工程项目经理的本人工作规划

工程项目经理的本人工作规划

想搞好一份工作中，除开要勤奋好学用心，还得有总体目标有方案，仅有搞好了工作规划，才可以把工作中做得更强更优异。下列是由fwdq我为大伙儿强烈推荐的工程项目经理的本人工作规划，期待大伙儿可以喜爱。

工程项目经理的本人工作规划(1)

一、提升和人沟通工作能力

在新项目工程施工全过程中，常常会碰到招标方、工程监理、好几个新项目工程施工的责任人互相影响的情况下，解决多方中间的关联，提升沟通不可或缺。

二、提升新项目工程施工的管理制度

1、标准模版

针对政府部门有关企业的新项目，与企业单位的新项目有非常大的不一样，不只是工程施工达到目标，工程验收支付就可以了，里边所牵涉到的步骤，标准文本文档全是关键的构成部分，在工程验收和清算的情况下，是一个不可或缺的，在上年，我所承担的武汉石油管道处便是一个政府采购项目，仅是走步骤常用的文本文档都装了一大摞，而每一个文本文档所牵涉到的招标方、工程监理、每个新项目的施工单位的签字盖章，便是一个要花很多時间去解决的事儿，这种有关的步骤，文本文档都是有一个固定不动方式，在将来的工作上，我能把这种有关的模版所有备份数据出来，留作之后工程施工。

2、严格要求工程施工

大家的建设项目主要是机房建设方案，机房建设方案新项目的工程施工是好几个分项目融合的一个新项目，包含室内装修、监管、综合布线系统、防雷接地线、配电设备、中央空调、新风系统，所牵涉到的各个方面许多，严格管理安裝工程图纸工程施工是必不可少的。

三、提升房屋装修工程施工工作能力

室内装修在机房建设方案中是一个费时间费人费劲的分项目，而在室内装修这一块，我感觉是一个缺点，工作经验的不够，所导致原材料的耗损消耗，整装装修实际效果不太好，用一个其他原材料能够 做到更强的实际效果等一些难题，并且原材料的使用量，价钱都并不是能非常好的估计出去，因而我今年的关键是提升装修工程的工作能力。

四、提升工程项目工程定额价格的工作能力

在许多政府部门工程造价清单的情况下，全是要根据工程定额来价格，里边的文件格式与传统式价格存有非常大差别，比较复杂，这也就是我之后长期性学习培训的总体目标。

五、提升项目实施方案价格和绘图的工作能力

一个新项目的执行，好的计划方案决策着新项目的构成，严苛认真细致的工程图纸决策着新项目的实际效果，在之后的工作上这种全是我要学习的关键。

我眼中的自己20xx年的方案，在认真完成公司领导交到我的每日任务的另外，进一步提高自身的专业技能技术性，不明白的要向书籍学，向领导学，向老师傅学，向朋友学，

不断完善自身的知识体系和才能，塑造优良的读书习惯，为建立企业的美好未来而勤奋。

工程项目经理的本人工作规划(2)

我的名字叫xx，新任xx企业工程项目经理。xx年7月毕业于xx高校建筑专业，工民建专业，同一年参与工作中。96年被评选为工程师职称，98年1月被评选为“十五”有功先进工作者。在日常工作上，能以党员标准严格管理;能以“三个代表”关键观念具体指导自己，遵规守纪、敬业爱岗、敢于创新。参与工作中2xxxx年以来，我自始至终迎战在工程施工第一线，依次参与和主持人了十六项工程项目近2xxxx平方米，优质工程项目率100，创市优工程项目三项，在其中xx居民楼被xx市建筑业协会评选为20xx本年度“xx杯”工程项目，局优四项，其他所有做到优质。

历经一年多的勤奋，使自身在企业经营管理和建筑项目管理工作获得了一些考试成绩和管理心得.

