课程名称：中小企业战略管理 课程代码：05171
第一部分 课程性质与学习目的
一、课程性质和特点
中小企业战略管理是河北省高等教育自学考试工商企业管理专业的专业骨干课程，是为培养自学应考者的战略管理的基本理论和应用能力而设置的一门实用性很强的课程。
中小企业战略管理是以中小企业在企业经营中面临的战略决策与战略管理为主要研究对象的课程，它具有综合性、科学性、实践性、系统性与指导性的特点。设置本课程的目的是使自学应考者能够较全面、系统地学习当代我国中小企业战略的基本知识和基本原理，掌握中小企业战略管理的基本原则和方法，培养和提高自学应考者正确分析和解决目前中小企业发展过程中面临的战略管理问题的能力。
二、课程设置的目的和要求
设置本课程，为了使考生掌握中小企业战略管理的基本理论和专业知识，能够紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入工作实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。
通过本课程学习，要求考生正确理解战略管理概论、企业内外部环境分析、战略目标的确定、企业竞争战略、企业多元化战略、企业战略联盟、企业购并、企业国际化战略、企业品牌战略、企业战略分析方法及战略选择、企业战略实施和企业战略控制等内容。
三、与本专业其他课程的关系
中小企业战略管理是工商管理类专业的核心课程，主要研究和介绍企业从全局和战略角度生存与发展的基本概念、基本原理和基本方
法，反映企业全面的、战略性的和方向性的整合性管理。战略管理的先修课程有管理学、人力资源管理等，战略管理既立足于相关学科的基本理论，又形成自身独特的理论观点和方法。
第二部分 课程内容与考核要求
第一章 企业战略管理概论
一、学习目的与要求
通过本章学习，要认识企业战略发展的定义、概念、发展过程、演变过程、及战略思维的内容和学会分析战略的三个不同层次。
二、考核知识点与考核要求
第一节 企业战略概论
1、企业战略的发展过程（次重点） 2、企业战略的内涵与特征（重点） 3、企业战略理论的演变过程（次重点）
第一节 企业战略管理过程
1、战略管理的定义（重点） 2、企业战略过程的几个阶段（重点） 2、战略管理的结构层次（重点）
第二节 战略管理者与战略性思维
1、公司高层管理者（次重点） 2、董事会的战略角色（次重点） 3、专职计划人员（次重点） 4、战略性思维（次重点）
第二章 企业外部环境分析
一、学习目的与要求
通过本章学习，要求掌握企业宏观环境、行业环境、五力模型的基本内容与方法，了解宏观环境分析的目的与性质并学会分析主要竞争对手。
二、考核知识点与考核要求
第一节 企业宏观环境分析
1、企业环境分析的目的与性质（重点） 2、企业环境分析的内容（重点） 3、企业环境分析方法（重点）
第二节 行业竞争力量结构分析
1、影响行业与竞争的五种力量（重点）
第三节 企业的主要竞争对手分析
1、未来目标（次重点） 2、自我假设（次重点） 3、现行战略（次重点） 4、能力（次重点）
第三章 企业内部条件分析
一、学习目的与要求
通过本章学习，要求掌握企业价值链的基本模型、构造企业自身的价值链及业务外包队企业发展的意义，重点掌握有形资源、无形资源的内容以及企业核心能力的特点。
二、考核知识点与考核要求
第一节 企业资源分析
1、企业资源的分类（重点） 2、企业资源的特征（重点）
3、评价企业资源利用程度的指标体系（重点）
第二节 企业核心能力分析
1、企业能力概述（重点） 2、企业核心能力分析（重点）
第三节 企业价值链分析
1、企业价值链的概述（重点） 2、构造企业价值链（重点） 3、价值链的内在联系（重点）
第四节 企业业务外包分析
1、业务外包的概念（重点） 2、业务外包的作用与意义（次重点） 3、业务外包与专业化生产的比较（重点） 4、企业核心优势环节的确定（重点） 5、企业实现外包的形式与条件（重点）
第四章 企业战略目标的确定
一、学习目的与要求
通过本章学习，要求掌握企业的使命、宗旨、企业形象的含义，了解战略的内容、目标与原则。
二、考核知识点与考核要求
第一节 企业使命
1、企业使命的定义（重点） 2、企业使命的内容（重点）
第二节 企业战略目标
1、制定企业战略目标的原则（重点） 2、企业战略目标的内容（重点）
