岗位绩效月考核表
姓 名 编 号 考评项目 分7 值20 Photoshop CorelDraCAD w Acrobat 蒙 泰 其 它 3 2 3 3 2 XZ- 部 门 时 间 相关部门考评内容 写真部 职 务 得 分 软件 分A 部 门 工 作技能 目标 60% 6 值20 HP5000 硬件 及基础部分 分6 值10 HP5000 操 作 4 3 4 2 1 CanoniPF8000 操 作 及基础部分 XEROX8000 操 作 及基础部分 油印一体机 操 作 及基础部分 HP120nr 操 作 及基础部分 Epson 836XL 操 作 及基础部分 4 维护保养 分CanoniPF 8000 3 值10 3 1 3 .1
附：宁波市××××学校奖励性绩效工资分配方案（讨论稿）
Canon85KIP 00 跨部门技能水平 及基础及基础部部分 分 操 作 操 作 CanonCLC5100 操 作 及基础部分 Kyocera4850 操 作 及基础部分 A项得分 公司《行为标准》遵守由人事部检查 分0 5 10 管理人员提醒后仍不改过两次以上 下由管理人严格遵守，无管理人员提醒，无任何违反规定 员提醒而改过 三次以
B 值10 共性目标 0% 服务态度、工作热服务态有客户投诉，即有客户投诉又有客户表扬的， 服务态度恶劣 度一般（1） 服务态有客户表扬度良好（3） （曾未客户服务态度极好（5） 投诉） 服务态度良好，又服务态度良好，无客户投诉，工作积极热情 服务态度良好，无客户投诉，在完成本部门工作之前提下主动协助其它部门工作 3情、团队合作精神、客户当众表扬由考核组进行检查 分值5 0 1/3/5 5 .2
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三次以上由部门负责人或技术主管提醒而进行设备维护；对二次以设备维护情况由技术主管核实 部门负责人或技术主主管提醒而管提醒设备维护而未改过的 采取任何行动的；对设备维护不到位或应付的 分值5 二次/重复加工由人事部进行统计 分值5 卫生打扫情况由部门组长核实 部门负责人提醒而未的；卫生质采取任何行动的；以应量不高的 付形式打扫的 分值5 三次以上由部门二次以下由负责人提醒而进行卫部门负责人生打扫的；一次以上由提醒而改过无部门负责人提醒，除打扫本部门卫生外还主动打扫其它区域或部门卫生的 从不用人提醒，主动积极且高质量打扫卫生的； 100元以上的 金额在100元以下的 每月累计统算二次/重复加工金额在每月累计统算二次/重复加工曾未有二次/重复加工记录的 设备维护不按正确流下由部门负程或方式的；一次以上责人或技术从不用提醒主动对设备进行正确维护程序的 0 2 5 0 2 5 0 2 5 B项得分
.3
附：宁波市××××学校奖励性绩效工资分配方案（讨论稿）
由操作不当而引C 其它10% 起设备损坏的；一次以上不服从管理安排的 0 服从管理安排，但服从管理安排，无任何抵触情绪，无任何事故发生或设备损坏的； 有情绪抵触的 2 10 C项得分 总得分（A+B+C）
注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。 附考核内容。
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岗位绩效月考核表
姓 名 编 号 考评项目 分 值20 操作 ERP QT 部 门 时 间 相关部门考评内容 前 台 职 务 得 分 A 部 门 工 作技能 目标 20% 分 值20 分 值10 分 值10 A项得分 公三次管理人员提醒后仍不改过两次以上 以下由管严格遵守，无管理人员提醒，无任何违反规定 理人员提醒而改过 B 司《行为共标准》遵性目标 70% 守由人事部检查 分值10 0 5 10 .5
