招商部主管考核评分表
姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日
指评权 重 要规分 标分得考核指标 求 则 按在部规门定工时作间目内能 力 指 标85% 10% 标完，成协计助划招编商制经并理在制当定月本组部织门实年施度得、页脚内容 财务部经理考核评分表（月度） 月10度工分 作其计余划得， 0提分 前10天完成并执行计划 按制部定门及工时1协助招商经理制定、修订管理制度及执行 0% 作有需效要率，10协助招0% 商，页脚内容 财务部经理考核评分表（月度） 经得理10制定、修订管理制分 度其及余相得关流程、政策并执行 按按招时商完1市场调研与分析工作 0% 工成作调需研要工每作月得进页脚内容 分 延后完成得5 0分 财务部经理考核评分表（月度） 行10市场调研工作并编制相分 关其数余据得信息报表及市调报告的撰写 每按1建立意向商户资源信息库 0% 周时更录新入录，入准页脚内容 分 延后调研工作得50分 财务部经理考核评分表（月度） 招确商率意10向资源信息0% 得10准分 确 延无时误 提交或出错0分 按完部成门业招绩商指2按照部门招商业绩目标进行分解并组织实施业绩目标达成 0业标绩8 % 目0标，分解%得10到分 页脚内容 财务部经理考核评分表（月度） 所完属成员业工绩，指公标平6准确，执行0%得5并分完件 成6目0标 %以下得0分 按按招时商完1完成分管区域招商合同、协议的签订与执行 0工成作得 % 推10进进分 度其页脚内容 财务部经理考核评分表（月度） 及余时得完0成合同、协议的签订与执行 按按照时招完商成合所同有、款1完成分管区域商户租金、款项的跟踪、催缴 0协项议得分 % 的 约定分 完完成成商户租页脚内容 1090财务部经理考核评分表（月度） 金%、款项的跟分 踪不、足催缴工90款项得5作 %得0分 完成及商时户准档确案得1完成分管区域商户档案及招商资料管理 0% 的10建分立 及 招其商余营得运0资分 料页脚内容 财务部经理考核评分表（月度） 的整理存档工作 协助具体部门完按成时进完行成招得5协助相关部门管理工作 % 商10、分 营 运其、余销得售0、分 策划推广等具页脚内容 财务部经理考核评分表（月度） 体工作 进行所属人员考核5所属人员管理 、按时完成得10分 其余得0分 % 开展业务指导与培训 态 度 指 标15% 合作意识 11级级：52尊5% 重他人，同分 2级10 理分 页脚内容 财务部经理考核评分表（月度） 心 3倾听，分 接纳不 4级15同级意2见 02分 级 5：级直言，25分分 享他们的观点和信息使团队前进 页脚内容 财务部经理考核评分表（月度） 3级：支持领导者的决定，即使自己有不同意见 4级：愿意提供职责外页脚内容 财务部经理考核评分表（月度） 范围的帮助 5级：跨界建立关系发展非正式网络 11级级：52承承担责任 5% 认结果，而分 2级10 不分 页脚内容 财务部经理考核评分表（月度） 是 3强调愿分 望 2级：承 4级2级15担0责分 任 5，级不推卸25，分 不指责 3级：着手解决问题，减页脚内容 财务部经理考核评分表（月度） 少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误页脚内容 财务部经理考核评分表（月度） 设计 1级1级：追5随分 客 户2的需要分 与咨2询以客户为中心 5% ， 3级15级102分 级 ：4迅速不可分辨级20分 5解级决2客5户分 需页脚内容 财务部经理考核评分表（月度） 求 3级：做出坚实的努力为客户提供附加价值， 4级：主动参与客户决页脚内容 财务部经理考核评分表（月度） 策过程。 5级：为了客户的最佳利益，调整组织行为，为客户提供专业页脚内容 财务部经理考核评分表（月度） 的建议 1级：大级51 方分 传 播2必要信分 息助2于团队精神 5% 别 3级15级10人分 成 长或级工作 2级：20分 54 与级别2人5合作页脚内容 分 财务部经理考核评分表（月度） 不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策页脚内容 财务部经理考核评分表（月度） ） 3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4级：亲自或协同解决冲页脚内容 财务部经理考核评分表（月度） 突并有好效果 5级：所处团队成员执行工作氛围良好 总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）= 被考核人签字： 考核人签字：
60分以下 绩效得分 E级-差级 0 60-70分 D级-及格 0．5 页脚内容 70-80分 C级-良好 0．8 80-90分 B级-胜任 1 90-100分 A级-优秀 1．2 绩效工资系数 财务部经理考核评分表（月度） 绩效工资收入
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