工厂车间2020工作计划

【篇⼀】⼯⼚车间2020⼯作计划

　　风风⾬⾬的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的⼯作，⾸先感谢领导对我⼯作的⽀持与帮助，感谢所有班组长以及员⼯，在这坎坷的⼀年⾥勤勤恳恳，兢兢业业，共同努⼒，较好的完成了公司下达的各项⼯作指标;在这⼀年⾥跟着领导学到的多，得到的也多;20xx年我车间将认真执⾏上级领导们的会议精神，虽然过去有些成绩，但离领导的要求距离还很远，车间结合实践经验对20xx年的⼯作做以下计划：　　⼀、不断提升服务质量(全年执⾏)

　　我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理⼯作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全⽣产⽆事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员⼯主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后⾃检与互检⼯作。

　　⼆、减少客户报怨量(全年执⾏)

　　针对20xx年在客户报怨上存在的⼀系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来减少客户报怨量，提⾼⼀次性修复率。　　第⼀，加强车间⼈员技能培训，强化员⼯服务意识，将与售后各部门合作，对相关⼈员进⾏定期的培训，使员⼯了解本职⼯作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员⼯维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产⽣的维修问题和避免⽅法。培训频率做到⾄少⼀⽉两次。

　　第⼆，加强检验员的质量巡检⼯作，避免⼆次返修的发⽣，并要求其对返修情况记录在案，使质检⼯作有迹可循，便于维修后分析与研究。

　　第三，建⽴合理的奖惩制度，在考核机制中加⼊维修技能考核，与员⼯的收⼊挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努⼒提升进站车辆的⼀次维修合格率。　　三、提升维修产值(全年执⾏)

　　在提升维修⼯时前提下，建⽴新的产值奖惩制度，建议加⼊维修新增⾦额提成率。即下维修⼯时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个⽉⼯时费平均值进⾏汇总统计，然后逐渐递增)　　四、加强现场管理，推进6S管理制度(每周检查)

　　在20xx年，将进⼀步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员⼯考评指标之⼀，避免做得好和做得差都⼀个样的⼤锅饭思想!⼒争在20xx年售后车间6S管理⼯作不断提⾼，⾛上新台阶。　　五、加强车间设备及⼯具管理(每⽉检查)

　　针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及⼯具管理负责⼈，减少设备及⼯具使⽤不当造成的故障率，提升设备及⼯具故障及时报修率，设备及⼯具负责⼈对设备的⽇保、周保、⽉保制度化，定期检查，实施各种激励⼿段，引导员⼯运⽤正确的⽅法进⾏设备使⽤和修护。上述措施有效的保证了设备及⼯具稳定运⾏及正常维修使⽤，为按时保质交车提供了强有⼒的⽀持。

　　六、做到以⾝作则，以德服⼈，良性竞争

　　作为领导必需严于律⼰，以⾝作则，遇到困难不退缩，迎难⽽上，做好带头⼈。采⽤能者上，平者让，庸者下的⽤⼈原则!对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员⼯，坚决予以辞退。争取为满意度和⼀次性合格率双提升打造⼀个公平公正的良性可持续发展的⼯作环境。

　　在20xx年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新，从点滴⼩事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，⼒争通过扎实有效的⼯作，争取做得员⼯与客户的双满意，实现公司新⼀年的经营指标!　　

【篇⼆】⼯⼚车间2020⼯作计划　　⼀、不断加强安全管理⼯作

　　我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全⽣产作为公司管理⼯作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全⽣产⽆事故。⼀是坚持开展安全培训⼯作。将安全⽤电、各⼯种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。⼆是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理⼈员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，⾏车吊运等要害部位的管理⼯作。三是坚持安全常规管理，对安全⼯作常抓不懈。健全车间安全⽣产会议、巡回检查、设备检修等记录，将整个⽣产过程记录在案，便于分析查找问题。　　⼆、提⾼员⼯的质量意识，加⼤质量管理⼒度，提⾼成品⼀次合格率

　　应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的⼀系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，提⾼成品⼀次合格率。

　　⼀是加强⽣产操作⼈员质量培训，强化员⼯质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进⾏定期的培训，使员⼯了解质量⼯作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时⽣产现场中对员⼯的质量意识不断强化，使其熟知本⼯位可能产⽣的质量问题和避免⽅法。

　　⼆是加强检验员的质量巡检⼯作，避免重⼤质量事故的发⽣，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。

　　三是建⽴合理的奖惩制度，在考核机制中加⼊质量考核，与员⼯的收⼊挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品⼀次合格率达到98%。

