小议薪酬激励与企业发展

第８期总第２１０期　２０１０年４月　内蒙古科技与经济　Ｉｎｎｅｒ　Ｍｏｎｇｏｌｉａ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ＆Ｅｃｏｎｏｍｙ　Ｎｏ．８，ｔｈｅ　２１０ｔｈ　ｉｓｓｕｅ　Ａｐｔ．２０１０　小议薪酬激励与企业发展　万　静　方　静　（芜湖信息技术职业学院，安徽芜湖２４１０００）　摘　要：薪酬激励制度是目前企业普遍使用的一种员工激励机制，对企业的发展起着至关重要的作　用。文章以市场经济为背景，从企业的角度分析了薪酬激励制度的内涵、方式及其为公司发展作出的重　要贡献。　关键词：薪酬激励；员工积极性；企业发展　中图分类号：Ｆ２４４：Ｆ２７０　文献标识码：Ａ　随着经济发展和市场竞争的日趋激烈，企业运　行环境快速发展变化，以“公平给薪”为原则的传统　薪酬制度，已很难适应现阶段企业经济发展的需要。　人力资源在企业中的作用越发明显，而仅靠外在的　管理条例来督促员工的行为已收效甚微。薪酬激励　作为一种最常见，也是最容易运用的方法，正被大多　数企业采用。员工认为薪酬是企业对其完成工作的　认可，是自己的劳动所得，而薪酬的多少是对他们能　力上的衡量，也可以说是员工自身价值的体现。因　此，如何建立企业的薪酬激励机制，让薪酬发挥最佳　的激励效果，为企业留住人才，提高员工工作的积极　性，使他们理解和接受企业目标，将企业目标作为自　己的信念，为企业创造更大的价值，为实现企业可持　续发展发挥积极的作用，是现阶段企业人力资源管　理所要解决的首要问题。　１薪酬激励在企业中的作用　美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现，如果　在缺乏科学和有效激励的情况下，人的潜能只能发　挥出２０％～３０％，而科学有效的激励机制能够让员　工发挥出另外７Ｏ　～８Ｏ％的潜能。由此可见，科学有　效的激励机制，关系到企业的生存与发展。如何采用　有效的激励机制，是企业必须思考的问题。由于薪酬　容易掌控，其实施的效果又很－ａ观，所以薪酬激励成　为目前企业普遍采用的一种既有效又重要的激励手　段，如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作　用，对于企业和员工来说，就能达到“双赢”。　薪酬它是企业为获得职工提供的服务而给予各　种形式的报酬以及其他相关的支出，是对员工工作　的肯定和补偿，是企业吸引、保留和激励员工的重要　工具。它已经成为现代人力资源管理的重要组成部　分，对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。在员　工看来，薪酬代表企业对他们工作的认同，ｘｔ４＂人能　力的肯定以及对未来发展的预期。所以，薪酬激励已　不单停留在金钱激励的层面，而是已经渗透到晋升　激励、地位激励等更加深层次的领域，员工期望自己　的积极表现、努力工作可以被企业认可，被同仁认　可，实现自我价值既给企业带来了效益，有利于企业　发展又让自己在经济或是地位上得到了满足。　２　实施薪酬激励的必要性　实施薪酬激励首先能够提高工作效率，激发员　工的积极性和创造性，只要员工充分发挥其积极性　和创造性，就会给企业带来巨大的收益；能够留住优　秀的员工，企业内部优秀的员工是企业的灵魂所在，　关系到整个企业的发展和稳定，薪酬激励为其提供　了进步和成长的空间，是他们个人目标和自我价值　收稿日期：２Ｏ０９—１２一Ｏ８　・３０・　文章编号：１ｏｏ７—６９２１（２Ｏ１Ｏ）Ｏ８一ＯＯ３Ｏ—Ｏ２　实现的动力，通过他们可以带动其他的员工，从而形　成良好的企业氛围和企业文化；能够提高员工的素　质，激发员＿２５的潜能。激励行为实际也是对员工的一　种奖励、肯定和赞许，能够鼓励员工自觉提高自身素　质。另外，有研究表明，员工的工作绩效取决于能力　与动机激励这两个变量，所以有效的激励是人不断　进步的动力，人的潜力也会不断地被发掘。　