交通安全设施监理工作总结

交通安全设施监理工作总结

篇一：交通安全设施监理工作总结

XX年嵊州市农村公路安全保障工程第二合同段施 工 总 结 浙江诸暨平安交通设施有限公司二○一二年四月 施 工 总 结 XX年嵊州市农村公路安全保障工程第二合同段自开工以来，在业主、总监代表处的正

确领导下，经过全体人员的共同努力，已按业主的要求保质保量地如期完工。在施工中我们

本着“质量第一”的原则，高起点、严要求，严格按操作规程作业，严把质量关，在工程建

设中取得了较好的成绩，现将工程施工情况总结如下：

一、工程概况

1、XX年嵊州市农村公路安全保障工程第二合同段包括猪义线等50条线路，合同造价

为8175252元，实际工程款为7984122元

2、本项目由浙江诸暨平安交通设施有限公司承建，公司中标以后，成立了项目经理部，

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由郦波任项目经理负责具体施工，经过艰苦努力，我们已按计划全部完成各项施工任务。经

过多次检查、验收，已经完成的工程全部合格，质量评定达到合格。 123合计完成：护栏b级：39808m,浆砌挡墙，c25砼浇筑。在施工

过程中，项目经理及主要技术人员现场办公，并严格按计划组织施工，层层把关，责任到人。

在项目部全体员工的共同努力下，终于保质保量地按期完成了本合同段的全部施工任务。

二、工程管理

1、施工准备

为确保本合同段波形护栏工程施工安装任务的按期完成，公司成立了项目经理部，下设

项目经理及项目总工，直接为本工程服务，并选派3名施工队长以及由30名熟练员工组成施

工队伍，投放配套齐全的设备，进驻场地。并进行现场勘测，准备施工材料，调整好设施，

确保按期开工。施工前建立健全各项岗位责任制进行岗位培训：

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（1）明确各岗位质量责任制，三检制，奖惩制。增强质量意识，把工程质量放在首位，

提高管理水平和工作技能，确保质量体系有效运行。 （2）工程项目由工程技术质量部

做工序工程质量控制点，下达到各工序。

（3）对现场施工人员按工序质量控制点进行技术交底，使其熟悉施工工艺，掌握操作规

程，严格控制操作，同时，明确质量标准，依次进行自检，为达到质量要求打下良好基础。

材料进场严把质量关：

（1）采购员严格执行采购计划标准，严格按质量标准检查，实行严格的质量控制。

（2）质检员随时对现场材料进行检验，严禁不合格品的使用，严格把握材料质量关，把

不合格品消灭在萌芽状态。 2、质量管理与控制

（1）项目经理为该项目质量的第一责任者，对整个工程的运作负全责。 4篇二：XX年安全监理工作总结 金元、金平水电站工程 XX年安全监理工作总结 XX年第01期（总第02期） 中水北方勘测设计研究

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有限责任公司 XX 年 12月 31日 批准：

审核：

编写： 目 录

1、安全管理情况 ......................................................... 2

、安全生产目标及各项管理指标完成情况 .............................. 2

、督促建立健全安全生产保证体系和安全监督体系，夯实安全工作基础 .... 2

、督促施工单位完善各项安全管理规章制度 ............................ 3

、督促施工单位强化安全宣传及安全教育培训，提高安全技能 ............ 3

、做好安全隐患大检查和排查活动 .................................... 4

、深入开展 “安全生产月”活动，增强员工安全意识 ................... 6

、狠抓工程防洪度汛工作，保障汛期工程安全 .......................... 8

、职业健康与环境管理体系 ......................................... 12

、消防工作安全管理 ............................................... 12

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2、存在问题 ............................................................ 13

3、XX年安全工作重点 .................................................. 13 金元、金平水电站工程XX年安全监理工作总结XX年金平、金元水电站安全管理工作，在安委会的领导下，以人为本，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全方针，坚持近期与长远、治标与治本、预防与查处相结合，

