贵阳远大生态风景项目小湾
河拦水坝施工工程
施 工 组 织 设 计
编制人：
审批人：
日 期：
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合作协议 目 录
一、 施工方案与技术措施 二、 质量保证体系及措施 三、 成品保护措施
四、 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划 五、 施工总进度计划及保证措施 六、 施工安全措施计划 七、 文明施工措施
八、 施工场地治安保卫管理计划 九、 施工环保措施计划 十、 雨季施工方案
十一、施工现场总平面布置 十二、现场组织管理机构
十三、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合 十四、翻板闸门专项施工方案
一、施工方案与技术措施
1.1工程概况
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合作协议 贵阳远大生态风景项目小湾河拦水坝施工工程项目位于贵阳市观山湖区长岭南路与兴黔路交叉口，占地853亩，规划建筑面积135万平方米，项目东临3000m小湾河，西接4000亩0观山湖公园。在原有坝体的基础上分为三个坝段实施，每个坝段宽30m，拟在每段设5扇钢结构翻板闸门，每扇闸门高2m、宽6m。
该项目施工内容主要包括小湾河拦水坝施工、降水、导流、下游市政燃气管道保护、固结灌浆、西岸坝肩恢复及加固（清除土方、清理基层等）、施工便道、设备吊装、与本工程相关的与政府职能部门协调、在原坝体上基层清理、开槽、翻板闸门（闸门与坝肩及原始墩台接合处止水处理）、及相应设备采购、供货、安装、调试及管理用房的建设等。 1.2施工方案
一、编制原则：
严格按照招标文件的规定和设计图纸、水利施工规范的要求；根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我单位的施工力量和管理模式；本着高速、优质的原则编制的。 二、指导思想
以质量为中心，按照ISO9001：2000质量管理体系框架要求，根据我单位的企业标准，建立工程项目质量管理保证体系，编制《项目质量计划》。同时选配综合素质高的项目经理、项目技术负责人及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高速、安全地完成合同工作内容。
三、实施目标 ⑴ 质量目标
严格按照国家《水利水电工程施工和验收规范》及相关规范要求进行施工和检验，对建筑、安装施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单元工程质量合格率100%，优良率80%以上，保证合格工程，力争优良工程。
⑵ 工期目标
本工程计划完成本次招标范围内的全部工作内容，并清场扫尾完毕，按照建设单位规定的日期按时完工。
⑶ 安全生产目标
杜绝重伤和死亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。 ⑷ 文明施工目标
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合作协议 严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，把本工程建成文明施工模范工程。
⑸ 环境保护目标
遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对居民区、库区环境的污染，创造良好的环境条件。
四、施工部署 1、施工总体设想
施工部署必须针对工程区域地形、地质、气象条件和工程技术特性，在保证总工期和工程质量的条件下，确保控制性工期目标的实现。
⑴ 施工工作面划分
本工程施工工作区划分：根据工程量和现场施工条件，本工程划分为施工区和施工区，两工区开工初期相对独立，中后期则相互协同工作。
⑵ 施工布置
根据现场情况和本工程特点，本工程生产区布置在2处。
施工临时工程主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、砂石料堆场、机械停放场、砼系统、金属加工厂、仓库和临时生活设施等，除租用的民居外，所有临时设施均布置在业主征地范围以内。
施工区用水、用电从业主提供的水、电源点接引敷设管道、线路，引接至各生产生活区。
五、施工工期安排
根据合同要求，本工程要求。我单位经认真分析和统筹安排，进行进度计划编制，计划于业主下达开工令日开工，75历天完成所有工程，在全面完工，主要工程施工节点控制如下：
（1）监理下达开工令日工程正式开工。
（2）开工前5天内所有临时设施布置完毕，包括施工便道修建完毕。 （3）施工工程全面完工。 五、前期准备工作
施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。我方收到开工令后拟定《准备工作计划》，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好各种法定手续，协调工作。
六、组织和思想准备
签订工程承包合同后，组织项目经理部进场，明确管理目标和经济
责任。
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合作协议 另外，项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。
七、技术准备
⑴ 熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。
⑵ 收集资料：进行详细的实地调查，了解现场实际情况。
⑶ 深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制本《实施性施工组织设计》，以指导现场施工生产。
⑷ 编制施工预算。
⑸ 做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。 ⑹ 做好施工前期技术交底工作。 八、现场准备
1、施工测量放样和定位原则
⑴ 对业主提供的平面控制点、水准点、水尺进行检查复核。
⑵ 测量的方法和精度以及所用仪器应符合现行行业标准《水利工程测量规范》的规定。
⑶ 测量放样时，应邀请业主和监理工程师参加，测量成果应双方确认。 测量放样应遵守下列的规定
① 施工放样前要对平面控制网点高程及坐标点进行检查复核；
② 当现有控制网点不足时，应按图根点测量要求布设三角网或导线网，作为施工的平面控制依据；
③ 施工基线测设的测角误差应不大于12″，基线长度的相对误差应不大于1/1250；
④ 施工放样的测站应埋设固定标志标定，采用砼永久固定桩标定； ⑤ 应采用导标将设计起始线、终止线、工程分界线、中线和转向点等标出，并根据设置里程标和分段施工标示；
2、测量施工方法 ①平面轴线的控制 根据建设单位提供的控制基准点，用TDJ6经纬仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。
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合作协议 ②高程的控制
利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。
③座标点、高程控制点设置原则
座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。
④测量放样人员组成
工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我单位拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备6名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。
⑤测量仪器配备
根据工程施工实际，拟配备南方全站仪一台，S3水准仪2台，50m钢尺2支，水准塔尺2根，放样花杆2根。
工程竣工前对施工建筑物（包括隐蔽工程覆盖前）进行测设建筑物位置和标高。对工程测量所得出的精确数据，报送监理单位，并经监理工程师审批后备案。
3、“三通一平”准备
按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。 4、临时设施的准备
临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业（如砼拌和站、机修厂、金结加工场等）及各类仓库。上述临时设施应按施工总布置的位置定位建造。
5、施工材料的准备
根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂料场、水泥等材料供应商签定材料供应合同，同时进场后，应尽快开始进行土石方开采工作，并修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。
6、做好季节性施工准备工作
按照施工组织设计要求，对高温、冬季、雨季以及汛期的施工应落实技术措施和增加投入的机具、材料等。
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合作协议 7、劳动力准备
⑴ 投入本工程的施工队伍由我单位具有同类工程施工经验的专业队伍组成，不足部分在当地雇佣劳力约50％，由于某是多民族聚居的区域，在此要搞好民族团结工作。根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。
⑵ 施工人员进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。 ⑶ 贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。
⑷ 开工前，要向参与施工的全体施工人员进行动员，同时还应组织技术交底，落实生产技术责任制，建立健全岗位责任制。
8、施工机械设备的准备
施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维护。
根据现场情况和本工程特点，本工程生产区布置在2处，一处位于东坝桩号处坝外业主征用地范围内；一处位于东坝处坝外业主征用地范围内，面积为。生活用房主要搭建临时帐篷为主。
施工临时设施主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、砂石料堆场、机械停放场、砼系统、施工仓库和临时生活设施等。
施工区用水、用电从业主提供的水、电源点接引敷设管道、线路，引接至各生产生活区。
另外，为防止因外界因素断电对本工程施工造成不利影响，我单位自备2台30kw柴油发电机和2台15kw柴油发电机。
⑴ 施工布置应符合有关安全、防火、卫生、环境保护等文明工地规定。 ⑵ 主要临时设施布置在施工征地处，不占其它非征用地。
⑶ 考虑施工方便，施工场地和道路在现有基础上规划，其它生活、生产辅助设施则根据现场情况和实际需要合理规划布置。
⑷ 应考虑分阶段布置，以利充分利用土地，同时便于达到文明施工要求。
九、施工交通 1、对外交通条件 交通便利
2、场内交通条件
场内交通主要是土、石、砂等工料运至施工点的交通道路。
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合作协议 3、临时设施
临时工程主要包括导流工程、施工交通工程、输电线路工程、房屋建筑工程、其他临时工程。
施工临时设施主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、砂石料堆场、机械停放场、砼系统、施工仓库和临时生活设施等，所有临时设施。
4、施工水电
施工区用水、用电遵循就近原则，水、电源点接引自行敷设管道、线路，引接至各生产生活区。
5、通讯系统
本工程施工人员使用手机，对讲机4对，以保证对外通讯联络。 6、砼拌和系统
本工程的砼工程主要是坝坡浆砌石用砼，，拟在两个施工区各设立1个砼拌和机位，以保证浆砌石用砼。
7、综合仓库
根据施工总体布置情况，布置在施工区内。 8、试验室
根据施工总体布置情况，拟布置在项目部。配备磅称、砂石含水量测试仪器、坍落度测试仪器等。
9、机修及机车停放场
机修及机车停放场共布置2处，分别布置在两个施工区的生活区附近，负责本工程施工机械的保养、维修等，占地面积各250 m2。
10、砂石料场布置
本工程砼用砂石料和砌筑用石料拟从附近供应商直接购买，由供应商直接运抵工地现场，故不设砂石料加工系统。
施工中应根据施工进度的要求及现场堆料仓的容量进行进料，合理定置，不乱堆放，并留有一定富余量。
11、办公生活、福利设施
本工程机械化程度较高，根据施工总进度安排，高峰时段计划上场劳力84人，项目部办公区、管理人员宿舍和民技工宿舍拟租用附近管理站房解决，项目经理部及管理人员办公生活设施租用面积，民技工宿舍计划租用面积。
12、各类临时设施用地计划表
根据施工总平面布置情况，各类临时设施用地，满足业主征地数量范围。
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合作协议 1.3项目主要建设工程
本次工程施工内容主要包括土石方开挖、混凝土工程、固结灌浆等工程。
1.4主体工程的施工方法及说明
1、土方工程施工方法及说明
本工程中的土方施工内容主要为河道清淤、堤防工程基槽土方开挖。由于工作面分散，开挖主要以机械开挖为主。部分地方开挖机械无法到达，开挖以人工开挖为主。
(1)开挖工艺及流程
土方开挖施工程序：测量放样→表层清理→分层开挖→（机械可达到地段）装车运输→运至填方段填筑→废渣运至弃渣场（小型农用车运）。
a 施工测量
进场后根据监理单位提供的施工区范围内导线点及水准点的基本数据建立工程测量控制网，以保证施工放样、定位的准确性；每开挖一个单元前，进行边线及高程放样。
b 施工清理
对测量出的清理范围，用人工或机械清除该范围内的全部有碍物，范围外的清理按监理单位要求进行。
c 弃碴场
开挖料运至弃碴场后，分区堆放，并保持渣料堆体的边坡稳定，并有良好的自由排水措施。
(2)开挖阶段及顺序
主体工程的临时开挖边坡，应按施工图纸所示或监理的指示进行开挖。土方明挖应从上至下分层分段依次进行。严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时作成一定的坡度，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水。易风化崩解的土层开挖后不能及时回填的，应保留保护层。使用机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度适当留有修坡余量，再用人工修整，满足图纸要求的坡度和平整度。
在每项开挖工程开始前，尽可能结合永久性排水设施的布置，规划好开挖区域内外的临时性排水措施。在开挖边坡遇有地下水渗流时，在边坡修整和加固前，采取有效的疏导和保护措施。为防止修整后的开挖边坡遭受雨水冲刷，边坡的护面和加固工作在雨季前完成
土方开挖过程中，如出现裂缝和滑动迹象时，应立即暂停施工和采取应急抢险措施，并通知监理，必要时，按监理的指示设置观测点，及时观
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合作协议 测边坡变化情况，并做好记录。
(2)土方开挖前的质量检查和验收
土方开挖前，应会同监理进行以下各项的质量检查和验收。 a 用于开挖工程工程量计量的原始地形测量剖面的复核检查。
b按施工图纸所示的工程建筑物开挖尺寸进行开挖剖面测量放样成果的检查，开挖剖面放样成果，应经监理复核签认后，作为工程量计量的依据。
c按施工图纸所示进行开挖区周围排水和防渗保护设施的质量检查和验收。
(3)土方开挖过程中的质量检查
在土方开挖过程中，应定期测量校正开挖平面的尺寸和标高，以及按施工图纸的要求检查开挖边坡的坡度和平整度，并将测量资料提交监理。
(4)土方明挖工程完成后的质量检查和验收
土方明挖完成后，应会同监理人进行以下各款的质量检查和验收。 按施工图纸要求检查基础开挖面的平面尺寸，标高和建基面平整度： 取样检测基础土的物理力学性质指标：
本款规定的基础面检查清理与砌体填筑前的基础清理作业是检验目的性质不同的两次作业未经监理人同意，承包人不得将两次作业合并为一次完成。
(5)永久边坡的检查和验收
永久边坡的坡度和平整度的复测检查；边坡永久性排水沟道的坡度和尺寸的复测检查。
(6)砌体填筑前基础面的质量检查和验收
对基础面进行检查清理后，应保证基础面无积水或流水，不使基础面土壤受扰动。作为永久建筑物土基的基础开挖面，填筑前应清除表面的松软土层或按监理人批准的施工方法进行压实。受积水侵蚀软化的土壤应予清除。
2、石方工程施工方法及说明
因本工程考虑保护周围管线及原坝体结构，所有石方采用凿岩机及风镐配合人工开挖石方。
3、砼工程施工程序及方法说明
根据本工程特点，砼工程主要为渠道砼。 (1)砼施工程序
施工程序为：建基面（施工缝）处理→钢筋及预埋件制安→模板安装
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合作协议 →砼生产→砼运输→砼入仓浇筑→拆模→养护等工序。
(2)砼工程施工方法
a建基面（施工缝）处理
严格按照《水工建筑物地基验收规范》的要求执行。建基面处理后应无尖角、无松动岩块、岩层面（或砼施工缝）应打毛，冲洗清除油污，杂物，排除积水并保持湿润，符合设计和规范要求。
b模板制安
模板设计、制作和安装应满足施工图建筑物几何尺寸要求，严格执行水利电力部颁的《水工砼施工规范》（SDJ207-82）规定，误差应该在规范的允许偏差范围内．模板应有足够的强度，能足以承受砼在浇筑和捣固过程中产生的侧压力与振动，在此应不变形，不移位，模板表面应保持光洁平整，接缝严密不漏浆．
根据本工程建筑物结构特点，本工程主要采用木模，保证建筑物的外形结构尺寸符合设计要求．
c砼浇筑
基础处理完毕，模板安装就位并埋设好应有的预埋件和伸缩缝止水后，经班组自检，施工技术员复检，专职质检员终检合后并经监理工程师验收合格签证后方可开仓浇筑．砼浇筑，必须遵照水利水电部颁《水工砼施工规范》（SDJ207-82）相关规定．
砼浇筑前，应及时进行砼施工的各项准备工作，如：原材料运输储备，抽样检测实验，砼配合比现场实验的确定，机具安装调度，运输管道的修建（包括便道，施工栈桥，溜槽或流筒制安等），劳动理组合，水电供应等，以保证砼施工的连续性．现将砼工程施工方法分述如下：
①砼配合比设计
砼配合比设计应提前在砼施工前一个月以前开始进行．本工程砼配合比设计采用相对容重法，根据砼标号，防渗要求及骨料的级配条件，在满足施工和易性等前提下进行试配．
Ⅰ确定水灰比
为了便于施工质量控制，砼的水灰比以骨料在绝干状态下的砼单位用水量对单位胶凝材料用量的比值为准，并根据砼的设计标号及耐久性，抗磨性，抗渗性等性能要求试验确定．
Ⅱ确定单位用水量
主要根据砼工程施工时的砼和易性要求确定单位用水量．砼和易性控制指标采用标准圆锥坍落度．砼在浇筑地点的坍落度一般可参照以下几种
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合作协议 情况规定控制
对于水工素砼或少筋砼，标准圆锥坍落度为3至5cm．
配筋率不超过１％的钢筋砼，标准圆锥坍落度为5至7cm． 配筋率超过１％的钢筋砼，标准圆坍落度为7至9cm． 确定砂率
根据骨料级配，在保证砼和易性前提下，实验确定最优砂率． Ⅲ外加剂
由于渠道流面砼抗磨性能要求高，拌制砼时拟掺用高性能减水剂，降低砼水灰比提高砼抗磨性能，其掺量根据所掺减水剂性能确定．
②砼拌和
砼拌和石必须严格按照实验室签发的配料单进行配料，严禁擅自更改水泥、混合材料及骨料均称量采用重量法，水与外加剂溶液可按重量折算成体积。
砼拌和过程中必须采取措施保持骨料含水率稳定。砂的含水率应控制在6%以内。砼拌和世界严格按相关程序、规范执行，确保砼拌和均匀，随拌随用。
本工程根据工作面布置的0.35m3圆盘式拌和机拌制砼，主要供渠道的使用。
③砼运输
根据本工程施工现场的情况，砼运输拟采用胶轮手推车运输。
在施工中，不论采取什么运输方式，应与拌和、浇筑能力及仓面需要情况相适应，并保证运输过程砼不致产生漏浆、严重泌水及过多降低坍落度现象。砼自由下落高度不大于2m，超过者必须采取缓降措施。在运输过程中应尽量减短运输时间，并减少转运次数。运输时间不宜超过表3-2规定
砼运输时间表 砼运输时间（min） 30 45 60 气温（0C） 20--30 10—20 5—10 ④砼浇筑
应在仓面准备工作全面就绪并经监理工程师检查合格签发开仓令后，方可进行开仓浇筑。浇筑作业时及根据施工仓面的大小、拌和运输能力、浇筑能力、天气情况灵活决定砼施工分层厚度。浇筑仓面应保持水平，及
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合作协议 时平仓，不得堆积，仓内若有粗骨料堆迭情况时，应均匀地分布于砂浆较多处，但不得用水泥砂浆覆盖，以免造成内部蜂窝。
本工程砼浇筑中应注意砼浇筑体积小，应适当减小浇筑厚度，充分振捣到位，确保浇筑质量。
砼浇筑前，应先在基础接触面先铺2至3cm与砼同标号的水泥砂浆。砼振捣应捣实到可能最大密实程度，每一位置的振捣时间以砼不再显著下沉，不出现气泡并开始泛浆时为准，振捣必须周到全面，不允许出现振捣过渡和振捣空隙。振捣过程中不得触动钢筋及预埋件。
砼浇筑应保持连续性，若因故终止且超过允许间歇时间，则应按施工缝处理。砼工作缝的处理遵循下列规定：
Ⅰ已浇好的砼强度尚未达到2.5Mpa，不得进行上一层砼浇筑的准备工作。
Ⅱ砼表面应用压力水、风砂枪、刷毛机或人工凿毛等方法加工成毛面，并清洗干净，排除积水并保持基面湿润，浇筑前，先铺一层2-3cm与砼同标号的水泥砂浆。
d模板拆除
模板拆除时应遵守下列规定：
①不承重的侧面模板，应在砼强度达到2.5Mpa以上，并能保证其表面及棱角不因拆模损坏时，才能拆除；墙、柱模板应在其同强度不低于3.5Mpa时，方可拆除。