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服务服务态度、工作热情、团队合作精神、客户当众表扬由考核组进行检查 态度极好（15） 服务态度恶劣有客户投诉（即有客户投诉又有客户表扬的视服务态度一般处理） 或发生纠纷 态度一般（5） 服务有客户表扬态度良好（曾未客户（8） 投诉或发生服务无工作纠纷） 失误 纠纷，提下主动督促其它部门工作 无客户或纠纷，在完成本部门工作之前 服务态务态度度良好，又极好，服务态度极好，无客户投诉服分值20 5/8/10 5 20 言行及处理客户纠纷的方式 分值30 因工作失误造成资金流失 （由财务进行统计） 分值5 0 额在100元以上的 每月累计失误金0 带过激性语言或言行不规范，附故意中伤客户，严重损带随意性坏公司形象者 者 让客户满意接受且无影响公司形象或利益者 处理客户纠纷或质量异常情况及时、合情合理，并 10 30 每月失误金额曾未有工作失误造成资金流失记录的 在100元以下的 2 5 .6
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三次以上由部门卫生打扫情况由部门组长核实 部门负责人提醒而未采取任何行动的；以应付形式打扫的 分值5 负责人提醒而进行卫生打扫的；一次以上由二次以下由部门负责人提醒而改过的；卫生质量不高的 无部门负责人提醒，除打扫本部门卫生外还主动打扫其它区域或部门卫生的 从不用人提醒，主动积极且高质量打扫卫生的； 0 2 5 B项得分 由操作不当而引 C 其它10% 起设备损坏的；一次以上不服从管理安排的 0 服从管理安排，但服从管理安排，无任何抵触情绪，无任何事故发生或设备损坏的； 有情绪抵触的 2 10 C项得分 总得分（A+B+C）
注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。 附考核内容。
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岗位绩效月考核表
姓 名 编 号 考评项目 分4 值20 Photoshop CorelDraCAD w Acrobat 其 它 4 5 5 2 SM- 部 门 时 间 相关部门考评内容 数码/复印部 职 务 得 分 软件 分6 6 6 2 A 部 门 工 作技能 目标 60% 值20 XEROXCanon88000 操 作 及基础部分 分3 值10 XEROXKIP6000 8000 500 5100 Canon8CanonCLC 3 2 2 KIP6000 500 硬件 操 作 操 作 及基础部及基础分 部分 分 及基础部操 作 5100 CanonCLC维护保养 分4 值10 2 1 2 1 .8
附：宁波市××××学校奖励性绩效工资分配方案（讨论稿）
HP500CanoniPF0 8000 跨部门技能水平 作 及基础部及基础分 部分 部分 分 及基础及基础部部分 操 操 作 操 作 操 作 及基础836XL 机 操 作 Epson 油印一体HP120nr A项得分 公司《行为标准》遵守由人事部检查 分值10 0 5 10 管理人员提醒后仍不改过两次以上 以下由管严格遵守，无管理人员提醒，无任何违反规定 理人员提醒而改过 三次
B 共性目标 0% 服务态度、工作热有客户投诉（即有客户投诉又有客户表扬的不作任何得分或减分） 服务态度恶劣 服务态度一般（1） 服务态度良好（3） 服务态度极好（5） 分值5 服务服务态态度良度良好，又好，无客有客户表扬户投诉，（曾未客户工作积极投诉） 热情 下主动协助其它部门工作 诉，在完成本部门工作之前提 服务态度良好，无客户投3情、团队合作精神、客户当众表扬由考核组进行检查 0 1/3/5 5 .9
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三次以上由部门负责人或技术主管提醒而进行设备维护；对设备维护情况由技术主管核实 部门负责人或技术主管提醒设备维护而未采取任何行动的；对设备维护不到位或应付的 分值5 每月二次/重复加工由人事部进行统计 以下的 分 值5 三次以上由部门卫生打扫情况由部门组长核实 部门负责人提醒而未采取任何行动的；以应付形式打扫的 分值5 而改过的；卫生质量不高的 负责人提醒而进行卫生打扫的；一次以上由二次以下由部门负责人提醒无部门负责人提醒，除打扫本部门卫生外还主动打扫其它区域或部门卫生的 从不用人提醒，主动积极且高质量打扫卫生的； 100元以上的 在100元每月累计统算二二次/重复次/重复加工金额在加工金额曾未有二次/重复加工记录的 累计统算或技术主管提醒而改过的 设备维护不按正确流程或方式的；一次以上二次以下由部门负责人从不用提醒主动对设备进行正确维护程序的 0 2 5 0 2 5 0 2 5 B项得分
