项目进度控制流程图甄选

项目进度控制流程图

职责主体公司主管部门 项目经理部 施工队作业层 总体 进度 控制 计划 工程管理部 控制部门 作业层 对项目进度管理进行指导、检查和监督 编制计划、组织实施、检查协调，对进度进行总结、上报 调集人力、机具，保质保量保安全，降低消耗，服从协调 以单位工程为子项 以分部工程为节点 以合同工期或甲方要求为依据 网络图、横道图、P3e软件 以单位工程为子项 以分部工程为节点 网络图、横道图、P3e软件 以分部工程及各施工队为子项 以每天应完成工序、作业量以及投入的各工种人数为表述内容 编制说明 进度计划图表 资料需求量 主要里程碑 编制说明 进度计划图表 主要控制点、形象进度描述 资源需求计划 编制说明 进度计划图表 工程量、工序内容、形象进度描述 资源使用计划 质量安全技术措施 计划月 进度 计划 三周滚动 作业 计划 计划审批 计划交底 计划报送、下达 项目经理部项目队 实施进度交底、落实责任 人力、机具、材料、资金、技术等要素的组织 现场跟踪、工程统计、施工日志、施工记录 工程管理部 公司主管领导 检查与调整实际与计划对比分析，检查劳动组织及效率 资源调配，加强调度 更改计划、及时沟通 整改措施 协调措施 调整后重新计划 施 工 调度会 调度会 纪 要 总结与报告 进度执行情况的综合描述 进度计划的实施问题及原因分析 进度执行情况对质量、安全、成本等的影响 采取的措施和对未来进度计划的预测 进度 报告 业 主 总 包 监 理 工程管理部组织施工协调会，确定进度目标，收集进度信息，访问客户 不定期评价工程管理，并提出整改要求和督促整改 根据承担的确施工任务，召集足够技术素质的施工人员，提供必需的工机具、材料，加强职工的劳动管理和生活管理，提高劳动效率。 遵守项目各项管理规定，提高职工积极性，努力做到增产降耗，保质保量保安全，落实质量、安全文明施工措施。 按计划分配工程内容，做好每天的工作量、质量、安全交底，圆满完成施工任务。

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