②砼结构的承重模板，应在砼强度达到设计标号的80%以上时，才能拆除。
e砼养护
针对本工程建筑物的特点，砼养护采用洒水养护法。在砼浇筑完毕后一般12至18小时内即开始养护，养护时间为14 d .砼养护期间其表面应随时处于湿润状态。
砼面必要时亦可用粗麻袋、布袋或其它类似的吸水材料覆盖，并经常保持湿润直到养护龄期满。
以上施工程序及方法，本工程砼工程施工时应参照执行。 4、固结灌浆施工方法及说明 1.主要施工方法
1）钻孔与测斜：采用小口径地质回转钻机，金钢石钻头钻孔，开孔前用“两点法”地锚固定，用角度尺和地质罗盘校正钻机立轴。第1段灌浆结束后进行孔口管埋设，埋入基岩深度2 m，孔口管采用 73 mm的无缝钢管。
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合作协议 钻孔测斜选用KXP-Ⅰ型测斜仪，一般每10 m测1次。
2）钻孔冲洗与简易压水：采用高压水脉动冲洗，冲洗时间不少于30 min，回清水10 min。灌浆前均进行简易压水试验，压水压力1.0 MPa。
3）制浆与检测：采用集中制浆，分部位供浆，浆液经3台湿磨机串联磨制后送入搅拌桶，外加剂为UNF-5型高效减水剂，掺量7%。浆液浓度采用标准漏斗粘度计检测，要求漏斗粘度小于30 s；细度主要采用沉降法，用激光粒度仪校核，要求每10 t水泥检测1次。
4）自动记录：灌浆记录全部采用自动记录仪，自动记录仪为长江科学院GJY-Ⅲ型和湖南力合LHGY-2000型。
5）灌浆压力控制：在施工过程中为了避免抬动破坏,建立了注入率与最大灌浆压力的关系。
2.灌浆主要技术指标
坝基渗控设计采用常规防渗排水与封闭抽排相结合的方案。
1）孔深与段长：孔深按H≥1/3h+c与深入相对不透水岩体顶板以下5 m控制，同时要求终孔段应满足透水率≤1 Lu、单耗q≤20 kg/m，否则自动加深；灌浆段长第一段2 m，第二段1 m，第三段2 m，以下各段5 m。
2）灌浆压力：设计灌浆压力按不小于1.5倍坝前水头考虑。
3）灌浆材料与浆液配比：灌浆材料采用湿磨细水泥，细度要求D97<40μm，现场按D95<40μm按制。采用3∶1、2∶1、1∶1、0.6∶1,4个比级。
4）灌浆施工方法：按分序加密的原则，采用“小口径、孔口封闭、自上而下、孔内循环、高压灌浆”方法。
5）结束标准：在设计压力下，1～3段注入率小于0.4 L/min、以下各段小于1.0 L/min，延续灌注时间不少于90 min。
6）质量合格标准：质量合格标准q≤1.0 Lu,接触段及其下一段的合格率应为100%,以下各段应达90%以上,且q应≤2.0 Lu。
3.灌浆特殊情况
1）灌浆过程中，发现冒浆 漏浆，应根据具体情况采用嵌缝、表面封堵、低压、浓浆、限流、限量、间歇灌浆等方法进行处理。
2）灌浆过程中发生串浆时，如串浆孔具备灌浆条件，可以同时进行灌浆。应一泵灌一孔。否则应将串浆孔用塞塞住，持灌浆孔灌浆结束后。串浆孔并行扫孔、冲洗，而后继续钻进和灌浆。
3）灌浆工作必须连续进行，若因故中断，可按照下述原则进行处理： (1)应及早恢复灌浆。否则应立即冲洗钻孔，而后恢复灌浆。若无法冲
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合作协议 洗或冲洗无效，则应进行扫孔，而后恢复灌浆。
(2)恢复灌浆时，应使用开灌比级的水泥浆进行灌注。如注入率与中断前的相近，即可改用中断前比级的水泥浆继续灌注；如注入率较中断前的减少较多，则浆液应逐级加浓继续灌注。
(3)恢复灌浆后，如注入率较中断前的减少很多，且在短时间内停止吸浆，应采取补救措施。
4）涌水问题：涌水是由于坝基岩体裂隙水在四周河水水压传递下，当钻孔揭露裂隙含水带后，地下水的排泄释放过程，属于地下水正常迳流。
对钻孔涌水问题，采取如下措施：对涌水严重部位，增加灌浆孔深，加密灌浆孔；对涌水孔段，提高灌浆压力（设计压力+涌水压力）；提高结束标准，要求屏浆时间不少于1 h，闭浆待凝24～48 h。通过以上处理后，涌水孔段灌后扫孔均无涌水，且钻孔涌水量与涌水孔段频率随灌浆排序、孔序增加而减少。
5）灌浆段注入量大，灌浆难于结束时，可选用下列措施处理： (1)低压、浓浆、限流、限量、间歇灌浆； (2)浆液中掺加速凝剂；
(3)灌注稳定浆液或混合浆液。
该段经处理后仍应扫孔，重新依照技术要求进行灌浆，直至3.8.6 灌浆过程中如回浆变浓，宜换用相同水灰比的新浆进行灌注，若效果不明显，延续灌注30min。即可停止灌注。
6）在岩溶地区的溶洞灌浆，应先查明溶洞的充填类型和规模，而后采取相应的措施处理。
(1)溶洞内无充填物时。根据溶洞的大小，可采用泵入高流态混凝土、投入碎石再灌注水泥砂浆、灌注混合浆液等措施。待凝后，扫孔，再灌水泥浆。
(2)溶洞内有充填物时，根据充填物类型、性能以及充填程度，可采用高压灌浆、高压喷射灌浆等措施。灌浆注入量大时，可参照第5条进行处理。
岩溶地质条件下土石坝灌浆中出现的特殊情况处理：
灌浆是在已建成的大坝顶上进行，在渗透水流的作用下，溶洞、溶蚀裂隙内的充填物几乎被冲空，构成长期漏水通道，且灌浆是在水库蓄水情况下进行，地下水流速大，水泥不易沉淀，向下游流动很远，会出现灌不住浆、吃浆量很大的现象。对此可采取以下措施处理：1.浓浆堵漏。即先灌0.6：1或0.5：1的浓浆。2.用浓浆冲灌细砂。开始时用砂浆泵灌砂浆，即
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合作协议 用灌浆泵向孔内灌0.6：1或0.5：1的浓浆，在孔口向孔内加20%～30%粒径为0.1～0.25毫米的细砂，直至孔口返浆。3.加速凝剂。为加快浆液凝固，避免浆液沿裂隙流失太远，在浓浆中掺入1%的水玻璃或2%～4%的氯化钙。4.孔口冲灌砾石、粗砂。用清水在孔口向孔内由粗到细冲灌砾石、粗砂，砾石的粒径控制在2～5毫米，最大不超过5毫米，砂的粒径控制在O.5～2毫米，最小不小于0.5毫米，使其沿裂隙流动、积累，使砾石、粗砂在裂隙中堵塞通道，减小渗水流速，形成反滤，建立阻浆滞浆体。
灌浆的问题 1)中断处理 .
由于停电、机械故障、器材等问题出现的被迫中断灌浆情况 ,应尽快恢复灌浆 .恢复时应从稀浆开始 ,如果吸浆率与中断前接近 ,则可尽快恢复到中断前的稠度 ,否则应逐级变浆 .若恢复后的吸浆率减少很多 ,则短时间内即告结束 ,说明裂隙口因中断被堵 ,应起出栓塞进行扫孔 ,冲洗后再灌浆。
2)串浆处理 .
采取浆液加浓、降压、限流灌注 ,当吸浆率下降时 ,逐步提高灌浆压力 .被串孔则需扫孔后方可灌浆 .
3)冒浆处理 .
在灌浆过程中发生表面冒浆时 ,轻微者 ,可以稍停灌浆 ,让其自行凝固堵漏 .严重者应先行实行堵漏措施 ,无效 ,可越级变浓浆液 ,降低压力 ,中断间歇等办法 .
4)特大吃浆量的解决方法 .
在只具有一般性裂痕的岩层中灌浆 ,大都可在 1～ 3ｈ之内灌注结束 ,注灰量不会超过 100～ 200ｋｇ/ｍ[2].然而有时候会出现大量吃浆不止 ,长时间灌不结束的情况 .其原因大多不是因空隙体积太大没有灌满 ,而是因为地层的特殊结构条件促使浆液从附近地表冒出 ,或始终沿着某一固定的通道从或明或暗的地方流失了 .对此 ,采取以下方法进行处理 .进一步降低灌注压力 ,限制吸浆率不超过 5Ｌ/(ｍｉｎ•ｍ) ,以减少浆液在缝隙里的流动速度 ,促使尽快沉积 ;在最稠的水泥浆中掺入速凝剂 ,如水玻璃、氟化钙等 ,促使尽快凝结 ;灌注更稠的水泥砂浆 ;间歇灌浆 ,以促使浆液在静止状态下沉积 ,将通道堵住 .每次间歇前应灌入的材料数量和停歇时间 ,视地质条件、灌浆目的等确定 ,一般可按每次灌入 200～ 500ｋｇ/ｍ ,以停歇2～ 8ｈ掌握 .这种特殊情况的灌浆 ,限制吸浆滤 ,不使其超过 5Ｌ/(ｍｉｎ•ｓ) ,以减少浆液在缝隙里的流动速度 ,促使浆液尽快沉积 ;在最稠的水泥浆中掺入速凝剂 ,如水玻璃、氟化钙等促使尽快凝结 ;灌注更
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合作协议 稠的水泥砂浆 ;间歇灌浆 ,以促使浆液在静止状态下沉积 ,将通道堵住 .每次间歇前应灌入的材料数量和停歇时间 ,视地质条件灌浆目的等确定 ,一般可按每次灌入 200～ 500ｋｇ/ｍ ,以停歇 2～ 8ｈ掌握 .这种特殊情况的灌浆 ,结束时不必强迫达到设计压力 ,但如能达到则必须达到 .若到此压力时就发生冒浆或大量吃浆的 ,可在较低的压力下结束 .但凡在低压结束的 ,待凝一段时间以后 ,应再将孔扫开复灌一次 ,在复灌中争取达到设计压力 .对于特大漏水通道采用直接充填细骨料的方法。
5、施工依据
⑴工程设计图及施工图，合同文件； ⑵SL52-93《水利水电工程施工测量规范》； ⑶SD223-1999《水利水电建设工程验收规范》；
⑷SL176-96《水利水电工程施工质量评定规范（试行）》； ⑸SDJ259-88《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准》； ⑹SL264-2001《水利水电工程岩石试验规程》；
⑺SL47-94《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》； ⑻SDJ207-82《水工砼施工规范》；
⑼GB50203-98《砌体工程施工及验收规范》； ⑽SD120-84《浆砌坝施工技术规定（试行）》；
二、质量保证体系及措施
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合作协议
2.1工程施工目的
我单位将以“信守合同，保证质量、优良服务、业主满意”为质量方针，以严谨科学的态度，在整个工程施工过程中，严格贯彻执行国家和水利水电行业及相关部委颁发的现行技术标准、规程、规范，以及招标合同文件技术条款的要求，按照（GB/T19001-2000/idt/IS09001：2000质量管理体系）要求，建立施工质量管理、保证体系，制定施工质量控制措施，使整个工程的每个施工过程都处在受控状态，确保工程施工质量一次达到《水利工程工程质量检验评定标准》合格标准，并满足设计要求。 2.2工程质量方针、目标 2.2.1工程质量方针
工程质量的优劣，直接关系到工程施工的成败。在本标段工程施工中，我单位将始终坚持“百年大计、质量第一”的质量方针，用先进实用的技术手段，科学系统的管理方法，以及对业主高度负责的态度，切实把本工程建成合格工程。 2.2.2工程质量目标
本标段工程质量目标为达到国家现行验收标准。
确保施工单元工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程交付验收合格率100%，优良率50%以上。
确保合同履约率100%。 确保工程最终满意率100%。 2.3工程质量保证体系 2.3.1质量保证机构
根据本工程招标项目内容及施工工期要求，为保质保量并按时完成工程建设任务，我单位对该工程采取项目制施工管理，选排年富力强，精明能干，多年从事水利建筑施工管理工作，接受过项目经理培训，并获得二级以上项目经理资格证的工程技术人员组成该工程项目部的施工决策层。决策层设项目负责人1人，技术负责人1人，选排有丰富经验，并具有一定技术职称的人员组成该工程项目部的施工管理层。管理层设工程技术部负责质量管理工作。
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项目负责人（第一责任人） 合作协议 技术负责人（直接责任人） 工兼工程 职区试质负 验检责室 员人及 2.3.2质检组专职人员 工程财务部工程物资组工程安全组工程质检组工程办公室工程质量管理工程技术部 岗位 组长 专职质检员 兼职质管员 2.4工程质量保证措施 2.4.1思想保证
1、加强职工素质教育，主要对各层次人员进行有关施工质量的法律法规教育和技能培训。
2、项目定期组织各层次工作人员学习国家及行业有关工程的方针、政策、法律、法规，使全体员工认识到所从事工作的相关性和重要性，提高全员的思想觉悟，增强质量意识。
3、结合工程项目施工部位，不定期的组织管理人员及施工班组人员，进行技术及质量要求交底，学习施工技术规程规范，掌握施工操作枝能，明确质量目标和质控要点，使工程质量受控于各施工环节上。 2.4.2组织保证
1、建立以项目经理为核心的工程施工质量保证机构，其设置分为三个层次：即决策层、管理层、作业层。
2、对各管理层、作业层组织机构明确职责和权限，使其质控工作形成层层有管理、处处有把关，各负其责的格局。
3、各级施工管理人员、施工员、试验员、质检员、安全员、特种工种作业人员均需进行岗前培训，持有上岗合格证。
4、为实现工期质量目标，确保人、财、物资源的需求配置。
5、制定质量管理制度，对各级施工管理人员、作业班组，制定不同层
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质检组专职人员及职责 人数 职务 职责范围 1 副经理 全面负责 1 技术员 质量检测、控制、终检 2 技术员 质量检查、控制 合作协议 次的施工质量管理责任制，明确工作任务及工程质量目标，做到责、权、利分明。按照任务目标，定期召开质量工作会议，进行检查讲评，奖优罚劣，对人为影响的质量因素，采取责任制加以预防和约束。 2.4.3技术保证
1、在项目经理的统筹布置下，在项目技术负责人的组织指导下，结合工程实际，在投标阶段施工组织设计的基础上，进一步优化、细化施工方案和施工技术措施，编制分项施工项目作业指导书及制定特殊工种施工技术操作规程，使各分项工程施工质量全过程处于受控状态，确保工程质量满足合同规定及设计技术要求。
2、采用先进的施工技术，严密的管理制度，确保开挖、衬砌、填筑、砼工程等关键部位的施工质量。
3、配置满足质量控制，施工产品检验的监督、测量设备，确保控制检测结果的有效性。
4、执行的行业标准及技术规程规范
施工过程中，对所有材料、设备和施工工艺，都应遵循国家及部颁现行技术规范和招标文件所规定的技术规范要求进行施工，本工程施工必须遵照执行的现行技术规程、规范主要有：
《建筑抗震设计规范》GB50011-2010
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011 《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011 《混凝土结构设计规范》GB50010-2002
《水利水电工程土工合成材料应用技术规范》SL/T225-98 《建筑工程施工组织设计规范》GBT50502-2009 《工程测量规范》GB50026-2007
《砼强度检验评定标准》GBT107-2010
《普通砼用砂、石质量及检验标准》JG152-2006 《水利水电建设工程验收规程》SL223-2008。 《建筑工程质量检验评定标准》GB50301-2002。 《水利水电施工组织设计规范》SDJ303-2004。 《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83。 《水工砼施工规范》SDJ207-82。 《砼质量控制标准》GB50164-92。 《砼拌合用水标准》JGJ63-89。
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合作协议 《砼结构工程施工及验收标准》GB50204-2002。 《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-92。
《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》SL38-92 《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98。 2.4.3制度保证
1、职能部门的质量责任
在项目部内，规定各种技术岗位的职责范围，使得整个工程的技术活动有条不紊地进行，把生产组织中的技术工作，纳入统一的轨道，保证项目部的各种技术岗位人员负责制，切实保证施工技术工作的顺利进行和工程质量的提高。
a工程技术部
⑴负责施工生产计划、调度及统计管理工作，对因计划调度失误造成的质量问题负责，制定工程施工计划和施工组织生产时，坚持“一安全、二质量、三进度”的原则，负责施工过程控制，支持质检部门的工作。
⑵协调解决监理工程师及质检人员在施工过程中发现的问题，在核批各单元工程报量时，按质检部门签署的意见实施质量罚款和扣款。
⑶组织好均衡生产、文明施工、造就良好的施工环境，避免工序间干扰，防止抡进度、轻质量的现象发生。
⑷负责编制施工组织设计、质量计划，制定施工技术方案及技术措施。 ⑸负责施工技术指导以及工程技术文件和工程资料整理归档工作。 ⑹负责竣工资料的汇总、审核、整理及移交，参加不合格产品的调查分析，并提出处理方案。
⑺检查各施工区工程质量，督促基层检验工作，会同监理、设计代表进行终检，并对工序质量及单元工程进行评定，指导督促各施工单位做好业务工作。
⑻领导测量人员做好施工期各项测量工作、试验室做好材料施工检验工作，收集分析质量信息，掌握质量动态，及时向项目经理进行汇报，并针对质量问题提出改进意见。
b质检组
⑴落实质量保证各项措施，负责有关工程施工的全面质量管理，对作业层各分项施工项目的质量与实施进行监督、管理，处理现场质量问题，
⑵贯彻国家部颁的质量政策、法律、法规，开展质量教育，岗前质管技能培训。按有关规程规范、质量标准制定本工程的施工质量控制措施及施工产品抽样检测、原材料抽样检测管理方法。
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合作协议 ⑶负责施工过程的各单元工序的质量控制检查、检测、验收及单元工程质量等级自检评定工作。
⑷负责原材料及半成品料的采购控制及质量抽样测试工作。配合工程技术部完成符合要求的材料和试验试压工作。
⑸根据施工组织设计和技术措施，编制质量工作程序和质量资料，配合工程技术部对开发的新技术，新工艺进行试验，在取得监理工程师的同意下，开展试用、推广工作。
⑹负责工程项目部质量管理有关文件、质检期中测试资料、单元检查评定资料、隐蔽工程检查验收资料以及有关施工的原始记录资料的收集整编及反馈。建立施工质量跟踪档案，及时上报和总结质量管理情况。
⑺及时做好各工序，辅助系统和单元工程质量复检（终检）和质量评定工作。
c安全组
⑴全面负责工程施工安全管理工作。 ⑵制定安全技术措施和管理办法。
⑶建立施工安全设施，定期进行施工安全检查。
⑷负责工程措施中工地值班及施工安全保卫等工作。
⑸对职工进行安全教育，按月提交安全事故报表，对分管领导负责。 d物资部
⑴负责施工物资、机械及零配件的采购，对采购及供应物资、施工机械及零配件的质量直接负责、督促、指导做好物资贮存的安全和质量工作及物资的标识工作，协助财务管理部门搞好成本管理工作，负责做好进货检验和试验工作及有时限要求的材料在贮存过程中的抽检工作。
⑵按施工进度计划，编制物资采购计划，负责供方评审和选择，负责采购、谈判、签约，并对采购的产品进行验收、记录、标识、保管和发放。
⑶负责项目部的施工设备的配置和管理，制定施工机械设备操作规程及运行保养制度。
⑷保证按设计要求的规格、质量、数量采购合格设备材料，对施工现场所需原材料及其它物资配件应及时供给。
e财务部
⑴负责工程项目的财务管理工作。
⑵负责财务用款计划的制定及成本核算。
⑶负责财务工程结算，年终核算和工程决算。 f办公室
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合作协议 ⑴编制职工培训计划，组织特殊技术工种人员的技术培训和技术考核工作，负责人事劳动管理工作。
⑵负责职工文化福利、生活等后勤保障工作，保证施工人员的物资、精神生活。
⑶负责施工区的环境绿化、卫生等工作。
⑷对职工进行思想教育，提高职工质量意识。
⑸协调项目部内各部门之间的关系及对业主、监理、设计、质监单位的联络工作。
g作业班组
⑴严格按规程规范、设计图纸、施工作业指导书及质量管理体系文件要求进行施工。
⑵按规定认真作好施工记录，负责施工工序的质量自查初检，对施工过程产品实施保护。
⑶负责施工设备的运行、维修和保养，并作好记录。 2、各级人员的质量责任 a项目负责人
⑴全面负责项目施工期间的各种重大决策的确定，直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作，主持制定项目质量目标，批准项目质量计划。
⑵编制并参加审批一般单位工程的施工组织设计。 ⑶编制质量、安全和节约技术措施计划并贯彻执行。
⑷负责技术交底工作，指导施工队按图纸规范、规程和施工组织设计进行施工。
⑸负责组织技术复核和质量检查工作，参与隐蔽工程验收，处理质量事故，组织人员整理、收集技术档案资料，组织技术人员学习和总结技术经验。
⑹对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系及对外关系协调。
⑺负责本标段施工的人、财、物的全面管理。 b技术负责人
⑴全面负责工程施工期间的施工技术管理和各种重大技术决策和技术方案的制定，负责分项施工项目技术措施、方案的审批。
⑵在工程项目部领导下全面负责单位工程的施工和技术管理工作。 ⑶参加单位工程图纸会审，负责技术交底。
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合作协议 ⑷参加编制单位工程施工组织设计并认真贯彻。 ⑸参与施工预算的编制、审定及工程结算等工作。
⑹负责贯彻执行各项技术标准，严格执行工艺规范、验收规范及质量验收标准。
⑺协助项目负责人协调项目部各职能部门的关系及各种对外关系协调。
⑻负责组织施工过程的质量管理策划，审核设备和材料的采购计划，对施工现场进行管理、监督和协调。
c工程技术员
⑴熟悉掌握规程、规范、施工图纸、技术要求和质量标准，编制分项项目施工措施方案，提交审批后的监督实施。
⑵负责处理作业班组提出的技术、质量问题。 d专职质检员
⑴熟悉掌握规程、规范、施工图纸、技术要求和质量标准，负责处理作业班组提出的技术、质量问题。
