部门责权划分和绩效考核项目部

1．负责工程项目预算的编制与执行 2．负责工程项目施工的现场管理工作 职责 3．负责工程项目成本的控制管理工作 4．负责工程项目施工的质量管理工作 5．负责工程项目施工的安全管理工作 1．有对工程项目施工管理的自主权 2．有对工程项目预算及施工计划的执行权 权力 3．有对施工项目的质量监管权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 项目部绩效考核表

考评标准描述 考核内容 1、财务经营业绩 权重 0.5 出色完成部门计按要求完成部门计划，基本实现部门很好 好 一般 欠佳 差 考核小组成员考评 该分值由财务部测评、预算 基本成部门计划，正完善部门工作职责 不能部门计划，减弱部门工作职责 完全不能完成部门计划，部门工作职责淡化 2、工作品质 0.1 划，完全实现部门工作职责 工作职责 3、资产、设备管理情况 4、责任事故 0.1 无任何责任事故 注重人力资源管理，有效由工程管理部或资产管理部测评、计算 发生一起无重大责任事故 重大责任事故 有效落实各项人力资源制度，保持合理的人员流动率 基本执行各项人力资源制度，人员流动率略高 未完全执行各项人力资源制度，人员流动率失常 人力资源管理失控 发生一起重大责任事故 0.1 5、人力资源管理状况 0.1 落实各项制度保持合理的人员流动率 提出经营管理方面提出经营管理方面可行性意见并被采纳 顾客比较满意，没有投诉 具有团队意识，部门内部团结；遇到问题主动与相关部门沟通解决 部门内部无纠纷，能配合其他部门开展工作 顾客满意度一般，没有投诉 提出经营管理方面意见 未提出相关意见，但对经营管理状况比较了解 偶尔被投诉 经常被投诉 对公司经营管理漠不关心 6、经营管理 0.1 建设性意见并被采纳 顾客非常7、顾客满意度 0.1 满意，没有投诉 团队意识强，部门内部团结 部门内部无纠纷，能配合其他部门开展工作，当有推诿现象 部门内部有纠纷，不能配合其他部门开展工作 8、团队建设及协作 0.1 融洽；主动与相关部门沟通，配合程度高 本部门综合得分：（最高分为120分） 部门优势与劣势综述： 部门负责人签字： 总经理签字： 备注：1、分值分布：“很好”为90-100；“好”为80-89；“一般”为70-79；“欠佳”为60-69，“差” 为60以下。

2、顾客满意度若为职能部门，则主要为其他部门对其满意度。