1-计划运营中心的岗位说明书

计划运营中心·岗位说明书

1.计划运营总监

职位名称 职位概要: 在总裁的领导下，负责公司的目标、计划、节点工作，配合新项目做好前期工作，协助办理完工项目结算回款工作等。 职位描述: 1、负责公司目标、计划、节点的编制工作； 2、负责各中心、各事业部（含各项目部）目标、计划、节点和项目完成产值的收集工作，负责里程碑节点调整的审核上报工作，进行运营过程中的督导和纠编提醒； 3、负责协助解决目标、计划、节点落实过程中存在的问题，协助解决项目推进过程中的重大难题； 4、协助编制和上报《完工项目对外结算进度计划节点表》；协助解决对外结算过程中的重大问题，督促对外结算按计划节点落实完成； 5、协助做好项目结算后的《项目综合验收》办理事宜和项目回款工作。 6、配合项目部做好新开工项目的征地和前期清表工作；配合新开工项目协调乡村等地方关系和城管等政府部门关系； 7、推进新开工的项目，协助项目部搭建临设和对土方、地材和机械台班等进行询价； 8、负责组织巡检，检查目标、计划、节点的落实情况，为绩效考核提供素材资料，同时督促相关中心和项目部制订巡检问题的整改计划并抓好整改落实。 9、负有配合做好人力资源管理及团队建设的责任。 10、公司和领导交办的各项工作。 职位责任: ·负责：计划、运营和督导工作，组织项目巡检； ·协助：已完工项目办理结算和回款工作； ·配合：新开工项目做好项目前期推进工作。配合做好人力资源管理及团队建设的工作。 工作关系: 直接上级：总裁； 直接下属：前期部经理、运营部经理； 内部协调部门或岗位：集团各中心（所有部门）、各事业部（所有项目部）； 外部协调单位：各项目的属地关系。

计划运营总监 直接上级 总裁 所属中心 /事业部 计划运营中心

2.前期部（副）经理

职位名称 所属中心 /事业部 职位概要: 在计划运营总监的领导下，做好目标、计划和节点的过程督导工作，协助解决项目推进过程中的重大问题，配合做好新开工项目的前期工作等。 职位描述: 1、对照各中心、事业部（含各项目部）的目标、计划和节点和项目完成产值，进行运营过程中的督导和纠编提醒； 2、协助解决目标、计划、节点落实过程中存在的问题，协助解决项目推进过程中的重大难题； 3、配合做好新开工项目的前期工作： ① 配合项目部做好新开工项目的征地和前期清表工作； ② 推进新开工的项目，协助项目部搭建临设和对土方、地材和机械台班等进行询价； ③ 配合新开工项目协调乡村等地方关系和城管等政府部门关系。 4、监督（管理）项目上的机械台班和点工的使用，协助公司招采工作 5、配合项目部和公司相关部门对临时、突发事件进行处置。 6、公司和领导交办的各项工作。 职位责任: ·负责：运营督导，项目机械台班和点工的监督管理； ·协助：项目解决推进过程中的问题，协助公司招采工作； ·配合：新开工项目做好项目前期推进工作，处置突发事件。 工作关系: 直接上级：计划运营总监； 直接下属：前期部人员； 内部协调部门或岗位：工程管理中心（含部门）、各事业部（所有项目部）； 外部协调单位：各项目的属地关系。

前期部（副）经理 计划运营中心 职位编号 直接上级 计划运营总监

3.运营部（副）经理

职位名称 所属中心 /事业部 职位概要: 在计划运营总监的领导下，做好目标、计划和节点的过程督导工作，协助解决项目推进过程中的重大问题，协助做好完工项目的对外结算和回款工作等。 职位描述: 1、收集各中心、事业部（含各项目部）的目标、计划和节点和项目完成产值，进行运营过程中的督导和纠编提醒； 2、协助解决目标、计划、节点落实过程中存在的问题，协助解决项目推进过程中的重大难题； 3、协助完工项目对外结算和项目回款工作： ① 协助编制和上报《完工项目对外结算进度计划节点表》； ② 协助解决对外结算过程中的重大问题，督促对外结算按计划节点落实完成； ③ 协助做好项目结算后的回款工作。 4、协助项目部办理《项目综合验收》事宜。 5、建立体系标准。沉淀运营知识，逐步建立运营体系及标准，积累运营成果。 6、公司和领导交办的各项工作。 职位责任: ·负责：运营督导，项目综合验收事宜； ·协助：对接政府相关部门和中介评审公司，推进项目对外结算； ·配合：项目回款和外联工作。 工作关系: 直接上级：计划运营总监； 直接下属：运营部人员； 内部协调部门或岗位：行政人力中心、成本中心、财务管理中心、各事业部（所有项目部）； 外部协调单位：项目涉及的财政、审计、发改等政府部门，中介评审公司，业主单位等。

运营部（副）经理 计划运营中心 职位编号 直接上级 计划运营总监