为加强企业员⼯管理，建⽴健全培训机制，需要制定并实施相应的员⼯培训的管理制度。接下来店铺为你带来了员⼯培训管理制度范本。
员⼯培训管理制度篇⼀
⼀、培训领导机构
各单位上报培训计划，由⼈⼒资源部审定后实施，⼈⼒资源部是员⼯培训⼯作的综合管理部门,并全⾯负责对各单位的考核⼯作。
⼆、考核标准(⼀)安环知识标准
1、掌握安全⽣产、环保⽅针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。2、懂得安全⽣产和环境保护⼯作的重要性。3、基本掌握本岗位的⽣产⼯艺及主要设备概况。
4、能正确使⽤防护⽤品、消防器材、⼯器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。5、能准确掌握本岗位的安全规程。6、掌握⼀般职⼯的安环职责。(⼆)⽣产技术和⼯艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。2、掌握本单位和本岗位⼯艺流程知识。3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。4、熟悉本岗位安全⽣产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂⽤途;“三会”即会使⽤、会维护保养、会排除故障。三、考核办法
本考核办法只从安环知识和⽣产技术知识⽅⾯考核，涉及其他⽅⾯由公司相关部门根据实际加以考核。1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和⽣产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅⼯作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2、考试成绩汇总各⽅⾯评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和⽣产技术部负责对各⼚进⾏培训考核，由公司⼈⼒资源部监督。
(1)及格率达95%以上的，奖励单位负责⼈⼈民币200元，凡成绩达95分以上的员⼯，将给予50元的奖励。
(2)凡未及格⼈员进⾏待岗1—2个⽉处理，限期学习补考，期间只发个⼈岗位⼯资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
(3)对及格低于80%的，处罚其单位负责⼈200元。
4、各单位根据培训及考核情况，按10%的⽐例，评选“岗位操作能⼿”，“最佳学习标兵”，“最佳创新成果”等，评选可个⼈申请或车间申报，经⼚部审核，再上报公司审批。评选采⽤“逐级递减法”确定⼈员，除发给荣誉证书外，还给予获得者50元奖励。
四、本考核办法从发布之⽇起执⾏。
员⼯培训管理制度篇⼆
(⼀)总则第⼀条⽬的
为了对员⼯进⾏有组织、有计划的培训，以达到公司与员⼯共同发展的⽬的，根据公司⼈⼒资源管理基本政策，特制定本制度。
第⼆条原则和政策
(1)公司培训按照“经济、实⽤、⾼效”的原则，采取⼈员分层化、⽅法多样化、内容丰富化的培训政策。(2)员⼯的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员⼯通过突出的业绩和⼯作表现获得激励性培训和发展机会。
第三条适⽤范围
本制度适⽤于公司所有正式员⼯。(⼆)培训内容和形式第四条培训内容
培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。(1)知识培训
不断实施员⼯本专业和相关专业新知识的培训，使员⼯具备完成本职⼯作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
让员⼯了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业⽂化、基本政策等，是员⼯掌握企业的共同语⾔和⾏为规范。
