对建筑公司财务风险控制的研究

对建筑公司财务风险控制的研究

摘要：企业在进行经济活动的过程中会受到各种不确定因素的影响，使得财政收益与预期收益发生较大的偏离，增大了企业蒙受损失的机会和可能。建筑企业所从事的活动在很大程度上是主观与客观实际的复杂结合，再加上各种社会环境对施工项目的影响，整个项目的经营、管理以及财务方面都会存在很大的风险，这些风险都将直接影响到企业的生存与发展。 关键词：建筑公司财务风险控制

中图分类号： c29 文献标识码： a 文章编号：

在建筑施工的各个阶段都会存在一定的财务风险，从项目的投标到施工都会受到财务风险的影响。财务风险是由公司在经营活动中遇到的不确定因素而导致的财政收益风险，财政风险是企业风险的主要组成部分，越来越激烈的竞争使得建筑行业的财务风险更加难以控制。为了提高公司的利润，建筑公司实现自身的良好发展，必须控制好公司的财务风险。建筑企业应该在充分了解行业特点的基础上对可能出现的财务风险综合分析，采取各种必要的手段和措施，控制、规避财务风险，把损失降到最低，保证公司财务系统的正常高效运行，达到预期的经济目标，确保企业健康有序的发展。 一、建筑公司在施工过程中遇到的财务风险

建筑业具有生产周期长的特点，一般将整个生产周期分为三个阶段：项目实施前期、项目实施阶段、项目实施后期，财务风险存在与生产的每个阶段之中，但是，每个阶段由于其特殊的性质使得

财务风险各不相同。 项目实施前期的财务风险

项目在正式施工之前的阶段所进行必要的调研、招标与投标以及调试等工作，主要的风险是投标风险、合同风险、保证金回收风险。每个工程项目的投标都存在着很激烈的竞争，其中工程投标价一直是主要的因素，有些建筑公司为了中标，不惜工程投标价，对成本和利润没有进行科学的分析和预测。合同带来的风险主要涉及工程质量问题、工程拖欠问题、原材料价格问题，合同中出现的不平等条款会因为急于揽到工程任务的迫切心理而加剧工程实施的财务风险。对于合同的重视程度不同，对于合同中的条款没有进行必要的规定，都会导致建设项目的后期工作难以开展，对公司的经济利益产生影响。在招标过程中，有些会要求建筑公司缴纳一定数额的保证金，若没有对保证金进行规范性的文件和条款约束，可能会面临后期难以收回的困境，进而影响建筑公司的资金安全以及公司自己现金流。

项目实施过程中的财务风险

项目实施阶段是整个项目的中心环节，项目的主要成本、费用以及可能产生的收入都是在这个阶段发生。

资金风险。近几年来,随着建筑市场上施工企业的不断增加,建筑公司面临的竞争也日趋激烈。由于建筑行业竞争的无序、不均衡等，垫资施工成了建设单位选择建筑公司的潜规则。建筑施工企业在将自身资金押到施工项目上还不中以完成工程任务的情况下，施

工的进程会因为资金的短缺受到影响，甚至影响合同的最终完成；使企业必须通过负债融资来解决资金流的问题，为了筹集到必须相当的资金，建筑公司可能会付出高于预期或者市场利率的代价，这样就会降低建筑公司的经济效益。这些应收应付款项最终都凝聚成财务风险。

成本管理控制的财务风险。一些施工单位制定施工方案时未派技术人员到施工现场深入调查研究，未按照工期要求结合施工项目规模、特点、复杂程度及现场条件制定出经济合理的施工方案，造成施工工期延长，所需机械设备增加、施工质量达不到设计要求，导致投入的成本费用相应增加。而且在较长的建筑周期内，原材料以及其他设备及物资的价格可能会有较大程度的波动，价格变动会给建筑公司的收益产生很大的确定因素，这是由于物资价格变动带来的财务风险。

项目实施后期的财务风险

项目建设竣工之后，是企业与业主之间进行结算的阶段，就要及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，但是由于业主和设计的原因致使有的单项工程的变更或调节不能及时批复，这样就会造成项目财务结算滞后，财务风险也随之而来。同时，延长了建筑公司回收资金的时间，增大了资金回收的风险；能否实现资金回收，实现营业收入，就在于这一个阶段，换句话说，建筑公司在这一阶段所承担的财务风险将直接影响到公司的经济收益。但是，在实际操作中，建筑公司会面临业主故意不履行合同规定的义务的问题，

