生产部考核指标库 (19)

目 录：

1、生产部部长月度绩效考核指标库 2、生产部总调度月度绩效考核指标库 3、生产部文员月度绩效考核指标库 4、炼胶车间班组长月度绩效考核指标库 5、炼胶车间操作工月度绩效考核指标库 6、硫化车间班组长月度绩效考核指标库 7、硫化车间操作工月度绩效考核指标库 8、修饰车间班组长月度绩效考核指标库 9、修饰车间操作工月度绩效考核指标库 10、包装工月度绩效考核指标库 11、模具车间主管月度绩效考核指标库 12、水电工月度绩效考核指标库

13、仓库管理员月度绩效考核指标库(原材料、成品、五金和纸箱四个仓库) 14、货车司机月度绩效考核指标库

1、生产部部长月度绩效考核指标库

月绩效考核表 部门：生产部

职位 姓名 生产部部长 陈 钎 上级职位 上级姓名 副总经理 考核周期：每月 李小平 得分 KPI 权重（%） 目标值 评分规则及标准 实际值 数据来源 生产交期达成率 工作计划、总结和部门协调 生产成本控制（除产品原材料之外） 产品合格率 产品原材料控制 客户退货 员工培训 安全事故发生次数 生产部体系文件完成情况 现场管理（5S） 15 10 100% 未按交期达成完成，扣10分； 100% 在计划完成时间过后，每推迟一天，扣2分 总生产成本超出计划成本，扣10分； 目标合格率为97%，每降低1%,扣2分；每提升1%，加2分 原材料成本控制超出总生产成本,每超出1%以上，扣2分； 由于生产问题导致的退货，每发生一次扣1分 销 售 副总经理 10 100% 财 务 15 15 5 5 5 10 10 100% 100% 100% 品质部 财 务 销 售 行政办 生产部 行政办 行政办 100% 未按培训计划按时完成扣5分； 100% 发生一次扣5分； 100% 每发现一次未完成一项的，扣3分 100% 未按要求完成扣5分； 接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）： 被考核者填写（改进计划）： 2 / 18

签字： 日期： 指标分配签字确认 直接上级： 时间： 结果沟通签字确认 直接上级： 时间：

被考核人： 被考核人： 时间： 时间： 2、生产部总调度月度绩效考核指标库

月绩效考核表 部门：生产部

职位 生产部总调度 上级职位 生产部长 考核周期：每月 姓名 胡牧村 上级姓名 陈钎 得分 KPI 权重（%） 目标值 评分规则及标准 实际值 数据来源 生产交期达成率 计划执行力，总结和部门协调 生产成本控制 15 100% 未按交期达成完成，发生一次扣5分； 按计划完成时间，每推迟一天，扣2分 销售部 15 100% 生产部 5 100% 总生产成本超出计划成本，扣5分； 财 务 产品合格率 15 100% 每降低1%,扣2分； 原材料成本控制超出总生产成本,每超出1%以上，扣2分； 由于生产问题导致的退货，每发生一次扣1分。 品质部 原材料控制 15 100% 财 务 客户退货 10 100% 现场管理（5S） 安全事故发生次数 10 100% 未按要求完成扣5分； 行政办 5 100% 发生一次扣5分； 生产部 接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）： 3 / 18

被考核者填写（改进计划）： 签字： 日期： 指标分配签字确认 直接上级： 时间： 被考核人： 时间： 结果沟通签字确认 直接上级： 时间：

被考核人： 时间： 3、生产部文员月度绩效考核指标库

月绩效考核表 部门：生产部

职位 生产部文员统计 上级职位 生产部长 考核周期：每月 姓名 上级姓名 陈 钎 得分 KPI 权重（%） 目标值 评分规则及标准 实际值 数据来源 各车间原始数据信息统计 原材料消耗数据统计 生产部工资统计核算 生产部体系文件类整理归档 协助生产部做好其他工作 20 100% 未按时统计汇总各车间原始数据或数据不准确，每发现一次扣10分 未按时统计生产部原材料消耗数据或不准确，没发现一次扣10分 未按时完成生产部每月工资核算或不准确，没发现一次扣10分 未按时完成生产部相关文件的整理及归档工作，每发现一次扣5分 不服从生产部领导交代的其他工作，每发现一次扣5分 生产部 20 100% 生产部 20 100% 行政办 20 100% 生产部 15 100% 生产部 4 / 18

生产部办公室6S管理 5 100% 未达到6S标准，每发现一项扣1分 行政办 接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）： 被考核者填写（改进计划）： 签字： 日期： 指标分配签字确认 直接上级： 时间： 被考核人： 时间： 结果沟通签字确认 直接上级： 时间：

