消费者并未被冰激凌如火如荼的广告大战、不断翻新的品种口味搞昏头脑，他们清楚知道自己口袋里到底有多少钱可用于消费。因而，虽然国外品牌在中国市场上的售价比在国外市场上的售价要低的多，它们在中国做冰激凌的生意也很难。大多数经销商说“和路雪”、“雀巢”的定位与普通人的收入水平有相当大的距离，二元以上的产品人们问的多买的少，而6-8元的产品更是很少有人问津。相比之下，两年前还名不见经传的“伊利”冰激凌却以“低质优价”这一市场定位赢得了众多消费者的青睐。
对于大多数工薪消费者来说，它们在选择冰激凌时除了需要好吃口感外，价格是更主要的决定因素。伊利正是在这一点上迎合了大多数人的需要，他们希望能在同样产品中占据价格上的优势，而在同样的价格中以高质量取胜。伊利之所以能迅速的在北京打开销路，正是得益于“低廉的价格、较高的品质”这一避强定位策略。而之所以能实施这一低价定位，也是由于公司利用了许多别的企业没有的优势：能源方面，北京的煤大概每吨150-160元，而内蒙古地区只有70-80元；电费、人员工资方面，内蒙古也比北京要便宜的多。而目前铁路运费又相对不高，低廉的成本是伊利的产品能够以较低的价位出现。另外，由于产地临近草原牧场，牛奶供应充足，每天厂家的收奶车直接到牧场收购鲜奶，经过消毒后便进入生产线。因此在口感方面，伊利产品有较强的奶香味，具备了较高的品质。
问题：
1、请你分析一下中国冰激凌市场的竞争状况。几个竞争者都有哪些优势和劣势？各自采取了哪些营销策略？
2、伊利公司面对竞争采取了“低价优质”的避强定位策略，其决策依据是使命？你认为有何利弊？
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