⑵贯彻执行施工“三检制”，监督作业班组自检，技术管理人员复检，搞好质量终检工作。
⑶掌握工程质量动态，予测施工中可能出现的问题，制定措施加以控制。
⑷编制质量检测控制计划和保质措施，参与质量事故处理。对违反操作规程施工，达不到质量标准的情况责令其改进整修或返工处理。督促检查不合格项目的返工（返修）直到合格，并作出下道工序安排。
⑸宣传明示工程产品的设计指标和质量标准。
⑹检查各单元、分部工程施工质量，对单元工程质量进行评定，做好数据记录和有关技术、质量、资料的整理、归档工作。
⑺对各项质量数据进行整理分析，发现质量问题，查找发生原因。 ⑻对照质量标准，作出质量状况判断，对不合格项提出处理意见。 e试验员
⑴熟悉掌握土工、砼、建材试验室测定技术及规程，熟悉掌握试验室设备器具的使用操作程序，对测量结果负责。
⑵实验记录文字必须工整、清楚、真实填写，记录不得随意涂改，如系记录错误，由划改人签名标注。
⑶对实验结果作出质量评价。 f作业班组长
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合作协议 ⑴对本班组人员进行质量意识教育，并对施工项目作质量目标交底。 ⑵组织本班组按测量放线及施工技术要求进行施工，对各施工工序质量进行初检。
⑶对进场建材把好质量关。 2.5施工过程质量控制措施
2.5.1加强施工质量检查工作，遵照（水利水电基本建设施工质量检查规程）的要求，做好主体工程施工前的准备工作。准备工作是保证主体工程施工正常进行和保证施工质量的重要环节。需认真作好施工准备检查。施工过程检查严格执行工序“三检制”制度，各工序衔接必须在质量终检达标的基础上进行，隐蔽工程和关键部位工程需经设计、建设、监理、质监、施工几方联合检查验收签证后，才能进行覆盖及下步工序施工，发生质量事故应按“三不放过”的原则进行事故检查和处理。 2.5.2施工准备工作质量控制
1、技术保证
a主体工程施工前由项目部技术负责人组织有关人员精心编制施工组织设计文件，施工总进度计划，劳动力计划，机械设备和材料使用计划，保证施工按计划有序进行。
b详细制定各分项工程的施工工艺，提出工程质量控制要点和相应的控制措施，对关键部位工程进行重点监控。
c组织有关人员详细阅读设计文件，加强与设计、业主和监理工程师的沟通，透彻理解设计人员和业主的意图。
d向相关人员进行技术交底工作，使施工人员明白该项工程的设计要求，技术规范，质量标准，施工方法等。
e对业主和监理单位移交的施工区域测量控制网点进行复核，结果上报监理单位。确认批准后再按提供的的控制基点加密布设工程所需的控制网点，加密布设网点完成，报请监理工程师复核，其精度必须满足规范要求。
2、施工资源保证
a主要施工设备与机具按施工进度计划要求匹配到俭。
b施工管理人员及按施工进度计划要求匹配的作业层工作人员按期调集到位。
2.5.3建筑材料的质量控制
1、外购建筑材料质量控制
对于外购所有建筑材料必须有出厂材质检验报告及合格证，在入库前，用工地试验室对该批材料进行抽样检验，不合格材料不许入库及使用。
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合作协议 本工程施工所采用的水泥，应选择质量稳定、产品优良的生产厂家供给，品质必须符合现行国家标准及有关部颁标准的规定。采购时响应供方索取厂家出厂合格证明书及购用批号的品质检验报告，并按部颁（SDJ207-82）施工规范规定，对购进量200—400t同品种、同标号的水泥为一个取样单位进行质量复检，复检不合格的不准购用。
运进工地的水泥品种、标号入库时不得混杂，堆放水泥的仓库应设防潮层，应有排水、通风措施，并应进行挂牌标识，先入库的水泥先使用。
2、当地建筑材料生产加工质量控制 a骨料
选用质地坚硬、致密耐久、无裂隙的毛石开采料，经冲洗洁净后破碎，加工生产不同粒径的骨料应分别堆存，严禁相互混杂和混入泥土、废渣。质量控制按部颁质量等级评定标准进行。本标段根据现场踏勘，砂、石骨料在符合质量要求砂、石料加工厂购买或自行开采。
控制项目与控制范围见砂石骨料生产质量标准表（砂石骨料生产质量标准）表。
⑴细骨料（砂）的质量技术要求 砂石骨料生产质量标准
项 目 指 标 备 注
石粉含量（%） 6—12 系指小于0.15mm的颗粒
坚固性 ＜1 系指硫酸钠溶液法5次循环后的重量损失 云母含量（%） ＜2 密度（t/m3） ＞2.5
轻物质含量（%） ＜1 该比重小于2.0/cm3 硫化物及硫酸含重（%） ＜1 按重量计（折算SO3）
有机质含量（%） 浅于标准色 如深于标准色，应配成砂浆，进行强度对比试验
⑵粗骨料（碎石）的质量技术要求 粗骨料生产质量标准
项 目 指 标 备 注
含泥量（%） ＜1 D20、D40粒径级＜1，D80，D150（或
＜0.5 D120）粒径级＜0.5 泥团 不允许 软弱颗粒含量（%） ＜5
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合作协议 针片状颗粒含量（%）＜15 碎石经试验验证可以放宽至25% 密度（t/m3） ＞2.55
吸水率（%） ＜2.5 D20、D40＜25，D80、D150＜1.5 ＜1.5
硫化物及硫酸含重（%） ＜0.5 按重量计（折算SO3）
有机质含量（%） 浅于标准色 如深于标准色，应配成砂浆，进行强度对比试验
3、半成品材料的质量控制
砼及水泥砂浆，根据不同结构部位的设计等级及施工运料入仓方式，砼及砂浆应分别满足抗压、抗拉、抗渗及耐久性等设计指标要求。砼及砂浆应在主体工程开工前，按水工建筑物砼设计等级及结构部位的砼料运输、入仓方式，按部颁规程要求进行配比试验。根据试验结果，推荐使用施工配合比，提交监理工程师审定。施工时，严格按审定批复同意使用的配合比经由质检组、试验室签发的配料单进行称量配料拌合，任何人不得擅自更改。根据当地气侯变化情况，应及时检测砂石骨料的含水率，用以调整配料加水量，严格控制水灰比。各部位砼，可根据砼料的运输方式、运输距离、入仓方式、浇筑方法及气温条件，水灰比的控制以工程质检部、试验室签发的配料单为准，坍落度控制在配料单允许范围之内。在砼、砂浆材料拌合站，设专人监控各种材料的计量配比及拌料时间。配料称量量衡器每班检查校正一次，砂浆稠度、砼坍落度及气温、砼入仓温度每两小时测定一次，抗压、抗拉强度及抗渗标号按相关施工规范规定量进行抽样检测，并形成记录。
2.5.4施工过程中的质量控制
1、计划控制
项目部在工程施工时，须编制质量计划报工程部审核后实施。同时必须做到：各种资源按进度按时进场；对计划的实施，用图示或表格进行统计，对后续资源事先通知有关部门做好供应准备；对可能影响质量的脱节情况考虑应急措施；按计划要求，由施工员填写施工日志。
2、人员控制
项目部配备的所有与质量活动有关的人员必须具备相应的资质证书。从事与质量活动有关的管理人员、包括项目总工、施工员、质检员、安全员、试验员等经过培训，持证上岗。特殊工种人员经过上岗前培训，对因工作需要调岗人员，须经过转岗培训方可上岗。劳务队的工作人员经过相应的培训合格后方可上岗。
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合作协议 3、设备机具配置
由项目总工按施工情况选择生产设备，报单位审批调拨，操作人员按说明书操作、保养，保证生产设备能正常运行，同时对施工生产设备有“在用”、“封存”、“闲置”标识。不能使用的设备及时撤离施工现场。
4、物料控制
根据工程计划进入现场的物料，按《产品标识和可追溯性控制程序》做好产品标识，需移植时，对准备投入施工的产品需及时标识和记录。仓库的材料需定期进行检查，确保合格的、适用的材料投入使用，不合格的材料及时禁止使用，同时清除施工现场。
5、技术文件
单位按工程实际情况，向项目部提供有效的技术标准和规范，作业指导书及质量验收标准等，项目部资料管理员及时发放施工图纸、设计修改通知单等，并做好记录和标识，对局部修改的施工图纸，项目部资料管理员及时修改标识，并通知有关人员，对作废的技术文件及时收回和进行标识，关键工序和特殊过程的施工，由技术人员编制作业指导书，项目技术负责人审批后进行施工。
6、质量控制
a.实行自检、复检、终检制。
b.项目部质检员对已完成的工程按有关质量评定表进行逐项检查，评定和填写，对检验合格的工序向监理工程师提出申请。
7、在施工序和成品保护控制
本工序完成后，该工序施工班组对形成的在施工序或成品进行保护，完整、完好地交给下道工序的施工班组；间隔较长的工序，在下道工序作业前一天点交；有特殊保护要求的如护坡工序，施工员安排专人值班保护。
8、隐蔽工程控制
负责作业的工作人员按图和作业指导书施工，并自检把关，施工技术员和质检员经常检查隐蔽工程施工情况，对发现的异常要及时作出处理，并在有关隐蔽工程验收记录中做好处理记录。作业结束，经自检合格后，现场施工技术员和质检员分别进行复检和终检，并由质检员报监理工程师，未经检查验收或批准的隐蔽工程，不得隐蔽和擅自转入下道工序。
9、特殊过程和季节性施工过程的控制
特殊过程施工人员须持证上岗，施工前项目部的施工技术员、质检员进行验收检查，确认操作人员是否持证上岗。施工技术员按作业指导书进行技术交底，对未经检验的物料不得实施紧急放行，同时对作业过程做好
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合作协议 监控，填写《施工日志》及检验记录。特殊过程所用生产设备均需要事先鉴定，认可处于完好状态，并确保持续的过程施工能力，每一个班次不能完成的或转停的特殊过程施工要做好交接记录。季节性施工过程的控制详见高温、冬、雨季施工措施。
10、质量记录控制
做好原材料的质量检验、试验记录；做好工程施工质量、检验、试验、工程质量检查、验收和评定的记录；做好施工技术管理工作记录。对特殊或关键工序确定的质量管理或薄弱环节运用调查表、排列图等方法分析质量问题，用控制图控制施工工序的稳定性，用横道图和网络计划合理调配施工空间、人力物力。用数理统计法控制原材料质量。项目部成立安全小组，制定安全措施，安全员不定期进行抽查，发现问题及时处理，同时制定文明施工措施，创造优美施工环境，树立良好的企业施工形象。
11、施工测量放样质量的控制
施工测量放样质量控制，严格按监理工程师审签并盖有监理单位证章的施工图纸及部颁施工测量规范的方法和要求进行各分项工程的施工测量放样，控制各建筑物的几何轮廓尺寸误差在质量标准允许范围内。测量仪器要定期进行校验，测量精度应满足规范要求，校验单位应具有法定资格。
12、分项工程施工质量的控制
基础开挖、填筑、浆砌石、砼浇筑等工程，应严格按照设计图纸、修改通知书和部颁相关施工技术规程规范及招标合同文件技术条款的要求进行质量控制与检测。施工技术管理人员要蹲守现场，做好技术交底及指导控制工作，并作好施工记录，确保施工质量要求。 2.5.5施工单元的质量检查评定
工程项目部由建设（监理）单位组织设计方、施工方共同研究确定报工程质监部门认可批复的项目单元划分进行分段分块组织施工，工程技术部以各分项单元工程相适应的技术规范、技术质量要求进行施工质量按制；工程质检部与监理工程师按部颁单元工程质量等级评定标准进行各施工单元的质量检查，并及时填表，评定签证。
在整个施工过程中，我单位将以科学的管理、规范的程序，及时收集整理有关工程施工的原始记录及资料，虚心接受建设、监理、质监、设计人员的指导与监督，按月向工程监理部门报告施工进度及施工质量情况，确保本标段施工合同工期及质量等级。 2.5.6严格现场施工管理
1、进行开工前工的现场施工条件的准备，促成工程开工。
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合作协议 2、进行施工中的经常性准备工作。
3、编制施工作业计划，按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调。
4、加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，做到文明施工。 5、利用施工任务书进行基层队组的施工管理。 6、组织工程的交工验收。 2.5.7提高工程质量管理工作
1、认真贯彻国家和上级有关质量工作的方针政策，贯彻国家和上级颁发的各项技术标准、施工规范和技术规程等。
2、组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和运用全面质量管理等科学管理方法。
3、参加制定保证工程质量的技术措施主。在施工组织设计、季节性施工方案和推行新技术、新结构、新材料中都要有保证工程质量的技术措施。
4、进行工程质量检查坚持以预防为主的方针，贯彻专职检查和群众检查相结合的方法。组织班组自检、互检、交接检活动，加强施工过程中的检查，做好预检和隐蔽工程检查工作，把质量问题消灭在施工过程中。
5、组织工程质量的检验评定。按质量标准和设计要求，进行材料、成品、半成品的验收。
7、做好质量反馈工作。工程交付使用后，要进行回访，听取用户意见，检查工程质量变化情况。通过回访系统地总结工程质量方面存在的问题，采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。 2.5.8做好全面质量管理工作
为了使用户获得满意的产品，综合运用一整套质量管理体系、手段和方法对本工程进行系统管理活动。做到全企业职工、全生产过程、全企业各个部门管理。坚持质量第一的观点，把质量管理工作放在首位确认产品质量是企业的生命所在，确保与不断提高产品质量是我们的根本任务；坚持与用户服务的观点，在工作中，我们精心组织施工，使用户及时地按量按质地获得满意的产品；坚持预防为主的观点，施工中做好质量的事前预防工作，消除可能产生质量不好的因素，在原材料、机具、工艺条件、操作技术、现场环境方面进行检查，按工艺规程及技术标准要求每一个环节，有效地避免缺陷。运用数理统计及计算手段，及时发现质量状况的信息，及时采取措施予以纠正。
在管理工作中，建立分明确的质量管理机构；制定明确具体的工程质量管理计划和目标；建立完善的信息传递反馈系统；实现质量管理业务标
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合作协议 准化；组织外协产品质量保证活动。
2.5.9执行质量“三检制”和质量事故“三不放过”原则
在施工过程中，严格执行质量“三检制”，即每一道工序施工完毕，由施工班组进行初检合格后，报施工员复检，然后由专职质检员终检。同时在施工终检。同时在施工终检合格（开仓）证上签字，对无初检记录的单元工程不得进行复检。对超出施工合同要求部位，由项目经理部向业主、监理提出施工方案，并提交“设计变更协商单”征得业主、监理同意后，方可进行施工。自检合格后报请监理工程师检查认证、签字后再进行下一道工序的施工。重要部位和基础隐蔽工程验收前，由项目部试验员、测量员、质检员分别做好相关记录，内容完整、数据准确，然后由项目总工审核，各方面资料准备齐全后由项目技术负责人报请建设（监理）单位组织有关部门验收合格后才能进行下道工序的施工，以确保每道工序的施工质量。
“三检制”程序见下 现专监场职理 技质班工术检组 合格 合格 合格 程 合格 人人初师员员检 签复终证 检 不 检 不 不 下道工序整 合 合 合 改 格 格 格 一旦发生质量事故，必须坚持“三不放过”即事故原因不查清不放过，事故主要责任者和职工未受到教育不放过，补救措施不落实不放过的原则进行事故检查处理。 2.5.10质量检查规章制度
1、组织有关施工技术人员会审施工图纸，发现问题及时向监理工程师请示澄清。对关键和隐蔽部位做出详细施工方案，经审批后作为施工依据，施工方案同时有相应质量保证措施。
2、正式开工前，做好施工准备工作，测量人员会同建设（监理）单位现场人员做好测量控制桩点的交接与复核工作，将复核成果报监理工程师审核。
3、向全体施工人员就设计指标、质量标准、操作规程、施工规范、工艺技术等进行技术交底。
4、检查主要施工设备（机具）、临时设施、附属系统、劳动组织等能
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合作协议 否满足施工质量要求，从事主要技术工种人员是否达到了技术等级要求或是否持证。
5、把好材料进场关，工程所用材料进出场必须提供下列资料。
a.采购员按审批后的采购计划，采购文件与合格分承包方洽谈，制订采购合同。
b.产品的质量标准和生产工艺。 c.产品生产许可证和出厂合格证。 d.试验结果及评价；采购产品由采购员通知试验室进行检验，合格品由材料保管员办理入库手续，不合格品则退货。
e.设备材料保管方法。材料进场后，材料保管员分类清点验证产品的型号规格及数量、查验“合格证”和“检验报告”，将各类产品分门别类分开进行贮存，以适当的方式对产品进行标识，建立台帐标明“顾供“字样。
6、试验人员、设备（仪器）能满足质量控制要求，工地使用的检测仪器、量具要定期鉴定。水泥有抽检合格报告方可放行，因施工急需放行来不及做试验的，由项目总工填写《进场材料紧急放行单》报项目经理后方可使用，一旦发现该批材料不合格后由试验员发出经项目总工审批的材料停用通知单，并立即追回和更换材料。使用在关键部位的材料不能紧急放行。
7、专职质检员必须会同各施工班组有关人员进行施工作业过程中的质量终检，尤其对隐蔽工程和关键部位，必须在技术负责人主持下，会同有关人员搞好终检后，再向监理工程师申请检查验收。
8、做好砼、砂浆等的取样试验。
9、在检查中一旦发现质量问题，及时提出改正措施。 2.5.11施工作业人员素质控制制度
1、工程部、人事部定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育，必要时可以采取特殊的教育措施，如设立样板段、样板块等。
2、树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序进入下道工序的施工。各有关人员须认真填写工序交接记录卡。
3、项目经理部的所有技术人员都必须有相应的专业技术等级职称，进行定期培训，必须有上岗证书。
4、对承包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检，特殊工种必须持有相应技术等级证书，方能上岗操作。
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合作协议 5、项目施工的所有人员的工作质量都必须与其报酬相联系，奖罚严明。 6、发生质量事故，必须追究有关人员的行为责任，直到法律责任。 2.5.12质量记录和质量跟踪制度
在质量体系的每个职能机构和各个施工环节的质量监控点均要有较完整的质量记录文件，并根据这些记录文件上的数据，准确地分析出合格或不合格的原材料和半成品，以保证杜绝不合格品进入工程的各个部位，并为质量创优活动提供充足的依据。 2.6工程质量保证措施
2.6.1施工准备工作的质量控制措施
1、技术准备
a.项目部收到施工图纸一周内完成分发、自审、选审工作，并参加建设（监理）单位组织的图纸会审。
b.项目部在图纸会审后，根据工程施工会同和施工技术规范要求，编制《施工组织设计》报工程质安部会审，单位总工程师批准。
c.项目部经理组织精干的技术工人、精良的机械设备进场。 2、外部条件准备
项目部与当地政府管理部门取得联系，办理相关手续，保证材料能正常供应，保证施工不受人为的干扰。
3、施工条件准备
工程开工前按照审定的施工组织设计，做到现场“三通一平”，项目部组织人员搭建现场办公设施及生活服务设施、施工用生产设施，保证工程能顺利施工，同时按要求配置安全、消防设施，按文明施工的要求，搭设施工现场的彩门，悬挂宣传、质量、警示牌等。
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合作协议 三、成品保护措施
3.1工程概况
贵阳远大生态风景项目小湾河拦水坝施工工程项目位于贵阳市观山湖区长岭南路与兴黔路交叉口，占地853亩，规划建筑面积135万平方米，项目东临3000m小湾河，西接4000亩0观山湖公园。在原有坝体的基础上分为三个坝段实施，每个坝段宽30m，拟在每段设5扇钢结构翻板闸门，每扇闸门高2m、宽6m。
该项目施工内容主要包括小湾河拦水坝施工、降水、导流、下游市政管道保护、固结灌浆、西岸坝肩恢复及加固（清除土方、清理基层等）、施工便道、设备吊装、与本工程相关的与政府职能部门协调、在原坝体上基层清理、开槽、翻板闸门（闸门与坝肩及原始墩台接合处止水处理）、及相应设备采购、供货、安装、调试及管理用房的建设等。 3.2成品保护的目的
制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，达到减少和降低成本，提高成品的一次合格率，一次成优率的目的。
3.3具体保护措施
一、建立成品保护工作的组织机构：
1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人。
2、以项目经理、工程管理部牵头组织并对成品保护工作负全面责任。 3、工程管理部和各责任工程师负责实施。
4、项目经理负责制定成品保护资金计划的落实。
5、主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。 二、成品保护工作的主要内容
1、成品保护责任划分，并落实到岗，落实到人。
2、制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。 3、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。
4、制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。
三、成品保护责任及管理措施
1、项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，明确项目经理部对各分包单位保
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合作协议 护成品工作协调监督的责任。
2、现场材料设备保护责任