(2)技能培训
不断实施在岗员⼯岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能⾃由的应⽤、发挥、提⾼。
(3)态度培训
不断实施⼼理学、⼈际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建⽴公司与员⼯之间的相互信任关系，满⾜员⼯⾃我实现的需要。
第五条培训形式
培训形式分为员⼯⾃我培训、员⼯内部培训、员⼯外派培训和员⼯交流论坛。1、员⼯的⾃我培训。
员⼯的⾃我培训是最基本的培训⽅式。公司⿎励员⼯根据⾃⾝的愿望和条件，利⽤业余时间通过⾃学积极提⾼⾃⾝素质和业务能⼒。
公司会尽⼒提供员⼯⾃我培训的相关设施，如场地、联⽹电脑等。原则上对员⼯⾃我培训发⽣的费⽤，公司不予报销。2、员⼯内部培训
员⼯的内部培训是最直接的⽅式，主要包括：(1)新员⼯培训。(2)岗位技能培训。
(3)转岗培训。根据⼯作需要，公司员⼯调换⼯作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。(4)部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际⼯作需要，对员⼯进⾏⼩规模、灵活实⽤的培训，由各部门组织，定期向⼈⼒资源部汇报培训情况。
(5)继续教育培训。公司可根据需要组织专家进⾏培训。3、员⼯外派培训。
员⼯外派培训是公司具有投资性的培训⽅式。公司针对员⼯⼯作需要，会安排员⼯暂时离开⼯作岗位，在公司以外进⾏培训。员⼯个⼈希望在公司以外进⾏培训(进修)，需填写《员⼯外派培训申请表》，并附培训通知或招⽣简章。由⼈⼒资源部审查，总经理批准后⽅可报名。外派培训⼈员的⼯资待遇、费⽤报销由⼈⼒资源部决定。
4、员⼯交流论坛
员⼯交流论坛是员⼯从经验交流中获得启发的培训⽅式。公司在内部局域⽹上设⽴员⼯交流论坛。
(三)被培训者的权利和义务第六条被培训者的权利
1、在不影响本职⼯作的情况下，员⼯有权利要求参加公司内部举办的各类培训。2、经过批准进⾏培训的员⼯有权利享受公司为受训员⼯提供的各项待遇。第七条被培训者的义务
1、培训员⼯在受训期间⼀律不得归于规避或不到。对⽆故迟到和不到的员⼯，按本公司考勤制度处理。
2、培训结束后，员⼯有义务把所学的知识运⽤到⽇常⼯作中去。
3、外部培训结束⼀星期内，员⼯应将其学习资料整理成册，交由⼈⼒资源保管。并将其所学教给公司其他员⼯。
4、员⼯⾃我培训⼀般只能利⽤业余时间，如需占⽤⼯作时间的，在⼈⼒资源部备案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责⼈批准后，做相应处理。
5、具备下列条件之⼀的，受训员⼯必须与公司签定培训合同。(1)外部脱产培训时间在3个⽉以上。(2)公司⽀付培训费⽤3000以上的。(四)培训的组织和管理
第⼋条⼈⼒资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：1、培训需求分析。2、设⽴培训⽬标。3、计划培训项⽬。4、培训实施和评价。
第九条其他各部门负责协助⼈⼒资源部进⾏培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。第⼗条建⽴培训档案
1、建⽴公司的培训⼯作档案，包括培训范围、培训⽅式、培训教师、培训⼈数、培训时间、学习情况等。
2、建⽴员⼯培训档案，将员⼯接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训⽬的、培训效果⾃我评价、培训者对被培训者的评语等。
(五)培训计划的制定第⼗⼀条培训计划的制定
⼈⼒资源部根据规定时间发放《员⼯培训需求调查表》，部门负责⼈结合本部门的实际情况，将其汇总。并与规定时间内报⼈⼒资源部。⼈⼒资源部结合员⼯⾃我申报、⼈事考核、⼈事档案等信息，制定本公司的年度培训计划。