被考核人： 时间： 4、炼胶车间班组长月度绩效考核指标库

月绩效考核表 部门：炼胶车间

职位 姓名 KPI 产品合格率 胶片交期达成率 工作计划完成率 安全事故发生次数 车间6S管理 员工流失率 权重（%） 20 20 10 10 10 10 炼胶车间班组长 目标值 上级职位 上级姓名 评分规则及标准 生产部总调度 考核周期：每月 实际值 得分 数据来源 品质部 生产部 100% 每降低一个百分点，扣2分； 100% 每降低一个百分点，扣3分； 100% 每发现一项未完成的，扣2分 100% 发生一次扣10分； 生产部 生产部 行政办 行政办 100% 每发现一次不规范，扣2分； 100% 每降低一个百分点，扣2分； 5 / 18

原材料损耗率 车间原始记录完成情况 车间体系文件完成情况 分数合计 10 5 5 100% 100% 100% 实际用料/计划用料*100%,每 超过1%, 扣3分 做到及时、准确、清晰，反之， 每发现一项，扣1分 每发现一项未完成记录的，扣1 分 财务部 生产部 生产部 直接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）： 签字：日期： 被考核者填写（改进计划）： 签字：日期 指标分配签字确认 结果沟通签字确认 直接上级： 直接上级： 时间： 时间： 被考核人： 被考核人： 时间： 时间： 5、炼胶车间操作工月度绩效考核指标库

月绩效考核表 部门：炼胶车间

岗位 姓名 KPI 炼胶工 权重（%） 目标值 上级岗位 上级姓名 车间班组长 实际值 得分 数据来源 考核周期：每月 评分规则及标准 计划完成率 20 100% 每降低一个百分点，扣3分； 炼胶车间 6 / 18

胶片合格率 30 100% 每降低一个百分点，扣3分； 硫化车间 6S管理 20 100% 每发现一次不规范，扣2分； 炼胶车间 安全事故发生次数 原始记录的执行情况 分数合计 20 100% 发生一次扣10分； 炼胶车间 10 每发现一次扣100% 未按时填写记录的，2分 炼胶车间 直接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）： 签字：日期： 被考核者填写（改进计划）： 签字：日期 指标分配签字确认 结果沟通签字确认

直接上级： 时间： 被考核人： 时间： 直接上级： 时间： 被考核人： 时间： 6、硫化车间班组长月度绩效考核指标库

月绩效考核表 部门：硫化车间

职位 姓名 硫化车间班组长 上级职位 上级姓名 生产部总调度 考核周期：每月 7 / 18

KPI 成品合格率 半成品交期达成率 工作计划完成率 安全事故发生次数 车间6S管理 员工流失率 原材料损耗率 车间原始记录完成情况 车间体系文件完成情况 分数合计 权重（%） 20 20 10 10 10 10 10 5 5 目标值 评分规则及标准 实际值 得分 数据来源 品质部 生产部 生产部 生产部 行政办 行政办 财务部 生产部 生产部 100% 每降低一个百分点，扣2分； 100% 每降低一个百分点，扣3分； 100% 每发现一项未完成的，扣2分 100% 发生一次扣10分； 100% 每发现一次不规范，扣2分； 100% 每降低一个百分点，扣2分； 100% 100% 100% 实际用料/计划用料*100%,每 超过1%, 扣3分 做到及时、准确、清晰，反之， 每发现一项，扣1分 每发现一项未完成记录的，扣1 分 直接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）： 签字：日期： 被考核者填写（改进计划）： 签字：日期 指标分配签字确认 结果沟通签字确认 直接上级： 直接上级： 时间： 时间： 被考核人： 被考核人： 时间： 时间： 8 / 18

7、硫化车间操作工月度绩效考核指标库

月绩效考核表 部门：硫化车间

岗位 姓名 KPI 操作工 权重（%） 目标值 上级岗位 上级姓名 车间班组长 实际值 得分 数据来源 考核周期：每月 评分规则及标准 计划完成率 20 100% 每降低一个百分点，扣3分； 硫化车间 半成品合格率 30 100% 每降低一个百分点，扣3分； 修饰车间 6S管理 20 100% 每发现一次不规范，扣2分； 硫化车间 安全事故发生次数 原始记录的执行情况 分数合计 20 100% 发生一次扣10分； 硫化车间 10 每发现一次扣100% 未按时填写记录的， 2分 硫化车间 直接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）： 签字：日期： 被考核者填写（改进计划）： 签字：日期 9 / 18