由我单位供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。
3、结构施工阶段的成品保护责任
结构工程责任工程师为主要成品保护责任人，水电施工人员要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建施工进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建施工和水电安装均要设专人看护及维修。
4、装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施
（1）安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是机电安装的分包单位。土建和机电安装施工必须按照成品保护方案要求进行作业。在工程收尾阶段，装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。
（2）上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。
5、接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。
6、分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理部经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。
7、项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生（业主指定的分包计划应纳
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合作协议 入总包控制计划）。
8、项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。
9、项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。
四、土建成品保护主要措施
1、标识管理：对重要项目（易污染损坏项目），如防水、油漆、门窗、石材及机电设备等通过各种标识管理提醒施工人员注意成品保护。
2、测量定位：定位桩采取桩周围浇筑砼固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到周围老建筑物上或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。
3、土方和护坡工程
（1）在人工清土过程中，在基坑底部应保持中间余土高于两端余土，以保证基坑开挖过程中基坑内不积水，尤其是土方开挖到设计标高时，应保证基底土壤不受浸泡，以免影响地基的承载力。
（2）基坑边坡施工成型后，在基坑周遍距离基坑边缘1.5米范围内不得堆放施工材料和施工机具，在施工现场内形式的车辆，不得在基坑边缘行驶，防止边坡被破坏。
4、临水、临电、临建工程
（1）作为临水、临电等使用，运进施工现场的成品，例如：电箱、消火栓等应码放在平整、无积水 、宽敞的场地,不与其它材料设备等混放在一起,并有防雨雪设施。
（2）临水地下水管安装完毕，未进行回填土之前严禁进行踩踏。 （3）临电电箱进入施工现场安装完毕后，必须在电箱上设防护棚，避免电箱和消火栓被碰撞坏，同时应注意消火栓和电箱上的油漆不被损坏。
（4）临建房屋在达到成品阶段，由项目工程管理部的区域责任师对工人进行现场交底，将临建工程的各个分项按照正式工程的成品保护标准进行保护，尤其应当注意临建CI部分不受破坏和污染。
5、钢筋工程
（1）墙筋：已绑扎好的墙筋禁止施工人员从墙筋中穿过，安装电管人员在安装时禁止搬、撬、踩墙筋，操作时临时采用马凳。
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合作协议 （2）板筋：施工时先绑扎下层钢筋，再铺设水电电管（一次到位），然后再绑扎负弯屈筋或上层钢筋，绑扎板筋时从一头开始向后退着绑扎，不许踩踏，为减少钢筋被踩踏，施工现场钢筋帮扎时必须采用跳板保护 。 施工现场钢筋帮扎时采用跳板保护示意图：
（3）当楼板或底板钢筋绑扎完毕后，严禁在成型的钢筋上随意走动或集中堆放施工荷载。
（4）钢筋绑扎成型后，必须及时组织下道工序施工，防止长时间漏置在空气中或遇雨雪对钢筋造成腐蚀。
（5）绑扎完的梁、板钢筋，要设钢筋蹬，上铺脚手板作人行通道，要防止板的负弯矩筋被踩下移以及受力构件配筋位置变化而改变受力构件结构。
（6）绑扎完的墙、柱钢筋，人员上下要经过脚手架，禁止攀爬钢筋。 （7）浇筑砼时，地泵管应用钢筋蹬架起并放置在跳板上，不允许直接铺放在绑好的钢筋上，以免泵管振动将结构钢筋振动移位。
（8）浇筑砼时，应设专人看钢筋，以防钢筋跑位。
（9）钢筋绑扎完成后，严禁施工机械的油污等污染钢筋，如果钢筋被油污污染可采用适当浓度的洗涤液进行清洗，并用清水冲洗干净。
（10）钢筋绑扎成形后，认真执行三检制度，对钢筋的规格、数量、锚固长度、预留洞口的加固筋、构造加强筋等都要逐一检查核对，骨架的轴线、位置、垂直度都必须实测检查，经质检员检验合格后报请监理公司验收，做好隐蔽验收记录，质量达到优良水平。
6、预应力钢筋工程
（1）在浇筑混凝土时，振捣棒不得长时间碰撞无粘结筋，防止钢绞线偏离原位或塑料皮受损伤。
（2）尽量使各种管线为预应力筋让路，在穿设预应力筋之后，尽量减少电焊次数，以免损伤预应力筋。
（3）封端保护
a.无粘结筋的锚固区，必须有严格的密封防护措施，严防水汽进入，锈蚀预应力筋。因此，无粘结预应力筋张拉完毕后，应立即对无粘结预应力筋进行封端保护。
b.用砂轮切除多余预应力筋。无粘结预应力筋切断后露出锚具夹片外的长度应不得小于30mm。严禁采用电弧烧断；
c.将外露预应力筋涂专用防腐润滑脂，并罩上封端塑料套； d.用微膨胀板同标号混凝土封堵张拉端后浇部分以保护锚具，混凝土中
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合作协议 不得使用含氯离子的外加剂。封堵时应注意插捣密实。
7、混凝土工程
（1）楼梯：已浇筑好的砼楼梯采用角钢或旧模板条保护踏步的护角。 （2）墙面：禁止乱剔、乱凿、乱画，门洞口在1.5m范围内用旧模板保护，方法：将220mm宽的旧模板用∩钢筋卡卡住。阳台栏板上口及窗台下口均采用旧模板∩钢筋卡卡住，一方边角被破坏。
（3）楼板：避免在楼板上凿洞，做好各类洞口的封闭工作，随时清理楼面上的垃圾，保持楼面的清洁。
（4）混凝土成型后严禁随意进行剔凿。
（5）加强成品保护意识，保证钢筋不受油污、锈浊，防止降低混凝土与钢筋之间的握裹力。
（6）交叉施工时，各工种对上道工序的成品、设备必须进行检查和办理书面接交手续。
（7）混凝土浇筑后未达到1.2MPa严禁上人采踏或进行下道工序施工。 （8）混凝土浇筑后，在没有达到设计强度之前严禁在楼板等处集中堆放模板、架料等集中荷载。
（9）混凝土浇筑后，严格控制拆模时间，严禁过早拆除模板，尤其是梁、板模板。
凝土浇筑后严格按照施工规范和技术要求进行养护和保温。 8、地下防水工程
（1）底板防水施工时，严禁穿硬底带钉的鞋在上面行走，底板防水施工完毕后，办理交接手续，及时做防水保护层。
（2）保护墙两侧设计无保护层时，在绑扎钢筋时，为保护防水层，在保护墙内侧放置多层板，当钢筋绑扎完毕后把多层板移至他处周转使用，周边防水保护墙都需要保护。
（3）对防水砼工程砼浇筑完毕后，拆模时要注意不得碰坏施工企口缝，撞动金属止水带和扯破橡塑变形缝止水带，并且对该部分成品采取有针对性的保护措施，办理交接手续，责任工程师要将实际情况记录在施工日记中，做为一个重点检查项目。
9、为防止施工操作层面上的雨水、施工用水和施工杂物落入下一完成面，保护完成楼层的环境，为下一部工序创造良好的施工环境。我公司根据多年对工程环境管理的经验，总结出了一套具体的方法，即对后浇带、楼梯口、电梯口、管井等部位采取专项措施进行封闭。
10、回填土工程
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合作协议 （1）回填土施工完毕的每一层都必须防止被雨临或者被水浸泡。 （2）当回填土施工的过程中如遇到雨天，应将已经回填的部分进行覆盖。
11、砌筑工程：在砌筑围护工程中，水电专业及时配合预埋管线，以避免后期剔凿对结构质量造成隐患，墙面要随砌随清理，防止砂浆污染，雨季施工时要用塑料布及时覆盖已施工完的墙体。在构造柱、圈、梁、模板支设时，严禁在砌体上硬撑、硬拉。
四、 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划
4.1施工现场组织管理机构
根据本工程的项目内容及工期质量要求，为保质保量按期完成工程建设任务。我单位决定对该工程实行项目施工管理，选派参加过类似工程施工的项目负责人1人、技术、质量检查及安全负责各1人组成施工项目部，负责工程的全面管理工作。管理机构主要人员简介及工作业绩祥见《投标文件》（商务部分）辅助资料。
本工程的施工组织机构划分为三层次，即决策层，管理层和作业层，各层次的主要作用及职责如下： 4.1.1决策层：
1、项目负责人：负责本工程施工的人、财、物全面管理工作及直接对
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合作协议 业主和工程项目负责；
2、技术负责人：协助项目经理工作，负责施工技术管理工作，组织制定或审查重大施工技术方案和技术措施，对项目经理负责；
3、项目副经理：协助项目经理工作，主要负责安全生产工作； 4.1.2管理层：
1、技术组：负责施工技术方案和技术措施的编制工作，负责测量放样，现场施工技术指导、监督、服务工作，现场施工调度、计划、统计报量，施工技术资料的收集、整理、建立施工技术档案，施工原始记录整理和竣工技术资料整编工作，对项目负责人及技术负责人负责。
2、质量及试验组：负责施工质量控制和试验工作，按有关规程规范制定本工程的质量保证措施和质量控制，试验方法，负责施工现场各施工工序的质量控制检查，原材料及半成品料的质量控制、检查、检测，质检资料的收集整理、编制汇总工作，对项目负责人及技术负责人负责。
3、财务物资控制组：负责施工材料的采购和保障；负责工程的财务管理工作，负责成本核算，财务计划，财务工程结算，年终核算和工程 决算工作，对项目负责人及技术负责人负责。
4、安全文明办：负责施工安全管理工作，负责施工安全措施的制定，安全设施的建立和施工安全检查，职工安全教育，安全报表等工作；负责职工生活，文化福利等后勤保障工作，以及其它行政事务工作，对项目负责人及技术负责人负责。 4.1.3作业层：
根据工程施工需要，按工作工种的不同作业层建立4个施工作业班组： 1、机械班：负责工程施工中推、挖、运等项目作业以及内外其它运输作业工作；
2、砌石工、砼工、灌浆工班：负责浆砌石砌筑及砼浇筑和灌浆； 3、运转班：负责工地供水、排水及其它设备的运行及维修保养工作； 4、普工班：从事土方开挖、夯填及各项材料场内倒运和零星工作，协助其它作业班组工作；
施工组织机构图
技术负责人
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项目负责人 项目副经理
质 技 财 安 合作协议
4.2管理机构职责
1、项目负责人：全面负责整个项目工作，是项目的责任主体和权力主体。
2、技术负责人：主要负责项目技术工作。
3、工程技术组：负责项目施工具体的技术措施，施工进度控制及各施工专业组之间的协调和管理。
4、财务物资组：负责组织项目资金，组织各项物资、材料及设备供应。 5、安全文明办：负责项目安全施工、文明施工的工作。 6、质量试验组：负责项目质量控制及材料试验。 4.3设备及人员劳动力安排 4.3.1人员劳动力安排
为保证工程质量和施工进度，对人员劳动力安排做到配置合理，将组织业务素质良好且持证上岗的管理人员，技术人员，技术工人进行本工程的施工及管理。
该工程拟配置项目负责人1人、技术负责人1人、项目副经理1人、行政后勤人员2人，施工技术人员2人，技工10人，普工15人，高峰期共计40人。拟投入本标段的劳动力详见附表三。 4.3.2机械配置：
根据工程情况及施工强度，我单位将选择能够满足工程施工的各种施工机械进场施工，按招标文件要求确保工程按期完成。拟投入工程的施工机械设备详见附表。
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合作协议
五、施工总进度计划及保证措施
5.1编制依据：
1、本工程招标及合同文件
2、我单位确定的主体工程的施工程序、施工方法及拟投入本工程的施工资源。 5.2编制原则
1、该进度计划撰写的施工工期是根据本工程的施工内容、施工特点、主体工程的施工程序、施工方法以及拟投入本工程施工的劳动力数量和施工机械设备的性能、数量等情况，并借鉴我单位从事类似工程的施工经验综合确定。
2、双代号网络计划图中的关键工作线路、一般工作线路是根据本工程的具体的情况及双代号网络计划图的有关理论分析确定。
3、施工强度的确定是根据我单位拟投入本工程施工的劳动力数量及施工机械设备的性能、等情况，并借鉴我单位从事类似工程的施工经验综合分析、计算确定。
5.3 施工总进度计划说明
本工程招标文件要求施工工期75日历天，为2个半月，即于2014年7月30日开工，2014年10月13日全部完工。详见《工程施工进度网络图》。 施工时段如下表所示：
施工时段计划表 项目编号 1 2 3 4 项目名称 施工准备 土石方开挖工程 灌浆工程 管理房工程 页脚内容42
开始时间 2014.7.30 2014.8.5 2014.8.20 2014.9.15 完工时间 2014.8.4 2014.8.19 2014.9.14 2015.10.8 备注 合作协议 5 6 7 金属结构安装工程 其他工程 完工清场 2014.9.19 2014.8.5 2014.10.8 2015.10.8 2014.10.8 2014.10．13 1、施工准备工作：包括机械和人员进场、施工场地平整、施工道路修筑、水电系统、施工辅助生产企业和其他临建设施建设， 5日内陆续完成。
2、主体工程于开工令下达后立即开始。 3、工期保证措施
本工程施工工期紧，工程施工战线长，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。 5.4施工进度保证措施
1、保证工期的组织措施
a发挥优势，全力保障施工生产
选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种建筑材料、物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活的环境建设，全方位保障施工生产。
b加强网络计划管理
对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓好关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少冬雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
c科学组织，加强协作
随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
d抓好资金管理，确保资金投入
管理利用好工程资金，保证各项施工得以正常进行；确保我单位资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
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合作协议 e搞好对外关系，确保施工生产顺利进行
施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主、监理、地方的工作关系，并与他们保持良好的合作关系，对保证工期起着重要的作用。
f加强人员配置，发挥人才优势
人员配置上我单位将具有施工经验的人员中，抽调有经验的管理和施工人员组成项目部。构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利进行。
g设备配置物资供应方面
配置先进的施工机械，充分发挥施工机械的性能，保证施工进度。并按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。
2、保证工期的技术措施
a编制好实施性施工组织设计
优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提，为此，我单位将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。
b对施工进度进行的控制 ① 进度监控的原则
在确保安全、质量的前提下，并确保本标段的目标工期。对施工全程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。
② 进度监控的方法
施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理工程师及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导、跟踪监测。
Ⅰ投资指标监控法
根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，采取相应对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。
Ⅱ对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程
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合作协议 量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。
Ⅲ单项进度指标监控法
及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬、旬保月，从微观控制到宏观控制。
Ⅳ关键线路监控法
根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取响应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点、关键点保关键线路、关键线路保总工期。
c积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率，积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。
3、组织保证措施
项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。
⑴ 进度实施和保证机构设置
① 建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。
② 设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。
③ 在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。 ⑵ 主要岗位和部门的工期保证职责
① 项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。
② 专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。
③ 工程技术科：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。
④ 物资科：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、
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合作协议 保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。
⑤ 财务科：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。
⑶ 建立进度管理制度
① 施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）； ② 施工计划编制和实施办法； ③ 技术经济承包制实施办法； ④ 施工进度检查；
⑤ 关于施工进度协调会的规定等。 ⑷ 建立工期控制目标体系
根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。
⑸ 施工进度计划的组织管理 具体要求如下：
① 按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作： A 提高计划的准确性和严密性；
B 推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；
C 通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；
D 通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。
② 定包合同的履行和施工任务单的贯彻
A 将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；
B 各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；
C 按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。
③ 加强施工调度工作。
A 如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。
