生产管理工作的主要内容包括了哪些

生产管理工作的主要内容包括了哪些

生产管理工作的主要内容篇(一)

通常来讲，生产管理主要包括如下内容：

第一，要设计科学的组织结构与组织文化作好组织管理，使整个部门的潜能得到充分发挥。

第二，根据产品需求预测作出产能规划，要求生产管理人员要清楚自己的产能及瓶颈工位并据此作出工具设备计划及人力资源需求与培训计划。

第三，根据生产计划安排生产，并配合相关部门确保计划的达成。如有异常，应及时反溃如实在无法达成，应配合计划部门做好计划调整。为跟踪生产状况，要求作好看板管理。

第四，配合生产工程部门制定好作业标准，并培训工人以确保按标准作业。

第五，配合生产工程部门改善工艺，并在内部形成奖励机制，以提高作业效率。

第六，配合相关部门做好品质管理。要求员工按标准作业，树立下一工序就是客户的思想，做好工序作业特别是关键工序的控制，并以完善的三检机制来确保品质。

第七，配合相关部门作好物料管理。首先要配合相关部门作好备料或配送工作，同时

要作好现场物料及半成品管理。通常来讲，当日生产结束，生产线不应有剩余物料及成品。坏料要及时退仓。

第八，做好成本管理工作。生产部门的成本管理主要通过改善工艺，提高作业效率并减少物料及辅料的耗用实现。

第九，做好5S 工作，标示清楚，物料文件及工夹具与日常用具分类存放方便使用，环境整洁赏心悦目。

第十，作好文件管理工作，使各项工作都有文件可依并方便使用，同时各项记录与报告要有效率并妥善保存。

第十一，配合相关部门作好后勤保障工作，使员工衣食住行及健康安全等有起码的保障。

第十二，配合相关部门作好绩效管理工作，充分发挥广大员工的积极性与创造性

生产管理工作的.主要内容篇(二)

部门名称：生产部

直接上级：分管副总经理

下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间

管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全

生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责

主要职责：

1. 坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;

2. 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

3. 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

4. 负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核;

5. 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;

6. 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;

7. 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;

8. 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

9. 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

10.及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

11.抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

生产管理工作的主要内容篇(三)

生产计划部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。

(1)组织生产计划的制定，并经批准后实施;

(2)生产任务的调配，订单的审核、登记和分发;

(3)制定并实施生产日程计划;

(4)生产计划的检查和进度控制工作;

(5)受理、分析生产报表;

(6)生产预算的控制与管理;

(7)生产效率的管理与改善;

(8)制造方法的改善;

(9)实施标准生产作业方法;

(10)制造成本控制;

(11)生产现场管理;

(12)生产现场财产管理;

(13)生产负荷统计和产销平衡调度;

(14)负责用料管理与控制;

(15)产品质量控制，质量自检;

(16)负责各个分厂的协调工作;

(17)安全生产检查与处理;

(18)与营销各部门沟通、联系、协调;

(19)其他相关职责，工作总结《生产部工作职责》

2.部门权力

(1)有权参与公司生产政策的制定;

(2)有权参与公司产品开发战略的制定;

(3)有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议;

(4)内部员工及分厂厂长、副厂长违规行为处罚的权力。

(5)部门内部员工考核的权力;