一、提升机构工程施工方案，提升创新管理水准。

20xx年至今，自己在工程施工管理中，自始至终把创新管理，改进方案放到工程项目管理的第一位，常常不断在科学研究和讨论合适工程项目管理，且可执行性强的工程施工方案，来持续达到工程项目必须和招标方要求。在每一次工程施工方案的制订中，我全是持续依据工程项目的特性、难题，开展数次论述，并应用科学研究的心态，增加机构计划方案的技术含量。持续拓宽计划方案中的创新管理方式。

1、如：xx居民楼工程项目，总建筑面积24022㎡，总高宽比57.25m，地底一层，地面上十八层，建筑钢筋砼框剪结构。质量方针为创市优工程项目和品质无常见问题示范

性工程项目， 为了更好地保施工期，对于当场狭小，周边住宅楼居民多的特性，将原设计方案的基坑工程钻孔灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，成本费用9xxxx元。改成圆形平面布置图的密排水泥土搅拌桩，即做到了支护桩又起了防水功效。减少施工期36天，节约项目投资近4xxxx汪义。深得招标方令人满意，

在粗钢筋搭接上，我选用了cabr形变建筑钢筋防水套管热锻联接技术性，比压氩弧焊联接法提升功效三倍。

在模板工程加工工艺上，原计划方案选用框架柱模板支撑过墙镙栓的支撑杆为塑料软管不可以拔出来，那样消耗很大，经科学研究大家把过墙镙栓的塑料软管自主加温，做成偏心大小头能拔出来的塑料软管，减掉打凿设计方案损坏率30，还节约花费1.xxxx元。

2、原模版选用小钢模板锚杆支护管理体系，但在开发设计的冷水砼施工工艺工程项目上，宜选用模板支撑体系钢木复合门拼组管理体系锚杆支护，降低模版中间的间隙，沉降缝无显著印痕，进而撤销批腻子层，经建筑涂料装饰设计后，做到高級批腻子标准体系及应用作用规定，节约批腻子原材料及人力，并缓解工程建筑自身的自身重量，降低模版花费的资金投入，防止因质量通病导致的很多维修花费产生。

在铁架子架设上，原计划方案选用单双排立式外铁架子，大中型专用工具应用总数过多，占有時间较长，并且租赁费成本增加，为控制成本依据房屋建筑特性我选用专用工具式挂铁架子，即安全性，又轻巧，又节约很多资产。

二、严苛质量控制，争当知名品牌工程项目

“质量第一”是公司永恒不变的主题风格，也是自身追求完美的总体目标。我还在很

多年施工现场，能从始至终把品质摆在首位，坚持不懈了用品质来获得企业信誉，来达到小区业主要求，来扩张公司建筑市场，为清理市容市貌多创精典。20xx至今，我所坚持不懈的对策有：

1、贯彻落实质保期对策，提升监管及时。我坚持不懈在新项目上严细质保期职责，分工明确。坚持不懈搞好各类品质文本安全交底和品质工作交接纪录。保证 每一项品质工程施工都是有文本安全交底。便于能够更好地具体指导生产制造工作人员按规范、按要求去实际操作。新项目上的职业质量员，我积极给其一定的相对应权利，让其积极牵好品质创高品质，使她们进一步搞好了品质监管应急预案，并帮助总体基本上做好了本工程施工质量管理方法的职责分工，保证 品质监管无切入口。

2、关键部位，关键监管。针对工程项目易发生安全事故的工程施工位置，我坚持不懈设专职人员监督，并搞好监管管理方法，发现问题立即处理。

3、严苛标准，提升工作水准。在质量控制中鼓励大伙儿要严苛按标准去工程验收，抓牢每一道工艺流程，要把市优的规范贯彻落实到实际操作面，使承建工作人员都了解，干出哪些商品为市优规范，使商品一次成优，避免二次检修。

4、逐层管理方法，每个人监督。我一直坚持在新项目上产生每个人监督的质量控制气氛。质量控制不光质量员一人的工作中，其他项目风险管理工作人员还要有质量标准。还要对品质提升承担。要在逐层管理方法上产生实际操作工作人员对自己工程施工面承担，工程分包队要对承揽地区承担。项目风险管理工作人员要对分别工程项目提升指标值承担，工程项目经理要对全工程项目提升合格承担，进而使工程施工质量管理方法严苛处在可控情况下。