　　三、开源节流，降本增效

　　节能降耗是公司长期发展的重要⼯作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下⼏⽅⾯开展⼯作，以期进1步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没⼀分钱。　　⼀是合理安排⼈员，对现有的岗位⼈员进⾏梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动⼒成本；

　　⼆是合理安排⼯作时间，尽量连续⽣产，避免能源浪费，合理安排⽤电时间，⼤⽤电量的设备尽量在晚上开启，并在⽣产间隙关闭⽔电⽓，节约每⼀度能源；

　　三是对原辅材料进⾏精细管理，杜绝浪费现象的发⽣，将原辅材料的消耗控制在3%之内；　　四是将消耗与员⼯的收益挂钩，有奖有罚。　　四、保证⼯艺贯彻率

　　在20xx年，我们将加强员⼯的⽣产⼯艺培训，增加员⼯对本⼯位的⼯艺熟知度，加强员⼯的技能⽔平，保证⼯艺的贯彻率达到98%。　　五、加强设备管理

　　在经济运⾏部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提⾼设备保养技能，有⼒的保证了⽣产效率的提⾼和产品质量的稳定：⼀是制订设备保养及管理办法：对设备的⽇保、周保、⽉保制度化，定期检查，实施各种激励⼿段，引导员⼯运⽤正确的⽅法进⾏设备保养。⼆要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议，主要是纠正不良设备使⽤和保养⾏为，交流⼯作技能。上述措施有效的保证了设备的⾼效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有⼒的⽀持。

　　六、加强现场管理，推进5S管理制度

　　在20xx年，我们将进1步加强⽣产现场管理，对⽣产计划，⽣产组织，⼈员、设备、物料调配等不断优化，保持⽣产现场的整洁有序，推进标准化⽣产，推进5S管理制度，⼒争在20xx年⽣产管理⼯作不断提⾼，⾛上新台阶。

　　总之，为实现20xx预计⽬标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战⽃的精神，从点滴⼩事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，⼒争通过扎实有效的⼯作，实现分公司保证8000吨，⼒争10000吨的经营指标。

【篇三】⼯⼚车间2020⼯作计划

　　20xx年，我车间将在20xx年已经取得的业绩的基础上，为使各⽅⾯⼯作能得到进⼀步完善，⼒争在管理上取得新的突破。为实现公司所给予本车间的⼯作⽬标，⾝为车间主任的我，现将20xx年车间⼯作计划如下：　　⼀、不断加强安全管理⼯作

　　⼀是坚持开展安全培训⼯作。将安全⽤电、各⼯种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

　　⼆是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。

　　三是坚持安全常规管理，对安全⼯作常抓不懈。健全车间安全⽣产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个⽣产过程记录在案，便于分析查找问题。

　　⼆、提⾼员⼯的质量意识，加⼤质量管理⼒度，提⾼成品⼀次合格率　　⼀是加强⽣产操作⼈员质量培训，强化员⼯质量意识。

　　⼆是加强检验员的质量巡检⼯作，避免重⼤质量事故的发⽣，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。

　　三是建⽴合理的奖惩制度，在考核机制中加⼊质量考核，与员⼯的收⼊挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品⼀次合格率达到98%。

　　三、开源节流，降本增效

　　⼀是合理安排⼈员，对现有的岗位⼈员进⾏梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动⼒成本;　　⼆是合理安排⼯作时间，尽量连续⽣产，避免能源浪费;

　　三是对原辅材料进⾏精细管理，杜绝浪费现象的发⽣，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员⼯的收益挂钩，有奖有罚

　　四、保证⼯艺贯彻率

　　在20xx年，我们将加强员⼯的⽣产⼯艺培训，增加员⼯对本⼯位的⼯艺熟知度，加强员⼯的技能⽔平，保证⼯艺的贯彻率达到98%。　　五、加强设备管理

　　⼀是制订设备保养及管理办法：对设备的⽇保、周保、⽉保制度化，定期检查，实施各种激励⼿段，引导员⼯运⽤正确的⽅法进⾏设备保养。⼆要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使⽤和保养⾏为，交流⼯作技能。上述措施有效的保证了设备的⾼效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有⼒的⽀持。　　六、加强现场管理，推进6S管理制度

　　在2xx年，我们将进⼀步加强⽣产现场管理，对⽣产计划，⽣产组织，⼈员、设备、物资调配等不断优化，保持⽣产现场的整洁有序，推进标准化⽣产，推进6S管理制度，⼒争在20xx年⽣产管理⼯作不断提⾼，⾛上新台阶。

　　总之，为实现20xx年预计⽬标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战⽃的精神，从点滴⼩事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，⼒争通过扎实有效的⼯作，圆满完成公司下达的各项任务指标。