第三节 制定企业战略目标的方法
1、盈亏平衡分析法（次重点） 2、时间序列分析法（次重点） 3、模拟模型法（次重点）
第五章 企业战略竞争
一、学习目的与要求
通过本章学习，要求掌握三种竞争战略的区别、优缺点，如何实施这三种战略及不同行业如何选择这三种竞争战略。
二、考核知识点与考核要求
第一节 成本领先战略
1、成本领先战略的概念（重点）
2、采用成本领域战略的优势、劣势（重点） 2、开展成本优势战略的途径（重点）
第二节 差异化战略
1、差异化战略的概论（重点）
2、企业采用差异化战略的优势、劣势（重点） 3、实行差异化战略的途径（重点） 4、实行差异化战略的可能性（重点）
第三节 集中化战略
1、集中化战略的概念（重点） 2、集中化战略的优势和劣势（重点） 3、实施集中化战略的原则（重点） 4、集中化战略的形式与实施条件（重点）
第四节 不同行业的企业竞争战略
1、分散性行业形成的原因（重点） 2、分散性行业的企业竞争战略（重点）
3、分散性行业的企业竞争战略选择中应注意的问题（重点） 4、规模经济型行业的企业竞争战略（重点）
第六章 企业多元化战略
一、学习目的与要求
通过本章学习，要求掌握企业发展战略的历程、含义和分类，认识企业实施多元化战略的原因及风险。
二、考核知识点与考核要求
第一节 企业战略多元化战略概述
1、企业多元化战略的发展过程（重点） 2、企业多元化战略的含义与分类（重点）
第二节 企业采用多元化战略的原因
企业采用多元化战略的原因（重点）
第三节 相关多元化战略与不相关多元化战略
1、相关多元化战略（重点） 2、不相关多元化战略（重点）
第四节 多元化战略的实施
1、实施多元化战略的途径（重点）
2、选择多元化战略的条件与应考虑的因素（重点） 3、选择多元化战略的条件（重点）
第五节 企业多元化战略的风险
企业实施多元化的五个方面的风险（重点）
第七章 企业战略联盟
一、学习目的与要求
通过本章学习，要求掌握企业联盟的动因、概念与特征及应注意的问题，了解企业战略联盟的竞争与合作关系。
二、考核知识点与考核要求
第一节 战略联盟概述
1、战略联盟的概念（重点） 2、战略联盟的特征（重点） 3、战略联盟的发展趋势（一般）
第二节 战略联盟的动因及形式
1、战略联盟产生的背景（一般） 2、战略联盟的动因（重点） 3、战略联盟的形式（重点）
第三节 战略联盟中的竞争与合作
1、竞争是合作中的竞争（一般） 2、合作是竞争中的合作（一般） 3、联盟合作与垄断“串谋” （次重点）
第四节 组建战略联盟应注意的问题
1、战略联盟的环境分析（重点）
2、战略联盟合作伙伴选择的3c原则（重点） 3、企业战略联盟的价值评估（重点） 4、战略联盟的风险防范（重点） 5、企业战略联盟失败的原因（重点）
6、企业战略联盟取得成功的关键因素：信任（重点）
第八章 企业购并
一、学习目的与要求
通过本章学习，要求掌握企业购并的动机、类型与方式，企业购并的程序、风险控制并掌握企业购并后的一体化战略。
二、考核知识点与考核要求
第一节 企业购并概念
1、企业购并的含义（重点） 2、企业购并的类型（重点） 3、企业购并的方式（重点）
第二节 企业购并的动机
企业购并的四种动机（重点）
第三节 企业购并的程序
1、一般企业的兼并程序（重点） 2、上市公司的兼并程序（重点）
第四节 企业购并实施战略
1、目标公司分析（重点） 2、目标公司价值估算（重点）
第五节 企业购并的风险控制及购并后的一体化
1、企业购并的风险控制（重点） 2、企业购并后的一体化（重点）
第九章企业国际化战略
一、学习目的与要求
通过本章学习，要求掌握企业国际化战略的概念、特征、原因及意义，掌握国际化的四种方式，理解进入国际目标市场的方式选择及其影响因素、市场战略的三种模式。
二、考核知识点与考核要求
第一节 国际化战略概述
1、国际化战略的概念及其特点（重点） 2、国际化战略的原因及作用（重点）
第二节 国际化参与战略的选择
1、国际化环境分析（重点） 2、国际化参与战略的类型（重点）
第三节 目标市场进入方式及其选择
1、目标市场的分析（重点） 2、目标市场进入方式的选择（重点）
第十章企业品牌战略
一、学习目的与要求
通过本章学习，要求掌握企业品牌的含义、类型、特征及功能，品牌战略的评选阶段、遵循标准、分析及选择。
二、考核知识点与考核要求
第一节 品牌概述
