月度供应商业绩评审表

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）月度供应商业绩评审表 编号：Q/MJ-09-011-A

供应商编码/名称： 类别： 类别 编码 项目 评分标准 纸（木）包装破损，一次扣1分， 因包装造成产品不合格，每个品种扣1分 运输保护不当，造成产品质量不合格， 每个品种扣1分 延迟交货影响交期，每个品种扣3分，影响发货，每个产品扣5分 无产品标识，每个品种扣2分，标志不清楚， 每个品种扣1分 零件混放\\混装\\摆放不规范，每个品种扣1分 样件抽样时，出现批退或批挑而未影响生产， 扣2分/次 因质量问题影响生产，扣5分/次 相同质量问题两次连续发生扣3分/品种， 三次时扣5分/品种 因质量问题让步接收，一次扣2分 因质量问题造成零部件返工一次扣2分 因供应零件质量问题导致索赔和客诉的一次扣5分 则每个问题扣5分 分值 评审记录 评价部门 评价人 1.1 1.2 交付 40分 1.3 1.4 1.5 2.1 2.2 2.3 质量50分 2.4 2.5 2.6 2.7 3.1 服务10分 3.2 3.3 4.1 4.2 包装 运输 交货期 产品标识 摆放 抽样检验 影响生产 重复缺陷 让步接收 返工 索赔以及客诉 市场反馈 纠正措施 信息 退货 保证生产 质量提高 纠正措施不及时，一次扣5分 书面质量信息48小时内未反馈到本公司， 扣2分/次 不合格品或仓库停滞料件清退不及时的（自通知日起5天内）每次扣1分/次 积极采取措施满足紧急件的供货， 每次加3-5分 不断采取措施提高产品质量酌情加3-5分 激励10分 说明：1、总分为110分 2、扣分不能超过各单项扣分 3、本月出现严重影响公司的质量和安全问题则月度评分为0分 结论：经综合考核，贵公司 月份供货业绩考评分为 分，根据供应商日常业绩评价管理规定： 贵司 月份被评为 级供应商。 制表： 采购： 品质：