根据年度培训计划制定实施⽅案。实施⽅案包括培训的具体负责⼈、培训对象、确定培训的⽬标和内容、选择适当的培训⽅法和选择学员和⽼师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施⽅案经总经理批准后，以公司⽂件下发到各部门。
第⼗⼆条部门内部组织的、不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》，经总经理批准后，报⼈⼒资源部备案，在⼈⼒资源部的指导下由部门组织实施。
第⼗三条对于临时提出参加各类外部培训或进修的员⼯，均要经过所在部门负责⼈同意，填报《员⼯外派培训申请表》，经总经理批准后，报⼈⼒资源部备案。
(六)培训实施
第⼗四条培训实施过程原则上依据⼈⼒资源部制定的年度培训计划进⾏，如果需要调整，应向⼈⼒资源部提出申请，上报总经理批准。
第⼗五条员⼯内部培训期间⼈⼒资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进⾏考核。
第⼗六条⼈⼒资源部负责对培训过程进⾏记录，保存过程资料，如电⼦⽂档、录⾳、录象、幻灯⽚等。培训结束后以此为依据建⽴公司培训档案。
(七)培训评估
第⼗七条⼈⼒资源部负责组织培训结束后的评估⼯作，以判断培训是否达到预期效果。
第⼗⼋条培训结束后的评估要结合培训⼈员的表现，做出总鉴定。可要求被培训者写出培训⼩结，总结在思想、知识、技能⽅⾯的进步。与培训成绩⼀起放进⼈事档案。
第⼗九条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。(⼋)培训费⽤
第⼆⼗条公司每年投⼊⼀定⽐例的经费⽤于培训，培训经费专款专⽤，可根据公司实际情况调整相应数额。
第⼆⼗⼀条外派培训⼈员的⼯资待遇、费⽤报销由总经理决定。对于公司予以报销的费⽤，原则上先由培训员⼯本⼈⽀付，待获得合格证书后，⽅可回公司报销。培训⼈员发⽣的交通费、⾷宿费按公司报销规定报销。
第⼆⼗⼆条员⼯内部培训费⽤全部由公司承担。(九)附则
第⼆⼗三条本制度的拟订或修改由⼈⼒资源部负责，报公司领导层批准后执⾏。第⼆⼗四条本制度由⼈⼒资源部负责解释。
员⼯培训管理制度篇三
1.⽬的
为配合⼯⼚的发展⽬标，提升⼈⼒绩效，提升员⼯素质，增强员⼯对本职⼯作的能⼒与对企业⽂化的了解并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能⼒，建⽴良好的⼈际关系，进⽽发扬本⼯⼚的企业精神，特制定本制度，作为各级⼈员培训实施与管理的依据。
2.适⽤范围：
凡本⼯⼚所有员⼯的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。3各部门权责划分3.1⼈事⾏政科负责
1.制定、修改全⼯⼚培训制度;
2.拟定、呈报全⼯⼚年度、季度培训计划;3.收集整理各种培训信息并及时发布;
4.联系、组织或协助完成全⼯⼚各项培训课程的实施;5.检查、评估培训的实施情况;6.管理、控制培训费⽤;7.管理⼯⼚内部讲师队伍;
8.负责对各项培训进⾏记录和相关资料存档;9.追踪考查培训效果。3.2各部门权责1.呈报本部门培训计划;
2.制定本部门专业课程的培训⼤纲;3.收集并提供本部门相关专业培训信息;
4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的⼯作;5.确定部门内部讲师⼈选，并配合、⽀持内部培训⼯作;4培训管理4.1总论
4.1.1.培训安排应根据员⼯岗位职责，并结合个⼈兴趣，在⾃觉⾃愿的基础上尽量做到合理公平。4.1.2.凡本⼯⼚员⼯，均有接受相关培训的权利与义务。
4.1.3.全⼯⼚培训规划、制度的订⽴与修改，所有培训费⽤的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以⼈事⾏政科为主要负责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执⾏的权利与义务。