.10
附：宁波市××××学校奖励性绩效工资分配方案（讨论稿）
由操作不当而引C 其它10% 起设备损坏的；一次以上不服从管理安排的 0 服从管理安排，但服从管理安排，无任何抵触情绪，无任何事故发生或设备损坏的； 有情绪抵触的 2 10 C项得分 总得分（A+B+C）
注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。 附考核内容。
.11
附：宁波市××××学校奖励性绩效工资分配方案（讨论稿）
岗位绩效月考核表
姓 名 编 号 考评项目 分2 值40 2 6 4 4 4 ZD- 部 门 时 间 相关部门考评内容 装订部 职 务 得 分 铜版纸软装 胶装 手工工艺 10 2 内铁圈精装 外铁圈相册精装 精装 普通精装 4 2 其它 A 部 门 工 作技能 目标 60% 硬件 及基础部分 分4 值10 各切纸机 各胶装机 各打孔4 2 及基础部分 及基础各胶装机 操 作 各切纸机 操 作 各打孔分3 值10 3 2 礼品盒 档案装 蝴蝶装 装法 2 过胶机 机 操 作 操 作 及基础部分 部分 维护保养 机 A项得分 .12
附：宁波市××××学校奖励性绩效工资分配方案（讨论稿）
公司《行为标准》遵守由人事部检查 分值10 0 管理人员提醒后仍不改过两次以上 三次以下由管严格遵守，无管理人员提醒，无任何违反规定 理人员提醒而改过 5 10 服务服务态度、工作热情、团队合作精神、客户当众表有客户投诉（即有客户投诉又有客户表扬的不作任何得分或减分） 服务态度恶劣 态度一般（1） 服务态度良好（3） 服务态度极好（5） 分值5 三次以上由部门负责人或技术主管提醒而进行设备维护；对设备维护情况由技术主管核实 部门负责人或技术主管提醒设备维护而未采取任何行动的；对设备维护不到位或应付的 分值5 或技术主管提醒而改过的 设备维护不按正确流程或方式的；一次以上二次以下由部门负责人从不用提醒主动对设备进行正确维护程序的 服务态度良好，又有客户表扬（曾未客户投诉） 服务态度良好，无客户投诉，工作积极热情 服务态度良好，无客户投诉，在完成本部门工作之前提下主动协助其它部门工作 B 扬由考共核组进性目标 30% 行检查 0 1/3/5 5 0 2 5 .13
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每月二次/重复加工由人事部进行统计 以下的 分 值5 三次以上由部门卫生打扫情况由部门组长核实 部门负责人提醒而未采取任何行动的；以应付形式打扫的 分值5 而改过的；卫生质量不高的 负责人提醒而进行卫生打扫的；一次以上由二次以下由部门负责人提醒无部门负责人提醒，除打扫本部门卫生外还主动打扫其它区域或部门卫生的 从不用人提醒，主动积极且高质量打扫卫生的； 100元以上的 在100元每月累计统算二二次/重复次/重复加工金额在加工金额曾未有二次/重复加工记录的 累计统算0 2 5 0 2 5 B项得分 由操作不当而引 C 其它10% 起设备损坏的；一次以上不服从管理安排的 0 服从管理安排，但服从管理安排，无任何抵触情绪，无任何事故发生或设备损坏的； 有情绪抵触的 2 10 C项得分 总得分（A+B+C） 注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。 附考核内容。
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附：宁波市××××学校奖励性绩效工资分配方案（讨论稿）
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附：宁波市××××学校奖励性绩效工资分配方案（讨论稿）
岗位绩效月考核表
姓 名 编 号 考评项目 分7 值50 有氨 A4晒折流程 有氨 A3晒折流程 3 无氨 A3晒折流程 有氨 A2晒折流程 3 无氨 A2晒折流程 有氨 A1晒折流程 3 无氨 A1晒折流程 有氨 A0晒折流程 3 无氨 A0晒折流程 备注： 速度调A4晒折流程 节 ； 7 7 7 7 备注： 速度调节 ；氨气调节 ； ST- 部 门 时 间 相关部门考评内容 晒部 职 务 得 分 A 部 门 工 作技能 目标 60% 分手工工艺 3 无氨 6 值10 设备操作维护保养 有氨晒图机 4 无氨晒 图机 A项得分 .16