指标分配签字确认 结果沟通签字确认 直接上级： 时间： 被考核人： 时间： 直接上级： 时间： 被考核人： 时间： 8、修饰车间班组长月度绩效考核指标库

月绩效考核表 部门：修饰车间

职位 姓名 KPI 成品合格率 成品交期达成率 工作计划完成率 安全事故发生次数 车间6S管理 员工流失率 原材料损耗率 车间原始记录完成情况 车间体系文件完成情况 分数合计 权重（%） 20 20 10 10 10 10 10 5 5 修饰车间班组长 目标值 上级职位 上级姓名 评分规则及标准 生产部总调度 考核周期：每月 实际值 得分 数据来源 品质部 生产部 生产部 生产部 行政办 行政办 财务部 生产部 生产部 100% 每降低一个百分点，扣2分； 100% 每降低一个百分点，扣3分； 100% 每发现一项未完成的，扣2分 100% 发生一次扣10分； 100% 每发现一次不规范，扣2分； 100% 每降低一个百分点，扣2分； 100% 100% 100% 实际用料/计划用料*100%,每超过1%, 扣5分 做到及时、准确、清晰，反之，每发现一项，扣1分 每发现一项未完成记录的，扣1分 直接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）： 10 / 18

签字：日期： 被考核者填写（改进计划）： 签字：日期 指标分配签字确认 结果沟通签字确认 直接上级： 直接上级： 时间： 时间： 被考核人： 被考核人： 时间： 时间： 9、修饰车间操作工月度绩效考核指标库

月绩效考核表 部门：修饰车间

岗位 姓名 操作工 上级岗位 上级姓名 车间班组长 考核周期：每月 KPI 权重（%） 目标值 评分规则及标准 实际值 得分 数据来源 计划完成率 20 100% 每降低一个百分点，扣3分； 修饰车间 半成品合格率 30 100% 每降低一个百分点，扣3分； 品质部 6S管理 20 100% 每发现一次不规范，扣2分； 修饰车间 安全事故发生次数 原始记录的执行情况 分数合计 20 100% 发生一次扣10分； 修饰车间 10 100% 未按时填写记录的，每发现一次扣 2分 修饰车间 11 / 18

直接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）： 签字：日期： 被考核者填写（改进计划）： 签字：日期 指标分配签字确认 结果沟通签字确认 直接上级： 时间： 被考核人： 时间： 直接上级： 时间： 被考核人： 时间： 10、包装工月度绩效考核指标库

月绩效考核表 部门：修饰车间

岗位 姓名 KPI 包装工 权重（%） 上级岗位 上级姓名 目标值 修饰车间班组长 朱均飞 评分规则及标准 实际值 得分 数据来源 考核周期：每月 计划完成率 20 100% 每降低一个百分点，扣3分； 修饰车间 产品合格率 20 100% 因包装问题产生客户投诉的，每投诉一次，扣3分； 未按质量要求完成产品包装的，每发现一次扣3分 销售部 包装质量 20 100% 成品仓库 6S管理 20 100% 每发现一次不规范，扣2分； 修饰车间 12 / 18

安全事故发生次数 分数合计 20 100% 发生一次扣10分； 修饰车间 直接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）： 签字：日期： 被考核者填写（改进计划）： 签字：日期 指标分配签字确认 直接上级： 时间： 被考核人： 时间： 结果沟通签字确认 直接上级： 时间： 被考核人： 时间： 11、模具车间主管月度绩效考核指标库

月绩效考核表 部门：模具车间

职位 姓名 KPI 模具产品合格率 模具加工计划完成率 权重（%） 15% 15 模具车间主管 目标值 上级职位 上级姓名 评分规则及标准 生产部总调度 胡牧村 考核周期：月 实际值 得分 数据来源 生产部 模具车间 100% 每降低一个百分点，扣3分； 100% 未按期完成，出现一次，扣3 分； 100% 产影响产品质量的，每发现一次 扣2分 设备档案造成100% 未及时记录模具、 数据混乱的，出现一次扣2分 13 / 18