３薪酬激励的方式　３．１　提高职工福利项目的自由度　员工个人的福利项目包括养老保险、失业保险、　医疗保险、工伤保险、住房公积金等强制性福利，企　业必须按政府规定的标准执行，除此之外还包括企　业自行设计的福利项目，比如误餐补助、交通补贴、　健康体检、购房补助等，但对员工来说，这些特定的　项目激励性并不大。最好的办法是提高职工福利项　目的自由度，也就是根据员工的个人情况和自身需　求，列出所有福利项目和相对应的福利总值，让员工　自由选择，各取所需。这种方式区别于传统的整齐划　一的福利计划，具有很强的灵活性，既能调动员工的　积极性，又能很好地控制单位的成本。例如：有的公　司为外地职工提供职工宿舍，职工可以选择是住在　单位宿舍，还是自己在外租房，对于在外租房的职　工，单位给予一定的租房补贴。一旦员工在某种程度　上拥有对自己福利形式的发言权，则工作满意度和　对公司的忠诚度都会得到提升，同时也提高了公司　用于福利开支的资金的使用效率。　３．２加大奖金制度的灵活性　奖金作为薪酬的一部分，相对于工资，主要目的　是能在员工为公司作出额外贡献时，给予激励。但现　在很多企业已经把奖金作为了职工变固定的附加工　资，在这种情况下，奖金已经失去了它的激励作用和　原有的意义，所以应当将奖金制度灵活化，让职工当　年的整体工作表现成为它的决定因素。年末的时候　进行年度考核，只有考核合格的员工才有资格拿到　奖金，而奖金金额的多少可以和员工的考核等级相　联系，分为优秀、良好、合格、不合格，考核的等级越　高的话，奖金的金额也越高，不合格的取消奖金。例　如：奇瑞公司将年度考核结果和年终奖励及晋升、任　免提拔建立联系，实现了以激励和提升员工技能，促　进工作绩效，实现员工与企业同步发展的良性循环，　并且在职工进单位时按照相对应的学历制定不一样　的工资标准，对学历比较高的职工，单位还提供住　房。　３．３　实行薪酬激励形式的多样化　当员工的出色表现得到认可的时候，公司可以　方静・小议薪酬激励与企业发展　２０１０年第８期　和员工在充分沟通的基础上来确定员Ｔ的薪酬激励　进行培训，帮助他们走上发展之路，提升企业的竞争　形式，比如有的员工需要物质上的奖励，有的员工需　力；③善待员工，宽容失败和错误。企业善待员工与　要职位上的提升，有的员Ｔ想要休息放假，有的员－ｒ－　员工进行感情上的交流，必定会让员工自觉地视自　想要工作更加丰富化和多样／ｔ：等等，只要是企业能　己为企业的一员，以忠诚和才能回报企业，同时还能　够提供的并且是企业发展所允许的，企业就应该尽　消除管理者与员工间的矛盾，激发员工的创造性和　量做到让员工各取所需。这样的“投其所好”可以让　培养员Ｔ的归属感。当员工出现失败或是错误时，企　员＇１－感受到企业以人为本，灵活多变的处事方式。只　业以宽容应对，鼓励他们战胜挫折和失败，这样不但　有充分了解员工的需求，从他们需求的角度出发，才　增加了个人的人格魅力，也会增加企业的向心力，让　能真正地调动他们的积极性，以达到企业和员工“双　企业文化变得鲜活。　赢”的目的，职工会得到他们想要的，而当他们真正　综上所述，薪酬激励的普遍采用是因为薪酬是　得到之后就会更加勤奋努力地工作，从而给企业带　员工的基本需求，薪酬激励是鼓励员工的最有效手　来更多的收益。　段。因此企业只有合理运用好薪酬激励制度，才能激　３．４建立反方向薪酬激励制度　发员工的创造力和潜能，更加有利于员工队伍的稳　薪酬激励就如同催化剂，不一定都加快化学反　定，从而实现企业的可持续发展。虽然薪酬激励不能　应的速度，有的也减慢化学反应的速度，所以对于由　作为企业唯一激励方式，但是我们却不得不承认它　于Ｔ作态度不认真，造成在工作中出现重大失误、错　是一种最直接、最有效的激励方式。　误的员工，可以给予扣除一定奖金的薪酬激励。这样　的反方向的薪酬激励制度起到的同样是对员－ｒ的促　［参考文献］　进作用，让他们在直观上感受到自己的付出别人是　［１］　［美］西奥多・ｗ舒尔茨．论人力资本投资　可以看见的，同样也是和收入成正比的。　