4.1.4.全⼯⼚的培训实施、效果反馈及评价考核等⼯作以⼈事⾏政科为主要负责单位，并对全⼯⼚的培训执⾏情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。
4.2培训体系
培训体系包含四个模块。4.2.1新员⼯⼊职培训1)培训对象：所有新进⼈员。
2)培训⽬的：协助新进⼈员尽快适应新的⼯作环境，顺利进⼊⼯作状况。3)培训形式：以周期性的内部授课⽅式进⾏。
4)培训内容：分常规类和专业技术类两项科⽬，两项科⽬的具体内容可根据任职岗位的不同进⾏选择。5)常规类科⽬：
a.⼯⼚简介(包括⼯⼚发展史及企业⽂化，各部职能等)b.⼯⼚制度介绍
c.产品/业务介绍与市场分析d.技术研发体系现状与开发⽅向e.其他
6)专业技术类科⽬：
a.经营和⽣产部门的岗位设计与⼯作流程b.适合⼯⼚习惯的标准作业技巧c.项⽬管理流程与标准化训练d.其他
4.2.2学徒⽅式的岗位培训
1)培训对象：⼯⼚招收录⽤的应届毕业⽣或新⼯⼈。
2)培训⽬的：使新员⼯按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务内容及⼯作流程。3)培训形式：“⼀带⼀”或“⼀带⼆”的固定⽼师责任制形式。
4)培训内容：包括思想素质、企业⽂化的教育;专业知识技能的训练;及⼯作疑难的解决和指导等。4.2.3内部培训1)培训对象：全员。
2)培训⽬的：依靠⼯⼚内部讲师⼒量，最⼤效度的利⽤⼯⼚内部资源，加强内部的沟通与交流，在⼯⼚内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员⼯的业余学习⽣活。
3)培训形式：在⼯⼚内部以讲座或研讨会、交流会的形式进⾏。
4)培训内容：涉及⼯⼚技术类、经营类、管理类的多个⽅⾯，及员⼯感兴趣的业余知识、信息等。4.2.4外部培训1)培训对象：全员。
2)培训⽬的：依靠外部专家⼒量，提升从业⼈员在本职⼯作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项⼯作的完成质量，提⾼⼯作效率。
3)培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在⼯⼚内部授课。4)培训内容：可分为三类。
a)常规实⽤性培训——涉及专业技术知识、销售技巧、管理⽅法、领导技能、经营理念等;b)适合⾼层领导的培训——含企业战略性、发展性等内容;c)个⼈进修⽅⾯的培训——如MBA、专业技术认证等。
4.3培训计划的拟订
1.结合⼯⼚整体战略⽬标及发展计划，由⼈事⾏政科依据对内部员⼯培训需求调查的结果，以及⼯⼚相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报总经理审核。
2.各部门应根据各⾃业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反应给⼈事⾏政科统筹规划。3.⼈事⾏政科可根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报总经理批准实施。
员⼯培训管理制度范本篇四
1.1 为使公司的员⼯培训⼯作长期稳定统⼀和规范地进⾏，使员⼯培训管理有所遵循，特制定本制度。1.2 培训的⽬的在于开发公司⼈⼒资源，提⾼员⼯素质，激发员⼯潜能提⾼⼯作绩效，使员⼯获得公司发展所需要的知识和技能，从⽽与企业共同成长。
1.3 本制度中的培训是指公司员⼯在特定的场合就某⼀主题进⾏的学习、讨论、演练等各种旨在提⾼员⼯⼯作技能和素质的活动。
1.4 本制度适⽤于公司全体员⼯。2 培训机构与职责
2.1 公司的培训⼯作实⾏⼈⼒资源部归⼝管理，各部门配合实施的原则。