B 专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容；
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合作协议 C 专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。
D 专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；
E 专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。
④ 专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。 资源配备计划
4、合理搭接和交叉作业措施
① 保证重点、兼顾一般：根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。
② 满足连续、均衡施工要求：进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。
③ 满足生产工艺的要求：合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。
④ 全面考虑各种条件的限制
应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境的影响。
5、赶工措施
① 必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间；
② 增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。
③ 采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。
④ 开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。 ⑸ 施工组织设计（含作业计划）的贯彻
施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。
① 传达施工组织设计的内容
召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。
② 统筹安排与综合平衡
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合作协议 施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计。
③ 切实做好施工准备工作
开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。
A 编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。 B 严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告。
C 建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。 ④ 进行施工组织设计的检查和调整
施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。
6、资源配备措施 ⑴ 劳动力组织
根据工程施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工中不断优化劳力组合，提高劳动生产率。
⑵ 机械设备的配置
按照工程施工进度计划进行机械设备需用量计算（详见各章节内容中），然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划，报送单位总部核准，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。具体机械设备管理由物资科负责。
⑶ 材料的采购与供应
先编制材料使用计划，由物资科据此进行采购，必须保证按质按量供应。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供应商按材料使用计划（必须考虑一定储备量），签订供应合同，由物资科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的现象。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。
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合作协议
六、施工安全措施计划
6.1项目安全生产管理体系
本工程安全生产目标是：确保工程施工无伤亡事故。因此，必须坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，从思想上、组织上、技术上、经济上四个方面进行保证。 6.2 安全生产思想保证
坚持“安全第一”的思想，认真贯彻党和国家的安全生产的方针、政策，克服生产和安全“两张皮”现象，把安全与生产统一起来，树立“生产必须安全，安全促生产”的辨证关系，严格贯彻“管生产必须管安全”的原则。
6.2.1 安全生产思想教育
进行思想教育，目的是为安全生产奠定思想基础，一是加强思想路线方针政策的教育，提高全体职工对安全生产重要意义的认识，不断提高管理人员和职工的政策水平和自觉执行安全生产方针政策和法规。二是加强劳动纪律的教育，使广大职工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性。
6.2.2 安全技能和法制教育
项目部所有职工必须具备安全基本知识，接受安全知识和法制教育，
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合作协议 每年按规定学时安全培训。 6.2.3 安全技能教育
项目部应根据工种专业特点，实现安全操作，安全防护所必须具备的基本技术知识要求，每个职工应熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。建筑登高架设、起重、焊接、电气焊、爆破等特种作业人员，必须进行专门的安全技术培训，并经考试合格持证上岗。 6.3 安全生产组织保证体系 6.3.1 组织体系
项目部成立以项目经理为核心的安全生产组织体系。 6.3.2 安全生产责任制
为认真贯彻《劳动法》和《劳动安全生产条例》，落实“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全生产管理体制，在成立安全生产组织体系后明确项目经理在生产中对所管的工程项目的安全生产负直接领导责任，必须组织落实安全技术管理的各项措施，规章制度，严格执行安全技术交底和重要设施设备交接验收使用制度；组织员工学习安全技术规范操作规程，定期组织安全检查。分管副经理协助经理事会做好安全工作。技术负责人（主任工程师）对本项目劳保和安全技术工作负总责，结合本项目制定和贯彻实施具体安全技术措施。施工员、队长（工段长）对所管辖的分部分项工程安全生产负直接责任，应认真落实施工方案中安全技术措施，针对施工生产任务特点向作业班组进行详细安全技术交底，并随时检查实施情况，安全员应应执行有磁方针、政策、法令、法规、规范、标准，做好宣传教育和管理工作，经常深入现场指导、监督和检查，掌握安全生产情况。
6.3.3 项目各职能部门主要职责
在建立组织体系的同时明确生产经营部门要合理组织生产，加强现场平面管理，贯彻生产安全规章制度和施工组织设计，建立安全生产，文明生产秩序，技术部门要按照国家有关安全技术规范标准、规程，提出相应的安全技术措施，对不安全因素提出安全技术改进措施。机管部门对一切机电设备、运输和施工机械安全工作负责，经常检查、维修、保养，确保运行。财务应按规定将安全措施费用计划列入生产财务计划，专款专用，确保安全措施和安全活动经费的落实。劳资教育部门将员工培训纳入计划做好新工人（包括民工），特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。保卫部门负责本项目安全保卫、消防工作。形成全面安全生产组织体系，确保安全生产。
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合作协议 6.4 安全管理技术保证措施 6.4.1 安全管理技术措施
⑴ 实行逐级安全技术交底，开工前，项目技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底，施工负责人（项目经理）、施工员要按工程进度定期或不定期向参加施工人员进行安全技术交底，班组每天要对工人提出施工要求，作业环境的安全交底。安全技术交底必须按分部、分项工序进行，做到有针对性。
⑵ 精心做好分部（分项）的施工方案，不断优化环境。根据工程项目分部（分项）所处位置及地质、水文条件、气候、工程结构的要求，结合施工力量配置情况合理制定安全技术措施，安排工程施工，控制疲劳作业，保持员工心情舒畅，特别对施工中噪音、粉尘必须严格控制，减少影响，保证生产人员处于最佳状态，达到人、机、环境的统一。 6.4.2 严格执行安全生产规范标准
可根据项目工程任务列出主要规范、标准。 ⑴《工程建设强制性条文》（水利部分） ⑵《建筑安装工程安全技术规程》
⑶《水利水电建筑安装安全技术工作规程》 ⑷《建筑（水利）施工安全检查评分标准》 ⑸《高处作业安全技术规范》
⑹《施工现场临时用电安全技术规范》 ⑺《建筑安全工人安全技术操作规程》 6.4.3 加强施工现场的安全管理、检查落实工作
⑴ 施工前安全措施的落实检查，主要是根据施工方案提出的安全措施，贯彻落实情况进行检查，使安全措施落实到实处。
⑵ 施工过程中的安全检查在施工过程中的安全检查分为定期检查和专业性、季度性等检查，定期检查主要是了解掌握整个施工安全管理情况，安全技术状况，为完善安全生产控制计划，搞好安全生产提供依据，对隐患提出整改和预防措施，确保安全生产。专业性检查主要是对专业性较强的安全技术状况进行检查，对危险点、源、物进行专项检查。季节性检查主要是针对自然环境的变化特点所进行检查，提出整改措施。检查主要内容：一查思想：即检查施工各级管理人员、技术干部和工人是否树立“安全第一，预防为主”的思想；二查制度：即查安全生产制度及规范、标准、规章的落实情况；三查措施：即查是否按安全技术措施交底执行和安全设施落实情况；四查隐患：查隐患是减少事故发生有效方法在施工过程中，
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合作协议 对查出的事故隐患难与共提出整改措施，整改责任人，限时整改。从而不折不扣地执行规范和操作规程，始终抓预防的落实工作，达保证安全生产的目的。
⑶ 在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态安全管理，不断提高安全生产水平。 6.5 安全生产的经济保证
安全生产经济保证是应按有关规定和本项目所列措施费等提取费用，保证安全防范设施配齐、到位，职工劳保用品及时发放，同时对安全生产实行奖罚制度。
6.5.1 安全生产防范措施的执行
经过批准的安全生产防范具有技术法规的作用：必须认真执行遇到因条件变化或考虑不同尺寸应按规定及时修正、变更。施工中各种安全设施，防护设置应列入任务点，落实责任到班组或个人并实行验收制度。技术负责人、安全技术人员要经常深入工地检查安全生产防范措施的实施情况，及时纠正违反规定的行为。 6.5.2 加强劳动保护工作
根据不同工种的配备相应的安全防护用品，向参加本项目建设的所有人员发放安全帽和相应的安全用具，作业过程中应注意的问题如下：
⑴ 进入施工现场人员必须强制带安全帽。 ⑵ 悬空作业点下方必须设安全网、带。
⑶ 对坑井口、预留洞口必须设置围栏、盖板或架网。 ⑷ 脚手架和梯子结构要牢固，搭投完毕要办理验收手续。
⑸ 在交叉处要设置安全行车标志，夜间作业灯光要足，目标清楚，避免施工人员受外来车辆意外所伤。
⑹ 注意工地各种机械设备的机械技术状态，常维护保养，完好率达95%以上。
⑺ 注意工地用电管理：线路架设要规范，派专人电工负责管理，并应注意安装漏电保护器。
6.5.3 实行安全生产奖罚制度
本项目在下达生产任务的同时，必须同时下达安全指标，检查考核评价，伤亡事故控制率，安全设施完好率，尘毒浓度合格率，职工安全技术培训及程度，安全技术措施经费提取使用等监督考核办法和奖罚办法。安全生产与职工荣誉、提职升级和经济利益挂勾，实现奖罚分明。 6.6 主要安全保证措施
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合作协议 6.6.1 雨季安全保证措施
⑴ 雨季及洪水期施工应根据当地气象预报及施工所在地的具体情况，做好施工期间的防洪排涝工作。
⑵ 在雨季施工时，施工现场应及时排除积水，人行道的上下坡应挖步梯或铺砂。脚手板、斜道板、跳板上应采取防滑措施。加强对支架、脚手架的检查，防止倾倒和坍塌。
⑶ 雨季施工时，处于洪水可能淹没地带的机械设备、材料等应做好防范措施，施工人员要提前做好安全撤离的准备工作。
⑷ 长时间在雨季中作业的工程，应根据条件搭设防雨棚。施工中遇有暴雨应暂停施工。
七、文明施工措施
7.1 文明施工目标
文明施工是现代化施工的一个重标志，是施工企业一项基础性的管理工作，是我单位外树形象、内增素质的重要工作内容，对本工程我单位将加强文明施工的管理工作，制定文明施工目标，搞好工程文明施工。根据本工程合同文件要求、当地政府对建筑施工现场文明施工的有关规定，做文明人，创文明工地。 7.2 文明施工措施
文明施工措施是实现文明施工目标，完成科学管理的重要途径。争取合理的措施，是落实本工程文明施工目标的根本保障，通过建章立制，组织管理、现场管理等措施达到文明施工的目的。文明施工措施费优先投入，保证文明施工顺利进行。 7.2.1 文明施工组织管理措施 ⑴ 健全文明施工管理组织
施工现场成立以项目经理为组长，管理层全员参与的施工现场文明施工管理组织，从下至上层层分工管理，同时接受单位的监督检查。 ⑵ 健全管理制度
通过建立有效的约束机制和激励机制，提高工地文明施工的积极性和
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合作协议 创造性。
① 按专业、岗位建立个人岗位责任制度，挂牌上岗，各负其责，做到文明施工，人人有责。
② 推行奖罚制度，做到赏罚分明，调动职工的积极性。根据岗位、责任大小，小制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现，形成责、权、利统一。
③ 严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中文明施工检查评分表，实行定期或不定期的检查制度，发现不足及时整改，检查结果张榜公布，互相对照，找出差距，达到共同促进，使文明施工良性循环。
④ 每周一次的会议制度，分析前段文明施工情况，协调解决存在的问题，布置下周布置文明施工计划，使文明施工有条不紊地开展下去。 ⑶ 加强教育培训工作
人是文明施工的创造者，加强职工和民工的文明施工素质教育尤为重要，特别要注意对民工的岗前教育工作。通过短期培训，技术交底、登黑板报、看录相、电视等方法狠抓教育工作，提高全体人员的文明施工思想意识和理论水平。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准，经常性地对职工、民工宣传教育，使他们自觉地遵守文明施工各项制度，积极投入到工地文明施工中去。
5.2.2 文明施工现场管理措施
⑴ 积极开展整理、整顿、清扫、清洁、素养的“5S”活动，调动全体职工的积极性，自觉参与实施，贯彻施工全过程。强调“现场是我家，美化靠大家”的观念，大家亲自动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境，使全体职工养成遵章守纪的良好风尚。
⑵ 合理布置，根据施工现场平面总布置图把施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳组合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。
① 施工现场标牌
施工现场进口处设立整齐明显的“五牌一图”，施工沿线设置必要的安全、文明、质量等醒目标志牌，时时刻刻提醒大家，真正做好的包括文明施工的各项工作，生活区内设置读报栏、黑板报等宣传园地，丰富学习内容，表扬好人好事。
② 封闭管理
为加强现场管理，施工工地（拌合料场）设有固定的出入口，配备门卫治安管理，建立门卫管理制度，全员实行挂牌上岗，进、出现场接受检查，外来人员一律禁入。
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合作协议 ③ 施工场地
施工场地设置循环干道，且保持经常畅通，不堆放构件、材料，尽量采用等级较高的路面，道路平整坚实，无大面积积水。施工场地设置良好的排水设施，保证畅通排水。对于工程施工的废水、泥浆集中排入沉淀池统一沉淀处理。
④ 材料堆放
施工现场工具、构件、材料堆放严格按照总平面图规定的位置堆放，各种材料应分类、分规格整齐堆放，并设置明显标牌，作业区、生产区要做到自产自清、日产日清、工完场清，标准管理。
⑤ 现场宿舍
施工现场作业区与生活区严格分开，并保证安全距离，职工房和民工房尽量采用砖瓦结构，宿舍门向外开，设置安全通道，生活用品和床上用品堆放整齐、干净、室内无异味。保持宿舍外周围环境卫生，不准乱泼乱倒。宿舍内严禁使用电炉，不得堆放易燃易爆物品。
⑥ 现场防火
施工现场根据施工作业条件订立消防制度，合理配备灭火器材。建立明火审批制度，凡有明火作业的必须经安全员审批后方可实施，作业时按规定派监护人员，作业后，确认无火源危险时方可离开。
⑦ 治安综合治理
施工现场建立治安保卫制度，积极和当地派出所取得联系，及时办理有关证件，特别是民工的五证（身份证、健康证、务工证、暂住证、上岗证），共同治理好工地范围内的治安防范工作，协助、配合派出所的治安综合治理工作。生活区内设置工人业余学习和娱乐场所，不定期举行各种文娱活动，丰富全体职工文化生活，搞好精神文明建设，尊重当地群众的民风民俗，主动和当群众搞好关系，和睦相处，形成一个祥和的施工场面。
⑧ 生活设施
施工现场配备较完善的生活设施，有符合卫生要求的食堂，长期供应白开水，食堂卫生管理派专人负责。施工现场保持卫生整洁，不随地大小便。设置有化粪池的水冲式厕所，淋浴室冷、热水供应，方便大家洗澡。生活垃圾及时清理，集中运送装入容器，不与施工垃圾混放。
⑨ 保健急救
工地配备保健医药箱，备足一般常用药品，必要时请医生巡回医疗。现场配有适当的急救器材和经培训合格的急救人员和医护人员，以便发生意外及时抢救，不扩大伤势。在流行病发季节施工防中署，低温季节重点
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合作协议 防感冒。
八、施工场地治安保卫管理计划
8.1 治安联防方案
为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的培安联防方案。
1、本工程设立治安联防保卫领导小姐，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。
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合作协议 2、工地设门卫值班室，由保安昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室及成品半成品保护。
3、加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。
4、每周对职工进行一决治安教育，每月召开一决治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。
5、对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。
6、施工现场必需按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与各班组签订保卫工作责任书。
7、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。
8、财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。
9、锅炉房、变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。
10、做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。
11、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报会并保护好现场，配合公安机关侦破。
8.2 重大节假日安全保卫方案
1、成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组 2、领导小组职责
(1)贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。 (2)检查督促责任制落实，预防事故的发生。 (3)亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。 (4)组织检查评比，不断总结提高，推进工作。
(5)加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。 3、应急准备及安全措施