以深入开展“安全生产年”活动为主线，积极配合业主安环部，切实履行监督、检查、协调、

管理的职责，在参建单位的共同努力下，以有效防范、坚决遏制各类事故为目标，对安全管

理工作常抓不懈，实现了本年度安全管理工作目标。 为实现“平安金康二期工程”目标，建设一个安全、和谐的工程，努力建设本质安全型

企业，进一步促进本工程安全管理，认真总结经验教训，坚决杜绝安全事故，有效控制各类

事故，健全安全生产管理体系，完善施工安全措施，严格安全操作规程，积极做好XX年安

全管理工作。现对XX年度的安全管理工作总结如下：

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1、安全管理情况

、安全生产目标及各项管理指标完成情况

本工程建设年度安全目标

（1）未发生人员重伤及以上责任事故；

（2）未发生重大机械事故和重大设备损坏事故；

（3）未发生重大火灾事故；

（4）未发生重大交通责任事故；

（5）未发生重大垮塌事故；

（6）安全性评价发现的重大安全隐患项目整改率100%；

（7）安全措施项目完成率100%。

本工程建设文明施工管理目标：

（1）创造良好的生活、工作、施工环境；

（2）努力提高参建全体员工的文明素质和自觉搞好安全文明施工的意识，大力改善工程

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建设队伍的精神面貌；

（3）工程施工做到道路平整，排水通畅，材料堆放整齐，工完场清。

、督促建立健全安全生产保证体系和安全监督体系，夯实安全工作基础 监理部建立

以安全责任制为核心的安全监理制度及运行机制，做到安全生产监理控制与工程质量控制、

工期控制、造价控制的同步实施；为保证安全管理目标的实现，监理部成立以总监为安全生

产第一责任人，以安全工程师、现场监理等督促落实为主的安 全保障体系，按监理合同的约定，处理现场安全文明施工管理的事宜。

各施工单位项目部围绕业主有关安全方针和年度安全工作目标，成立了各自安全、生产

委员会领导小组，明确了以项目部经理为安全第一责任人、主管生产经理为安全主管责任人，

总工为安全技术主管责任人，项目部领导、各职能部门、队主要负责人为成员的安全管理委

员会领导小组，形成了从上至下的安全组织管理网络，负责对安全生产的日常检查、监督工

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作，将责任落实到人。各参建单位建立了以安全第一责任人为组长的安全管理组织机构，设

有安全监督部门，配置专职安全工程师，施工单位班组配置专、兼职安全员，自上而下形成

了完整的安全管理网络，做到各司其职，各负其责。

、督促施工单位完善各项安全管理规章制度 依据《中华人民共和国安全法》、《建设工程安全管理条例》、大唐国际相关管理文件的要

求，业主制定下发了《金康水电公司安全生产责任制度（修订）》、《安全文明施工管理办法（修

订）》、《安全文明施工标准（修订）》、《安全文明环保设施标准（试行）》、《安全生产费用管理

办法（试行）》等19项安全管理制度，对金平、金元水电站工程建设施工的安全管理提供了

制度保障。

为了加强施工现场的安全监理控制，根据《四川省生产经营单位安全生产责任规定》及

《大唐国际水电工程建设安全文明施工标准》的要求，业主、监理及时督促施工单位

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修订和

完善各项安全管理制度。

根据业主、监理部安全管理办法，各施工单位项目部结合总公司及各自标段实际情况，

制定并完善了《XX年质量、环境与职业健康安全管理体系预防措施》、《项目部领导安全生

产现场带班管理规定》、《项目部安全隐患排查制度》、《项目部重要环境因素、能源因素监控

管理规定》、《项目部安全生产承诺制度》等安全管理文件，使工程安全管理做到了有法可依，

有章可循，根据各单位、各部门不同的工作职能、各单位不同的施工部位和作业特点，划分

了相应的职责范围，项目部从上至下通过各自的安全职责形成一个有机的整体，实现对施工

全方位的安全管理监控。

、督促施工单位强化安全宣传及安全教育培训，提高安全技能 为保证工程参建人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作

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规程，掌握本岗位的安全操作技能，督促各单位项目部经常有针对性地、经常性地组织职工