附：宁波市××××学校奖励性绩效工资分配方案（讨论稿）
公司《行为标准》遵守由人事部检查 分值10 0 管理人员提醒后仍不改过两次以上 三次以下由管严格遵守，无管理人员提醒，无任何违反规定 理人员提醒而改过 5 10 服务服务态度、工作热情、团队合作精神、客户当众表有客户投诉（即有客户投诉又有客户表扬的不作任何得分或减分） 服务态度恶劣 态度一般（1） 服务态度良好（3） 服务态度极好（5） 分值5 三次以上由部门负责人或技术主管提醒而进行设备维护；对设备维护情况由技术主管核实 部门负责人或技术主管提醒设备维护而未采取任何行动的；对设备维护不到位或应付的 分值5 或技术主管提醒而改过的 设备维护不按正确流程或方式的；一次以上二次以下由部门负责人从不用提醒主动对设备进行正确维护程序的 服务态度良好，又有客户表扬（曾未客户投诉） 服务态度良好，无客户投诉，工作积极热情 服务态度良好，无客户投诉，在完成本部门工作之前提下主动协助其它部门工作 B 扬由考共核组进性目标 30% 行检查 0 1/3/5 5 0 2 5 .17
附：宁波市××××学校奖励性绩效工资分配方案（讨论稿）
每月二次/重复加工由人事部进行统计 以下的 分 值5 三次以上由部门卫生打扫情况由部门组长核实 部门负责人提醒而未采取任何行动的；以应付形式打扫的 分值5 而改过的；卫生质量不高的 负责人提醒而进行卫生打扫的；一次以上由二次以下由部门负责人提醒无部门负责人提醒，除打扫本部门卫生外还主动打扫其它区域或部门卫生的 从不用人提醒，主动积极且高质量打扫卫生的； 100元以上的 在100元每月累计统算二二次/重复次/重复加工金额在加工金额曾未有二次/重复加工记录的 累计统算0 2 5 0 2 5 B项得分 由操作不当而引 C 其它10% 起设备损坏的；一次以上不服从管理安排的 0 服从管理安排，但服从管理安排，无任何抵触情绪，无任何事故发生或设备损坏的； 有情绪抵触的 2 10 C项得分 总得分（A+B+C） 注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。 附考核内容。
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附：宁波市××××学校奖励性绩效工资分配方案（讨论稿）
新员工培训考核表
A 笔试公共部分
（40分）
姓名 意向部门 培训师 考 核 项 目 项目 考评内容 得分 企业简介 分值3 考评人员 1、公司成立于 年；（1分） 2、现有分店： ；（1分） 3、现有加盟店： ；（1分） 1、企业使命： ；（1分） 企业文化 基 础 部 份 20% 经营项目 分值2 分值5 2、经营理念： ；（1分） 3、经营方针： ；（1分） 4、经营哲学： ；（1分） 5、企业价值观： ；（1分） 公司现有经营项目： 。（2分） 员工守则 分值6 1、非管理人员第二条： 。（2分） 2、非管理人员第五条： 。（2分） 3、非管理人员第七条： 。（2分） 1、第三条： 。（1分） 2、第五条： 。（1分） 3、第八条： 。（2分） 规章制度 分值4 生 产 部 生产制度 分值6 1、第二条： 。（2分） 2、第四条： 。（2分） 3、第八条： 。（2分） .19
附：宁波市××××学校奖励性绩效工资分配方案（讨论稿）
份 20% 设备性能 分值8 1、设备名称： 型号： 宽幅： 。（3分） 2、输出范围： 用纸类型： 。（2分） 3、输出类型： 色彩模式： 输出数量/秒： （注明设备设置情况）（3分） 所属部门：□数码部/□写真部/□前台/□装订部 考评人员指定设备 生 产 总流程 分值6 （6分） A部分得分 .20
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B 前台操作部分
（60分）
项目 考评内容 得分 ERP开单软件实际操作（２分） 操作 分值2 各种数据类型 软 件 部 份 20% 分值2 实际辩认（２分） 生产流程 分值4 口述并演示（４分） 各部门设备性实际讲述（２分） 能 分值2 服务技能 实际演示（１０分） 分值10 操 作 部 份 40% 价格 分值10 抽样背诵（１0分） 材料 分值10 抽样辩认（１0分） .21