2.2 ⼈⼒资源部为公司的培训主管机构，⼈⼒资源部应依据公司的⼈⼒资源状况、各部门的培训需求及公司的全年⼯作安排制定出公司总体的年度和⽉度培训计划，经批准后组织实施并考核。
2.3 公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责⼈应定期向⼈⼒资源部提交本部门的培训需求计划，并积极配合⼈⼒资源部开展培训⼯作。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提⾼。
2.4 ⼈⼒资源部在培训中的主要职责：
2.4.1 公司培训体系的建⽴，培训制度的制订与修订;2.4.2 公司培训计划的制订与组织实施;
2.4.3 对各部门培训计划实施督导、检查和考核;2.4.4 培训教材、教具的购置、保管;2.4.5 培训所需仪器设备的申购，保管;
2.4.6 培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发;2.4.7 对培训师的选聘，确定及协助教学;
2.4.8 外派培训相关事项的管理及外派参训员⼯的管理;
2.4.9 年度、⽉度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档。2.4.10 参训员⼯的出勤管理。2.5 各部门在培训中的主要职责：2.5.1 本部门培训需求计划的制订;2.5.2 积极配合⼈⼒资源部实施培训⼯作;
2.5.3 本部门年度、⽉度培训⼯作总结与培训资料的汇总、整理及归档;2.5.4 本部门员⼯的上岗、在岗培训及其考核;2.5.5 本部门参训员⼯的组织与管理;2.5.6 培训⼯作报告的撰写与呈报。3 培训⽅式与内容
3.1 公司对员⼯的培训⽅式分为内训(内部培训和外聘培训)和外训(外派培训)两种。
3.2 参加外训员⼯必须在本公司⼯作满⼀年(含)以上。总监级(含)以上员⼯参加外训由董事长审批，总监级以下员⼯参加外训由总经理负责审批，必要时，公司需同参加外训的员⼯签订员⼯培训合同。合同的具体格式见附表。
3.3 外派参加培训的⼈员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到⼈⼒资源
部进⾏归档，作为培训素材供公司内训时使⽤。否则对外训员⼯予以记过处分，并且不予报销相关费⽤。
3.4 依据公司员⼯的不同级别和岗位，员⼯的培训内容分类如下：3.4.1 总监级以上⼈员的培训：
3.4.1.1 考察本⾏业先进企业或国内外知名企业;3.4.1.2 新管理模式的建⽴与施⾏;
3.4.1.3 国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等;3.4.1.4 参加上级主管部门组织有关培训。3.4.2 部门经理和主管级⼈员的培训：3.4.2.1 公司的重⼤改⾰;
3.4.2.2 不断发展的企业⽂化;新管理模式的建⽴与施⾏;3.4.2.3 综合技能的提⾼培训;
3.4.2.4 参加⼈⼒资源部组织的有关专业⽅⾯的培训、讲座等。3.4.3 普通员⼯的培训：
普通员⼯的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位技能、业务知识、作业规范、新技术培训等内容。
3.5 新聘员⼯培训包括企业培训和岗前培训：
3.5.1 企业培训的主要内容包括公司历史、企业⽂化、经营理念、组织机构、规章制度等。3.5.2 岗前培训的主要内容包括岗位描述、⼯作程序、⼯作表单、⼯作技术规范等。4 培训的实施
4.1 制定公司年度培训计划前，⼈⼒资源部应对公司的培训需求进⾏调查分析，培训需求主要包括以下⽅⾯。
4.1.1 公司的经营⽅针与策略，⼈⼒发展规划，可运⽤资源等;4.1.2 各部门⽇常⼯作业务培训需求;4.1.3 重点岗位所需⼈才培养需求;
4.2 公司各部门应与每年12⽉1⽇前⼀周制订出本部门下⼀年度的培训需求计划，经本部门最⾼负责⼈审核后，报送⼈⼒资源部。
