因素 考核要点 他分管工作的工作量大小 分管工作（20%） 他分管工作的工作难度大小 他分管工作完成的质量如何 协助总经理/部门领导工作的工作量大小 协助总经理/部门领导工作的工作难度助手作用（20%） 大小 协助总经理/部门领导工作完成质量如何 能否在工作中引进一些创新的方法加以创新（5%） 改进或提高工作质量 能否通过卓有成效的授权达到非常好的分级授权（5%） 管理效果 控制任务、把握进度和指挥控制下属的管理力度（5%） 能力 突发事件处理能力预见突发事件发生的能力和突发事件的（5%） 处理能力 爱岗敬业（10%） 热爱岗位，工作任劳任怨，不怕吃苦 分值 5 5 10 5 5 10 5 5 5 5 10 得分 工作成果（40%） 其它（20%） 工作态责任意识（10%） 度（40%） 团队合作（10%） 严谨认真（10%） 勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，10 不居功委过 善于与人合作，效果显著 工作一丝不苟、踏实 10 10
说明：
考核要点的评分视实际情况划分为三个等级：好（80—100%），中（50—80%），差（0—50%）
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