百日安全大检查方案(正式)

根据《关于开展百日安全大检查行动的通知》（安委会[2013]5

号）文件要求，结合我项目部实际情况，为全面落实安全措施，排除安全隐患，避免安全生产事故的发生，特制定实施方案如下： 一、指导思想及工作目标

以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面加强和改进安全生产各项工作，项目总经理亲自抓、负总责，分管领导具体抓、反复抓、重点抓，其他领导认真履行“一岗双责”，将责任落实到每隔环节、每个岗位、每个员工。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，全面深入细致排查整改安全生产隐患，强化安全生产责任和措施的落实，扎扎实实开展“百日安全大检查”行动，确保公司全年安全生产进一步好转。

二、组织机构

为确保“百日安全大检查”的工作取得实效，我项目部特成立百日安全大检查行动的自查自纠领导小组：

组长：吕正东

副组长：朱荣国、万金龙

组员：林国有、王炳祥、戴正乐、童金良、王天保、赵飞 三、检查行动时间

2013年7月1日－2013年10月10日 四、检查的具体要求

检查期间，各项目部应成立以项目经理为组长的自查自纠领导小

组（工程处自接工程应成立以工程处主任为组长的自查自纠领导小组），每月上旬对着整个现场进行全面、细致的自查，中旬进行自纠治理，并将自查自纠情况（含图片）与当月的28日前上报公司安监管理部并上传PM系统。明确整改责任，坚持边检查边整改、以检查促整改，做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”，不留死角，不走过场，整改结果主要负责人签字确认。

五、工作安排

1、宣传启动阶段（2013年7月1日－7月5日）

项目经理部成立“开百日安全大检查”自查自纠领导小组，并召开安全会议，各工程处、施工队根据当前实际情况召开安全会议，利用安全教育专题讲座、黑板报、安全标语、安全警示标志等形式，传达公司关于“开百日安全大检查”行动的具体要求，并制定安全生产事故应急预案，落实相关管理人员责任，形成“人人管安全，人人重视安全”的氛围，让安全生产落到实处。

2、行动实施阶段（2013年7月6日－9月30日）

切实落实好项目经理带队制度，突出“一岗双责”责任制，形成齐抓共管的局面。严格执行安全规程规范、技术标准和中冶集团安全检查评分标准，对所承接施工项目、人员密集场所及办公区域，重点检查施工现场安全管理，排查治理起重机械、物料提升机、施工升降机、吊篮、脚手架等设施设备的安全隐患。落实防坠落、物体打击、触电、坍塌、高温、火灾等措施情况。严查违章作业、违章指挥和违反劳动纪律等现象。对于发现的安全隐患，责令各工程处、施工队一

律立即限期整改，并及时做好复查整改工作。梳理出施工现场各类安全隐患，举一反三，常抓不懈，制定好防范应急预案，确保施工生产活动的顺利进行。

3、总结提高阶段（2013年10月1日－10月10日）

根据“百日安全大检查行动”所取得的成果，进一步分析查找存在的问题和不足，及时消除安全隐患，充分巩固此次活动成果，进一步夯实安全生产基础。以此次“百日安全大检查行动”为契机，全面加强安全管理和监督，在以后的安全管理工作中，充分运用和改善此次活动所取得的经验成果，并将自检自纠工作继续做下去，保证施工生产活动顺利进行。