4.3 各部门提交的培训需求计划应详细、具体，主要包括培训主题、培训⽬标、培训时间、培训师、参训员⼯和培训需求等项⽬。
4.4 ⼈⼒资源部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查报告，制订年度培训计划，上报总经理审批。
4.5 ⼈⼒资源部将批准的年度培训计划分解为⽉度培训计划，上报总经理批准后，下达给各部门实施。4.6 负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种。培训师由⼈⼒资源部根据培训计划统⼀选聘和确定。
4.7 内部培训师的聘⽤：对于内部培训师，采⽤各部门提供候选⼈，由⼈⼒资源部统⼀审查、考核的⽅式。经⼈⼒资源部考核合格的培训师，由⼈⼒资源部发放聘书，聘为公司内部培训师。
4.8 内部培训师由公司给予⼀定的培训补助，培训补助的标准和核发由⼈⼒资源部负责，具体补助标准为10元/课时(⼈⼒资源部⼈员除外)。
4.9 外聘培训师的聘⽤。
4.9.1 外部培训师资格确认依下表进⾏。
4.9.2 ⼈⼒资源部经批准聘任外聘培训师后，经评估合格后向其颁发聘书。
4.9.3 培训之前，⼈⼒资源部应向外聘培训师提供培训⽬的、参训⼈员、培训⼤纲、培训时间、培训地点等培训背景资料。
4.9.4 ⼈⼒资源部在收到外聘培训师的相关培训资料后，按照培训计划正式安排培训。
4.9.5 ⼈⼒资源部应以培训的实际授课时数核发其课时费。课时费的具体标准见下表，如课时费发⽣变化的，需报总经理审批。
培训师级 别 资格确认 授课费(元/课时)
⼀ 般培训师 ⼤学助理讲师、助理研究员、职校讲师、获中级职称者。 20— 40 中 级培训师 ⼤学讲师、副研究员、职校⾼级讲师、获⾼级职称者 41— 60 ⾼ 级培训师 ⼤学副教授、研究员、职校特级讲师、获⾼级职称者 61—100 特 级培训师 著名的专家、教授、企业家和⾼级政府官员 101—200
4.10 ⼈⼒资源部负责员⼯培训出勤管理。培训期间的出勤作为参训员⼯的绩效考核依据之⼀。4.11 培训出勤管理要求如下：
4.11.1 ⾃收到培训通知当⽇起，所有参训员⼯均应合理安排⼯作及私⼈事务，确保准时出勤。4.11.2 培训期间所有员⼯上课均应维护本公司员⼯形象标准，并⾃觉遵守公司各项规章制度。
4.11.3 员⼯培训时，须在培训记录表上签到。学员迟到/早退视同上班迟到/早退。培训记录表由⼈⼒资源部存档备查。
4.11.4 员⼯如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须填写《参训员⼯请假单》，经部门经理审批后，于开课前⼀天交⼈⼒资源部备查。因特殊情况不能于⼀天前请假者，必须及时向⼈⼒资源部申明原因，并补办培训请假⼿续。员⼯于同⼀课程内因事临时离开，即应办理请假⼿续，并补修该课程。若缺勤课时累计超过该课程总课时数1/3者，需重新补修全部课程。
4.11.5 员⼯参训期间，未向⼈⼒资源部请假或请假未经批准⽽未参加培训，其培训缺勤课时以旷课论处。
4.12 参训员⼯的课堂纪律：
4.12.1 参训员⼯上课时须将⼿机、传呼机等通讯器材关闭或设置为振动状态，也可交给督课⼈员代为接听、记录。
4.12.2 专业培训若涉及实际操作，员⼯须严格按照安全操作规范执⾏。违者后果⾃负，且视情节予以处罚。
5 培训考核
5.1 培训的考核⼀般就下列⼏种情况进⾏：
5.1.1 培训前就培训内容进⾏课前考核，以了解参训员⼯的实际知识⽔平。5.1.2 培训过程当中进⾏考核，以了解参训员⼯的掌握情况，利于培训的调整。5.1.3 培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果。5.2 培训考核应根据具体的培训主题采⽤以下⼏种⽅法进⾏：5.2.1 现场操作;5.2.2 书⾯答卷;5.2.3 书⾯测试等。
5.3 培训考核由培训师设置考题，⼈⼒资源部组织、督导、协调，参训部门具体实施，⼈⼒资源部派⼈监考。
5.4 考场纪律：
