附表格模板面试评价表格模板复试

面

试

评 价 表

（

复

应聘职

位

试 ）

姓名 性别 年纪

评估维度 评估标准

评估得分

专业知识 （25 分）

对本专业波及到的知识都特别熟习，可以熟 练称述；可以解决大部分专业问题，而且工 作标准基本达到最高要求，业绩突出。

专业经验 （25 分）

以主导（或主要角色）的身份从事与所应聘

岗位的要求邻近或相像的重点工作事项，并 获得优异的业绩。

挖掘事物的内在规律，系统性解决问题；懂得运用知识与数据；均衡质量、成本与时间之间的关系，确立长、短期目标并化为有支撑性的行动步骤；有效组织、前置准备并运用资源，以达成目标；确准时间安排，协调个人、团队和工作单元之间的工作，达成可连续的结果。

面对时间的压力、窘境、丧气和抗衡时，能

营运与策 略规划 （20 分）

优异 优异 一般 较差 特别差 优异 优异 一般 较差 特别差 优异 优异 一般 较差 特别差 优异 优异 一般 较差 特别差 优异 优异 一般 较差 特别差 优异 优异 一般 较差 特别差

22-25 分 19-21 分 15-18 分 10-14 分 0-9 分 22-25 分 19-21 分 15-18 分 10-14 分 0-9 分 19-20 分 16-18 分 12-15 分 8-11 分 0-7 分 9-10 分 7-8 分 6 分 4-5 分 0-3 分 9-10 分 7-8 分 6 分 4-5 分 0-3 分 9-10 分 7-8 分 6 分 4-5 分 0-3 分

还原与抗 压能力 （10 分）

够一直做出有效的行动；一直保持专注、冷 静和乐观；能快速挣脱挫折和丧气状态。

自我察觉 与发展 （10 分）

成立相信 和个人担

当

（10 分）

保持开放心态、好奇心和求知欲；敢于自我怀疑，剖析和认清自己的优势和劣势、态度和感觉；对自己工作的有效性追求反应，并依据反应做出改变和调整；行为表现与内在感觉协调一致，能意识到内在感觉对行为与绩效产生的影响，以及适合地表达感觉和反响；使用各样发展方式，系统性保持创新成

果。

言出必行，信守承诺；为自己的行为负责；

真切与坦诚地交流；心口如一，言行相符；肩负办理问题、危机和矛盾的责任。

面试总分

□优异□优异□一般□不合格

对应等级

（优异： 90-100 分；优异： 75-89 分；一般： 60-74 分；不合格： 60 分以下）

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综合评论

录取建议

□建议介绍至岗位试用□介绍至下一轮面试□不予考虑□归入后备人材库

其余说明

面试评论人 结合署名

单位：职位：姓名：评论时间：年代日

单位：职位：姓名：评论时间：年代日

说明：

1、本表合用复试评论。

2、面试官应选择专业拔尖、对企业有深刻认可度的人员担当，以提高评估质量。

3、决议经互动议论才能提高正确度。专业、人力面试官就面试评估建议达成一致后共同填写本表，并结合

署名确认。