Ｉ－Ｍ］．北京：北京经济学院出版社，１９９０．　３．５　注重员工的精神激励　［２］　杨文凯．中小企业人才引进工作中营销意识　精神激励主要是企业以非货币的形式对员工进　的应用［ＥＢ／ＯＬ］．中国管理传播网．ｈｔｔｐ：／／　行激励，精神激励不需要投入太多的物质和金钱，但　ｉｎｆｏ．ｃｅｏ．ｈｃ３６０．ｃｏｍ／２００７／０４／１００８２９３　９２８７　往往收到意想不到的效果。所以，企业在设计薪酬体　——２．ｓｈｔｍｌ，２００７——４——１０．　系时，可以主要通过以下几种方式：①对员工充分的　［３３　曹超英，罗殿军．高层管理团队（ＴＭＴ）有效　信任，并委以重任。信任是最大的精神力量，也是领　性的动态模型［Ｊ］．上海管理科学，２００８，（２）．　导者用人的首要原则，对员工的信任可以激发他们　［４］　姜农娟，邓冬．中国企业薪酬管理问题研究　的积极性和忠诚感，促使他们发挥各种才能，从而能　口］．经济问题探索，２００３，（２）．　增强团队的凝聚力和向心力。只有对员工的绝对信　［５３　刘听．薪酬管理［Ｍ］．北京：中国人民大学出　任，才会对其委以重任，让员工发挥他的潜力；②为　版社，２００２．　员工提供发展的空间。企业可以帮员工设计出符合　［６３　张鹤．精神薪酬ＥＭ］．北京：机械工业出版社，　自己个性的职业生涯发展计划，让他们看到自已的　２００６．　成长之路，另外，为了让员工有所进步，可以对员工　（上接第１９页）　业的经营效益连接起来，形成同　基金等法人持股比例，以此可以引入其他股东进入　舟共济，休戚相关的命运共同体。开展优秀企业家评　董事会、监事会，通过其他董事与国有股代理人制　比、表彰、奖励活动，根据业绩大小给予国有企业经　衡，强化对国有股代理人的约束，从而促进企业法人　营者荣誉称号，从而激发其献身国有企业的决心、管　治理结构功能的发挥。　好国有企业的信心。充分发挥精神激励的功能。要　３．３．２从企业外部来讲，应加强社会对经营人的约　将对经营者的精神激励包含在委托人与代理人签订　束　的合同中，使经营者在享受物质激励的同时还可获　在市场经济条件下，对经营人的外部约束，主要　得精神激励。在我国这样一个东方文化底蕴深厚的　应发挥市场机制的作用，比如建立企业家的准人和　国家，人们对荣誉与尊严十分看重，所以精神激励往　流动制度，完善企业家市场、以企业的利润、市场占　往会带来意想不到的效果。　有率等能表明代理人的经营业绩和经营能力的机　３．３　ｍ］－经营者进行有效约束　制，以及对经营人的经营业绩、能力和努力程度的评　３．３．１从企业内部来讲，主要是完善国有企业的法　价机制，委托人可以据此获得关于代理人的比较客　人治理结构　观的信息，更有效地对代理人进行监督。委托人还可　３．３．１．１　尽量减少通过干部任免制度挑选国有企　以凭借从产品市场和资本市获得的信息，在代理人　业的代理人，而要充分发挥市场的功能，通过代理人　市场挑选合格的代理人，以减少行政任免产生的一　市场，根据市场对代理人的评价来进行选择。　系列问题。　３．３．１．２要严格按照《公司法》的规定，明确各级代　３．３．３实行经营者任期经济责任审计　理人的职责和义务，强化代理人的责任意识。在国家　企业经营者任期届满，或者任期内办理调任、免　与代理人签订的委托合同中，明确规定代理人的职　职、辞职、退休等事项前，以及在企业进行改制、改　责及未完成职责应承担的责任，还要有代理人保证　组、兼并、出售、拍卖、破产等国有资产重组的同时，　不损害委托人利益的条款，并要求其提供一定的财　审计机关应当按照国家规定进行任期经济责任审　产担保。　计，提交的审计结果报告作为对该企业经营者的调　３．３．１．３发展多元化投资主体，改变国有股　一股　任、免职、辞职、退休等提出审查处理意见时的参考　独大”的局面，促进企业委托代理关系的改善，尤其　依据。根据当事人情况，应当给予相关处理的，要移　是要增加投资银行、投资基金、投资公司和社会保障　送相关机构处理。　・３１・