根据自身在品质管理工作的探索，本人把握了一些质量控制上的招数。给自己掌控新项目上的品质管理方面丰富了能量。另外也使自身在往年施工现场创下了一些知名工程项目。如：为确保理工大学教师居民楼提升工程项目的完成，我在根源着手，严把了原材料的入场关，对当场所进各种各样原材料，我协作器械管理者，从原材料估测、考研复试逐渐，提升原材料的工程验收，不过关的果断离场，为工程项目顺利提升抓牢了原材料关，贯彻落实了提升对策，使该新项目得到了市优，获得

了施工单位的信赖和令人满意，她们又将事后工程项目方案交到大家，由大家来工程施工她们感觉安心。为企业信誉和抢占市场作出了一定的奉献。

三、科学安排工艺流程，加速工程施工速率

作为一名新项目上的指挥者，自己在重视建筑施工计划方案、质保期对策的另外，对生产制造进展的贯彻落实从来不释放压力。特别是在很多年的工程施工管理中，无论碰到哪些的艰难，从没因生产规划管理方法而耽误施工期。在施工期管理方法上，我一直坚持不懈：

1、提升位置操纵，贯彻落实方案分配，自身在日常的企业生产管理中，对工程施工位置方案非常清楚，到哪些周期时间，进行到哪些位置，我心里有数。从而在工程施工管理上，我坚持不懈用施工进度计划具体指导和严细当场的工作分配，严控工程施工管理节奏感，保证 工程进度，依照方案去贯彻落实。

2、提升施工计划，贯彻落实資源及时。为保证 新项目生产制造顺利，我時刻对于当场的料具、人力资本、原材料等规模经济，搞好配制，并依据工程项目工作进展，提早搞好规模经济的计算，工作中予见性要好，从而提升了料具、人力资源的合理布局，确保了

工程施工无间断。

3、提升工程项目插进度，贯彻落实工程施工功效。对于工程项目多技术工种工作。由其是抢完工新项目，在有效机构插进上是重要，很多年的工程施工工作经验跟我说，不论是互通式工作，或是横着混合式教学工作，无论是逆施，或是正施，我坚持不懈的服务宗旨是：统一融洽，统一指挥、科学安排、寻找领域空白。

4、提升责任到人，贯彻落实分块包打。依照工程施工布局，自身习惯性做法是把

施工进度指标值开展溶解，责任落实到每一个装修工长的身上，依照旬保月、月保季、季保年的工作计划，搞好逐层包方案，贯彻落实新项目上分块包打。

根据很多年来，自身坚持不懈和持续丰富之上四项对策，使自身在施工进度管理方法上，创下了新项目上的工程施工信誉度。

四、严细成本控制，提升工程项目经济效益

20xx年，对于成本费用，自己在以往施工现场一直坚持经济效益是新项目立足于的基石，没了经济效益，新项目就代表着乏值。很多年来，我还在抓成本费用管理方法上，做法有二点：

一是抓新项目成本分析报告规章制度、健全内控管理交叉口。自身带领机构成本费用员、预算定额员、土建预算员、器械员做好每个月工程项目成本分析报告会。并规定成本费员把本月中的税前列支状况开展报告，保证方案位置、费用预算收益、器械耗料、成本计算做到数据交圈、结转专业对口抓牢工程项目的计划成本。另外，在成本分析报告上，

规定各大员要对下个月工程成本提早风险管控，对易导致消耗的位置、状况，提早预测分析，并制订相对应处理对策。把成本控制难题解决在萌芽期。

二是提升新项目结转观念，避免不科学支出。节省挖潜力新项目是种植大户。大家新项目很多年来持续提高和改革创新自身的结转观念，持续校准自身的节省对策，在新项目內部成本控制上重视节省。如中小型专用工具制做，尽可能內部生产加工。原材料堆放，尽可能一次及时，降低二倒。安全文明施工，不追局势，追的是标准化。特别是在原材料应用上，大伙儿密切配合。产生每个人算细账，每个人会账的管理方法局势。

根据很多年坚持和完善这两项成本控制对策，使大家新项目工程施工的每日任务无一亏本，为公司创效作出了一些工作中。在新的一年中，我将再次努力，为公司发展尽较大勤奋。