研发部岗位级kpi

岗位级绩效指标 研发部部绩效指标 研发部经理 1、新产品开发周期，研发成功率，新产品的开发周期 检验标准的有效率，检验出错率 产品的问题处理时间比 2、产品合格率，产品问题处理时间比，成本费用率 解决方案的有效率 部门人才流失率 3、管理费用率，仪器检查校正周期，检查出错率，关键人才流失率

职位名称 职 系 薪金标准 研发部经理 职位代码 职等职级 填写日期 所属部门 直属上级 核 准 人 研发部 总经理 职位概要：负责公司产品研发及管理 工作职责: 1、熟知各种产品的质量标准，制定公司HACCP文件及相关资料。 2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调水准。 3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并提出奖罚意见。 4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决生产技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。 6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。 7、对本部的开支情况和经济指标负责。 8、对本部的整体服务质量和安全负责。 9、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。 10、做好本部门的工作量统计、员工考核及工作计划、总结。 11、做好公司领导交办的其它工作。 岗位KPI的来源之二：岗位职责（职位说明书）

客户关系图

总经理 制定工作计划，提出解决技术问题的方案，制定各项检验标准，做好部门工作的总结 共同协调进行部门人员培训、考核 研发部经生产部 理 人力资源部 不合格产品的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪 下属员工 挑选和配备各个技术岗位人员，培养专业能力，员工考核