岗位评估要素分析--工作难度

岗位评估因素剖析 --- 工作难度

1. 工作复杂性（可选方案一） 定义：指在工作中执行职责的复杂程度。

说明：判断基准依据所需要的判断、剖析、计划水平而定。

等级 1：（10 分）简单的、独立的工作，不用考虑对别人有什么妨碍

等级 2：（40 分）只要要简单的指示即可达成工作， 不需计划和独立判断，

有时亦需考虑自己能否妨碍了别人工作。

等级 3：（60 分）需进行特意训练才可胜任工作，但大多数时候只要一

种专业技术，有时需要进行独立判断或计划，要求考虑怎样工作才能不如碍别人工作。

等级 4：（80 分）工作时需运用多种专业技术，常常做独立判断和计划，

要有相当高的解决问题能力。

等级 5：（100 分）工作要求高度的判断力和计划性，要求踊跃的适应不

停变化的环境和问题。

工作复杂性（可选方案二）

定义：指在工作中执行职责的复杂程度。

说明：往常以任务的数目、复杂性、改动性来反应。

等级 1：（10 分）平时的事务性工作，只要简单的知识即能够工作。

等级 2：（40 分）有必定的可是较为简单的方法和程序，需要必定的经验

和培训，工作较为固定。

等级 3：（60 分）常常碰到不确立的状况，需要依据较为复杂的规则进行

办理。

等级 4：（80 分）工作中接触的人、物、事件许多，需要主动探究解决办

法。

等级 5：（100 分）工作中办理大批的人、财、物信息，需要高明的办理

技巧。

2. 工作创新性

定义：指顺利进行工作时对创新与开辟的要求。

等级 1：（5 分）无需创建或改良，全部已经有明确的规定。

等级 2：（20 分）在工作范围内进行一般性的更新，依据现行的方法进行

操作。

等级 3：（50 分）改良和发显现有的方法和技术，主要借鉴公司内部有关

的经验。

等级 4：（80 分）创办新的方法和技术，主要借鉴公司的外面的有关经验。

等级 5：（100 分）明确是发明性的工作，基本没有能够借鉴的经验。

3. 工作压力

定义：指工作自己给任职者带来的压力。

说明：依据决议的快速性、工作惯例性、任务多样性、工作流动性以及工

作能否被常常打断来判断。

等级 1：（10 分）极少快速地做决定，工作惯例化，工作极少被打断或干

扰。

等级 2：（30 分）极少快速地做决定，工作速度没有特定要求，手头工作

有时被打断。

等级 3：（70 分）需要常常快速地做决定，任务多样化，手头工作常常被

打断，工作流动性很强。

等级 4：（100 分）常常快速地做决定，任务多样化，工作时间很紧张，

工作流动性很强，很难坐下来寂静地办理问题。