(1)项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。
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合作协议 (2)节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。
(3)建立项目主管人员24小时值班制度。 (4)成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不同断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。
(5)项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反晴工作。 8.3 治安保卫制度
1、贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。
2、项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。
3、制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。
4、项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。
5、施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值在人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。
6、项目部、施工队、班组之间层层签订《治安包保责任书》，各自管好自家的门，管好自家的人。
7、建立健全\"两会一队，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。
8、落实好政府关于施工的管理规定，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。 8.4 工地门卫制度
1、门卫人员必需坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。
2、门卫值班人员必需着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，出入车辆物品严格检查登记。
3、工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。 4、进入现场必须持有“出入证”，小商贩严禁入内，因业务往来人必需出示有效证件办理进门手续方可放行。
5、门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。
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合作协议 6、对偷带工地材料，无出门品出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。
7、严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。 8.5 民工住宿安全管理制度
为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特现定如下：
1、住宿人员需“四证”(身份证、就业证、暂住证、出入证)齐全，缺一不可。
2、住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。
3、禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。 4、禁止挪用消防器材、乱动消防设施。 5、禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。 6、禁止堵塞消防及疏散通道。 7、禁止在宿舍区、现场内闲逛。 8、禁止乱倒剩饭剩菜。 9、禁止随地大小便。
10、禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。 11、禁止留宿外来人员。
以上规定住宿人员必须遵守，如有违把者将按规定处罚，并对住宿单位此相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。 8.6 民工住宿卫安全管理措施
为保证民工生活卫的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定
1、凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部签订《民工住宿区安全包保责任状》并遵照执行。
2、民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。
3、住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。4、住宿单位必细派专人进行生活区管理工作。
5、指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消灭隐患。
九、施工环保措施计划
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合作协议 为体现环保施工的新理念，营造良好的施工环境，展示施工现场的新风貌，使工程在施工中和建成后都成为景观工程。将采取有力的环境保护措施，将施工对周围环境的影响降低到最低程度。 9.1工程环境管理目标
1、我单位将依据ISO14001：1996环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法则，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进达标现场。
2、本工程中，我单位将重点控制的、对大气污染，对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。 9.2组织管理
1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
2、现场由项目经理挂帅，由项目总工程师具体协调，结合创建文明工地管理,下设文明施工管理员专职负责具体协调工作，生产、技术、质量、安全、消防等积极配合，同时要加强对操作人员的教育与培训。 9.3工作制度
建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半个月组织一次由施工现场环境保护管理负责人及相关人员参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各班组在收到“隐患通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。 9.4防止大气污染
1、土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施。
2、在标高较高的建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛散，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。
3、现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土方砖，硬化路面，做到黄土不露天。
4、对运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料留槽处必须装设防止遗撒的活动档板，并必须清理干净后方可出现场。
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合作协议 9.5防止水污染
1、确保雨水管网与污染管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。
2、现场基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向管排入市政污水管线。
3、现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。 9.6防止施工噪音污染
1、现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣砼时，不得振捣钢筋和模板，并做到快插慢拨。
2、除特殊情况外，在每天晚22时至次日6时，严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。
3、模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。
4、模板、钢筋修理时，禁止使用大锤。
5、使用电锯切割时，应及时在锯牌上刷油，且锯片送速不能过快。 6、使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或加水。
7、加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。 9.7废弃物管理
1、施工现场设专门的废弃物临时储存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独储存、设置安全防范措施且有醒目标识。
2、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府部门批准的单位或场所进行处理、消纳。
3、对可回收的废弃物做到再回收利用。 其它管理
1、对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、储存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。
2、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患
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合作协议 的存在。
3、生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。
4、施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙内。
5、项目经理部续步配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期到对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。
9.8 工地环境保护措施 9.8.1环境保护意义
⑴ 保护和改善施工环境是保证人的健康需要
工人是企业的主人，是施工生产的主力军，防止粉尘、噪声和水源污染，搞好施工现场环境卫生，改善作业环境是保证职工身体健康，积极投入施工生产的主要因素。若环境污染严重，工人及周围居民均将直接受害。搞好环境保护是利民利国的大事，是保障人们身体健康的一项重要任务。
⑵ 保护和改善施工现场环境是消除外部干扰保证施工顺利进行的需要。
工地的施工，由于施工时间和机械作业、噪声、粉尘等对四周民众干扰较大，可能的会发生冲突，影响施工生产，严重者环保部门罚款、停工整治，所以在施工中要采取有效防治措施，防止发生，消除外部干扰，使施工生产顺利进行。
⑶ 环境保护是国法和政府的要求，也是我们企业行为准则。 9.8.2环境保护目标
遵守有关国家和当地环境保护法规，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。
9.8.3环境保护的措施
⑴ 实行环保目标责任制
把环保指标以责任书形式层层分解到各施工队和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。
⑵ 加强检查和监控工作
要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。
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合作协议 ⑶ 保护和改善施工现场的环境，进行综合治理
一方面施工中要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制污水、噪声污染。另一方面，要与当地干群搞好关系，人人都要文明，保护环境。
⑷ 现场管理措施
① 严格执行《工程建设标准强制性条文》和有关环境保护法规、规定，做好施工区内的环境保护工作，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。
② 在施工过程中尽量减少噪音，做到不超标，不扰民，在规定的允许施工时间内施工。
③ 施工产生的废水、泥浆集中排入沉淀池，防止污染水源。
④ 施工垃圾和弃渣按甲方指定的弃渣场堆放，严禁随意堆放，更不能堆积河道。
⑤ 施工道路和生活区周围要经常及时洒水，将粉尘降低到最低限度，防止粉尘污染。
⑥ 现场禁止焚烧有毒、有害物质，应按规定进行处理。
⑦ 工程完工后，及时拆除施工临时设施，清除施工区内废弃物，并按照监理工程师批准的环保措施完成环境恢复。
⑸ 减少库区污染的措施
① 严禁往库内倾倒排放有毒有害物质。 ② 严禁往库内排放油渍等化学油制品。 ③ 严禁往库内扔弃悬浮物。
④ 生活及建筑垃圾不得往库内倾倒。
十、雨季施工方案
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合作协议
10.1冬雨季施工准备
根据本工程的工程特点和进度计划，在工程施工季间将遇到雨季，这就给安装施工带来一系列的季节性困难，对工程进度、工程质量、施工安全、工作效率以至经济效益有着十分密切的关系，因此根据本工程的施工特点制定了冬雨季施工措施，为雨天、高温及低温天气施工做好现场场地及临时设施的施工准备工作，按有关方案认真落实各项设施和技术组织措施。
10.2雨季施工措施
1.根据工程特点和施工进度的安排要求，在满足国家规范、地方标准的前提下，针对施工部位，认真组织有关人员分析施工特点，制定科学合理的雨季施工措施，对雨季施工项目进行统筹安排，本着先重点后一般的原则，采取合理的交叉作业施工，确保工程工季不受天气影响；
2.设专人负责记录天气预报，及时了解长季、短季、即时天气预报，准确掌握气象趋势，防止暴风雨突然袭击，指导施工有利于合理安排每日的工作；
3.做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备等；
4.按现场施工平面图的要求，做好现场排水，保证雨后路干，道路通畅； 5.提前准备好雨季施工所需的材料、雨具及设备，料场周围应有畅通的排水沟，以防积水。堆在现场的配料、设备、材料等必须避免存放在低洼处，必要时应将设备垫高，同时用苫布盖好，以防雨淋日晒，并有防腐蚀措施；
6.雨季施工季间，天气炎热，应调整作息时间，尽可能避开高温时间，提前准备好消暑药品，避免工人中暑，并安排充足的饮用水，加强对施工人员的监护工作，及时制止身体不适者作业；
7.高处作业时，应先对作业面检查、清理，做好防滑措施，并加强对安全带、安全网的检查，彻底杜绝事故隐患，确保人身安全；
8.设备预留孔洞做好防雨措施。如已安装完毕的设备，要采取措施防止设备受潮、被雨水浸泡。
9.施工现场外露的管道或设备，应用防雨材料盖好；敷设于潮湿场所的管路、管口、管子连接处应作密封处理。
10.有防雨罩或置于棚内，所有机电设备应设有防雨罩或置于棚内，并有安全接零和防雷装置，移动电闸箱有防雨措施，漏电保护装置可靠,保证
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合作协议 雨季安全用电；使用用电设备前，对其进行绝缘摇测，达不到绝缘要求的电动工具严禁使用；
11.对敷设的电缆及导线两端用绝缘防水胶布缠绕密封，防止进水影响其绝缘性；
12.对已安装的泵类设备应进行一次检查，将存留在设备内的积水清除；未安装的设备在安装前也应进行检查，对于有怀疑的必要时应拆卸或用干燥的压缩空气吹扫；
13.氧气、乙炔瓶不能放在太阳下暴晒，应有妥善的保护措施；
14.在地下车库的工具房要做好防水和通风处理，在地上的工具房也要作好排水措施；
15.考虑到雨季的实际情况，施工中每一个阶段都必须仔细规划好施工现场的排水设施，并严格按照已经拟订的方案进行实施，并于施工中保持排水沟的畅通，如果必须截断排水沟，必须报经批准后方可实施，并采取适当的处理方案，保证现场排水的顺畅；
16.雨天作业必须设专人看护，防止塌方，存在险情的地方未采取可靠的安全措施之前禁止作业施工；
17.安排好应急疏散通道及安全集结中心；
18.雨季施工时间内应充分加强电缆及用电设备的监护，防止由于高温状态下热量不易于散发引起火灾，电气焊作业时必须对周围场地进行整理并加强监护措施，防止火花溅射到干燥物体上引起火灾。
10.3 冬季施工措施
1.根据国家规定，当平均气温连续5天低于5℃，即进入冬季施工。进入冬施，就必须做好冬季气温的监测工作，指定专人根据气象台的提供的有关资料及现场测控建立气象监测台帐，该台帐上需要反映出下一阶段天气趋势和基本天气状态，供本工程施工安排时进行参考；
2.成立以技术负责人为主的冬季施工领导小组，根据本工程冬季施工部位，进行全面调研，掌握必要的数据，根据天气和气温状况科学合理地安排生产，针对既定的生产计划制定切实可行的冬季施工措施，以克服季节特点带来的困难，达到保证进度、工程质量和施工安全的目的；
3.凡进行冬季施工的工程项目，在入冬前要统筹考虑、明确安排；凡属冬季施工所必须的材料储备，入冬前必须完成；
4.冬季施工严格执行北京市地方标准《冬季施工技术规程》； 5.入冬前组织相关人员进行一次全面检查，作好施工现场的过冬准备工作，包括临时设施、机械设备及保温等项工作，及时地对打过压，灌过水
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合作协议 的各类管道及附件的易积水处做详细检查，彻底放净积水，防止冻坏事故发生；
6.组织技术人员、工长、现场管理人员进行冬季施工的交底，明确职责。让施工人员了解冬季施工的施工方法和注意事项；
7.冬季施工中要加强天气预报工作，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击；
8.冬季施工要做好水管的防冻保温工作，结合冬季施工情况，做好安全技术交底，作业面要配备足够的消防器材；
9.复查施工进度安排，对有不适合冬季施工要求的施工部位，应及时向甲方、监理提出调整施工进度计划，合理统筹安排劳动力。对于工程技术要求高的施工项目，要进行冬季施工技术可行性综合分析；
10.冬季管道焊接时应尽量安排在气温0℃以上进行，环境温度低于-10℃时不得施焊；当环境温度低于-5℃条件下进行焊接时，除遵守常温焊接的有关规定外，应调整焊接工艺参数，适当加大焊接电流，减缓焊接速度，使焊缝和热影响区缓慢冷却；
11.在空间不大或有条件的作业环境中，如果作业时间较长，应采取封闭门窗洞口或可靠加温方法保持环境温度大于5℃；
12.管道试压，应在环境温度大于5℃时方可进行，试压前根据系统特点和现场情况编制系统试压方案，并报请甲方、监理进行审批，经监理批准后方可进行。试压后要采取可靠措施将余水放净，防止管道冻裂；
13.加强对冬季施工的领导，组织定期不定期的工程质量、技术检查，了解措施执行情况；
14.安排专人检查水管的防冻保温措施，每天进行巡视，记录检查情况； 15.施工面用火要有专人负责管理，需取得用火证后方可操作，操作时要有人监护，用完后人走火灭，并应备足消防器材；
16.在冬施过程中，因露天作业受天气环境的影响，人们反应迟缓。在搬运材料、设备等重物时，要有统一指挥人员，口令一致，起落动作要一致，避免在搬运材料和设备就位过程发生砸伤、撞伤事故；
17.施工结束后清理工作场地，并切断各种机具设备的电源及使用的水源；
18.易燃易爆的材料要在室外单独存放，并要配置相应消防灭火设备； 19.冬季施工气候冷、冰多路滑，必须加强安全工作，保护好“四口”、“五临边”，场地内临时道路、脚手架、钢平台等需要及时清理积水、冻雪、冰凌等，并采取适当的防滑措施，避免意外事故的发生；对高空及交叉作业
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合作协议 人员要经常进行安全教育；
20.加强用电管理，防止触电事故。
十一、施工现场总平面布置
11.1工程概况
贵阳远大生态风景项目小湾河拦水坝施工工程项目位于贵阳市观山湖区长岭南路与兴黔路交叉口，占地853亩，规划建筑面积135万平方米，项目东临3000m小湾河，西接4000亩观山湖公园。在原有坝体的基础上分为三个坝段实施，每个坝段宽30m，拟在每段设5扇钢结构翻板闸门，每扇闸门高2m、宽6m。
该项目施工内容主要包括小湾河拦水坝施工、降水、导流、下游市政管道保护、固结灌浆、西岸坝肩恢复及加固（清除土方、清理基层等）、施工便道、设备吊装、与本工程相关的与政府职能部门协调、在原坝体上基层清理、开槽、翻板闸门（闸门与坝肩及原始墩台接合处止水处理）、及相应设备采购、供货、安装、调试及管理用房的建设等。 11.2施工组织措施
1 、地理交通
本项目位于贵阳市观山湖区长岭南路与兴黔路交叉口，公路四通八达已形成水陆空立体综合交通系统。对外交通便利。
2、材料设备供应方式
为完成本工程施工所需要的材料均有我单位自行采购、输运、验收和保管。
3、风、水、电管（线）路
场外供电线路可由镇上较近点直接接入，施工供水系统由我单位自行设计架设，生活用水直接取用附近村寨自来水。风、水、电电价由我单位自行测算进入工程单价。 11.3工程剖析
1、施工条件