学习安全操作规程，通报施工安全情况，定期进行安全生产工作总结。施工单位的日常教育，

主要采取座谈教育、现场教育、宣传教育和强制教育等形式。安全教育篇三：安全监理工作

总结XX年XX年开展监理工作以来，根据前期及以往安全工作经验教训，监理部按照与交建公司

签订的“安全生产责任书”的既定目标，本着对参建各方负责的态度，不遗余力的履行合同、

兑现承诺，严格依据国家安全生产法律、法规及工程建设强制性条文、积极开展各项安全监

理工作。同时，紧密结合交建司安全工作、活动的指示和要求，协助交建司安全部督促承包

人进一步完善和健全安全生产保证体系、落实安全生产责任制，审查承包人制定的专项安全

施工方案和安全防护措施，定期组织安全生产检查和专项安全检查活动，做好业主、

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承包人

及地方监管部门间的安全生产协调工作，持续实现职业健康安全监督管理目标。目前，已圆

满完成XX年安全监理工作任务，现将本年度进场以来的安全监理工作总结报告如下：

一、监理部安全保证体系建设情况

1、完善组织机构，落实安全生产责任 XX年进场至今，监理部第一责任人和专职安全工程师，其他安全生产组织机构和安全

监督管理体系成员全部齐全到位。监督管理体系全面落实安全监督管理责任，明确各分部项

目监理工程师“管生产的同时必管安全”，负责组织或参与各类安全检查活动、审查施工组织

设计和施工方案中的安全措施。监理部加大了安全巡视检查频率，确保了安全巡查和日常安

全监理工作的有效连接，进一步促进了监理部各项安全工作的开展，加强了监理部内部安全

管理及对承包人安全生产的监管能力。

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2、加强内部学习教育，进一步提高安全监理标准监理部利用业余时间，开展了多次的专题安全学习和教育，通过放映幻灯片、讲解实案

例、组织应急逃生演练等多种形式，形象生动宣传安全生产工作的重要性和紧迫性，并通过

专题例会或监理周例会传达国家安全生产动态以及上级部门安全指示和要求，安全生产法律

法规在监理工作中应用，极大提高了全体监理人员的安全意识和安全监管能力。

3、各级人员团结协作，共同营造安全生产氛围 监理部明确要求：全体监理人员在施工现场开展监理活动的同时，必须遵守施工单位现

场安全管理规定，接受建设施工方安全监督和检查，严于律己。要积极履行各自岗位的安全

职责，严格控制承包人安全生产行为，发现问题及时处理和协调，对于较大隐患，通报施工单位负责人的同时向专职安全监理工程师汇报，共同

应对和整改。危险性较大施工作业项目没有通过监理部安全检查验收合格的，不允许开工，

严格规范施工程序，加大对承包人的安全监管力度，有效消除了各类安全隐患，营造出良好

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的安全生产氛围。

二、安全监理工作开展情况

1、结合实际制定工作计划，逐步改进实施XX年是北环线各项工程施工的高峰期，桥梁工程施工防洪度汛、场内公路工程施工、

临时用电、高边坡防护、脚手架搭设、钢模台车安装运行、桥梁灌注桩施工、架桥机拼装吊

运等特种设备使用，跨专业、战线长、施工作业点分散，安全生产任务十分艰巨，针对上述

特点，按工程施工顺序划分阶段，有计划、有针对性地开展安全检查活动，并在工作中结合

实际施工进度安排，适时调整管理重点，逐步实施完善，为全年安全监理工作尊定了坚实的

基础。

2、密切配合业主安全管理，履行安全监理职责 按照《监理合同》及《安全生产责任书》管理目标，监理部始终坚持“守法、诚信、公

正、科学”的工作理念，密切配合业主安全管理，履行安全监理职责。及时准确地传达上级

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主管部门有关安全生产的指示和要求，积极督促承包人落实和执行，协助业主开展季度安全

大检查、专项安全检查、季度例会、安全生产目标考核、强化措施考核等各项管理工作。全

年有效处理业主下发的安全类管理文件17份，安全类工作联系单6份，并做到及时传达督促

落实。

3、继续加强对承包人安全生产保障体系的审查 按照合同文件约定，监理部在对承包人XX年安全生产保证体系审查的基础上，继续加

强对安全生产组织机构、程序、过程和资源的审查力度，包括组织机构调整申报、安全生产

指导性文件的适时增补和修改、三类人员及特种作业人员资质审核、特种设备进场检验检测、

危险源识别评价、风险分析和控制的更新、专项安全技术措施的编制和审批、职工安全教育

培训技术交底的落实、安全检查隐患整改复查记录、事故应急预案演练和总价等，有力保证

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了安全生产保障体系的正常运转。

4、适时开展危险源辨别，督促落实预防控制措施承包人投入的机械、设备、人员以及施工点面随着工程进展不断发生改变， 安全隐患随之增加。为此，交建司安全部及监理部及时督促承包人适时开展危险源辨别