车间模具维修保养管理 10 因未及时维修保养模具耽误生 生产部 模具维修保养记录档案管理 5 生产部

模具设计加工文件类归档 安全事故发生次数 车间6S管理 员工流失率 车间原材料损耗率 车间原始记录完成情况 车间体系文件完成情况 分数合计 10 10 5 10 10 5 5 100% 没发现一次未归档的，扣2分 100% 发生一次扣10分； 生产部 生产部 生产部 行政办 生产部 生产部 生产部 100% 每发现一次不规范，扣2分； 流 100% 由于管理原因导致员工流失，失一人，扣2分； 100% 实际用料/计划用料*100%,每 超过1%, 扣2分 100% 100% 做到及时、准确、清晰，反之， 每发现一项，扣1分 每发现一项未完成记录的，扣1 分 直接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）： 签字：日期： 被考核者填写（改进计划）： 签字：日期 指标分配签字确认 结果沟通签字确认 直接上级： 直接上级： 时间： 时间： 被考核人： 被考核人： 时间： 时间： 12、水电工月度绩效考核指标库

月绩效考核表 部门：模具车间

职位 水电工 上级职位 总调度 考核周期：每月 14 / 18

姓名 上级姓名 KPI 配电设备的日常维修、检修、保养计划的完成情况 电气设备安装，动力照明及自控系统故障发生情况 水、电巡查情况 发现问题处理的及时性 设备维修保养 权重（%） 目标值 评分规则及标准 实际值 得分 数据来源 20 100% 每少一项，扣5分 配电房 20 100% 每发生一次故障扣5分 定期巡检，每少一次，扣2分 行政办 10 100% 行政办 10 100% 不及时一次，扣2分 由于个人原因，每出现一次设备异常，扣5分； 每出现一处保养记录不完整，扣2分； 未及时保质保量完成领导 生产部 20 100% 模具车间 保养记录档案 10 100% 模具车间 其它工作完成情况 10 100% 交代的其他工作，每发现一 次扣2分 生产部 分数合计 直接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）： 签字：日期： 被考核者填写（改进计划）： 签字：日期： 指标分配签字确认 直接上级： 时间 被考核人： 时间： 结果沟通签字确认 直接上级：

时间： 被考核人： 时间： 15 / 18

13、仓库管理员月度绩效考核指标库(原材料、成品、五金和纸箱四个仓库)

月绩效考核表 部门：仓库

职位 仓库管理员 上级职位 生产部总调度 考核周期：月 姓名 KPI 权重（%） 20 目标值 上级姓名 评分规则及标准 实际值 得分 数据来源 仓库帐物卡相符 100% 每降低一个百分点，扣5分； 仓库 产品盘存准确率 20 100% 每降低一个百分点，扣5分； 财务中心 发货准确性、及时性 仓库数据信息报表完成情况 仓库6S规范 其他工作完成情况 分数合计 20 100% 每出现一次投诉，扣5分； 销售部 15 100% 未按时完成仓库数据上报或数据不准确的，每发现一次，扣2分 生产部 15 10 100% 每发现一次不规范，扣2分； 仓库 生产部 100% 未服从生产部安排的，每发现一次扣2分 直接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）： 签字：日期： 被考核者填写（改进计划）： 签字：日期 指标分配签字确认 直接上级： 时间 被考核人： 时间： 16 / 18

结果沟通签字确认 直接上级： 时间： 被考核人： 时间：

14、货车司机月度绩效考核指标库

月绩效考核表 部门：仓库

职位 姓名 KPI 权重（%） 20 货车司机 目标值 上级职位 上级姓名 评分规则及标准 仓库管理员 考核周期：月 实际值 得分 数据来源 业务服务 业务知识 20 送货及时、准确，主动与业务员联络货物到达时间，与业务员配合密切。（如投诉一次100% 扣2分，如因工作表现优秀，得到客户表扬者，经核实后嘉奖2分/次） 熟悉线路，对车辆的驾驶熟悉，有一定的车辆维修、保养知识，了解并不断学习法律法100% 规，确保安全行车。（如当月因司机责任发生的交通事故一次扣2分） 严格执行各类表单的登记，对车辆的证件保100% 管到位，严格按派车指令线路出车。（投诉 一次或工作失误一次扣1分） 工作责任心强，积极主动完成上级下达的工100% 作任务，如不服从工作安排的，发生一次扣 1分 销售部 生产部 操作规范 20 销售部 行政办 生产部 敬业合作 10 客户满意度 纪律性 其他工作完成情况 分数合计 10 10 10 100% 100% 服务态度良好，语气温和，礼貌行车，保障车内货物完好无损。（投诉一次扣1分） 遵守公司的各项规章制度，无任何违纪行为。（发现一次扣1分） 销售部 生产部 生产部 100% 未服从生产部安排的，每发现一次扣2分 直接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）： 签字：日期： 17 / 18

被考核者填写（改进计划）： 签字：日期 指标分配签字确认 直接上级： 时间 被考核人： 时间： 结果沟通签字确认 直接上级：

时间： 被考核人： 时间： 18 / 18