1、品牌的含义及相关概念（次重点）
2、品牌类型（次重点） 3、品牌的功能特征（重点）
第二节 品牌设计与形象塑造
1、品牌设计（次重点） 2、品牌形象塑造（重点）
第三节 品牌战略分析与选择
1、按产品不同品牌的选择分类（重点） 2、按品牌所在的行业分类（重点） 3、按品牌的主题分类（重点） 4、按品牌的延续时间分类（重点）
第四节 品牌延伸及其风险规避
1、品牌延伸（次重点）
2、正确规避品牌延伸风险（重点）
第五节 品牌战略管理过程
企业品牌战略管理的五个过程（重点）
第十一章 企业战略分析方法与战略选择
一、学习目的与要求
通过本章学习，要求掌握SWOT分析方法和投资组合的分析方法，了解企业的竞争优势与劣势与经营组合的概念。
二、考核知识点与考核要求
第一节 竞争优势、劣势和机会、威胁的概念
1、优势与劣势分析（重点） 2、机会与威胁分析（重点）
第二节 战略要素评价矩阵法
1、企业内部要素评价矩阵（次重点） 2、企业外部要素评价矩阵（次重点） 2、柔性分析（次重点）
第三节 SWOT分析法
1、SWOT分析的概念与步骤（重点）
第四节 投资组合分析法
1、波士顿咨询公司：“业务包”理论（重点） 2、通用电气公司的战略业务计划方格（次重点） 3、霍夫的产品市场发展系列模型（次重点）
第五节 战略选择过程
1、企业对外部环境的依赖程度（次重点） 2、管理者对待风险的态度（一般） 3、企业过去的战略（一般） 4、企业中的权力关系（一般）
5、中层管理人员和职能人员的影响（一般）
第十二章 企业战略实施
一、学习目的与要求
通过本章学习，要求掌握战略实施的重要性、组织结构变化与战略变化的关系及企业文化与战略的关系。
二、考核知识点与考核要求
第一节 战略实施的资源配置
1、战略与资源的关系（重点） 2、企业战略资源的内容与特点（重点） 3、企业战略资源的EBA评估法（次重点） 4、企业战略资源的分配（重点） 4、战略与资源的动态组合（次重点）
第二节 企业组织的战略调整
1、组织结构的战略含义（次重点） 2、组织结构适应战略发展的标准（一般）
3、企业组织战略调整原则、内容及关键人物的选择（一般）
4、企业组织结构的动态变迁（重点） 5、企业组织的战略创新（重点）
第三节 战略与企业文化
1、战略与企业文化的关系（次重点） 2、企业文化的结构与要素（重点） 3、战略与企业文化的匹配（重点）
第十三章 企业战略控制
一、学习目的与要求
通过本章学习，要求掌握战略控制的概念、过程与方法并了解战略控制的设计思路。
二、考核知识点与考核要求
第一节 战略控制概述
1、战略控制的概念（次重点） 2、战略控制的作用（一般）
第二节 战略控制过程
1、战略控制过程的步骤（重点） 2、战略控制的特点（次重点）
第三节 战略控制方法和手段
1、战略控制的方法（次重点） 2、战略控制手段（次重点）
3、影响控制方法和手段选择的因素（次重点）
第四节 战略控制的设计
1、战略控制系统的组成（一般） 2、战略控制设计的要求与要素（一般）
第三部分 有关说明与实施要求
一、指定教材
《企业战略管理(第二版）》劭一明、蔡启明主编 立信会计出版社，2005年版
二、考试内容
本课程考试内容覆盖到章，每章内容均有考点。 三、关于命题的若干规定
1、本课程的考试应根据本大纲规定的内容来确定考试范围和考试要求。
2、每份试卷中，各类考核点所占比例约为：重点65%、次重点占25%、一般占10%。
3、本课程较适合的题型有单项选择题、多项选择题、填空题、判断并说明理由、名词解释、简答题、论述题和计算题。
4、本课程采用百分制评分，60分合格。 四、题型示例 1、单项选择题
企业战略管理过程包括战略分析、战略实施和（ ） A战略反馈 B战略比较 C战略选择 D战略评估 2、多项选择题
企业的一般社会宏观环境因素包括（ ）
A政治法律因素 B经济环境因素 C社会文化因素 D科学技术因素 E人口增长因素 3、填空
多元化战略有（ ）和不相关多元化战略。 4、判断并说明理由
制定企业战略是为了实现企业长远收益与短期利益的最大化（ ） 理由： 5、名词解释
SWOT分析法 6、简述题
简述企业战略管理理论的含义。 7、论述
论述企业战略理论的发展历程。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容