活动预见安全风险，及时下发《监理工作指令》及《安全生产监督通知书》要求承包人提前

预防事故的控制措施。另外，协同交建司通过日常巡查、专项检查等方式查处承包人在安全

管理和施工现场安全上存在的较大安全隐患和管理漏洞，下发《安全隐患整改指令》责令承

包人限期整改，对于不能按照要求期限彻底整改的，除继续要求整改外，按照巴中市交通建

设有限公司《公路工程建设管理办法》有关条款给予经济处罚或通报批评，直至停工整顿。

今年进场以来，监理部共下发安全类《监理工作指令》4份，《安全隐患整改指令》1份，

安全检查通报1份，跟踪落实整改、复查闭合隐患16项次。

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5、重点和危险性较大施工作业项目的安全控制 根据巴中市交通建设有限公司《公路工

程建设管理办法》有关条款，本年度承包人存在的重点和危险性较大施工作业项目包括：冬

季施工防火防滑防坠落、雨季施工防坍塌触电防雷击、防洪度汛、现浇箱梁脚手架、桥梁桩

施工高处交叉作业、拼装架桥机吊运等特种设备使用、高边坡下的基坑支挡结构、现场临时

用电等。监理部适时要求承包人对重点和危险性较大施工作业项目提前做好危险源辨别和分

析，编制《专项安全施工方案》和《预防事故安全措施》，并实行专项安全检查验收制度，现

场做出检查验收和记录，未能通过安全检查验收的施工作业项目，或专项验收检查查出的安

全隐患和问题未能彻底整改前，现场监理不予该项目开工或进行下道工序施工。

6、定期组织参与安全文明施工大检查及安全例会今年进场至今，由监理部组织定期安全大检查3次，例会2次。每次安全大检查均结合

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当月施工生产特点，分别对施工单位安全生产保证体系运转情况、施工现场安全文明施工实

施检查外，对 “冬末春初高边坡稳定”、“强制标准宣贯”、“防洪度汛准备”、“雨季施工安全

措施”、“两节期间安全生产稳定”、“冬季施工安全措施”等安全生产和文明施工也做出重点

检查。查后于现场工区及时召开总结会，对施工单位存在体系资料不完整、体系运行不正常、

安全生产隐患、文明施工不规范等问题及时下发检查通报，要求限期整改，并跟踪落实执行，

检查、复查结果均留有记录和影响资料，以备归档和查验。

7、督促、检查、落实防洪度汛及季节施工安全措施 监理部对承包人制定的防洪度汛预案和季节施工安全措施适时进行了专项检查。汛期，

专项检查承包人的挡土墙施工、桥梁下部钢筋安装，各类防洪物资准备，汛期值班人员和制

度的落实，生活、办公场地及施工现场排水系统疏通情况，并加强了对高边坡以及简易工棚

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等重点环节重点部位的检查；春冬季节，督促落实预防人身伤害、防火爆炸、防中毒和防交

通事故的“六防”工作，雨季，督促落实防洪灾、防内涝、防触电、防坍塌、防雷击、防中

毒的安全工作，并加强了对深基坑开挖、特种设备、高处作业、交通运输、临时用电及临建

设施等重点部位和重要环节的监控，强化做好施工人员的季节施工安全技术措施交底，确保

汛期和季节施工安全。

三、本年度存在的问题及整改措施 本年度存在的问题：1、我监理部安全内业资料仍存在一些问题，主要表现为归档不及时、

台账更新不及时、未严格执行内业资料收集、整编、归档（整改措施：加强对档案人员的培

训，时常组织不定期检查）；2、安全监理工程师任务重，工作有疏漏，相关安全监理人员专

业素质偏低，安全监管能力存在不足，（整改措施：加强安全监理人员的培训工作）。四、XX年安全生产局势及安全监理重点 XX年，监理部将在各级主管部门的正确领导下、

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不断探索和开拓安全监理的新思路，

以科学、公正、守法、诚信为准则，进一步督促施工单位充分吸取XX年度安全生产的经验

和教训，彻底消除安全管理漏洞和遗留的安全事故隐患。严格审查承包人协作队伍及其主要

负责人。安全人员的安全生产职责，充分调动各级涉及安全人员工作的积极性，切实兑现安

全奖惩。加大宣传教育力度，做到人人须知安全管理制度和安全生产常识，充分掌握安全生

产技能，真正做到“安全责任，重在落实”。全面推行安全生产标准化管理，坚持安全管理和

安全技术两手抓、两手硬，保障安全费用和安全资源的有效投入，全面提高安全生产管理水

平。

s202线巴中大佛寺至兴文过境公路 新建工程监理部

二0一三年十一月三十日篇四：XX年度安全监理工作总结

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篇二：交通安全设施工程总结

XX年嵊州市农村公路安全保障工程

第二合同段

施 工 总 结

浙江诸暨平安交通设施有限公司

二○一二年四月

施 工 总 结

XX年嵊州市农村公路安全保障工程第二合同段自开工以来，在业主、总监代表处的正确领导下，经过全体人员的共同努力，已按业主的要求保质保量地如期完工。在施工中我们本着“质量第一”的原则，高起点、严要求，严格按操作规程作业，严把质量关，在工程建设中取得了较好的成绩，现将工程施工情况总结如下：

