序号 流程 责任人 责任部门 相关表单 作业内容 1 2 客户订单 业务管理科/加工业务科初审 PMC部组织订单评审 订单变更 订单损失处理 客户 业务员 客户订单营销中心 资料 营销中心 报价单 客户正式订单邮件或传真件 营销中心业务员很据客户订单或者传真在ERP系统中生成《报价单》 业务跟单员根据营销中心管理规定对报价单进行初步审查。 PMC部通过《订单评审表》发给各相关部门填写各部门必须在1个工作日内完成并回复PMC。 如特殊原因或者业务部收到订单变更信息后，及时将信息传给PMC部。 订单变更造成的一切损失，由PMC部在2个工作日内组织统计其损失金额，转营销中心并上报总裁处理。 3 业务跟单员/加工业务科长 营销中心 报价单 4 营销中心 PMC部PMC经理 生产部工艺科质控部 《订单评审表》 5 业务跟单营销中心 《订单变员 更通知》 计划员 营销中心PMC 《订单变更损失汇总表》 6
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