ERP个人总结

生产总监个人总结

在本次ERP沙盘模拟实验中，我是本组的生产总监，在和小组的其他成员一起完成六年的ERP沙盘模拟操作后，我感觉自己还是收获颇多。刚开始接触ERP的时候，感觉很茫然，毕竟自己还没有实际参加过真实的生产运营工作，不熟悉，由老师带着我们一起做了起始年之后，我们了解了市场规则和经营流程，我们渐渐懂得了该怎么去做。第一年不太熟悉，做得比较慢，越到后面几年，我对自己应负责的生产工作做得越快。

在这次的模拟实训中，我的工作主要集中在产品生产阶段，更新生产，完工入库，开始下一批生产，制定生产计划，有选择地进行设备和生产线的投资，保证产出与客户订单相匹配的产量，最主要的是与采购、财务，营销总监做好沟通，了解营销的战略，在多拿订单的情况下，保证能按时完成客户的订单。

在每一年开始，CEO都要带领大家进行一次新年度规划会议，制定战略。营销总监对市场进行分析后，她对于接下来这一年要生产哪些产品，产量要控制的范围要做出准确的预测和说明，然后确定广告费投资，接着广告竞单。拿到订单之后，制定新年度计划，我需要结合市场需求和订单编制生产计划，其目的是为了确定产品投产的时间和投产的品种，从而预计产品投产需要的加工费和原材料。

作为生产总监，我必须根据营销总监预测的未来市场产品的需求以及每年拿到的订单对生产线做出调整，因为一开始手工线是比较多的，虽然其在转产过程中不需要转产费用和转产周期，但是它本身生产周期长的特点不利于产品的供应。所以，我需要和CEO，财务，营销总监进行沟通，要及时投资和选择先进的生产线。因为考虑到资金不够，我们逐步选择了投资全自动生产线和柔性生产线以及变卖手工线。因为我们公司的现金不多，我们不能耗用大量的现金来扩展生产线，我们只能在保证订单及时交货的情况下去扩大生产

线。虽然前几年我们的广告费投资不理想，导致资金短缺，但我们的生产线投资并不激进，我们都是逐年按安装周期投资生产线，还是比较符合要求，我们每年能及时完成订单数量，还能开发新的生产线。

通过小组一起模拟完成公司六年的经营，使我不仅在生产领域学到了知识，而且还在相关的市场开拓、产品研发、原料采购、营销策划、财务管理等方面学到了很多知识。总的来说，这次实践让我受益匪浅，不仅将我所学的知识运用到实践中，将理论与实践相结合，而且还将我个人置身于团队当中，充分发挥个人的能力，为团队出一份力，我深刻认识到团队中的每个成员都要相互进行沟通，大家一起发挥团队的协同作用，这是非常重要的。