附：宁波市××××学校奖励性绩效工资分配方案（讨论稿）
经营项目分值10 口述（１0分） 数据统计分值10 实际演示（１0分） B部分得分 总得分（A+B）
注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰（60分为及格）；2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
B 数码操作部分
（60分）
项目 考评内容 分 Photoshop 分值3 得照版制作10分钟（0.5分）；抠图5分钟（1分）； 数码相片调色5分钟（1分）； 扫描文件处理5分钟（0.5分）； Corled软 件 部 份 30% raw 分值5 对齐（1.5分）；修改（1.5分）；描图10分钟（2分）。 CAD 分值8 处理字体（３分）；简单修改（２分）；标注（１分）；打印设置（２分）； Acrobat 分值8 名片拼版（2分）；A4骑马订拼版（3分）；A4双面按顺平订拼版（3分）； 统一装订用拼版 Word（3分）； PowerPoint（1分）； Excel（2分）； Office 分值6 .22
附：宁波市××××学校奖励性绩效工资分配方案（讨论稿）
Xerox 8000 分值10 打印到服务器及相关置（1分）；拷贝到服务器及相关设置（1分）； 硬件选纸设置（0.5分）；服务器上拼版（2分）；服务器上文件校色（2分）； 文件预览（0.5分）；文件状态识别（0.5分）；文件暂存（0.5分）； 文件处理流程（2分）； 设 备 操 作 部 份 30% Canon iR 8500 分值10 扫印设置（5分）； 扫描复印设置（5分）； KIP 分值6 上纸取纸及相关设置（1分）；换粉设置（０.5分）； 卡纸处理（0.5分）；扫描设置（2分）； 打印软件设置（2分） Kyocera KM4850W 分值4 上纸取纸及相关设置（1分）；换粉设置（０.5分）； 卡纸处理（0.5分）；扫描设置（1分）； 打印软件设置（1分） B部分得分 总得分（A+B） 注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰（60分为及格）；2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
B 写真操作部分
（60分）
项目 考评内容 分 软 件 部 份 30% Corledraw 分值4 .23
得Photoshop 分值14 A4精装投标书封面设计10分钟（3分）；A3精装方案书封面设计15分钟（4分）； 照版制作10分钟（2分）；抠图5分钟（1分）；数码相片调色5分钟（1分）； 扫描文件处理5分钟（2分）；虑镜效果使用（1分）； 对齐（1分）；修剪（1分）；封面设计10分钟（1分）；描图5分钟（1分）。 附：宁波市××××学校奖励性绩效工资分配方案（讨论稿）
蒙泰 分值6 拼版5分钟（5分）；打印设置（1分）； Acrobat 分值3 名片拼版（1分）；A4骑马订拼版（1分）；A4双面按顺平订拼版（1分）； 统一装订用拼版 Word（1分）； PowerPoint（1分）； Excel（1分）； Office 分值3 HP 分值14 上纸（4分）；取纸（0.5分）；自动清洗喷头（0.5分）；手动清洗喷头（2分）； 清洗清洁盒（1分）；加墨水（4分）；手动裁纸（1分）；自动裁纸（0.5分）； 手动移纸（0.5分）； 设 备 操 作 部 份 30% Canon iPF8000 分值5 上纸（3分）；取纸（0.5分）；自动清洗喷头（0.5分）； 自动裁纸（0.5分）；手动移纸（0.5分）； 打印到服务器及相关置（1分）；拷贝到服务器及相关设置（1分）； 硬件选纸设置（1分）；服务器上拼版（1分）；服务器上文件校色（1分）； 文件预览（0.5分）；文件状态识别（0.5分）；文件暂存（0.5分）； 文件处理流程（1.5分）； Xerox 8000 分值8 皮纹纸封面打印 分值3 油印一体机操作（2分） HP 120nr/HP 110plus（1分） B部分得分 总得分（A+B） 注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰（60分为及格）；2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
