财务考核制度

一、财务考核的目的

1、让财务部门各员工明白自身的岗位职责，使分工更明确，防止多人重复做一件事情的发生，提高工作效率。

2、调整工作态度，制定奖惩制度，使各自对工作认真负责，防止投机取巧行为的发生。 3、总结公司的经营状况，为制定销售计划、公司发展规划提供可靠、真实的数据支持。 二、财务考核高压线

1、根据签字不全、费用不明确的单据做账。 2、做账单漏单。

3、其他恶意损害公司利益的财务行为。

三大高压线触碰其一，当月考核定为D，给公司造成损失较小的，由责任人承担损失，若损失较大，责任人除承担相应损失以外，同时给予开除处理。 三、考核的范围

1、人员范围：财务部会计、出纳等人员。 2、薪酬范围：出纳：90%薪资--110%薪资 会计：90%薪资--110%薪资

3、工作范围：日常工作、财务领导杨经理及公司总经理提出的其他必要工作。 四、考核的原则

1、采取分数制与领导考核相结合的制度

根据平时表现得出分数只占总考核的85%，领导给分占总考核的15%。 考核成绩=表格得分（满分100）*0.85+领导给分（满分100）*0.15 2、四级等级制度

将成绩划分为四个等级：A——大于等于95 B——90（包含）至95 C——85（包含）至90 D——85以下

3、连续相结合制度

连续考核制度的目的是为了保证工作的稳定性，防止财务工作质量各月结果存在过大的差异。

若发生扣款，则在当月的薪资考核范围（10%工资）内扣除，超出部分在以后月份考核范围内继续扣除直至扣完。如发生奖励，三月为一周期进行发放，必须三月同时满足条件方可发放奖励，否则奖励归零。 五、具体方法如下：

1、根据表格和领导给分得出成绩（F）。

2、根据F得出等级

3、F连续3个月达到3B及以上成绩，第一、二月最后薪资=100%工资—扣款，第三个月最后薪资=130%工资—扣款，（30%是3个月的10%一次发放的缘由）

F为D，最后薪资=90%工资—扣款，如发生此类情况，第二个月为整顿月，若还为D,最后薪资=90%工资—扣款，若第二月为C及以上，最后薪资=100%工资—扣款，从第三个月开始考核周期从新开始。

F为其他情况，最后薪资=100%工资—扣款

若F在全年范围内80%为B以上且无D情况，年假多放1天（带薪）作为员工奖励。 4、若发生加班，当月工资=最后薪资+加班费，若发生请假，当月工资=最后薪资—请假费用。