本工程的施工内容较多，且施工作业面呈片性布置，施工工期相对较为紧张，且部分工程项目施工（灌浆工程）的专业性较强，部分工程项目施工的日平均强度较高且受雨水等因素影响的可能性较大。但本工程施工场地开阔，对外交通较为困难，材料供应条件一般，施工受临时道路影响
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合作协议 较大。
2、工程的重点、难点分析
根据我单位通过对贵阳远大生态风景项目小湾河拦水坝施工工程项目招标文件和招标图纸提供的资料，我单位结合工程施工现场进行了勘察，本工程项目施工存在以下几方面的重点和难点如下：
3、施工技术的重点、难点： （1）土方开挖和基础工程； （2）混凝土工程； （3）灌浆工程。
4、项目管理的重点、难点：：
（1）由于工期紧，施工任务重，要确保各工作面按业主要求的进度完成，现场组织难度大，对管理要求高，需要合理的组织机械和劳动力人员安排，精心施工。
（2）局部工作面交通条件较差，清淤弃渣外运、建筑材料、工程的物资、材料和设备的运输较为困难，大部分需二次转运才能到达工作面，将造成材料、劳动力的浪费和施工成本相对提高。
（3）由于施工期正值雨季和冬季，气象条件对工程施工影响较大，如遇时间较长的下雨等不利气象条件，将严重影响工程施工质量和施工进度，应作好工程的雨季施工和冬季施工的预防措施，确保工程材料运输，和理安排好各时间段施工强度，确保工程进度和质量。 11.4平面布置原则
施工总平面布置的任务是解决施工现场的总体组织，就是在发包人提供的征地范围内，根据本工程的特点，结合已有的交通道路及地形条件，遵循因地制宜、经济合理、安全可靠、方便生活、易于管理、有利生产的原则，研究解决施工场区的分区规划，对施工期间所需的交通运输、仓库、住房、动力、给排水管线及其附属设施进行平面、立面的布置。本着合理布局、运作方便、节约用地、最大限度地减少对环境的影响等为出发点，并综合考虑以下因素：
1、施工场地的选择：考虑工区特点、地形条件、场内外交通联系以及工区供水、供电、防洪、排水量等的要求；便于施工生产管理和生活安排的原则：施工总平面布置是在业主提供可使用的施工用地范围内进行。集中布置，统一规划安排。
2、环保原则：生活区生活污水、垃圾进行集中处理和排放，生产污废水经沉淀、净化等方法处理后排放，确保河道及周围环境不受污染。
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合作协议 3、方便及安全原则：施工场地选择，考虑工区特点、地形条件，场内外交通联系，以及工区对供水、供电、防洪、排水等的要求。
4、减少占地原则：合理利用地形，临时建筑物布置尽量紧凑，并充分利用社会条件，减少占地面积和施工临时工程量。 11.5 施工场地选择
1、生产、生活设施场地
为便于管理，对施工场地进行统一规划，本标的主要施工临时场地，按需要在施工区现场规划合适位置布置。
2、弃(堆)渣场
为防止永久建筑物基础和施工场地的开挖弃渣冲蚀或淤积土地,以保护当地环境和耕地,按业主的指示设置弃渣场。 11.6拟建临建项目
（1）施工临时道路 （2）供水系统 （3）供电系统 （4）骨料加工系统 （5）混凝土生产系统 （6）钢筋加工场 （7）工地试验室
（8）施工机械修配厂及停放场 （9）工地仓库 （10）临时生活区 (11) 卫生、环保设施 (12) 弃渣场 11.7施工交通
1、对外交通
项目区附近有县级和乡村公路通过，能满足工程对外交通需要。 2、场内交通
根据已有的场外交通、工程区的地形条件以及本标工程施工需要修建场内临时道路和设施。
3、临时道路维护和管理
工程施工期间需对场内已有道路和新修临时道路进行维护和管理： (1) 配备临时路段养护工人，随时对道路情况进行监控，清除路面弃渣，对部分有缺损的路面以及道路标识及时修补、维护；
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合作协议 (2) 在关键路段设立醒目标志牌、警示牌，并保证标志牌完好无损； (3)定期清理排水沟，保证道路排水畅通。 11.8供水、供电、供风及通讯系统布置
1、供水系统
施工供水从附近河水、水井采用小型抽水设备抽取。生活用水和当地老百姓共用生活水源。
2、供电系统
本工程施工用电主要为混凝土和砂浆搅拌、抽水、营地照明和施工照明等，用电负荷较小。拟在施工区就近与民用电网搭接，安设1台50kVA 变压器，供电线路（三相四线）敷设至施工营地和施工现场，可满足施工要求。为保障在民用电网停电情况下不影响工程施工，工地配备一台20kW 柴油发电机作为备用电源。配备配电箱及低压动力、照明系统。由于管网工程安装地域所处山区、面积大且分散，不可能以电网的电为施工主要电源，工地必须配备多台5kW以上汽油发电机作为施工电源。
3、供风系统
本工程石方开挖点较为分散，拟采用凿岩机（挖机镐台机）及风镐配合人工开挖。
4、通讯系统
本工程施工区已被网站覆盖，通讯较方便，但考虑到工程呈线性布置，跨度较大，本工程拟配备3台通讯覆盖范围3km的对讲机。 11.9地材供应
根据本工程特点，施工用大部分砂石料均采用外购的形式获取，部分砂料石可以将爆破的石渣运到渣料场堆放，用人工进行筛选，在质量满足规范要求的前提下，成块的用作料石，剩余部分用于加工成砂料石。水泥、钢材和其它零星材料等可在当地集镇和县城采购。 11.10砂浆、混凝土拌和系统
根据本工程特点，砂石骨料场根据施工工作面零星布置。拌和系统拟采取流动、分散方式布置，本工程拟采用可移动0.35m3圆盘式拌和机和人工相结合拌制砼及砂浆。沿线部分施工环境较差、交通不便地段，不便使用拌和机拌制的工作面，拟采用人工拌和砼及砂浆，其拌和地点设在工作面附近，随工作面的转移而转移，砼及砂浆采用人工推胶轮车或人工挑抬至工作面。
11.11 临时工厂设施布置
1、钢筋加工厂
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合作协议 本工程钢筋由自己采购。考虑到施工的不均衡性，和钢筋工程较少，加工强度按3t/天设计。钢筋加工车间由除锈、调直、下料切断、对焊、弯曲、弯钩、除锈等工艺组成，露天设置。
2、工地试验室
工地试验室布置在项目经理部旁边，试验室主要用于工地的简易材料试验和试件养护，主要设施有砼、砂浆试模，塌落度测定仪，沉入度测定仪，砂石含水率测定仪（烘干机），试件养护池等，计划建筑面积20m2。
3、施工机械修配厂及停放场
施工机械修配厂搭建在工地试验室旁边，并在该场地内设置汽车及各种设备保养系统，占地面积共约150m2。 11.12办公、生活福利系统
根据现场勘察情况，为便于与外界方便联系，租用靠近路边民房作为本标的项目部办公室条件允许的话在施工现场租赁集装箱柜子当项目部办公室，，施工区现场施工人员住宿在施工区租用民房。
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合作协议 十二、现场组织管理机构
12.1 主要岗位职责
本工程设立项目经理部，项目部由总部派出，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能科室及各分部工程施工工区，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。
⑴ 项目经理：为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。
熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行、审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。
检查本项目施工质量、安全、进度，及时控制和解决施工过程中的关键问题，并与业主及监理保持经常性接触。
⑵ 项目技术负责人：负责主管技术工作。
① 组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。
② 掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。
③ 组织项目部的图纸会审，规范学习等技术活动，不断提高工程技术人员技术素质。
④ 参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。 ⑶ 工程技术科：负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。 ① 在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。
② 制定进度计划、检查、督促计划的完成。
③ 校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。
④ 及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。
⑤ 组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。
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合作协议 ⑥ 组织撰写施工技术总结和竣工报告。 ⑷ 质量科：负责工程质量管理工作。 ① 认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。 ② 协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。
③ 编制质量计划，并负责督促实施。
④ 检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。
⑤ 负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。
⑥ 负责工地质量事故的调查处理。 ⑦ 执行质量一票否决权。
⑸ 安全科：负责工程安全管理工作。 ① 认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及本单位安全管理规定。 ② 协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。
③ 检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。
④ 负责工地安全、工伤事故的调查处理。 ⑤ 执行安全一票否决权。
⑹ 物资科：负责所需设备的组织进场（包括购置）、安装调试、维修、保养等工作和负责采购材料，保证器材供应，并对材料质量负责。
① 参与编制材料计划，按照材料计划组织材料采购、运输进场和保管，必须按质、按量、按期采购。
② 在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。 ③ 定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。 ④ 负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。 ⑤ 负责机械设备的鉴定认可工作。
⑥ 负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。
⑦ 建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。 ⑧ 配合项目副经理及其它科室进行机械配备和协调生产。 ⑨ 配合质量科、安全科调查、处理机械事故及交通事故。 ⑺ 合同管理科：负责与合同履行有关的工作。
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合作协议 ① 建立健全合同管理制度，包括合同归口管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。
② 组织合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。 ③ 对合同签订提供合同和法律知识支持，预防合同纠纷发生。
④ 经常检查合同执行情况，并进行统计分析，以便及时发现问题，解决问题。
⑤ 协助项目经理做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作。 ⑥ 具体负责索赔与反索赔工作以及项目成本管理。 ⑦ 专人保管合同及其相关文件，以备随时待查。
⑧ 制定劳动定额，草签分包合同，审查采购定货合同、支付的条款。 ⑨ 编制工程量决算。 ⑩ 编制各种统计报表。
⑻ 专职调度员：负责生产调度，进行进度控制，使施工按计划有序地进行。
① 严格贯彻执行施工生产计划，组织合理均衡的施工生产。 ② 组织编制施工机械调配计划。
③ 参与计划研究，负责细化进度并组织实施。
④ 组织实施并监督执行各项施工安全规程，监督、控制作业计划的完成，并检查施工进展情况，及时按计划要求调配资源。
⑤ 负责检查各项规章制度的执行情况。 ⑼ 财务科：负责会计和财务的管理工作。 ① 负责组织财务计划，管好用好各项资金。
② 及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决策时参考。
③ 参与生产经营活动的分析、预测、决策和规划。
④ 参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益。
⑤ 负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。 ⑥ 参与订货合同的评审和采购合同的评审。
⑽ 行政科：负责办公室、后勤、保卫等相关工作。
① 负责行政工作管理，不断改善后勤服务工作，促进生产发展，方便办公业务，不断改善办公条件。
② 负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护。
③ 负责工地保卫工作，落实安全防范措施，确保生产、工作和生活秩
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合作协议 序。
④ 负责配合当地政府部门做好工地人口管理和治安管理。 ⑤ 协助党组织作好宣传工作。
⑾ 试验室：受工程技术科领导，负责材料试验、质量检测工作。 ① 及时按规范要求进行材料检验，发现问题尽快上报。
② 负责样品的取样、保管试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责。
③ 按规定做好试验设备的核定工作，确保测试工作的正确可靠，对所使用的设备仪器经常维护，保持正常运转，了解使用细则，保证安全使用。
④ 及时正确作出试验结果的判断，并保管好试验记录。
⑤ 对试验结果进行统计分析，及时将结果反馈到现场，以指导生产。 ⑥ 负责混凝土配合比试验和检查，根据现场情况的变化通过试验及时调整配合比。
⑿ 量测组：受工程技术科领导，负责测量放样和工程量计量等相关工作。
① 进行测量放样，提供施工所需的各项测量数据，以便对工程施工进度、质量进行有效控制。
② 经常校核测量网点，保证测量精度符合规定。 ③ 施工过程中跟踪校核测量，保证施工质量。
④ 负责计量工作，及时统计工程量情况，为项目控制及支付提供数据。 12.2 组织管理
本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能科室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面的动态管理。现场设项目经理部，由项目经理部班子全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一协调”，即质量控制进度控制、成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。
项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和企业法人代表负责。项目经理部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由项目技术负责人程师负责，工程施工和生产调度由施工经理（项目副经理）负责，如组织机构图所示。项目经理主控项目的管理工作，对“三控制、二管理、一协调”行使提议权和决策权。本项目部的运作完全依据本单位的企业标准Q/FSHD，内部运营制度化和规范化，项目管理的目标是“质量第一，效益第一”。
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合作协议 12.2.1 工程技术管理
技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行，在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门—工程技术科与质量科、安全科，具体负责整个项目的所有技术工作的计划与组织。项目技术负责人为首的技术职能部门—工程技术科和质量科、安全科组织工程技术人员分析施工中所有与技术有关的问题，提出必要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺，降低施工成本，保证工程质量与安全，具体的工作包括：
⑴ 熟悉图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，掌握设计意图，提出合理化建议。
⑵ 选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工计划，制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施，制定工程项目质量管理体系和质量文件。
⑶ 参与内外的协调。
⑷ 组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。 ⑸ 工程质量检查、检验与验收。
⑹ 参与索赔谈判、调整合同关系，为其提供技术上的支持。 ⑺ 提供进度报告等施工报告。 ⑻ 参与成本控制。
本项目的工程技术管理实施中，建立技术岗位责任制，具体落实到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量与测量、工程质量、技术档案与技术资料的管理等岗位上。 12.2.2 施工管理
各技术人员在施工经理的负责领导下，按设计要求、进度计划、施工方案、质量、安全与技术保证措施，保证质量与安全，完成施工工作，绘制施工进度网络控制图。在施工管理与运行中调整网络计划，优化生产资源调配，认真深入地执行本单位的企业标准。施工经理每周召集各工区和各部门的施工技术人员现场工作会议，落实进度计划与施工任务，落实施工质量与安全保证措施，提供并协调物资机具的供应计划，讨论施工工艺和施工方法的优化，讨论成本控制情况，总结施工情况和教训，落实纠正与改进的措施。具体的进度计划与施工任务由生产调度室负责执行。各工区班组施工技术员负责做好施工日记与原始记录。施工管理实行岗位责任制。施工质量严格执行本企业标准中的质量控制程序，依据工程技术科的文件措施，在质量科、安全科的监督和指导下，现场的施工技术人员和班
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合作协议 组长保证施工质量。工程施工现场环境多变，劳动条件差，施工的安全控制至关重要，本项目的质量科、安全科室设置专职安全工程师负责项目的安全监督工作，专职安全工程师会同各施工技术人员分析工程技术的潜在隐患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班组施工人员必须先检查各自工作面的安全，消除安全隐患。 12.2.3 信息管理
建筑施工中，工序繁杂，为了使信息在项目组织内部及项目部与外界之间交流，必须加强信息管理。施工管理中，信息主要有：
⑴ 自上而下流动的信息
此信息自项目经理等上层开始，流向项目经理部的各级部门，乃至各班组，主要指施工目标、工作条例、办法及规定，操作规程、进度计划等等。
⑵ 自下而上流动的信息
此信息由下级向上级传递，主要指进度、成本、质量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人员的情况，所有上级需要下级提供的资料等。
⑶ 横向流动的信息
项目部同一层次的工作人员之间或职能部门之间的信息。 ⑷ 项目部与外界的信息交流
项目部与企业，建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门、物资供应部门、气象部门、水文管理部门等等的信息交流。
信息的形式主要有图纸、设计变更通知、监理通知、报表、会议纪要、原始记录、施工日志、签证、进度计划、外部通知等等。
信息管理的内容包括：信息的收集加工，信息的传递与存贮，信息的维护与使用。
本项目的信息管理实行岗位责任制，项目部的工程技术科建立计算机信息管理系统，运用项目管理软件及数据库等相关软件，由专人负责管理，进行信息的集中汇总及归类，对整个项目实行动态跟踪与管理，及时传递给经理部领导，各职能科室及各工区、施工队。各工区、施工队、科室设立专门的信息文件夹，保存信息文件，各工区的技术人员和班组长要每天查看信息文件。为方便各方的联络，各工区值班室设置内部电话与经理部内部各科室联系，工区内部配置对讲机。各工区的施工技术人员与各科室的人员负责内部信息的收集与提供。 12.2.4合同管理
由合同管理科具体负责。合同管理贯穿于工程建设的全过程。合同管
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合作协议 理包括合同文件的管理、会议纪要、索赔与反索赔、变更、签订项目内分包合同、制定施工定额等。工程技术科组织相关人员研究合同文本及其相关文件，认真分析设计变更，施工条件的变化等等，预防违约情行，全面跟踪本项目部的合同执行情况。同时监督发包方的履行合同情况。收集资料，准确计算索赔，收集索倍与反索赔依据。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利提供物质保证。如遇拖期或质量不合要求时，应按合同规定处理。