B 装订操作部分
（60分）
项目 考评内容 得分 .24
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铜版纸 A4 时/本。质 量：□低、□中、□高；（1分） 标准： 时/本，质量：中 胶 装 分值2 A3 时/本。质 量：□低、□中、□高；（1分） 标准： 时/本，质量：中 软 皮 A4 时/本。质 量：□低、□中、□高；（1分） 标准： 时/本，质量：中 胶 装 分值2 A3 时/本。质 量：□低、□中、□高；（1分） 标准： 时/本，质量：中 内铁手 工 工 艺 部 份 50% 圈 精 装 分值6 A4 时/本。质 量：□低、□中、□高；（2分） 标准： 时/本，质量：中 A3短边装 时/本。质 量：□低、□中、□高；（2分） 标准： 时/本，质量：中A3长边装 时/本。质 量：□低、□中、□高；（2分） 标准： 时/本，质量：中 A4 时/本。质 量：□低、□中、□高；（2分） 标准： 时/本，质量：中 A3短边装 时/本。质 量：□低、□中、□高；（2分） 标准： 时/本，质量：中A3长边装 时/本。质 量：□低、□中、□高；（2分） 标准： 时/本，质量：中 外铁圈 精 装 分值6 相 册 A4 时/本。质 量：□低、□中、□高；（3分） 标准： 时/本，质量：中 精 装 分值6 A3短边装 时/本。质 量：□低、□中、□高；（3分） 标准： 时/本，质量：中 普 通 精 装 分值6 A4 时/本。质 量：□低、□中、□高；（2分） 标准： 时/本，质量：中 A3短边装 时/本。质 量：□低、□中、□高；（2分） 标准： 时/本，质量：中A3长边装 时/本。质 量：□低、□中、□高；（2分） 标准： 时/本，质量：中 .25
附：宁波市××××学校奖励性绩效工资分配方案（讨论稿）
礼品盒 分值17 A4三本装 时/个。质 量：□低、□中、□高；（17分） 标准： 时/个，质量：中 档案装 分值5 A4 50张 时/本。质 量：□低、□中、□高；（5分） 标准： 时/本，质量：中 设 大切机操作及维护（2分） 备 小切机操作及维护（2分） 操 骑马订书机操作及维护（1分） 作 部 份 10% 铁圈打孔机操作及维护（1分） 过胶机操作及维护（1分） B部分得分 总得分（A+B）
注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰（60分为及格）；2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
分值10 胶装机操作及维护（2分） 软条打孔机操作及维护（1分）
B 晒图操作部分
（60分）
项目 考评内容 得分 手 工 工 艺 部 份 5晒图 分值44 速度调节 ； 1、A4 时， 张。 时/张。质 量：□低、□中、□高； 2、A4 时， 张。 时/张。质 量：□低、□中、□高； 3、A4 时， 张。 时/张。质 量：□低、□中、□高； 平均 时/张。标准：A4 时/张。质 量：中。（8.8分） 1、A3 时， 张。 时/张。质 量：□低、□中、□高； 2、A3 时， 张。 时/张。质 量：□低、□中、□高； 3、A3 时， 张。 时/张。质 量：□低、□中、□高； .26 附：宁波市××××学校奖励性绩效工资分配方案（讨论稿）
0% 氨气调节 ； 平均 时/张。标准：A3 时/张。质 量：中。（8.8分） 1、A2 时， 张。 时/张。质 量：□低、□中、□高； 2、A2 时， 张。 时/张。质 量：□低、□中、□高； 3、A2 时， 张。 时/张。质 量：□低、□中、□高； 平均 时/张。标准：A2 时/张。质 量：中。（8.8分） 1、A1 时， 张。 时/张。质 量：□低、□中、□高； 2、A1 时， 张。 时/张。质 量：□低、□中、□高； 3、A1 时， 张。 时/张。质 量：□低、□中、□高； 平均 时/张。标准：A1 时/张。质 量：中。（8.8分） 1、A0 时， 张。 时/张。质 量：□低、□中、□高； 2、A0 时， 张。 