生产部职能分解
一级职能二级职能三级职能负责年度、月度生产计划的编制、跟踪及完成情况反馈。生产计划负责编制日生产计划并进行排产。负责生产统计报表的编制，并进行数据分析。按照生产作业计划的需要，领取和保管生产原料、辅料等。组织协调生产并进行管理按照生产作业计划，组织安排生产活动，协调各工序的生产任务。生产管理负责生产过程中发现的异常问题进行及时处理。实施生产不合格品的处理。按照产品标准、工艺规程的要求进行生产。负责对生产过程中的品质控制。工艺质量设负责生产过程中的产品质量、工艺状况分析，进行质量改进。备管理设备日常维护。对各级员工进行工艺、生产、设备、质量、现场管理等培训。负责制定岗位安全操作规范。负责对员工进行生产安全培训。环境与安全环境因素的识别、培训。管理环境因素管理。负责生产现场的安全检查和事故隐患的整改负责本部门员工队伍建设以及员工的培养。部门管理负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。负责本部门员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配。日常事务管负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。理负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。负责部门区域的5S管理。负责部门费用预算和控制。审核：
编制：
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