浅析企业实施风险管理的重要性

浅析企业实施风险管理的重要性

作者：范永刚

来源：《管理观察》2012年第25期

摘 要：基于宣钢公司可持续发展理念，立足企业实际发展需求，创新思维，大力推进企业风险管理，积极提升企业精细化管理水平，切实保障企业生产经营长周期稳定，确保国有资产保值升值。

关键词：风险管理 可持续发展 人本理念 概论

企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。

所谓企业风险是指企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。 宣钢公司作为国有大型企业，引入风险管理可以有效规避市场潜在风险，是科学发展与持续发展的必然要求。通过实施风险管理能够切实保障企业生产经营稳定有序，且良性循环。 1.企业风险管理的内容

企业风险管理具体包括企业风险识别、企业风险衡量和企业风险处理三个方面。 企业风险识别是风险分析和管理中的一项基础性工作，其主要任务是明确企业风险的存在，并找到主要的风险因素，为后面的风险度量和风险决策奠定基础。

借助企业风险衡量，以便确定对企业发展影响的严重性并采取相应的措施，它其实就是运用一定方法对风险发生的可能性或损失范围与程度进行估计和衡量。

企业风险处理则是针对不同类型、不同规模、不同概率的企业内外部风险，采取相应的对策、措施或方法，使风险损失的影响降到最小限度。

按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。具体地讲：企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。 2.企业风险管理现状分析

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宣钢公司始终坚持“七统一”的经营管理模式和“集中一贯制”的管理原则，在明确各职能部门归口管理职能和职责的基础上，把握关键，完善制度，突出规章制度的标准化和刚性管理。自2010年开始，宣钢公司坚持围绕安全生产、现场管理、财务管理、产品研发、基础管理、标准化作业、物资检验、工程建设、互助检修、能源管控、综合利用、物流、质量、环境保护等方面，不断梳理和重新修订各项规章制度500多项，目前已形成了一套与当前生产经营流程紧密衔接的较为完整的内部管理制度，对公司财务、市场、运营、法律等方面的风险管理发挥了重要作用。

此外，宣钢公司为建立高效、精干的组织机构，提高专业化、系统化管理水平，在修订、完善公司各职能部门主要职责和管理权限的同时，进一步加强、加快权力运行机制建设，按管理岗位严格设定权责，固化管理（业务）流程，明确各岗位管理范畴。使得部门职责与权力运行机制从职能部门和具体岗位权责两方面交相呼应，共同构成宣钢公司完整的业务（事务）操作权限指引，进一步理顺了管理体制，强化了风险控制，减少和杜绝管理空白，优化了资源配置。确保国有资产保值、增值。 3.企业风险管理存在的问题

一是宣钢公司未建立全面风险管理组织体系，主要依靠各业务管理部门完成风险信息收集、风险评估等基础工作，并依据各专业系统管理规章进行事中的风险管理，而在公司整体层面上未建立统一风险管理策略和风险管理方案，风险管理工作相对较为分散。

二是风险管理工作主要集中在业务层面，由公司各业务部门构建了风险管理的第一防线，而未明确建立风险管理职能部门或董事会的第二道防线以及内审部门的第三道防线。 三是员工风险管理意识不强，没有将风险管理意识转化为共同认识和自觉行动，风险管理文化建设还需进一步加强。

四是风险管理信息系统不够完善，缺乏风险管理的信息技术手段，无法通过信息系统实现风险预警。

4.加强企业风险管理的思路及重点工作

一是加强风险管理文化的宣传力度，将风险管理文化建设融入公司文化建设全过程，增强员工风险管理意识。针对当前钢铁行业严峻形势，采取多种途经和形式，加强对风险管理理念、知识、流程、管控核心内容的培训，培养风险管理人才，培育风险管理文化。

二是尽早建立和完善风险管理组织体系，明确公司法人治理结构、风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位在公司全面风险管理中的职责、权限，使公司全面风险管理工作实现统一领导、协调运行的总体目标，从而确保公司形成高效运转、有效制衡的监督约束机制。

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三是逐步构建风险管理的三道防线，将风险管理工作与薪酬制度和人事制度相结合，增强各级管理人员特别是高级管理人员风险意识，防止盲目扩张、片面追求业绩、忽视风险等行为的发生。

四是根据国家五部委联合下发的《企业内部控制制度》要求，并按照集团公司统一安排，适时启动宣钢公司内控体系建设工作，将内控建设与全面风险管理体系的健全有机结合，构建完善的公司全面风险管理体系。

五是加强风险管理信息系统建设。在对公司ERP系统的管理功能进一步完善、开发的基础上，建立涵盖风险管理基本流程和内部控制系统各环节的风险管理信息系统，实现对风险的计量、定量分析与定量测试工作。 5.结语

借助企业风险管理的实施，可以帮助管理者实现所在主体的业绩与赢利目标，避免宣钢公司国有资产流失。换言之，企业风险管理还有助于避免对主体声誉的损害以及由此带来的恶性后果。