时/张。质 量：□低、□中、□高； 3、A0 时， 张。 时/张。质 量：□低、□中、□高； 平均 时/张。标准：A0 时/张。质 量：中。（8.8分） A0折A4 时（1分）；A1折A4 时（1分）；A2折A4 时（1分）； A0折A3 时（1分）；A1折A3 时（1分）；A2折A3 时（1分）； 折图 标准时间：A0折A4 时/10张；A1折A4 时/10张；A2折A4 时/10分值6 张；A0折A3 时/10张；A1折A3 时/10张；A2折A3 时/10张； 统一装订型折图。 设 备 操 作 部 份 10% B部分得分 总得分（A+B）
注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不
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设备实际操作演示 操作 分值5 （由技术总监根据情况给分） 设备实际操作演示 维护 分值5 （由技术总监根据情况给分） 附：宁波市××××学校奖励性绩效工资分配方案（讨论稿）
合格考淘汰（60分为及格）；2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
第 季度绩效考核表—工作态度考核
填写时间：200 年 月 日 员工姓名： 所属部门： 职务： 评价 得分及标准 指标 1、 （3分） 严格认真 2、 3、 4、 5、 工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任（4分） 按本岗位要求做，未出现工作疏漏（5分） 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救（6分） 认真履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题 由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救评各项得分情况 分 发生（7分） 1、 被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见（3分） 主动高效 2、 3、 4、 5、 反映工作中的困难和问题，但没有改进建议（4分） 主动调动各方面资源以达成目标（5分） 工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议（6分） 独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的 成效（7分） 1、 2、 团队协作 不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作（4分） 告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见（4分） 3、 4、 能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想（5分） 发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的 建议（6分） 5、 在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个 .28 附：宁波市××××学校奖励性绩效工资分配方案（讨论稿）
人目标 （6分） 1、 2、 3、 学习总结 于未然 （5分） 4、 多次出现相同的失误（3分） 能够不出现相同的失误，但不能防患于未然（4分） 在工作中学习，能够从失误中吸取教训、举一反三，防患 有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在 工作中加以实践（6分） 5、 除岗位要求的知识技能外，还主动学习其它相关的知识技能，工作能力明显提高（7分） 注：该表由直接上级填写（60分为及格）。填写完毕后请在授表之日起3日之内交人事部。
得分汇总： 员工签字： 直接上级签字： 人事经理签字：
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