甚至使得建筑公司产生一定的坏账损失。建筑公司承受了业主的投资成本和投资风险，从另一个角度来说，建筑公司的财务风险被无形的增加了。长期未收回资金，会对建筑公司的资金周转以及下一个项目的开展产生不利的影响。而且，这种情况下，企业的筹资风险以及投资者的投资风险都会增加。 二、控制建筑公司财务风险

1、培养建筑公司员工的财务风险意识，建立财务风险评估机制 建筑公司的员工树立财务风险意识，谨慎对待财务工作，在项目的日常经营中注意防范控制财务风险。在源头上对财务风险进行控制，将提升建筑公司内部人员对财务风险的重视和认知程度作为控制财务风险的基础措施。对财务风险进行整合分析，认识到财务风险对建筑公司的影响，根据分析的结论，采取有效的措施，有针对性的对财务风险进行操控。提高员工特别是项目负责人的财务管理常识与责任意识，提高建筑施工人员的素质，在根源上控制建筑公司的财务风险。根据建筑企业自身的规模、资金状况和建设项目的投资规模等角度确定企业的风险承受能力，建立财务风险评价机制。建筑企业根据不断发生变化的实际情况，综合的分析，深入研究，掌握其发展变化的规律，提前制定多种应变措施，实现科学化的财务决策。

2、建立健全科学的资金管理与资金预算体制，提高资金的利用效率

加强对建筑资金的集中管理，实行统一管理，严格规范各部门

之间的资金管理，对资金实施科学化的运作，将资金的规模效应发挥到最大。在融资的过程中，控制资金成本，优化资本结构，进而促使建筑公司资金实力的不断增强。建立健全科学的资金管理体制，提高资金的运行效益，对资金的周转效率以及运行效益会有很大程度的提高。以提高资金使用效率的方式弥补资金短缺的不足，从而减少对资金的需求，降低建筑公司的财务风险。在目前激烈的竞争条件下，小规模的分散资金不利于建筑公司的经营的开展，现代资金集中管理制度已经成为建筑公司制度转变的有利经验。预算管理在现代企业制度中占有重要的地位，实行预算管理对于控制建筑公司的财务风险以及加强对资金的控制具有重要的意义。由建筑公司全员参与编制和执行的资金预算体系，可以加强各个部门之间工作的协调性，提升制定预算的准确性。对制定的资金预算系统，管理阶层要加强对其监督的力度，保证预算体系真正的被执行。经过经验的积累和数据的不断分析提升预算的制定的准确性和前瞻性，最终达到控制财务风险的目的。

3、加强财务过程控制，将风险控制在最小范围

首先，要把好收支款控制关。强化项目资金与财产的管理，建立企业资金结算中心集中开户，统一管理，严格执行“收支两条线”的管理原则。规定项目部必须按时编报资金使用计划，严格审批制度，遵循以收定支和资金有偿使用的原则同意；财产监管方面，无论采用何种承包模式，企业的法人地位决定了项目部的财产管理权必须由建筑施工企业进行监控管理，企业对项目的财产具有知情

权、调配权和监督控制权。

其次，要加强对成本支出的过程控制。一个项目使用多少数量的主要材料是一定的，可以根据工程预算和施工图纸计算出来，建筑公司经营部要加强对项目使用主要材料的总量控制，防上盲目采购大量多余材料千万材料积压和浪费。财务部门根据工程项目使用材料的数量核定其工程支出的范围，杜绝工程成本超支现象。 4、完善建筑公司内部控制制度

在项目施工的全过程进行严格的控制，严格执行建筑公司内部的控制制度，并且在实践中不断的完善。这需要设置高效的财务风险管理部门，并且配备高素质的财务风险管理人员，建立以财务风险部门为主体的监督机制。另一方面，在建筑公司内部设立审计部门，负责对经济效益以及财务风险进行审计，用审计的手段加强对财务风险的管理、监督和约束。通过内部审计分析得出的结论，对于及时发现建筑公司存在不弊端，促进财务管理水平的不断提高具有重大的促进作用。就目前建设项目获得的利润较低且资金占有量较大之间的矛盾，建筑公司必须加强对建设成本的控制，完善建筑公司内部控制制度，实现经济利益的增长，降低财务风险。建筑公司在科学的施工方案的基础上，结合有效的激励措施提升员工的工作热情，在保证施工质量的同时，高效的完成施工方案。除此之外，还可以采取新技术、新设备提升工程项目的质量与施工效率，对施工材料在保证质量与安全的情况下，可以进行多次利用，减少不必要的浪费。

参考资料：

郭要强赵永辉《建筑施工企业风险控制与分析》中小企业管理与科技2010（24）

贾静《建筑公司财务风险控制》中国集体经济2011（15） 张吉敏芦晓红《建筑企业财务风险分析与控制》建筑2012（13）