一、工程概况

1、XX年嵊州市农村公路安全保障工程第二合同段包括猪义线等50条线路，合同造价为8175252元，实际工程款为7984122元

2、本项目由浙江诸暨平安交通设施有限公司承建，公司中标以后，成立了项目经理部，由郦波任项目经理负责具体施工，经过艰苦努力，我们已按计划全部完成各项施工任务。

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经过多次检查、验收，已经完成的工程全部合格，质量评定达到合格。

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2

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合计完成：护栏B级：39808m,浆砌挡墙，C25砼浇筑。在施工过程中，项目经理及主要技术人员现场办公，并严格按计划组织施工，层层把关，责任到人。在项目部全体员工的共同努力下，终于保质保量地按期完成了本合同段的全部施工任务。

二、工程管理

1、施工准备

为确保本合同段波形护栏工程施工安装任务的按期完成，公司成立了项目经理部，下设项目经理及项目总工，直接为本工程服务，并选派3名施工队长以及由30名熟练员工组成施工队伍，投放配套齐全的设备，进驻场地。并进行现场勘测，准备施工材料，调整好设施，确保按期开工。施工前建立健全各项岗位责任制进行岗位培训：

（1）明确各岗位质量责任制，三检制，奖惩制。增强质量意识，把工程质量放在首位，提高管理水平和工作技能，确保质量体系有效运行。 （2）工程项目由工程技术质量部做工序工程质量控制点，下达到各工序。

（3）对现场施工人员按工序质量控制点进行技术交底，使其熟悉施工工艺，掌握操作

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规程，严格控制操作，同时，明确质量标准，依次进行自检，为达到质量要求打下良好基础。 材料进场严把质量关：

（1）采购员严格执行采购计划标准，严格按质量标准检查，实行严格的质量控制。

（2）质检员随时对现场材料进行检验，严禁不合格品的使用，严格把握材料质量关，把不合格品消灭在萌芽状态。 2、质量管理与控制

（1）项目经理为该项目质量的第一责任者，对整个工程的运作负全责。

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篇三：安保工程监理总结

甘肃省白银公路总段XX年省养干线公路安全保障工程

（ABBX-1、 ABBX-2）

监理工作总结

白银公路总段XX年省养普通干线公路养护维修工程

项目监理办

甘肃省白银公路总段XX年省养干线公路安全保障工程

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监理工作总结

一、工程概况和完成工程量情况

本次工程包括G109 线K 1471 ＋ 010 至K 1579 十 000 路段内的 交通安全设施 工程组成，长约 km，G109 线K 1579＋ 000 至K 1614 十 400 段、K 1624＋ 800 至K 1639 十 988 段， G312 线K 1943 ＋ 596 至K XX 十 596路段内的 交通安全设施 工程组成，长约 km，公路等级为 二级 。

完成工程量：

ABBX-1：热熔型涂料路面标线㎡。

ABBX-2：热熔型涂料路面标线㎡。

二、该工程参建单位分别有：

项目建设单位：甘肃省白银公路总段；

设计单位：白银新世纪公路工程勘察设计所

监理单位：甘肃交通工程建设监理公司金昌分公司；

施工单位：甘肃康道交通设施有限责任公司

甘肃经纬交通工程设施有限公司

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三、监理组织和概况：

为了不辜负业主的期望，切实保证工程质量，保证白银公路总段XX年省养普通干线公路养护维修工程监理工作的顺利实施，我们成立了白银公路总段XX年省养普通干线公路养护维修工程项目监理办（简

称监理办）。受建设单位的委托，监理办于XX年8月1日进驻工地，对该工程开始进行监理，监理办设总监1名，全面主持该项工程的监理工作，各标段各设组长1名，监理员1名。并针对各个岗位制定了严格的岗位职责。

