第五章 项目组织形式和项目自身管理的建议
5.1项目组织的形式
本项目在满足招标文件及业主要求的基础上,加强项目的规范化、科学化管理,建立科学、合理的组织管理体系,建立、健全各项管理制度,以保证项目的顺利完成。
本项目的业主要是深圳市地铁集团有限公司。如果我公司中标,将在业主的领导、指示下,建立责、权、利明确的项目组织管理形式。
根据本项目工点多、工作面分散、不可预见、限时施工等特点,本项目组织形式采用矩阵式。项目部内拥有专、兼职管理人员,从我单位相关职能部门中挑选人员共同组成项目团队,由项目经理领导,人员相对固定。。
5.2 项目自身管理的建议
5。2。1 项目经理的选择
工程出质量出效益成功的与否关键在于项目经理,项目经理处于一个项目的核心,项目经理是以个组织管理岗位,组织是目标实现的决定因素.多年来,工程处比较倾向于技术性专家作为项目经理,他们往往能够带领一群人攻关的英雄,既有很强的技术能力,又有待队伍的经验,看起来是最合适的人选。但不一定是管理精英。管理影响整体,技术影响局部。合格的项目经理必须兼顾全局,一方面统揽,追求顾客满意,一方面深入技术细节,和技术人员沟通,提高工作效率。
5。2.2 重诚信 抓质量 讲安全
诚信决定一个企业的发展,质量是企业之本,安全是前提。诚信已经成为施工企业在市场竞争中的核心竞争力.包括质量上的诚信,工期上的诚信,合同上的诚信,好包括安全上的诚信。再说质量安全,今天的质量安全就是明天的市场,今天的诚信就是明天的效益,以质量求生存,问诚信要发展。恪守诚信品质,保障质量安全。
5。2.3 项目部人员要有高度的责任感,努力提高自身素质
提高自身素质要掌握“静、精、敬、竞”四字方针:
⑴静:静下心来做工作。一方面静下心来面对各种诱惑,不好高骛远,一方面静下心思做工作,不患得患失。
项目组织形式和项目自身管理的建议
⑵精:精要分几个层次,第一步先达到质量标准化,包括工作上和工程上的标准化。第二步要迈出创新的步伐,提高学习认识,学习是立身之本,更是企业的创新之本。11月5日,建工集团又一次获得建筑行业质量做高奖鲁班奖,我们应该以此为契机,向先进学习,把学习当成一项重要任务,调动大家的积极性,对负责的工作精益求精,使承建的工程达到精品工程。
⑶敬:敬人和敬业。管理上以人为本,在敬重他人的同时更应敬己,这就要求自身过硬,工程质量上够硬,让别人信服。其次是敬业,敬业就是要有工作精神,以职业性要求自己,严肃、认真 、求实,做工程质量管理上的“一根筋\",不马虎、不凑合,不应付.
⑷竞:没有竞争就没有发展,竞争产生进步,竞争包括外部和内部两方面的。外部是与同行业其他单位的竞争,内部是项目部间的竞争、职工与职工的竞争,工程处的技能大赛就是以个很好的方式,这样的形式要多做,公平公正.
5。2.4 合理选择施工分包队伍
选择施工分包(劳务分包)队伍,要做好以下几点:
一信誉方面:主要是了解分包队伍以往施工的应对方法,工资是否准时发放,是否有聚众闹事等;
二人员素质方面:主要管理人员情况,是否坚守岗位,规范化管理程度和手段,是否能带领工人安全的、保质的完成工期内容,尤其要考察施工队伍主要负责人的安全意识;
三技术力量方面:以往是否有施工类似工程,特殊工种等持证上岗情况;
四是抗风险能力:在其项目资金须周转时,有无能力进行承担工人工资,避免出现民工因工资聚众闹事的发生;
五以往工程施工工程质量。
因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容