部门 日期: 月 日本周工作总结指标内容业绩部门周业绩: 元;完成周比例: ;累计完成比例: 。方面本周出单的职员名单及金额分别是:团队本周共培训 次,培训方式为: .建设团队最突出的前3名分别是: ;原因是:结果本周创造资源的途径: 。顾客资源本周有效顾客资源的数据 条;累计 条;可培养或转化的数据 条;其姓名和电话分别为:结果 .忠诚顾客数据累计 条.市场创新方面下周工作计划业绩本周计划目标 万,具体职员分解如下:目标(具体工作按时间推进表细化到每天):部门营销活动安排本周计划创造有效资源 条,达成新交易的数据 条.计划转化顾客资源 条.顾客本周你部门通过什么途径创造新资源:资源方面部门周培训计划 次;时间: ;团队交流学习 次,时间: ;团队建设计划本周打造什么样的团队:方面人才引进计划有/无? ,有 人.总经理审批(签名):项目负责人(审批)签名:填写人(签名):部门区域 ,有 人.
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