5.4.1 员⼯参加考试时须提前做好应试准备，不得携带允许应试⼯具以外的其它物品。
5.4.2 员⼯考试中不得有任何作弊⾏为，考试作弊者或为作弊⾏为提供⽅便者，本次考试成绩⽆效，并予以“记过”处罚。
5.4.3 如有特殊情况需临时离开教室和考场时，经监考⼈员同意后⽅可离开。对不听劝阻者，将予以“警告”处罚。
5.4.4 因请假、出差等未参考者，应及时到⼈⼒资源部申请补考。⽆正当理由不参加考试者，取消补考资格并予以“记过”处罚。
5.4.5 考场内严禁吸烟、喧哗，违者予以“警告”处罚。
5.5 员⼯的培训考核结果纳⼊其绩效考核之中，并作为其绩效考核的重要依据之⼀。6 培训档案管理6.1 培训档案的管理：
6.1.1 培训档案的管理⼯作由⼈⼒资源部负责。管理职责如下：
6.1.1.1 定期搜集、统计、汇整和归档培训资料;
6.1.1.2 定期对培训档案进⾏检查，防霉烂、防⾍蛀、防盗、防⽕、防⽔、防遗失，保证其安全性和完整性;
6.1.1.3 做好培训档案的__。6.1.2 培训档案包括以下内容：
6.1.2.1 培训计划、⽅案、⼯作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等;6.1.2.2 培训师的聘任、考核资料和相关培训教材、教案等;6.1.2.3 参训员⼯的考核资料、培训记录卡等。7 培训设施管理
7.1 ⼈⼒资源部经理根据培训⼯作的需要，制定培训设施采购计划，经总经理审核后批准。7.2 培训资料(如培训教材)由⼈⼒资源部经理负责购买，培训设备由采购部⼈员按要求实施采购。7.3 ⼈⼒资源部经理在接收培训设施时，⼀定要对其质量、数量进⾏验收，并对培训设施的管理、维护负责。
7.4 所有培训设施必须按要求进⾏登记，注明接收时间、设施名称、规格及型号、数量等。⼈⼒资源部每半年对所有培训设施进⾏⼀次清点、检修与核对。
7.5 培训设施的借⽤由⼈⼒资源部负责。本公司其它部门如有需求可向⼈⼒资源部办理借⽤⼿续。7.6 培训设施借⽤部门借⽤培训设施必须填写借⽤登记册，注明借⽤⽇期、预还⽇期、所借培训设施名称、借⽤部门、借⽤经⼿⼈等。
7.7 预计借⽤期限到期未还时⼈⼒资源部将及时催还。借⽤部门不得连环转借。否则，设施损坏，由第⼀借⽤⼈负责赔偿。由于责任⼈的疏忽等原因造成培训设施损坏、丢失由责任⼈照原价赔偿。
8 附则
8.1 本制度由⼈⼒资源部制订并负责解释，。8.2 本制度经董事会批准后施⾏，修改时亦同。8.3 本制度⾃颁布之⽇起施⾏，原类似制度终⽌执⾏。培训教育合同
甲⽅：XX建设有限公司⼄⽅： 所在部门： 所在岗位：培训教育时间：⾃ 年 ⽉ ⽇⾄ 年 ⽉ ⽇。培训教育地点：培训教育内容：培训教育费⽤：
经甲、⼄双⽅协商，就下列事宜达成⼀致：
第⼀条 ⼄⽅接受培训教育，考核成绩达到培训要求后，甲⽅为⼄⽅承担全部培训费⽤;如⼄⽅未达到培训要求，视情况甲⽅不负担或负担 %的培训费⽤。
第⼆条 ⼄⽅在接受培训后,如违约提出终⽌或解除劳动合同，或由于⼄⽅具有下列情形之⼀：(1) 严重违反劳动纪律或甲⽅规章制度;(2)严重失职、营私舞弊或泄露甲⽅商业秘密，已给甲⽅造成损失。⼄⽅须按以下计算⽅法向甲⽅赔偿培训费：
赔偿⾦=[合同期满⽇与合同终⽌(解除)⽇之差(天数)/合同期满⽇与培训结束⽇之差(天数)]*培训费第三条 ⼄⽅接受⼀次以上培训的，按每次培训合同分别计算费⽤，合并执⾏。第四条 ⼄⽅培训后应整理出学习资料及时交于甲⽅，不得截留。
第五条 ⼄⽅在接受培训后需将所学⽤于实践⼯作，为甲⽅创造相关效益。第六条 ⼄⽅应按照甲⽅要求承担相应的内部培训⼯作。第七条 本合同约定的其它内容：
第⼋条 本合同未尽事宜，由甲⼄双⽅协商解决。
第九条 本合同经双⽅签字盖章后⾃ 年 ⽉ ⽇起⽣效第⼗条 本合同⼀式两份，甲⼄双⽅各执⼀份。甲 ⽅：(签章) ⼄ ⽅：(签字)⽇ 期：
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