为了在监理过程中做到有理有据，以数据说话，我们狠抓监理队伍自身建设，在进场前组织大家深入学习了《公路工程施工监理规范》、《甘肃省省养干线养护维修工程指导意见》等内容，为以后工作的顺利开展提供了有力保障。

四、施工监理的实施

甘肃省白银公路总段XX年省养干线公路安全保障工程质量要求高、工期要求紧。施工期间，省公路局、总段领导及、项目办在百忙中多次莅临施工现场检查指导工作，在对监理工作给予充分肯定的同时也给我们提出了许多宝贵意见，极大地促进了建设工程监理向规范化、科学化、程序化方向发展，有效保证了工程质量和进度。

在监理过程中，我们根据施工特点，对整个工程项目，按相应标准、规范严格进行调整控制，牢牢把握“五监控二管理一协调”，切实保证了工程项目按合同顺利进行。

（一）质量控制

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公路建设项目是一个系统工程，而工程质量则是公路建设的永恒主题，工程保质保量的完成需要参建各方面的密切配合。因此，监理部在搞好质量监理的同时，从讲政治、顾大局的高度认识和狠抓工程质量的要求以及提高全员质量意识入手，按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，认真勤恳地做好监理工作。重点采取了“监、帮、促、带”相结合的措施，要求施工单位树立“精品”意识，高起点、

严要求、抓好规范化、科学化、程序化施工。

具体措施如下：

1、全体监理工作人员进行质量教育，树立“质量第一”的思想，提高质量意识。组织全体监理工作人员熟悉技术标准、规范、设计图纸和监理程序，严格按照监理程序办事。

2、依据《公路工程施工监理规范》，我们制订了“施工监理例行程 序”、健全了各种试验检测报表，使自检与监理工作程序化、规范化，为本项工程提供完整的质量保证资料。

3、要求各承包单位选配有组织管理能力和施工经验及相应资质的人担任项目经理；选配技术过硬、管理有方、责任心强的技术人员担任技术负责人和质检负责人；同时配备与工程项目相适应的其他技术管理人员，健全和完善质量自检体系。对人员不到位或到位不负责的情况，我们均及时通过项目办予以解决，通过责成改进、经济处罚等方式保证管理人员的足额配置和正常运转。

4、要求项目布加强对各类技术人员、管理人员、施工人员的应知应会教育。将“以质量求生存、向管理要效益”的思想贯穿于整个施工过程。

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要求项目部认真编制施工组织设计，因地制宜地提出施工方案，扎扎实实地落实质量保证措施，科学地确定合理工期；做到科学管理、统筹安排、计划施工。

5、严把原材料质量关，严禁不合格的材料进场。我们要求项目部对各种原材料进行检验，未经检验和经检验不合格的材料一律不得使用，在整个监理过程中，通过工作指令等手段，对沿线不合格材料进行了及时清理。

我们对重点工程实行“全方位、全过程、全天候”的三全监理，使工程质量得到了有力保证。通过监理部总监巡视、监理组长现场监督指导、监理员全程旁站等方式，采用指令、返工、停工等监控手段（共发工作指令4次，停工指令1次，返工3次），消除了许多质量隐患，使工程质量得到了保证。

6、采用巡视、督查、抽查、旁站、工作指令、测量、试验等监理手段对隐蔽工程、重点工程等工程项目进行全面监理。一旦发现质量隐患及时告知承包人，要求承包人采取措施补救，确保工程质量。

7、加强检测力度，完善质量保证体系。

工程质量控制的目标总的来说就是保证按合同和有关标准的要求，实现设计意图。为了实现此项目标，我们要求项目部搞好工地实验室建设，配齐必备的测量仪器及试验、检测设备，并要求有上岗资格的专职 试验员负责试验检测工作，严把试验检测关，加强试验环节。要求项目部认真作好原材料试验、标准试验和工艺试验，由监理组长组织审批，批复后以试验数据指导工程施工。针对具体情况，我们采用了现场检测、室内试验检查、督促施工单位进行质量自检和工序后抽检等检测、验收方法进行监理，在完善质量保证体系的前提下，有力保证了工程质量。同时，为了确保工程质量，在监理过程中监理实行独立

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抽检制度，不合格点全部返工直至达到合格要求。

（二）工期控制

为了确保该工程能够按照合同要求如期竣工，我们编制了工程总体进度计划（横道图、网络图、工程进度S曲线），对工程进度进行了较为合理的安排，有效保证了工程规范、有序地进行。

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