣5分。

2.3.4操作岗因工作质量不高或影响生产及产品质量的扣5~10分。

2.4生产（10分）

2.4.1生产过程中未经组长允许严禁脱岗，违者发现1次扣1分，影响生产安排进度的，每发现一次视情节扣3~5分。

2.4.2操作岗当天的工作当天完成，未能按照工作安排完成或推迟一天的视情况扣2分。

2.4.3因个人原因未按生产及时转序的每次扣1分。

2.4.4对出现的工废情况扣2~5分。

2.5现场5S（10分）

2.5.1严格执行5s，保证生产责任区无脏、乱、差，违者每发现一处扣1分，违反定置管理每次扣1分。

2.5.2作业前对使用的设备进行检查，杜绝一切不良隐患发生，不按规定进行操作者每次扣1分，影响生产的扣2分，对设备造成损坏的扣3分，生产后未按规定对设备生产资料及工具进行整理的扣3分。

2.5.3举证文明无不良习气，对生产现场打逗者每次扣2分。

2.6管理制度（20分）

2.6.1对于公司及本部门制定的规章制定一般违纪的视情节扣2~10分，严重违纪扣11~20分，并进行下岗处理。

2.6.2工作中不服从领导（班组长）当安排和布置的视情节扣11~20分，并做下岗处理。

2.6.3工作积极努力，充满热情与周围员工密切协作，无消极待工现象违者视情节每发现一次扣2分，并警告一次，警告三次做下岗处理。

3、对管理人员的考核

制造部管理人员的考核包括以上各项内容，组长对本组员工发现问题负管理责任。

3.1组长的考核标准：

3.1.1生产管理

A、按时填写生产记录表，未按规定填写的每次扣1分。

B、对班组人员工作组织不利，并影响生产进度每次扣2分。

C、未及时参加班前、班后会的每次扣1分

3.1.2质量管理

A、因管理不利，组内出现质量问题视情况扣2~5分。

B、生产中对组员出现的各种品质问题，未及时纠正扣2分。

C、对自检、互检组织不利，发现漏检、漏验出现的问题每次扣2分。

D、为保证产品质量的可追逆性，每日要对工作员工的工作内容有详细的记录，记录

不全者每次扣2分。

E、未进行生产指令确认每次扣1分。

3.1.3现场安全

A、每日检查组员劳保用品穿戴情况，对违反者未及时纠正每人次扣0.5分。

B、对未及时纠正违章操作扣1分，对违章操作造成工伤事故扣5~10分。

C、组织例行的设备安全检查工作，及时发现并解决安全隐患，组织不利每次扣1分。

3.1.4成本管理

A、杜绝一切浪费，对浪费或乱用生产辅料现象每发现一次扣5分。

B、对本组出现工废现象，根据损坏价值扣1~5分。

3.1.5现场5S

A、责任区内未达标每处扣0.5分，违反定置管理每次扣0.5分

B、因组织管理不利造成工作未达标扣3分。

C、未能按照要求文明生产的每次扣2分

3.1.6班组建设

A、建立一支聚力的班组队伍，组员之间关系融洽和谐，对不能及时解决组员之间矛盾每次扣2分。

B、制定班组多技能培训计划并实施，计划未完成扣1分。

C、对组员考核，不公平造成矛盾的扣3分。

D、对车间工作指挥执行不利扣10分。

3.1.7改善

积极组织改善提案工作并推动实施，每月班组要有具体的改善项目，完成本组改善目标考核分加10分。

3.2.1对其他人员的考核标准执行以上内容。

3.2.2根据每人考核表的具体内容进行相应考核。

4.考核方法：

4.1制造部内建立全体员工的考评档案。

4.2班组日考核:每天由管理人员对下属员工打分。

4.3部门月考核：每月的最后一个工作周由考评人将考评结果报考评小组，考评小组对考核情况进行审核，并公布。

5、奖励规则（本规则采用加分制）

5.1对工作提出改善建议并独立实施取得一定效果奖励10分。

5.2对工作提出改善并参与实施取得一定效果奖励5分。

5.3对工作提出改善建议由他人实施取得一定效果奖励2分。

5.4参与改善活动的实施取得一定效果奖励2分。

5.5在工作过程中有重要创新，为公司做出重大贡献，经认可后，除公司奖励外，给予20分以上的嘉奖。

5.6在工作过程中发现前序品质不良现象，每发现一次奖励3分（检验员和管理人员除外）。