浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施

决措施

摘要：改革后，随着人们生活质量的提高，对建筑行业的要求提高。作为国民经济支柱产业的建筑行业也得到了持续快速的发展，建筑企业在为人们提供优质工程的同时，工程管理中存在风险意识淡薄、管理机制匮乏等诸多问题，这些问题不仅影响了建筑工程的质量和安全，而且也制约了企业的良性健康发展。因此，加强对建筑工程管理中存在问题及其对策的探究至关重要。

关键词：建筑工程管理;存在问题原因;解决对策 引言

创新模式在建筑工程项目管理中的应用符合建筑行业的实际发展需要。建筑工程管理创新模式是运用自动化、信息化管理方法对建筑工程项目进行有效管理，进一步提高建筑工程项目的管理水平。创新模式可以为建筑企业的科学管理提供更有力的理论依据。管理理论的创新与管理模式的创新相辅相成，对建筑工程项目的施工质量具有决定性作用，是建筑企业提升经济效益的重要途径。此外，创新模式也是实现建筑工程项目结构性资源优化配置的有效手段，可以优化整合各种资源，明确权责，达到提升建筑工程管理水平的目的，促进建筑企业的发展。

1建筑工程管理中存在的不足

1.1建筑工程管理体系不完善，专业化程度不足

为了更好地管理建筑工程项目，有必要建立一套行之有效的建筑管理系统和可靠、综合的专业管理部门，同时支持实际的机构发展和建筑工地的具体要求，以分配行政任务，这就要求管理人员实时遵守项目管理规定。从管理人员到施工现场操作人员专业文化程度参差不齐是目前的建筑施工市场普遍存在的问题。管理人员管理水平差异化，操作人员专业水平大部分基本依靠操作经验，这就导致

管理措施落实不到位，各项管理制度实施不彻底，从而影响建筑工程质量、安全等各方面。

1.2安全问题

在建筑工程建设的过程中，首先要保障施工安全，因为工程建设的过程中会存在各种安全隐患。一些建筑企业安全意识匮乏，主要存在以下问题：第一，管理模式落后。现代建筑市场的竞争十分激烈，建筑企业不再掌握充分的自主权和控制权，需要依赖于承建人，虽会收取管理费用，但各个建设环节依旧由承建人主导，可能会采用转包、分包等形式，造成安全文件的落实难度较大，无法进行全面有效的管理，导致管理效果降低；第二，不重视安全管理。在施工建设中，没有坚持“安全第一”的原则，管理员或施工人员没有足够的安全意识，没有严格按照国家规范、技术标准、安全文件等落实工作，也没有进行严格的监督和管理，如果工程建设中发生安全问题，无法及时采取有效的处理措施；第三，安全生产体系不完善。一些建筑工程虽然建立了安全生产体系，但并不全面，且没有严格落实，安全生产机构没有彻底贯彻安全生产思想。主要原因是缺少责任制度，岗位部门的职责不够清晰，在经济合同中没有充分的体现安全生产制度，造成安全生产指标与要求不符。

1.3管理方式不合理

当前，我国建筑企业普遍采用的工程管理模式包括设计-招标-建造模式、阶段发包模式、项目承包模式等。这种管理模式效率低，不能保证工程项目建设的顺利进行。同时，我国建筑行业劳动力专业技能和素质普遍较低。在管理建筑工程项目的过程中消耗的人力、物力、财力很多，对管理效果的影响较大。部分建筑企业采取粗放式的管理模式，企业员工工作积极性不高，不利于提高其在市场上的竞争力。

2建筑工程管理中存在的不足的解决方法 2.1完善管理体系，优化配置人力资源

为完善施工管理体制，要设立工程施工管理各专管部门，如：工程部、经营部、材料采购部、财务部等，合理分配各部门工作任务，做到各项环环相扣，各部门各司其职。以实际工作内容为对象进行管理工作。为了提高施工现场管理人员的专业水平，组建一个高效、专业的管理团队，需挑选具有一定专业能力的管理人员，培养管理人员的专业业务能力，还需要注重培养他们对施工标准的执行能力，制定合理的执行规则，以提高管理人员在工作中的积极性和责任心，从而实现提高自我业绩的目标。施工企业应制定一定的奖罚制度，以调动企业人员的对工作的积极性。同时，还可以确保工作计划在项目工程施工运行状态下随时进行实时现场管理，还可以及时处理检测到的问题，从而在工作资源分配方面实现一定程度的优化。

2.2重视安全管理，应用信息技术

在建筑工程建设的过程中，应该将安全放在首位，安全施工不仅可以保障工程质量，同时也关乎企业信誉。要做好安全管理工作，不仅要落实有效的安全教育工作，还要做好安全巡查、监督等工作。在教育方面，应该开展相关的宣传、培训、演习等活动，也可以建立安全体验区，通过真实的体验来提升安全意识和防护能力。针对高空坠物等安全问题，要采取有效的防护措施，监督现场工作人员的操作行为，降低风险概率。如果出现危险问题，要及时采取应急处理措施，包括人员急救等。例如，在某市建筑工程建设中，采用智慧化监管的方式，对施工现场进行标准化的管理，同时还采用信用管理等措施。将参与企业、人员、项目都纳入在管理系统之中，开发宜昌智慧城市数据库和诚信住建APP，可以实现动态监管。尤其在“互联网+”的背景下，应该积极建立网络信息系统，采用实名制的管理方式，开通全市工程质量检测验证系统，可以通过网络凭条查询质检报告，为工程管理提供更多依据和帮助。通过信息化管理的方式，可以减少数据滞后、边缘化管理、信息孤岛等问题，结合大数据、人工智能等技术可以进一步提升管理质效。

2.3管理组织创新

管理组织在建筑工程目管理中发挥着非常关键的作用，因此，要特别重视管理组织的创新。（1）由于传统的工程项目管理组织对成本问题重视程度不足，

在施工过程中很可能资源的大量浪费，因此，有必要对建筑工程项目管理组织进行适当的创新和改革，以更好地满足社会和行业需求；（2）在创新管理组织时要合理改进企业管理制度，利用新管理制度提高员工约束力，合理划分工程项目、产权以及职责，同时强化企业管理，方便后续的建筑工程项目管理的开展。

结语

建筑行业是国家经济建设和社会发展不可或缺的一个重要行业，与民生息息相关、无处不在。但是，在目前建筑工程管理工作中，仍然普遍存在着各种各样的问题和诸多不良因素，不仅阻碍了企业管理工作质量水平的提升，而且对企业经济效益的增长也产生了直接影响。因此，在今后工作中，行业主管部门应加强对现实问题的研究分析，积极采取各项措施，提升管理效力，推进企业管理工作健康有序的发展；建筑企业要高度重视，采取刮毒疗伤的手段，以绝地重生的精神，健全制度，救治企业，走上健康可持续发展的道路；各级政府应高度关注问题企业，采取“抓铁有痕”的办法，从法规和政策的根本上解决好建筑企业的顽症，以“救死扶伤”的决心，树立典型，培育一批优秀的建筑企业，为国民经济建设和发展做出更大的贡献。

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