12.2.5 成本管理
由合同管理科具体负责。成本控制按本局的项目成本控制体系执行，项目部的项目经理，工程技术人员，业务管理人员以及各部门和生产班组都负有成本控制责任，项目经理部经常对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期考评，有奖有罚。
工程技术科加强施工任务单的管理，物资科加强领料单的管理，各工区班组的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录。工程技术科认真做好每一分部分项工程完成后的验收，包括工程质量，工程量及工作内容。施工技术人员将施工任务单和领料单与实耗人工、材料校对，计算差异，分析原因，采取有效的纠偏措施。合同管理科将上述成果与施工预算成本校对，计算差异，分析原因及时反馈给工程技术科，采取有效的纠正措施，每月做为月度预算成本和月度实际成本，认真分析。工程技术科会同合同管理科每月定期检查各责任部门和班组的成本控制情况，如发现问题，分析产生差异的原因，并会同责任部门采取相应措施来纠正问题。 12.3项目部管理人员组成
项目部组成人员见下表：
项目部管理人员一览表 序号 1 2 3 4 5 职务 职称、资质 人数 1 1 1 1 1 备注 项目经理 工程师、二级项目经理 技术负责人 安全员 质检员 施工员 高级工程师 页脚内容78
合作协议 5 6 资料员 财务人员
1 1 十三、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。 13.1与业主的工作协调
1、三个服从
①业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；
②业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；
③业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。 2、三制
①定期例会制：
定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；
②预先汇报制：
每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。
③合理化建议制：
从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，
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合作协议 争取使工程以最少的投资产生最好的效果。 13.2项目部与业主配合措施
1、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定； 2、协助业主选择优秀的分包商和供应商；
3、积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导； 4、积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；
5、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。 13.3与监理工程师工作的协调 13.3.1“三让”原则：
1、在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见； 2、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；
3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。
13.3.2与监理的配合措施
1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。
2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
3、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。
5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
6、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
8、确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指
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合作协议 挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
13.4与发包单位的工作协调
一、工程建设，百年大计，施工方（乙方）对招标人（甲方）绝对的负责任。项目部在施工的全过程中，贯彻“质量第一”、“安全第一”的工程建设方针。在确保工程质量优良等级的前提一，争速度，创效益，为此目的，乙方与甲方的配合提出如下措施：
1、乙方严格履行投标标函的一切承诺，严肃认真履行“合同”文件的约定。
2、接受甲方对乙方的工作指导，乙方定期或不定期向甲方报告工作计划、实施方案和阶段性工作总结，主动征求甲方的意见。
3、认真听取甲方对工程质量、安全生产、文明施工、施工管理、环境保护等方面的检查监督意见，凡要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给甲方。
4、对纳入总包范围的工程，全面搞好组织协调和平衡。严格履行总包的职责。
13.5与设计单位协作与沟通
1、在工作中加强与设计单位问题，沟通是协调的杠杆，信息沟通越有效，彼此间的理解、支持就越容易建立，发生误会、摩擦、扯皮的可能性就越小，而组织的协调性就越强。反之，沟通效果越差，组织协调性也越低。所以，在管理工作中，要加强有效的沟通技能，合理选择信息沟通渠道，积极排除沟通障碍，充分发挥信息沟通在协调中的积极作用。
2、在施工中加强与设计单位沟通协作，了解设计图，做好工程中各分部、分项及隐蔽工程的验收等工作。
3、在施工中发现图纸不足或不明确，要及时向监理人员及业主反 映，即时与设计人员沟通，把问题处理在施工前，已避免给工程造成 损失。
13.6协调方式
1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。
2、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。
3、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
3.1制定图纸会审、图纸交底制度
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合作协议 3.1.1在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。
3.1.2由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。 3.2建立周例会制度
3.2.1在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。
3.2.2若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。 3.3制定专题讨论会议制度
3.3.1遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表
额定序号 设备 名称 型号 规格 数量 国别 制造产地 年份 功率 （KW） 1 2 2 3 全站仪 水准仪 自卸汽车 空压机 SET210 DS3200 生产 能力 用于施工部位 备注 1台 中国 2006 2台 中国 2006 1辆 中国 2台 中国 2008 2009 285kw 完好 完好 完好 完好 测量 测量 运输 石方开挖 5T 页脚内容82
合作协议 4 5 搅拌机 平板振捣器 0.4m3 2台 中国 HB215LC-1 2台 中国 4台 中国 20辆 中国 2009 2009 2009 2012 7.5kw 2.2kw 1.1kw 141kw 完好 完好 完好 完好 完好 砼浇筑 砼浇筑 砼浇筑 运输 土石方开挖 新购 新购 新购 租用 6 插入式振捣器 7 8 胶轮手推车 液压挖掘机 1台 中国 2011
附表二：
拟投入本标段的试验和检测仪器设备表
国别 产地 制造年份 已使用台时数 1 全站仪 SET210 1台 广州 2006 施工测量 用 途 备注 序号 仪器设备名称 型号规格 数量 2 水准仪 DS3200 2台 广州 2006 施工测量 页脚内容83
合作协议 3 磅秤 1台 称重 新购 4 砼塌落度筒 1个 砼检验 新购 5 砼试模 2个 砼检验 新购 6 砂浆试模 2个 砼检验 新购
附表三：劳动力计划表
单位：人 工种 年 月 份 管理人 技工 普工 9月 5 8 10 10月 5 8 10 页脚内容84
按工程施工阶段投入劳动力情况 2014 11月 3 20 20 合作协议 合计 23 23 43 99
附表四：施工进度网络图
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合作协议
附表五:施工总平面图
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合作协议
附表六：
临时用地表
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合作协议 用 途 面 积 （m） 2位 置 需用时间 项目部 200 根据工程实际情况确定 2014.8.30-2014.12.15 库房 80 根据工程实际情况确定 2014.8.30-2014.12.15 加工房 40 根据工程实际情况确定 2014.8.30-2014.10.13 合计 320
八、主要材料设备品牌型号表
根据合同的主要材料设备品牌型号及提供详图（如：翻版闸门、控制系统等），
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合作协议 规格、型号、技术序号 材料设备名称 参数等特殊要求 选用品牌名称 生产厂家及产地 备注 安装工程 1 钢结构翻板闸门 按设计要求 衢州河川 衢州河川
翻板闸门专项施工方案
根据我公司产品与贵阳远大小河湾钢结构自控液控翻板闸门设计要
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合作协议 求，为确保制造、施工质量，按时间要求完成项目施工，特制定如下施工方案：
一、产品规格
1.1产品名称为：水力自控液控钢结构翻板闸门 1.2产品规格和数量
1.2.1单扇高×宽为2m×6m闸门15扇
二、设计参数及材料要求
2.1闸门基本设计参数
2.1.1自控状态下翻板闸门的启动水位（指闸门下部过流开始的水位）： 高于正常蓄水时闸门顶10～20cm左右
2.1.2自控状态下闸门全开水位（指闸门完全打开时的水位）： 高于正常蓄水60--70cm左右
2.1.3自控状态下闸门回门水位（指闸门开始回关的水位）:水位降低到正常蓄水位(闸门高度)以下15--20cm左右
2.1.4自控状态下闸门完全关闭水位:水位降低到正常蓄水位(闸门高度)以下20cm以下
2.1.5正常工作状态下翻板闸门可保持一致开启及关闭。 2.1.6闸门漏水量≤0.003立方米每秒（以单扇闸门计） 2.2材料要求 2.2.1闸门门叶：每扇闸门一件，由面板及框架构成一体。面板采用6mm钢板（Q235），框架为160#（Q235）槽钢焊接成形,表面经过喷砂除锈油漆封闭防腐处理。
2.2.2门叶支架及支座：每扇闸门各二件，表面经过热喷锌防腐处理。 2.2.2..1门叶支架：用160#槽钢焊接成框架结构，用于连接闸门门叶并和闸门门叶一起运动，表面经过喷砂除锈油漆封闭防腐处理。
2.2.2.2支座：用于支撑闸门，是闸门的旋转中心，采用板材焊接成形，表面经过喷砂除锈油漆封闭防腐处理。
2.2.3闸门连接螺栓：每扇闸门各一套。表面经热镀锌处理。
2.2.4底止水为P 35mm特制型、侧止水为H8mm平型水工橡胶。 2.2.5闸门支墩：每扇闸门二件，为C30级钢筋混凝土结构。
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合作协议 三、翻板闸门制作
3.1混凝土构件制作
闸门的支墩制作在公司厂区内完成。
3.1.1工艺流程：原材料采购、混凝土原材料搅拌，模板制作安装，钢筋制安，预埋件埋设，混凝土养护等工序
3.1.2.原材料采购
3.1.2.1水泥采用当地知名企业产品，并取得相应合格证明材料。 3.1.2.2砂：采用天然砂，检测符合规范要求。 3.1.2.3卵石：采用天然卵石，符合规范要求。
3.1.2.4拌和及养护用水：工程所用河水，满足质量要求。
3.1.2.5钢筋：钢筋进场，均由质检、仓库管理人员共同核对品牌、炉(批)号、型号和质量保证书及数量等指标，准予入库，及时作拉、弯、伸长率等指标检测，检测合格后准予使用。
3.1.3混凝土浇筑 3.1.3.1模板、钢筋、止水
模板采用木模板，结构面全部用三合板铺钉，认真涂刷脱模剂。模板安装前必须按混凝土结构的施工详图测量放样。模板加固采用打设地锚加设斜撑的办法，模板之间的接缝必须平整，模板之间不得有“错台”，模板及支架上严禁堆放超过设计荷载的材料及设备。浇筑混凝土前刷一层脱模剂，以确保混凝土表面光洁。模板的安装主要由模板、纵横围柃、对拉螺栓等组成并采取一定的稳定措施，确保混凝土浇筑时模板的整体稳定。
混凝土浇筑过程中，模板应经常检查，调整模板的形状及位置，模板
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合作协议 如有变形走样，应立即采取有效措施予以矫正。拆模板的期限：应在混凝土强度达到2.5Mpa以上，能保证其表面及棱角不因拆模而损坏时，才能拆模。拆模采用专用工具，以减少混凝土及模板的损坏，拆下的模板，支架及配件及时清理，维修并分类堆存，妥善保管。
3.1.3.2钢筋在现场加工
配筋制作依据设计图纸和修改通知、钢筋运输方式及混凝土入仓方式等确定，下料长度的计算要计入钢筋焊接，绑扎需要的长度和因弯曲而延长的长度，钢筋的安装一般采用现场手工绑扎，绑扎工序分为铺料、划线、绑扎、焊接和仓位清理。并在板的下部和侧面内外加砂浆垫块以保证钢筋的保护层厚度。
3.1.3.3混凝土拌合和运输
混凝土拌合采用自落式搅拌机拌合，水泥采用42.5级普硅，除有出厂合格证外并抽样检测符合要求，砂、石按批量取样，经检测全部符合要求，按混凝土配制依据配合比单准确配制并抽检坍落度和混凝土强度，全部符合要求。
3.1.3.4混凝土入仓及浇筑
根据每次浇筑的混凝土部位尺寸，混凝土料通过胶轮斗车进入仓内人工平仓，混凝土的浇筑按从底到高的原则进行，铺料采用平铺法，厚度控制在收仓线以内。振捣器采用插入式振捣器振捣，配合平板振动器。混凝土铺料间隔时间不超过其初凝时间，在混凝土浇筑完毕后12－18小时内铺麻袋防晒保湿开始养护，养护以人工洒水养护为主，并保证混凝土表面处于湿润状态，养护时间不少于14天。
浇筑时不合格的混凝土严禁入仓，并应保持混凝土浇筑作业的连续性。
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合作协议 浇筑混凝土应用振捣器捣至可能的最大干密度，每一位置的振捣时间以混凝土不再显著下沉，不出现气泡并开始泛浆为止，同时应避免振捣过度，混凝土的浇筑温不得低于5℃。
3.1.3.5、温度控制
砂石骨料场采用凉棚遮阳人工洒水以减少夏天砂石骨料温度；拌和配料机上部搭凉棚降低度温升；高温时节加强洒水养护，监督施工人员及时连续洒水养护。
3.2钢结构构件的制作
3.2.1工艺流程：原材料采购、下料、点焊组装成型、框架满焊盖面板、全方位满焊、打磨去渣、校正门叶、第三方焊缝检测（选项）等工序
3.2.2材料采购
钢板、型材采用当地知名品牌，并取得相应合格证明材料。材料进场，均由质检、仓库管理人员共同核对品牌、型号和质量保证书及数量等指标，准予入库，及时作必须得指标检测，检测合格后准予使用。
3.2.3下料
按照设计图纸选取材料
3.2.4点焊组装成型、框架满焊盖面板、全方位满焊
按照水工钢结构闸门生产要求，组织生产。参照《水电水利工程钢闸门制造安装及验收规范》DL/T5018-2004为标准。
3.2.5打磨去渣
对焊疤进行打磨，铲除焊渣。做到表面光洁、整齐、美观，但不影响焊接强度。
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合作协议 3.2.6校正门叶
对门叶、支架的平整度进行校正，防止校正焊接过程中材料的变形，确保成品的尺寸规格符合设计要求。
3.2.7第三方焊缝检测（选项）
接受具有“MC”认证资质的第三方检测机构，对门叶、支架的焊接焊缝进行检测，确保产品质量。（需检测报告的，需在合同中约定，费用另计）
3.3表面防腐处理
3.3.1采用有专业防腐处理能力的第三方单位作为防腐处理施工单位 3.3.2工艺流程：喷砂除锈、热喷锌处理、油漆表面封闭
3.3.3喷砂除锈、热喷锌处理、油漆表面封闭，均采用安装现场施工的方式，接受业主及监理单位现场监督，三方单位签字认可后完成施工。
3.3.4热喷锌厚度为80-120微米；油漆采用“大桥牌”专用漆。 3.3.5对闸门与门叶的连接部位等隐蔽工程，必须先行进行除锈、喷锌后才能使用连接拼装。
3.6橡胶止水
鉴于试验条件所限，经以出厂检测指标数据为证，经核对无误，可使用。
四、液压控制系统
4.1系统
液压控制系统设计采用本公司发明专利---《翻板闸门液控系统》原理设计，专利号：ZL 2011 1 0116538.5。系统根据本公司设计，由无锡市江益液压机械设备成套有限公司组织生产。
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合作协议 序品名、规格及型号 号 1 4位5通翻板闸门专用操纵阀 无锡江益液压公司 已获国家专利 制造厂商 备注 德国REXRO日本YUKEN, 重点工程采用进口阀，一2 电磁换向阀，压力阀 无锡江益JUANNI 德国REXROTH,启东高压重点工程采用进口泵，2 高压变量柱塞泵 泵公司，无锡恒润高压泵公司 江苏华东电机，江苏全兴电3 电动机 机， 亦可按用户要求采用指定品牌如ABB等 一般采用国产泵 般采用国产阀 4.2油缸
液压油缸采用无锡市江益液压机械设备成套有限公司产品，油封为进口件（一般采用日本VALQUA）。规格根据闸门设计确定，本工程规格为：三十支缸径D80，活塞杆直径D40。
4.3油管
液压油管采用国产无缝钢管，经焊接后与系统、油缸连接使用。 4.4试压
使用前，油管及系统需经过压力位20兆帕的高压测试，测试时间为0.5小时。
五、闸门安装及调试
5.1闸门的安装
按照业主的时间要求和当地的施工现场实际，按照计划表安排施工进
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合作协议 度。经过我方查看现场后决定所有产品运输到工地现场后采用100T吊机从桥上吊至坝体下游堆放，因卸货地点在公路上，为减少对交通影响，拟在后半夜卸货，在安装过程采用挖机配合安装。
5.2安装标准
5.2.1、翻板闸门金属构件制造能使整个闸门做到拆装自如、灵活方便。 5.2.2翻板闸门组装等工序严格按有关技术质量标准控制。闸门安装做到直、平、合、严（即总体直、平、构件之间吻合，间隙合理，止水严密）；支墩安装轴线与高程，水平间距与构件自身垂直度要求控制严格。 5.2.3、侧止水及底止水材料均为特种水工止水用橡胶件，安装完毕后闸门和闸门之间，闸门止水橡胶和大坝地止水带、侧止水带接触密实不渗、漏水。
5.3闸门的调试 5.3.1调试
闸门安装完毕，需经初步试拉，确定闸门启闭灵活，液压控制系统工作正常。初步设定闸门的启闭时间。
5.3.2止水的调试
根据蓄水后闸门各部分的漏水情况，对闸门的止水橡胶进行微调，使闸门漏水量低于设计要求。
5.3.3闸门自控启闭的调试
改项目的调试，需要一定的特定条件，只有在汛期通过观察才能确认。 5.3.4维护性调试
闸门在安装完毕投入使用后,经过一段时间的使用，止水橡胶与混凝土止水带之间、闸门与闸门的之间，形成自然间歇，产生渗水。根据实际需要，实施维护性调试。
六、质量控制
6.1开工前的质量保证措施
为确保工程质量我方将派出具有多年工程施工经验、工作踏实、责任心强的项目经理，目的是通过强有力的现场管理、技术管理、材料管理，
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合作协议 通过试验手段，能够从严把好质量关，取得工程质量的高标准。
6. 1.1做好施工准备工作，落实特殊工种及作业班组的相应资质和上岗证。
6.1.2组织有关人员熟悉施工图纸、技术规范、质量标准、计划控制和主要工序的质量标准以及施工组织设计。
6.1.3充分了解施工场地的地形地貌情况，对施工中可能出现的问题进行预控。
6.1.4组织好原材料和施工机械进场，检测各种设备的完好性。 6.2施工过程中的质量保证措施
6.2.1严格按照施工设计图纸和各检验及验收规范进行施工。严守施工工艺各操作规程。针对工程特点，循序渐进，提高各分项工程质量，达到质量控制的目的。
6.2.2建立质量责任制，严格抓好质量“三检”制，即自检、互检、专检。实行质量一票否决制度、上道工序不合格，下道工序不施工，并积极配合监理工程师及质检部门的质量监理管理，抓好质量工作。
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