内训培训讲师奖励方案
一、目的：为提高内部培训师的积极性，提升授课水平,使培训更有成效,特制
定本制度。
二、适用范围:适用于综合管理部评定通过的内训师及指定带教人的奖励. 三、责任：综合管理部负责制定并跟进执行本方案。 四、具体奖励方式： （一）奖金方案:
1、大课：指听课人数达到15人或以上,课时在2小时以上的培训课程,给予200元/场;
2、小课：指听课人数达到5人或以上，不足15人，课时在1小时以上的培训课程，给予100元/场；
3、技能带教：新员工考核通过，给予指定带教人50元/人；
4、其余的如经验分享，在5人以下或不足1小时的小型培训等不予奖励. （二)奖励条件
1、必须按要求制作培训课件,并在培训前3个工作日上交综合管理部审核，否则不给于奖励；
2、对员工的培训满意度必须达到85%以上，满意度未达到要求的不予以奖励。 （三）奖励流程:
1、综合管理部每月根据各部门提供的培训需求信息,制定《月度培训表》,确定培训师、参训对象、培训内容、培训地点、培训时间等。 2、培训讲师根据《月度培训表》进行培训。
3、综合管理部负责在培训结束后三个工作日内把满意度结果统计,学员对培训师的建议可反馈给培训师.
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4、综合管理部每月底汇总、统计当月培训情况，制定《月度内部培训师奖励情况一览表》，呈总经理审批后交结算部于次月随绩效工资一同发放。 5、附表：《月度内部培训师奖励情况一览表》 《月度内部培训师考核表》
月内部培训师情况一览表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 培训师 培训内容 培训场数 参训人数 评分 制表： 审核: 签批：
奖励金额 月 内部培训师考核表
考核项目 目标达成20 考核指标 按计划完成培训 授课时间 现场操作能力 考核标准 分值 按原计划完成记10分； 更改计划一次扣2分； 10 未完成记0分 达2课时以上记10分; 10 达1课时不满2课时记5分 熟练使用办公室软件记10分; 10 需他人协助完成记8分； 评分 专业性55 满意度25 培训前2个工作日提交记15分；前课件准备情况 1个工作日提交13分;培训当天提交15 记10分 课件内容是否与工作实际相结合，应用性 20 并能很好的转化到工作中; 课后根据学员的反馈,优化和改进课后总结 10 培训教案 员工满意度 取平均分 25 合计 第2页 共2页
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