领导者要保持公正坦诚，不虚伪，要让团队信任，以自己的魅力去产生大量的追随者。
新型领导者是把工作授权给别人去做的人、是把下属培养成领导者的人，是把领导者变成变革者的人。ⅴ 领导者需要培养的四种才能
1．描绘出告诉人们通往未来之路的远景； 2．通过交流使远景变得有意义；
3．建立信任是使组织能够有可能实现远景的润滑油； 4．寻求自知之明和自尊。
任何岗位上的领导者都必须承担一些管理职责。即使那个领导者能充分地下放权力，但他也要承担起对权力进行监督的责任。
不过，这里需要说明的是，在不影响效率的情况下，一个领导者要尽可能地学会下放权力，应该知道在他们身后业务得以平稳运作的重要性。
有些最成功的领导者在各种环境下，都把80%的精力用于领导，而把20%的精力用于管理。这就是80：20领导原则，这个原则至少能够帮助领导者更系统，更深入的理解已经知道的相关知识，以便作为一个合格的领导者，在今后的领导生涯中更好的应用这些知识，在实践中发展领导力与管理能力，或许它也能够使在领导的其他方面变得更加有效率。
公司的80：20理论；
1
●公司20%的资源产生80%的价值；
●重要因素中的80%是由成本中的20%支持的； ●80%的收入来自20%的客户； ●80%的成长来自20%的项目； ●20%的努力带来了80%的回报。
一个领导者能否发挥作用，主要是随着被领导者的变化而变化，随环境的改变而改变。一个刚刚进入组织体系的领导者，无论个人魅力如何，员工和你的上级往往都十分关注你所做的第一件事。所以在做第一件事之前就必须设计一个合理的工作顺序。
在这里要注意以下几个问题：
第一，摆脱过去，展望未来。因为昨天已经过去，它再也产生不了利润，所以谈论过去，除了浪费时间之外没有一点点作用。作为新上任的领导者，没有理由对过去的错误横加指责，也没有理由成长在过去的光环里，而应当把精力放在对未来的展望之中。
第二，进行会议交流。任何一个企业的发展都存在着某些特殊的因素。这些因素包括合作、动机、团队、技术才能、市场运作、领导、战略等。只有经过会议交流，把这些因素进行分析，寻找出适合企业发展的因素，我们才会把每一件事做成功。
第三，授权。事必躬亲是领导的第一大弊病，只有适当的权力下放，才能把自己从繁多的事物中解脱出来，开创人性化管理之先河，并可以团结组织中的骨干力量，为公司的长远发展锻炼出一批有实践经验的人才。
2
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容